ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ

ಯಾವುದೇ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಹಣಕಾಸುಗಳನ್ನು ನೀವು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ನೀವು ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಉಳಿಯುತ್ತೀರಿ? ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಂತೆಯೇ, ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಲಭ್ಯವಿವೆ: ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಿ, ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದ್ದರೂ ಎಲ್ಲಾ ಬಜೆಟ್‌ಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, Finance de Demain Consulting ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ದೊಡ್ಡ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಂದರೇನು?

ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಯೋಜನಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪನಿ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಗುಂಪಿನ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಅತಿಕ್ರಮಣಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಾಗಿ ನೀವು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಮೀರಿದರೆ, ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಾಧನವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬರಬಹುದು. ಹೊಸ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಾಗಿ ನೀವು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡ ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ.

ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ವಿನ್ಯಾಸಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.

ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು?

ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಅಥವಾ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆಯೇ? ಇಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿದ್ದರೂ ಸಹ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಅದನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಂಪನಿಯ ಖರ್ಚಿನ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ: ಇದು ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿ, ಈ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಯೋಜನೆಗೆ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ತಂತ್ರಗಳು ಯಾವುವು?

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೇ ನೀವು ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಗೆ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಐದು ಹಂತಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

1. ನಿಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ

ಮೊದಲಿಗೆ, ವಿವರವಾದ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ವಿವರವಾದ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ವೆಚ್ಚದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮೂಲ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿ:

• ಯೋಜನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಸಂಖ್ಯೆ
• ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಸಮಯದ ಅಂದಾಜು
• ಯೋಜನೆಗೆ ಬೇಕಾದ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು

ಯೋಜನೆಗೆ ಬೇಕಾದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಡಿಲಗೊಳಿಸಿ. ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವು ಸಾಮಾನ್ಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿನಂತಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.

2. ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ

ಯೋಜನಾ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಎರಡನೇ ಹಂತವು ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು. ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಿದರೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಮತ್ತೆ ಸಂಭವಿಸದಂತೆ ತಡೆಯಲು ನೀವು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗಿರುವುದು.

ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು, ಯೋಜನೆಯ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಮೈಲಿಗಲ್ಲಿನಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನೀವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೈಲಿಗಲ್ಲಿನಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು.

3. ಬದಲಾವಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ

ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ನೀವು ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಬದಲಾವಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು.

ಬದಲಾವಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಹಂತಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ತಕ್ಷಣ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ ದಿಕ್ಚ್ಯುತಿಯನ್ನು ತಡೆಯಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

4. ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳು

ಪ್ರೈಮಿಂಗ್

ಪಾಲುದಾರರು ಯೋಜನೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕೋರಿದಾಗ ಬದಲಾವಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ವಿನಂತಿಯು ಬದಲಾಗಬಹುದು: ಇದು ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿತರಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ವಿನಂತಿಯ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ವಿನಂತಿಯ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಂತಹ ಮೂಲಭೂತ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ನಂತರ, ಬದಲಾವಣೆಯ ವಿನಂತಿಯು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಹಂತಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬದಲಾವಣೆ ಲಾಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಲಾಗ್ ಮಾಡಬಹುದು.

ಅನುಷ್ಠಾನ

ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಹಂತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಯೋಜನಾ ತಂಡಕ್ಕೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಯೋಜಿತ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.

ಬೇಲಿ

ವಿನಂತಿಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು, ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಮುಚ್ಚುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ನೀವು ಔಪಚಾರಿಕ ಕ್ಲೋಸ್‌ಔಟ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಬರಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಯ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಘಟನೆಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯು ಈ ವಿಚಲನಗಳ ವಿರುದ್ಧ ರಕ್ಷಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

4. ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ: ಯೋಜನೆಯ ಒಟ್ಟು ಅವಧಿಯು ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ, ಯೋಜನೆಯ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಮೀರದಂತೆ ಸಲುವಾಗಿ, ನೀವು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಬೇಕು.

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ಕೆಲವು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

ಟೈಮ್ ಬಾಕ್ಸಿಂಗ್

ಟೈಮ್‌ಬಾಕ್ಸಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಗುರಿ-ಆಧಾರಿತ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಒಂದು ಒಳಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಸಮಯದ ಬ್ಲಾಕ್ ».

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯಬೇಕಾದರೆ, ಅದನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನೀವು ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳ ಬ್ಲಾಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ನಂತರ, ವಿರಾಮದ ನಂತರ, ಮೊದಲ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಮಾಡಲು ನೀವು ಮೂರು ಗಂಟೆಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ಬ್ಲಾಕ್ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಬಹುದು.

ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವುದು

ಸಮಯ ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವಿಕೆಯು ಟೈಮ್‌ಬಾಕ್ಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಬದಲು, ಸಂಬಂಧಿತ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್‌ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಪೊಮೊಡೊರೊ ವಿಧಾನ

ಟೈಮ್‌ಬಾಕ್ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಮಯ ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವಿಕೆಯಂತೆ, ಪೊಮೊಡೊರೊ ತಂತ್ರವು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಗಳ ನಡುವೆ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 25 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ನಂತರ ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ವಿರಾಮವನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಬಾರಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಂತರ, ನಾಲ್ಕನೇ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯ ನಂತರ, ದೀರ್ಘ ವಿರಾಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ 20 ಅಥವಾ 30 ನಿಮಿಷಗಳುs.

ಟೋಡ್ ನುಂಗಲು

Sಮಾರ್ಕ್ ಟ್ವೈನ್ ಅವರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉಲ್ಲೇಖದ ಪ್ರಕಾರ: "ನೀವು ಟೋಡ್ ಅನ್ನು ನುಂಗಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಮೊದಲು ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ." ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರ "ಈಟ್ ದಿ ಫ್ರಾಗ್" ಈ ಪದಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ತುರ್ತು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಪ್ರಮುಖ ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವ

ಇನ್ನೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ 80-20 ನಿಯಮ ಈ ತತ್ವವು ಮೂಲಭೂತ ನಿಯಮವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: 20% ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು 80% ವಿನಿಯೋಗಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ 80% ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಿನದಲ್ಲಿ ಉಳಿದ 20% ಅನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅದು ನಮಗೆ 80% ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ (ಜಿಟಿಡಿ)

ಕಂಡುಹಿಡಿದವರು ಡೇವಿಡ್ ಅಲೆನ್ 2000 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ವಿಧಾನ " ಥಿಂಗ್ಸ್ ಮುಗಿದಿದೆ »ಅಥವಾ ಫ್ರೆಂಚ್‌ನಲ್ಲಿ "ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು", ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಈ ಪರಿಗಣನೆಗಳಿಂದ ಮುಕ್ತವಾದಾಗ, ಕೆಲಸದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡದೆಯೇ ನೀವು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಭಾಗವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಇದು ವಿರೋಧಾಭಾಸವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ನಗದು ಹರಿವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. 

5. ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ

ನೀವು ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಆಕ್ರಮಣವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೊತ್ತವೇ ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯ. ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನೀವು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ನೋಡಲು, ಯೋಜನೆಯ ಬಜೆಟ್‌ನಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನೀವು ಗುಣಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಕ್ರಮಗಳು

ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು, ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ:

ಹಂತ 1 : ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಹಂತ 2 : ಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ (ಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯ ಅಥವಾ PV) ಅಥವಾ ಯೋಜಿತ ಕೆಲಸದ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚ. ಇದು ಯೋಜಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ಬಜೆಟ್ ಆಗಿದೆ.

ಹಂತ 3 : ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ (ಇಆರ್ನ್ಡ್ ಮೌಲ್ಯ ಅಥವಾ EV), ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚ. ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸದ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ.

ಹಂತ 4 : ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ (ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚ ಅಥವಾ ಎಸಿ), ಇದು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಇವು ಈಗಾಗಲೇ ಕೈಗೊಂಡ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿವೆ.

ಹಂತ 5 : ವೆಚ್ಚದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ (ವೆಚ್ಚದ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಅಥವಾ CV) ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಕಳೆಯುವ ಮೂಲಕ (CV = EV - AC).

ಹಂತ 6 : ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಿ.

ಮೊದಲ ಮೂರು ಹಂತಗಳಿಗಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗೆ ನೀವು ವೆಚ್ಚದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯ ಮೂರು, ನೀವು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ.

ನೀವು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ CV ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಆಗಿದ್ದು ಅದು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ಬಜೆಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಎ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಿವಿ ಯೋಜನೆಯು ಬಜೆಟ್ ಮೀರಿದೆ ಎಂದರ್ಥ.

ನೀವು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕೇ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೇ?

ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇವು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಪದಗಳಾಗಿವೆ, ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉಪ-ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು, ಬಜೆಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವಿಭಿನ್ನ ಜನರು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಬಜೆಟ್‌ನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗಕ್ಕೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನ ಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ತಂಡಗಳು ವ್ಯವಹಾರದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಳಸಿ

ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ವೆಚ್ಚದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಬೇಸರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಬೆರಳ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಗ್ರಾಹಕೀಯಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಈ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಡುವೆ ಕಣ್ಕಟ್ಟು ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ.

ನಮಗೆ ಒಂದು ಕಾಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಬಿಡಿ. ಆದರೆ ನೀವು ಹೊರಡುವ ಮೊದಲು, ಇಲ್ಲಿದೆ EUR/USD ವ್ಯಾಪಾರದೊಂದಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಗಳಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ರೋಬೋಟ್.