좋은 매니저가 되는 11가지 비밀

관리는 예술입니다. 좋은 관리자라고 주장하기 위해서는 팀의 수장이 되는 것만으로는 충분하지 않습니다. 실제로 관리란 회사의 특정 활동을 계획하고, 조정하고, 조직하고, 통제하는 것을 의미합니다. 따라서 관리자는 단기 및 장기 목표를 달성하기 위해 탄탄한 역량을 갖추어야 합니다. 이를 위해 다음과 같은 질문을 스스로에게 묻는 것이 우리의 권리입니다. 좋은 관리자가 되려면?

좋은 관리자가 되는 방법에는 여러 가지가 있지만 잘 관리하는 데 도움이 되는 몇 가지 주요 특성과 기술을 개발할 수 있습니다.

리더십 기술을 습득하고 훌륭한 관리자가 되는 것은 장기적인 과정이지만 관리 능력을 개발하기 시작할 단기 이정표를 오늘 설정할 수 있습니다.

이 글에서 Finance de Demain 관리 기술을 향상시키기 위해 집중해야 할 측면과 기술을 소개합니다. 다시 말해, Finance de Demain 좋은 관리자가 될 수 있는 방법을 소개합니다.

하지만 먼저 기술을 제공하는 이 프리미엄 교육을 소개하고 싶습니다.비즈니스 성공을 위한 팁.

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좋은 관리자가 되려면 어떻게 해야 할까요?

이내에 Finance de Demain, 우리는 훌륭한 관리자 또는 관리자가 되는 것이 시간이 지남에 따라 지속적으로 개발되어야 하는 획득된 기술이라고 믿습니다. 그러나 많은 사람들이 이러한 목표를 달성하기 위해 정확히 무엇을 해야 하는지 모릅니다.

이러한 사람들을 돕기 위해 우리는 다음 목록을 작성했습니다. 11 가지 태도 채택하다. 다음은 귀하를 만들 수있는 몇 가지 작업 방법입니다. 좋은 매니저 '

1. 의사소통 기술 개발 및 장려

훌륭한 관리자는 팀의 커뮤니케이션 기술을 개발하고 장려합니다. 팀과 열린 커뮤니케이션 라인을 설정하고 유지하면 그들의 요구 사항을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 전략은 또한 쉽게 목표를 달성하고 오해를 줄이는 데 도움이 됩니다.

다음은 관리자로서 커뮤니케이션 기술을 향상시키기 위해 고려해야 할 커뮤니케이션 기회의 몇 가지 예입니다.

• 직원들이 회의에서 아이디어와 의견을 공유하도록 장려합니까?
• 직원들이 우려 사항이나 아이디어를 공유하도록 초대받았습니까?
• 긍정적이거나 비판적인 피드백을 요청하고 있습니까?
• 직원들이 프로젝트 진행 상황에 대해 말하는 것에 관심이 있습니까?
• 직장에서 각 직원의 기여도를 인식하고 있습니까?
• 접근하기 쉽고 함께 일하기 쉬운가?

강력한 커뮤니케이션 기술을 갖추는 것이 관리자로서 중요하지만 팀이 이 분야에서 기술을 개발하도록 도와야 합니다.

2. 팀 내 협업 지원

협업, 효율적으로 일하는 것입니다 공동의 목표를 향해 다른 사람들과 함께. 협업 팀과 작업 공간을 장려하는 것은 보다 쾌적한 작업 환경을 조성하기 때문에 관리자에게 우선 순위가 되어야 합니다. 팀원들이 좋아할수록 함께 일할수록 작업의 효율성과 품질이 높아집니다.

물론, 협업 환경을 구축하는 것은 개인의 기대치를 설정하고 팀의 명확한 목표를 세우는 것에서부터 시작됩니다. 각 팀원은 자신의 책임이 무엇인지 알아야 합니다. 그는 또한 누구와 함께 일해야 하는지, 자신의 업무가 조직 목표에 미치는 영향을 알아야 합니다.

그러나 목표에 대한 이러한 정의는 충분하지 않습니다. 관리자로서 당신은 그들을 신뢰해야 합니다. 이것을 생성하여 신뢰하다, 팀원들은 건강한 작업 환경을 조성하는 데 큰 도움이 됩니다.

3. 기대치를 명확하고 일관되게 유지하십시오.

관리자는 모든 팀원에 대한 기대치를 명확히 해야 합니다. 팀은 구성원이 함께 잘 협력할 때 성공합니다. 이를 달성하기 위해 관리자는 새로운 프로세스를 만들거나 기존 프로세스를 합리화하고 통합적으로 구성하여 작업 흐름을 개선해야 합니다.

조직도는 부서의 목표를 명확하게 설명하고 개인 또는 팀의 작업을 정의해야 합니다. 효과적인 관리자 프로그램의 일부는 다음과 같습니다. 일을 위임하다 결과를 세세하게 관리하는 것이 아니라 팀 구성원에게 전달한 다음 감독합니다.

관리자는 한 명 이상의 사람을 할당하는 것을 포함하는 일련의 명령을 생성해야 합니다. 접점 ". 이러한 직원은 그룹과 긴밀히 협력하고 관리자에게 정보를 제공하는 팀 리더로 간주될 수 있습니다.

연락 담당자는 정보를 통합하고 관리자에게 명확하고 간결한 업데이트 요약을 제공합니다.

작업 프로세스에 대한 변경 사항이 추가되거나 업데이트될 때 관리자는 업데이트가 어떻게 작동하는지에 대해 직원 간의 의사 소통을 장려한 다음 피드백을 요청하여 협업이 이루어지도록 해야 합니다.

4. 일관된 피드백 제공 및 수신

좋은 관리자는 비판을 좋아합니다. 관리상의 강점과 개선이 필요한 영역을 이해하려면 팀에서 일관된 피드백을 구하십시오.

또한 팀이 들어올 때 피드백을 제공하여 그들이 현재 위치, 강점, 목표 달성을 위해 노력해야 할 사항을 지속적으로 인식하도록 해야 합니다. 공식적인 피드백을 주고받을 수 있는 정기적인 기회를 계획하는 것을 고려하십시오.

좋은 관리자는 피드백을 받을 수 있는 몇 가지 옵션이 있습니다. 이는 개별 회의, 팀 회의, 브레인스토밍 세션 또는 설문 조사를 통해 수행할 수 있습니다. 각 옵션을 통해 직원이 영향을 받지 않고 참여하고 의견을 들을 수 있는 팀 중심 작업 환경의 분위기를 설정할 수 있습니다.

관리자는 다음을 보장하기 위해 노력해야 합니다. 개인은 팀의 일부를 느낀다 그리고 그들은 회사의 성공에 지분을 가지고 있습니다. 이를 통해 관리자는 직원이 회사의 목표를 달성하기 위해 더 많은 노력을 기울일 추가적인 이유를 만듭니다. 그게 우리가 부르는 거야 호손 효과.

5. 적극적인 듣기 연습

관리자가 팀의 의견을 경청하고 응답할 때 신뢰감과 정직하고 열린 직장이 조성됩니다. 모든 사람이 자신의 의견을 경청한다고 느끼게 하는 한 가지 방법은 주간 또는 월간 팀 회의 일정을 잡는 것입니다.

어떤 경우에는 매일 아침 빠른 회의가 하루를 시작하고 해결되지 않은 질문, 우려 사항 또는 비즈니스를 해결하는 데 더 나은 옵션이 될 수 있습니다.

이러한 회의에서 관리자는 경청하고, 메모하고, 직접적인 질문을 하고, 참여를 독려하고, 모든 회의를 긍정적으로 마무리 직원들에게 그들이 들었음을 알리기 위해.

에 Finance de Demain, 이러한 회의는 매주 초에 한 번 개최할 것을 권장합니다.

팀원의 일정에 주의를 기울이고 팀원이 비생산적이거나 추가 가치 없이 팀 일정을 너무 많이 차지하는 경우 필요에 따라 회의를 조정하세요.

6. 다른 사람의 노력을 인정한다

좋은 관리자는 각 직원의 역할, 그들이 소유한 기술 및 업무의 질을 인식해야 합니다. 팀이 목표를 달성하는 데 도움이 된다고 느낄 수 있도록 제안, 프로그램 및 리소스를 준비하는 것을 고려하십시오.

정보에 입각한 관리자 직원이 회사의 기대치를 초과했을 때 이를 알게 되며 그들의 노력에 대해 개인적으로 감사해야 합니다. 관리자의 지원, 인정, 감사를 받는 직원은 종종 계속 성장하고 회사에 더 오래 있어야 한다는 강박감을 느낍니다.

좋은 매니저 팀과 강력한 관계를 구축하는 데 시간이 필요합니다. 또한 개인의 경력 목표와 이를 향한 진행 상황을 이해해야 합니다. 이는 경력 발전에 관심이 있는 사람들이 승진할 수 있을 때 관련된 모든 사람에게 유익합니다.

7. 팀의 역할 모델이 되십시오.

관리자로서 직원에게 기대하는 작업 환경 유형의 모범을 보이는 것이 중요합니다. 즉, 소통하고, 협업하고, 피드백을 제공해야 합니다.

또한 업무 윤리를 보여주고, 잘한 일에 대해 감사를 표하고, 다른 팀원을 지원하고, 필요할 때 개입하여 도울 준비가 되어 있어야 합니다.

당신이 어떻게 당신은 당신의 직원과 발표하고 상호 작용합니다. 관리자는 접근 가능하고, 지지적이며, 직원 문제에 응답하고, 신뢰할 수 있어야 합니다. 그들은 직원들이 서로를 같은 방식으로 대하도록 장려해야 합니다.

팀 내에서 신뢰를 구축하고 유지하는 것은 효과적인 관리자가 되기 위한 핵심 요소입니다.

8. 달성 가능한 목표 설정

관리자는 회사의 더 큰 목표, 임무 및 비전과 일치하는 명확하고 달성 가능한 목표를 설정해야 합니다. 다음을 포함하여 목표 설정에 접근하기 위한 많은 옵션이 있습니다. 스마트한 목표.

팀이 무엇을 해야 하는지 정확히 알 수 있도록 구체적인 성공 척도를 설정하세요. 팀이 목표를 향해 어떻게 진행되고 있는지에 대해 열린 커뮤니케이션 라인을 유지하십시오. 장애물이 생길 때 그녀를 지켜라.

9. 필요한 경우 팀 재교육

관리 기술을 향상시키려는 관리자는 직원이 자신에게 할당된 작업을 수행하는 방법을 알게 됩니다. 이러한 인식은 운영의 모든 측면을 평가하고 개선이 필요한 부분을 결정한 다음 변경 사항을 구현하여 프로세스를 간소화함으로써 달성됩니다. 직원 교육은 이를 달성하는 효과적인 방법입니다.

그러나 모든 사람이 같은 속도나 같은 방식으로 배우는 것은 아니라는 점을 명심해야 합니다. 따라서 각 개인을 지원하는 다양한 교육 옵션을 계획해야 합니다.

파 exemple, 실무 교육, 일대일 지도를 통한 멘토링, 팀 교육 등의 기회를 통해 체계적이고 체계적인 프로그램을 제공합니다.

각 직원에게 적합한 교육 환경과 자료를 만드는 것은 관리자의 책임입니다. 이것은 궁극적으로 직원, 회사 및 관리자에게 도움이 될 것입니다.

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10. 지도력 향상

리더십 기술을 개발하는 것은 경력 전반에 걸쳐 계속 노력하는 목표여야 합니다. 훌륭한 리더가 되는 데 도움이 되는 핵심 소프트 스킬에 집중하세요.

파 exemple, 적극적 경청은 리더가 팀의 아이디어와 우려 사항을 경청하여 프로젝트를 완료하는 데 도움이 됩니다. 공감은 리더가 팀이 무엇을 하는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 그들의 작업량을 생각하십시오. 또한 직장에서의 환경과 관계를 알 수 있습니다.

다음은 귀하에게 매우 유용할 수 있는 필수 리더십 기술 목록입니다.

• 가르치고 코치하는 능력
• 결정
• Fiabilité
• 보전
• 문제 해결
• 관계 구축(또는 팀 구축)

11. 자신의 역할을 이해하고 숙달하십시오.

좋은 관리자가 되려면 자신의 역할과 그것이 전체 비즈니스에 어떻게 부합하는지 이해해야 합니다. 당신이 새로운 관리자이거나 한동안 그 자리에 있었고 더 나은 관리자가 되기 위해 노력하고 있다면, 평가 당신의 강점 개선하기 위해 집중해야 할 영역.

잊지 마세요 매니저에게도 감독관이 있다. 자신의 역할의 본질과 그 역할로 이동하는 방법을 더 잘 이해해야 하는 경우 지침과 지원을 요청할 수 있습니다.

리더십 위치에 얼마나 오래 있었는지에 관계없이 계속 배우고 교육하십시오. 기술을 업그레이드하는 것은 지속적인 과정입니다.

시간 관리, 계획 및 구성, 사람 관리, 리더십 기술 분야에서 포괄적인 기술 개발을 제공하는 관리 교육 기회를 활용하십시오.

여기에 11 가지 태도 좋은 관리자가 되려면 개발하십시오. 다음 중 어떤 태도가 특히 두드러졌습니까? 그러나 여기에는 다음을 수행할 수 있는 교육이 있습니다. 온라인 상점의 폭발적인 전환율. 제휴링크입니다.

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