11 razên ku hûn bibin rêveberek baş

Rêveberî hunerek e. Ji bo ku meriv îdia bike ku meriv merivek baş e meriv di serê tîmekê de têr nake. Bi rastî, rêvebirin tê wateya plansazkirin, hevrêzkirin, organîzekirin û kontrolkirina hin çalakiyan di pargîdaniyê de. Ji ber vê yekê rêveber divê xwediyê kapasîteyên zexm be da ku bigihîje armancên xwe yên kurt û dirêj. Ji bo vê yekê mafê me ye ku em vê pirsê ji xwe bikin: meriv çawa bibe rêveberek baş?

Digel ku gelek awayên ku hûn bibin rêveberek baş hene, çend taybetmendî û jêhatîbûnên sereke hene ku hûn dikarin pêşve bibin ku dê ji we re bibin alîkar ku hûn baş birêve bibin.

Her çend bidestxistina jêhatîbûnên serokatiyê û bûna rêveberek hêja pêvajoyek demdirêj e, hûn dikarin îro qonaxên kurt-kurt destnîşan bikin ku dê dest bi pêşvebirina kapasîteyên rêveberiya we bikin.

Di vê gotarê de, Finance de Demain alî û jêhatîbûnên ku divê hûn li ser bisekinin da ku hûn jêhatîbûna rêveberiya xwe baştir bikin nas dike. Bi gotineke din, Finance de Demain we dide nasîn ka çi dikare we bike rêveberek baş.

Lê pêşî, ez dixwazim vê perwerdehiya pêşîn a ku jêhatîbûnê dide we bidim nasîn.serişteyên ji bo serkeftina di karsaziya.

werin em biçin

Meriv çawa dibe rêveberek baş?

Di nav Finance de Demain, em bawer dikin ku bûyîna rêveber an rêveberek baş jêhatîbûnek bidestxistî ye ku divê bi demê re bi domdarî were pêşve xistin. Lêbelê, pir kes bi rastî nizanin ku ji bo bidestxistina van armancan çi bikin.

Ji bo alîkariya van kesan, me navnîşek berhev kir 11 poz qebûl kirin. Li vir çend awayên xebatê hene ku dikarin we bikin rêveberek baş "

1. Pêşxistina û teşwîq jêhatîbûna ragihandinê

Rêvebirek baş di tîmê xwe de jêhatîbûnên ragihandinê pêş dixe û teşwîq dike. Sazkirin û domandina xetên vekirî yên ragihandinê bi tîmê xwe re dikare ji we re bibe alîkar ku hûn hewcedariyên wan fam bikin. Ev stratejî di heman demê de gihîştina armancan û kêmkirina xeletiyan jî hêsan dike.

Li vir çend mînakên derfetên danûstendinê hene ku divê hûn bifikirin ku hûn jêhatîbûnên pêwendiya xwe wekî rêveber çêtir bikin:

• Ma hûn karmendan teşwîq dikin ku di civînan de raman û ramanên xwe parve bikin?
• Ma karmend têne vexwendin ku fikar an ramanên xwe parve bikin?
• Ma hûn bersiva erênî an rexnegir dipirsin?
• Ma hûn bala xwe didin ka karmendên we di derbarê pêşkeftina projeyek de çi dibêjin?
• Ma hûn beşdariya her karmendê di xebatê de nas dikin?
• Ma hûn nêzîk û hêsan in ku hûn pê re bixebitin?

Digel ku xwedan jêhatîbûnên ragihandinê yên bihêz wekî rêveberek girîng e, hûn jî hewce ne ku ji tîmê xwe re bibin alîkar ku di vî warî de jêhatîyên xwe pêşve bibin.

2. Piştgiriya hevkariyê di nav tîmê de

Hevkarkirin, karkirina bi bandor e bi yên din re ber bi armancek hevpar ve diçin. Teşwîqkirina tîmek hevkar û cîhê xebatê divê ji bo rêvebiran pêşînek be, ji ber ku ew hawîrdorek karek xweştir diafirîne. Her ku bêtir hevalên we hez dikin bi hev re bixebitin, karê wan çiqasî bibandor û bi kalîtetir be.

Eşkere ye, damezrandina jîngehek hevkariyê bi danîna hêviyên kesane û armancên tîmê zelal dest pê dike. Divê her endamê tîmê zanibe ku ew ji çi berpirsiyar in. Her weha divê ew bizane ku ew bi kê re kar dike û bandora xebata wî li ser armancên rêxistinî.

Lêbelê, ev pênasekirina armancan têrê nake. Divê hûn wekî rêveberek ji wan bawer bikin. Bi afirandina vê bawerî, hevalên we di pêşvebirina jîngehek xebata saxlem de rêyek dirêj diçin.

3. Li ser hêviyên xwe zelal û hevgirtî bin

Rêvebir divê hêviyên xwe yên ji hemî endamên tîmê zelal bin. Tîmek bi ser dikeve dema ku endamên wê bi hev re baş bixebitin. Ji bo bidestxistina vê yekê, rêveberek pêdivî ye ku pêvajoyên nû biafirîne an pêvajoyên heyî birêkûpêk bike û bihevre organîze bike da ku tevgera xebatê baştir bike.

Divê nexşeyek rêxistinî bi zelalî armancên beşê destnîşan bike û peywirên kesek an tîmek diyar bike. Beşek bernameya rêveberek bandorker ev e ku karê delegeyan ji endamên tîmê re û dûv re jî çavdêrîkirin, ne mîkro-rêvebirina encaman.

Gerînende divê zincîreyek fermanê biafirîne ku tê de peywirdarkirina yek an çend kesan pêk tê xaleke têkiliyê ". Van karmendan dikarin bibin serokên tîmê ku ji nêz ve bi komê re dixebitin û rêvebir agahdar dikin.

Xalek pêwendiyê dê agahdarî berhev bike û gerînendeyê kurteyek nûvekirina zelal û berbiçav bide.

Gava ku guheztinên di pêvajoya xebatê de têne zêdekirin an nûve kirin, divê rêveber danûstendina di navbera karmendan de li ser ka nûvekirin çawa dixebitin teşwîq bike, û dûv re ji bersivê bixwaze da ku ew hewldanek hevkar be.

4. Bersivên domdar pêşkêş bikin û bistînin

Rêveberek baş ji rexneyê hez dike. Ji bo ku hûn hêz û qadên xwe yên ji bo çêtirbûnê fam bikin, ji tîmê xwe vegera domdar bigerin.

Di heman demê de divê hûn ji tîmê xwe re bertek bidin ku ew tê de ne da ku ew bi domdarî hay bibin ku ew li ku radiwestin, hêza wan, û ya ku ew hewce ne ku li ser bixebitin da ku bigihîjin armancên xwe. Bifikirin ku hûn fersendên birêkûpêk bidin ber çavan û bistînin.

Rêvebirek baş ji bo wergirtina bersivê gelek vebijark hene. Ev dikare bi civînên kesane, civînên tîmê, danişînên mêjî an anketan were kirin. Her vebijark dihêle ku ew dengek ji bo hawîrdorek xebata tîmê-rêveberî saz bike ku karmend têne teşwîq kirin ku beşdar bibin û bêyî bertekan bêne bihîstin.

Rêvebir divê ji bo misogerkirina wê hewl bidin kes xwe beşek ji tîmê hîs dikin û ku berjewendiya wan di serkeftina pargîdaniyê de heye. Bi vî rengî, rêveber sedemek din çêdike ku karmend ji bo bidestxistina armancên pargîdanî bêtir hewl bide. Em wisa dibêjin Bandora Hawthone.

5. Guhdariya aktîf bikin

Gava ku rêveberek tîmê wan guhdarî dike û bersivê dide, ew hestek pêbaweriyê û cîhek karek rast û vekirî çêdike. Yek rêyek ku hûn pê ewle bibin ku her kes xwe bihîstiye ev e ku hûn civînên tîmê heftane an mehane bikin.

Di hin rewşan de, civînek bilez her sibe dibe ku vebijarkek çêtir be ku hûn rojê dest pê bikin û pirs, fikar, an karsaziyek berbiçav çareser bikin.

Di van civînan de, rêveber divê guhdarî bikin, notan bigirin, rasterast pirsan bipirsin, beşdariyê teşwîq bikin û her hevdîtinek bi erênî bi dawî bikin da ku karmendan bidin zanîn ku ew hatine bihîstin.

de hate Finance de Demain, em pêşniyar dikin ku ev civîn carekê û serê her hefteyekê bên lidarxistin.

Ji bernameyên hevalên xwe yên tîmê hesas bin û ger ku ew bêberhemdar bin an jî bêyî ku nirxê zêde bikin pir zêde ji bernameya tîmê xwe bigirin, li gorî hewcedarî hevdîtinan rast bikin.

6. Hewldanên kesên din nas bikin

Gerînendeyekî baş divê rola her karmendek, jêhatîbûna wan û kalîteya karê wan nas bike. Pêşniyar, bername û çavkaniyan amade bikin da ku tîmê we di gihîştina armancên xwe de piştgirî hîs bike.

Rêveberek agahdar dê zanibe kengê karmendek hêviyên pargîdaniyê derbas kiriye û divê bixwe ji bo hewildanên wan spasiya wan bike. Karmendên ku ji hêla rêveberê xwe ve têne piştgirî kirin, nas kirin û qedirgirtin bi gelemperî neçar dibin ku mezin bibin û dirêjtir bi pargîdanî re bimînin.

Rêveberek baş divê wextê xwe bidin da ku bi tîmê xwe re têkiliyên xurt ava bikin. Her weha divê ew armancên kariyera wan a kesane û pêşkeftina wan berbi wan ve jî fêm bike. Dema ku pêşkeftin ji bo kesên ku bi pêşkeftina kariyerê re eleqedar dibin, ev ji bo her kesê beşdar sûdmend e.

7. Ji bo tîma xwe bibe nimûne

Wekî rêveberek, pêdivî ye ku hûn mînakek celebek jîngeha xebatê ya ku hûn ji xebatkarên xwe hêvî dikin destnîşan bikin. Ev tê vê wateyê ku hûn hewce ne ku têkilî, hevkarî, bersivê bidin.

Di heman demê de divê hûn etîkek xebatê jî nîşan bidin, ji bo karekî ku baş hatî kirin hurmetê nîşan bidin, endamên tîmê din piştgirî bikin, û amade bin ku gava hewce bikin û bibin alîkar.

Bala xwe bidin we çawa hûn pêşkêş dikin û bi karmendên xwe re têkilî dikin. Gerînende divê bigihîjin, piştgirî, ji fikarên karmendan re bibin bersiv, û pêbawer bin. Divê ew karmendan teşwîq bikin ku bi heman awayî hevûdu derman bikin.

Avakirin û domandina pêbaweriyê di nav tîmê de faktorek bingehîn e ku bibe rêveberek bi bandor.

8. Armancên gihîştî danîn

Divê rêveberek armancên zelal û gihîştî yên ku li gorî armanc, mîsyon û vîzyona mezin a pargîdaniyê ne destnîşan bike. Gelek vebijarkên ji bo nêzîkbûna danîna armancê hene, di nav de armancên SMART.

Pîvanek serfiraziyê ya taybetî saz bikin da ku tîmê we bi rastî zanibe ku ew hewce ne ku li ser çi bixebitin. Xetek ragihandinê ya vekirî bihêlin ka tîmê we çawa berbi armancên xwe pêşve diçe. Dema ku astengî çêdibin wê biparêzin.

9. Ger hewce be tîmê xwe ji nû ve perwerde bikin

Rêvebirên ku dixwazin jêhatîbûna rêveberiya xwe baştir bikin dê zanibin ka karmend çawa karên ku ji wan re hatine destnîşankirin pêk tînin. Ev hişmendî bi nirxandina hemî aliyên operasyonê û destnîşankirina cîhê ku çêtirkirin hewce ne, dûv re pêkanîna guhertinan ji bo hêsankirina pêvajoyê pêk tê. Perwerdehiya karmendan ji bo gihîştina vê yekê awayek bandor e.

Lêbelê, divê hûn ji bîr mekin ku ne her kes bi heman gavê an bi heman rengî fêr dibe. Ji ber vê yekê hûn hewce ne ku cûrbecûr vebijarkên perwerdehiyê yên ku her kes piştgirî dikin plan bikin.

Bo nimûne, derfetên wekî perwerdehiya li ser kar, şîretkirin bi riya talîmatên yek-bi-yek û danişînên perwerdehiya tîmê têne sêwirandin ku ji karmendan re bernameyek birêkûpêk û organîze peyda bikin.

Berpirsiyariya rêveber e ku ji bo her karmendek hawîrdor û materyalên perwerdehiyê yên guncan biafirîne. Ev ê di dawiyê de ji karmend, pargîdanî û rêveberê sûd werbigire.

Ger hûn dixwazin di xalek diyarkirî de karmendên xwe ji nû ve perwerde bikin, wê hingê deriyên Finance de Demain ji we re pir vekirî ne. Li vir bi me re têkilî daynin

10. Hişmendiyên rêberiya xwe baştir bikin

Pêşxistina jêhatîbûnên serokatiya we divê armancek domdar be ku hûn li seranserê kariyera xwe pê re bixebitin. Li ser jêhatîbûnên nerm ên sereke bisekinin ku dê ji we re bibin alîkar ku hûn bibin serokek mezin.

Bo nimûne, guhdariya çalak ji rêberan re dibe alîkar ku bi guhdarîkirina raman û fikarên tîmê projeyan temam bikin. Empatî ji rêberan re dibe alîkar ku fam bikin ka tîmê wan çi ye barê karê xwe bifikirin. Di heman demê de ew dihêle hûn jîngeha wan û têkiliyên wan ên li cîhê xebatê nas bikin.

Li vir navnîşek jêhatîbûnên serokatiyê yên pêdivî ye ku dibe ku ji we re nirxdar be:

• Kapasîteya hînkirin û perwerdekirinê
• Biryar
• Bawerî
• yekitîya
• Çareserkirina pirsgirêkê
• Avakirina pêwendiyê (an avakirina tîmê)

11. Rola xwe fam bikin û serwer bin

Ji bo ku hûn rêveberek baş bin, hûn hewce ne ku hûn rola xwe fam bikin û ka ew çawa di tevahiya karsaziyê de cih digire. Ger hûn rêveberek nû ne an jî ji bo demekê di pozîsyonê de bûn û hewl didin ku bibin rêveberek çêtir, binirxînin hêzên xwe û qadên ku hûn hewce ne ku li ser bisekinin da ku çêtir bikin.

Vê yekê ji bîr nekin rêvebir jî xwedî çavdêr in. Heke hûn hewce ne ku cewhera rola xwe baştir fam bikin û meriv çawa tê de bimeşe, hûn dikarin ji bo rêberî û piştgiriyê serî li wan bidin.

Fêrbûna xwe bidomînin, perwerde bikin her çend hûn di pozîsyonek serokatiyê de ne. Nûvekirina jêhatîbûna we pêvajoyek domdar e.

Ji derfetên perwerdehiya rêveberiyê sûd werbigirin ku di warên rêveberiya dem, plansazkirin û organîzekirin, rêveberiya mirovan, û jêhatîbûna serokatiyê de pêşkeftina jêhatîbûnên berfireh peyda dikin.

Voilà 11 poz ger hûn dixwazin bibin rêveberek baş pêşve bibin. Kîjan ji van helwestan bi taybetî hûn nîşan dan? Lêbelê, li vir perwerdehiyek heye ku destûrê dide we rêjeyek veguheztinê ya teqemenî li ser dikana weya serhêl. Ew girêdanek pêwendiyek e.

Di şîroveyan de nêrîna xwe ji me re bihêlin. Spas ji bo baweriyê.