ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

Lಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅದು ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ನೀವು ಸಣ್ಣ, ಮಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತುಂಬಾ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದು. ಹಾಗಾದರೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು, ನಾವು ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ ಬೋರ್ಡ್‌ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಬೇಕು - ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ. ಅವರು ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಮೂಲಕ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ. ನಂತರ ನೀವು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ ಅಥವಾ ಮಾಹಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮುಖ್ಯವಾಗಲು 10 ಕಾರಣಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

La ಯೋಜನೆ

La ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದದ್ದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ನೆನಪಿಡಿ, ಯೋಜಿಸಬೇಡಿ, ಇದು ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದೆ.

1) ಗುರಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು. ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶದ ಕಡೆಗೆ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಬಹು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮುಂತಾದ ವಿವಿಧ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜಿಡಿಪಿ (ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟು ನೆರವು) ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

2) ಗಮನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದಾಗ, ಅದು ವಿಶಿಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಯಾರಿಗೂ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಜಿಸಿದ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ

ಸಂಘಟನೆಯು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಮಾಡುವುದು, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಜ್ಜಾಗಿರುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

3) ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆಗಾಗಿ

ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಎರಡನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯ ಉತ್ತಮ ಬಳಕೆಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹಣ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

4) ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ

ಸಂಘಟಿತ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯತ್ತ ತಂಡವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಾಗ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರುವದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಾಗ ಜನರನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಸಹ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಸಮೃದ್ಧಿಯನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಜನರನ್ನು ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿ ನೌಕರರ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿ ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗರಿಷ್ಠ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸಬಹುದು. ಇದು ಎರಡೂ ಗುಂಪುಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ.

Le ನೇಮಕಾತಿ

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಏಕಮಾತ್ರ ಮಾಲೀಕತ್ವಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ಬಹಳ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

5) ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಿಂದ ಬಂದವರು, ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಗೊಂದಲಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಏಕರೂಪತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ-ಆಧಾರಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಅರ್ಹ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಶೀಲನಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಇದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

6) ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಿಯೋಜಿತ ಪಾತ್ರಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿತರಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವರು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದರೆ ಕೆಲಸವು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಒತ್ತಡವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಇರುತ್ತಾರೆ.

La ನಿರ್ದೇಶನ

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕತ್ವವಿಲ್ಲದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ನೀವು ಕೆಳಗೆ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.

7) ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವವು ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ದ್ವಿಮುಖ ಸಂವಹನ ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಮಾತನಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂವಹನವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

8) ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಚಲಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ನಾಯಕರಿಲ್ಲದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಒಂದು ಕ್ಷಣ ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ದಿಕ್ಕಿನ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸ್ಥಾಪನೆಯು ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವು ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವಾಗ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ.

9) ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ದಾರಿಯನ್ನು ಚಾರ್ಟ್ ಮಾಡಿ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಮೃದ್ಧ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇದು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಬಲವಾದ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

10) ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿ

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾರು ಯೋಗ್ಯರಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿರುದ್ಧವೆಂದರೆ ಕೆಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇದರೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲ, ನಿರ್ದೇಶನದ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ವೈಫಲ್ಯ ಬರುತ್ತದೆ. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಬಾಸ್ ಆಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು, ಸಂಘಟಿಸಲು, ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೋ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಇದನ್ನೇ ಎ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ.

ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ.