Rêvebiriya karsaziyê komek teknîk e ji bo birêxistinkirina çavkaniyan ku ji bo rêveberiya saziyek têne bicîh kirin, tevî hunera rêberkirina mirovan, ji bo bidestxistina performansa têrker.
Ger we qet meraq kiriye ka karsaziyên serketî çawa karsaziya xwe dimeşînin, bersiv di karanîna teknolojiyê û amûrên nûjen de ye. Bi rastî, van amûran beşdarî baştirkirina rêveberiya karsaziyê dikin. Tiştê ku hûn hewce ne ku zanibin ev e ku rêveberiya karsaziyê di derbarê birêvebirina çavkanî û karûbarên rêxistinek de ye da ku kargêrî û berjewendiya wê herî zêde bike.
Serkeftina rêxistinekê dikare bi awayê rêvebirinê ve were girêdan. Ma hûn behsa saziyek piçûk, navîn an mezin dikin, rêveberî ew qas girîng e ku divê neyê paşguh kirin. Ji ber vê yekê ew di derbarê rêveberiyê de çi ye ku ew di lêgerîna serkeftinê de ew qas neçar dike? Ji bo bersiva vê pirsê, divê em vegerin ser tabloya xêzkirinê - fonksiyonên bingehîn ên rêveberiyê. Ew plansaz dikin, birêxistin dikin, karmendan dikin, rêvebirin û kontrol dikin.
Serkeftina karsaziyê her gav yekem tiştê ku tê bîra kesê ku plan dike ku li Afrîkayê karsaziyek dest pê bike. Her kesê ku karsaziyek dest pê dike her gav stratejiyên ku dê di berdêlê de alîkariya afirandina qezencan bike pêş dixe. Dema ku dor tê ser karsaziyek destpêkek serketî, pir kes bi gelemperî ji ber gelek kêmasiyên wê Afrîkayê ji bîr dikin.
Meriv çawa pargîdaniyek an karûbarên wê bi bandor birêve dibe? Ev pirs e ku em ê îro bi hev re hewl bidin ku bersivê bidin. Bi rastî, wekî şêwirmend û mamoste di dibistanên karsaziyê de, min neçar ma ku çend salan ezmûnek bidest bixim ku îro destûr da min ku ez vê gotarê binivîsim da ku bi awayê xwe alîkariya we bikim.
Destûrnameyek projeyek belgeyek fermî ye ku armanca karsaziya projeya we diyar dike û dema ku were pejirandin, projeyê dest pê dike. Ew li gorî doza karsaziyê ji bo projeyê ku ji hêla xwediyê projeyê ve hatî destnîşan kirin ve hatî afirandin. Ew beşek girîng a pêvajoya destpêkirina projeyek veberhênanê ye. Ji ber vê yekê, mebesta peymana projeya we ev e ku hûn armanc, armanc û doza karsaziyê ji bo projeyê belge bikin.
Kontrolkirina lêçûnê di her stratejiyek darayî de rolek bingehîn dilîze. Gava ku hûn darayîya projeya xwe dişopînin hûn çawa li ser budceyê dimînin? Mîna pêşxistina budçeyek kesane, we çend vebijark hene: lêçûnên rêz bikin, tiştên herî biha diyar bikin, û çareseriyan bibînin ku lêçûnên li her deverê sînordar bikin. Piştî ku hûn van hemî çalakiyan pêk bînin, hûn ê bikaribin butçeyê kontrol bikin û qezencan zêde bikin.