ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವೇ ಕಾರಣ ಎನ್ನಬಹುದು. ನೀವು ಸಣ್ಣ, ಮಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತುಂಬಾ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದು. ಹಾಗಾದರೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು, ನಾವು ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ ಬೋರ್ಡ್‌ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಬೇಕು - ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ. ಅವರು ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಕಲೆ. ಉತ್ತಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳಲು ತಂಡದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು, ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವುದು, ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಘನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ನಮ್ಮನ್ನು ನಾವೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಮ್ಮ ಹಕ್ಕು: ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗುವುದು ಹೇಗೆ? ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲು ಹಲವು ಮಾರ್ಗಗಳಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು.
ನಾವು ಹೇಳಲು ಇಷ್ಟಪಡುವಂತೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಕಲೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿಗದಿತ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತವಾಗಿದೆ. ಈ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು. ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಹಿರಿತನದ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಹ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲು, ನೀವು ಯೋಜನೆ, ಸಂವಹನ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಸೇರಿದಂತೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮಾರಾಟಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.