6 keys ji bo birêvebirina karsaziyek bi bandor

Meriv çawa pargîdaniyek an karûbarên wê bi bandor birêve dibe? Ev pirs e ku em ê îro bi hev re hewl bidin ku bersivê bidin. Bi rastî, wekî şêwirmend û mamoste di nav de dibistana karsaziyê, Ez neçar bûm ku çend sal ezmûnek bidest bixim ku îro hişt ku ez vê gotarê binivîsim da ku bi awayê xwe alîkariya we bikim.

Çi ew karsaziyek mîkro, piçûk an serhêl be, ew bêyî rêveberiya baş a dem, çavkaniyên mirovî, darayî / drav, teknolojiya nûvekirî, ramanên nû û afirîner û hevkariyê, di nav yên din de, nayê meşandin. Ji bîr nekin ku "mişterî padîşah e”ji bo her karsaziyê.

Karsazek ​​bi bandor ne tenê xerîdarên nû dikişîne, lê di heman demê de xerîdarên kevn jî digire. Armanca vê stratejiyê ew e ku bi peydakirina çêtirîn mal û karûbaran li gorî daxwaz û hewcedariyên heyî yên xerîdarên xwe bigihîje berjewendiya herî zêde. Wendakirina xerîdar dikare bibe paşketinek ji ber ku xerîdarek nebextane dikare gelek xerîdar rêve bibe.

Bazirganî nayê wateya hilberandina mal û xizmetan, pevguhertina wan bi pereyan û bidestxistina qezencê. Ev rîskên mezin vedihewîne. Divê karsaz be dînamîk û nerm ji bo pejirandina guheztina hewcedarî û şêwazên daxwazê ​​yên li ser bingeha cihêrengiya ku bi her roja nû ve tê ceribandin.

Karsaz dikare bi plansazkirin û stratejiyek rast bi bandor were rêvebirin. Têkiliyek saxlem bi çavkaniyên mirovî, darayî û madî re dihêle hûn bi hêsanî bigihîjin armancên xwe. Bi kurtasî, li vir stratejiyên çêtirîn hene ku dê bihêlin hûn karsaziya xwe baştir birêve bibin.

werin em biçin

???? Têkiliya bi bandor

Ragihandin e mifteya her karsaziyê. Ji bo bidestxistina encamên herî baş pêwendiyek baş hewce ye. Ji ber vê yekê, divê were piştrast kirin ku peyama ku ji kesê paşîn re hatî şandin tam mîna ya ku ji hêla şander ve hatî şandin e û ew nehatibe destwerdan.

Ragihandina rasterast riya herî bibandor e, ku peyamê zelal dike û hesta pêbawerî, berpirsiyarî û aîdiyetê di karmend de çêdike, bi vî rengî dihêle ku ew bigihîje encamên baştir.

Têkilî pêvajoyek du alî ye. Dema ku li ser planê nîqaş û wezîfedarkirin, her kes di heman rûpelê de ye. Ev tê wê wateyê ku divê her kes di derbarê plan û cîbicîkirina wê de tam xwedî heman têgihiştinê be û tiştek neyê guhertin.

???? Demjimêra mêjî

Brainstorming çalakiyek e ku ji berhevkirina ramanên hemî karmendên pargîdaniyek pêk tê. Di mijara hiyerarşiyê de, ev di astên cihêreng de di forma tîmên piçûk de tête kirin, û di dawiyê de, raman bi rêveberiya jorîn re têne nîqaş kirin. Di pargîdaniyên piçûk de, karsaz dikare bi hemî xebatkarên xwe re civînek saz bike û li ser rewşek taybetî xwediyê ramanan be.

Gotara xwendinê: 10 gavên ji bo master stratejiyeke ragihandinê

Beşa çêtirîn a Brainstorming ev e ku hûn azadiya ku hûn çi difikirin bêjin bêyî ku hûn werin darizandin an lêpirsîn kirin, ji ber ku mentiqê we li pişt ramana we heye, bê guman. Ev dibe sedem ku ji hêla hemî karmendan ve ramanên nûjen ên nû bistînin.

Çi ew karmendên bi tecrûbe ne yan jî jêhatîyên nû bin, her yek ji wan hestek pêbawerî û xwedîtiyê dide, hewildanên xwe berbi çêtirîn pargîdaniyê dimeşîne.

???? Jîngeha dînamîk

Pargîdaniyek ku ji hawîrdora guherîna cîhanê re statîk e an girtî ye, nikare li bendê be ku heman pozîsyona bazarê ya ku di destpêka xwe de hebû mezin bibe an biparêze. Veguheztina bi meylên herî dawî re we dihêle ku hûn bigihîjin daxwazên xerîdarên xwe an xerîdarên paşîn.

"Guhertin tenê tiştek mayînde ye.”

Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku karsazî bi guhertinê re adapte bibe, çi di teknolojiyê de, tevliheviya hilberan, û şêwazên daxwaziya xerîdar, an her tiştê din ku dikare bandorê li karsaziya we bike.

Her karsaziyek, mezin an piçûk, divê nerm û dînamîk be ji bo birêvebirina karsaziyek bi bandor. Pêdivî ye ku çavkaniyên mirovî dem bi dem bi meylên nû yên nû an teknolojiya nûvekirî werin perwerde kirin.

Ew ne tenê li ser daxwaz û hewcedariyên xerîdarên dawîn e. Lê di heman demê de teknolojiya nûvekirî ya ku karsaziyek pêdivî ye ku bidomîne jî. Em di cîhanek teknolojiyê de dijîn. Ji ber vê yekê, nûvekirin û bi cîhanê re her gav çareseriya çêtirîn e.

???? Desthilatdarî û Berpirsiyarî

Karsaz tenê dikare serketî be dema ku vebijarkek rast û berpirsiyarî hebe. Divê hevsengî an hevsengiyek di navbera " Erc »Et« Berwarî ji ber ku ew bi hev re diçin.

Ger kesê rayedar bi awayekî çêker erkan nede veguheztin, ew dikare di tevahiya pergala xebatê de valahiyek çêbike ji ber ku bi desthilatdariyê berpirsiyariyek mezin tê. Kesê rayedar di heman demê de ji her berpirsiyarî, bawerî, deyn an her cûre pirek di navbera bendewarî û radestkirinê de berpirsiyar e.

Pir girîng e ku hûn hin desthilatî bidin kesê ku hûn berpirsiyariyê jê re dihêlin, ji ber ku ew hêz dide wan ku biryarên pêwîst bidin, ne ku li vir û wir birevin da ku destûr ji rihspiyan bistînin. Di heman demê de, ew di heman demê de azadî û pêbaweriyê dide wan ku biryar bidin, bi vî rengî wan wekî xebatkarên çêtir pêşve bibin.

???? Plansazkirina bi bandor

Plansazkirin hunerek paşerojê ye, armanc-armanc e. Ji bo karsazek ​​bi kêmanî pir girîng dibe du sê planên çêtirîn (Plana A/B/C) da ku her planek bêkêmasî îsbat bike an jî karsazek ​​divê di navbera her duyan de riya xwe biguhezîne, planek wî ya alternatîf amade ye, ku encamên herî çêtirîn dide.

Awayê çêtirîn ku meriv karsaziyek bi bandor bimeşîne ev e bi bandor plan bikin. Hûn dikarin bi hêsanî vê yekê bi plansazkirina stratejiyek diyarkirî ji bo karsaziyê bikin. Pêşî hûn hewce ne ku stratejiyek mezin derxînin holê ku divê hem li ser encamên erênî û hem jî neyînî yên plansaziyek karsaziyek potansiyel bisekine. Awayê çêtirîn ev e ku meriv ji serketinê bêtir ji têkçûnê re amade bibe, ji ber ku piraniya serpêhatiyên pêşîn xwedî şansek sînorkirî ya serketinê ne.

Gotara xwendinê: Meriv çawa plansaziya ragihandinê ya projeyek çêbike?

Pêvajoyên plansazkirinê dikare bibe sedema hilberîneriya çêtir, rastbûna mezintir, û pêkanîna bilez a karên karsaziya krîtîk.

Armanca plansazkirinê wekî pêvajoyek çêtirkirin û rêkûpêkkirina rêbazên karsaziya pargîdaniyek e. Ev dê encamên wekî:

• Kêmkirina mesrefê ji ber kêmbûna hejmara karmendên ku ji bo pêkanîna heman pêvajoyê hewce ne.
• Karbidestiya zêde bi rakirina gavên pêvajoyî yên bi pirsgirêk ên wekî xelek û kêşan.
• Rastbûna zêde di nav de nuqteyên kontrolê û tedbîrên serketinê jî hene ku pê ewle bibin ku gavên pêvajoyê bi rast têne bicîh kirin.
• Têgihîştina çêtir ji hêla hemî karmendan ve çi hewce dike ku ew bikin da ku bigihîjin armancên beşa xwe.

???? Karê tîmê

Rêyek din ku meriv karsaziyek bi bandor bimeşîne bi kalîteya tîmê we ye. Tîm komek ji mirovên bi paşerojên cûda, astên ezmûnî, zanînê ye. Bandora sînerjiyê diyar dike ku 1 + = 1 3 ; ji ber vê yekê, tîmek bandorker dikare bikêr û çêker be.

Karbidestiya pargîdaniyek ji hêla encamên kiryarên karmend û rêveberan ve tê destnîşankirin. Ger ew di cîhê xebata xwe de karîgeriyê nîşan bidin, ew ê bê guman ji bo hilberandina encamên kalîteya bilind bibe alîkar.

Kêfxweşiya xerîdar û navûdengê pargîdaniyek bi gelemperî ji hêla bandorkeriya tîmek ve têne destnîşan kirin, ku tê de ew çiqas karûbar an hilbera pargîdaniyê pêşve diçin. Pir îhtîmal e ku endamên tîmê bi hev re ji bo heman armancê bixebitin û lingê xwe yê çêtirîn nîşan bidin.

Gotara xwendinê: Çi helwestên ku di jiyanê de serkeftî bibin?

Ev yek tenê dibe ku di navbera endamên tîmê de hevkarî, têgihiştinek bêkêmasî, herikîna pêwendiyek berbiçav û atmosferek erênî hebe. Mimkun e ku ramanên cûda di nav tîmek de nakokî biafirînin. Lê taybetmendiya tîmek bihêz û hilberîner ew e ku hevgirtî pêş bixe û maqûl û bi avantaj îspat bike.

Li wir we heye, tiştê ku hûn hewce ne ku zanibin da ku hûn karsaziyek bi bandor bimeşînin. Ger tecrubeya te hebe me di şîroveyan de bihêle.