Xane » Arşîva ji bo Rêveberiya Karsaziyê » Page 4

Liq: Rêveberiya Karsaziyê

Rêvebiriya karsaziyê komek teknîk e ji bo birêxistinkirina çavkaniyan ku ji bo rêveberiya saziyek têne bicîh kirin, tevî hunera rêberkirina mirovan, ji bo bidestxistina performansa têrker.

Rola arîkarek virtual di pargîdaniyek de

By Faustin Djoufouet Hatîye şandin Rêveberiya Karsaziyê
Rola arîkarek virtual di karsaziyek de

Ger hûn mîna piraniya bloggeran in, we her gav difikirî ku hûn neçar in ku bi tenê biçin. Û her çend we bi mehan betlaneyek negirtibe jî, hûn dîsa jî hîs dikin ku we hemû tişt li pey xwe hiştiye û nayê bîra we kengê we şevek têr xew kiriye. Ev doza we ye? Û erê, pir karsaz bi her tiştî dest pê dikin û her tiştî bi serê xwe dikin. Lê rastî ev e, hûn ne hewce ne. Ji ber vê yekê em dixwazin bi we re bipeyivin ka meriv çawa bi tîmê xwe re mezin dibe. Di vê gotarê de, ez nîşanî we didim ka çima arîkarek virtual ji bo karsaziya we girîng e.

Zêdetir bixwînin >

Meriv çawa tevlêbûna karmendan di pargîdaniyê de zêde dike?

By Faustin Djoufouet Hatîye şandin Rêveberiya Karsaziyê
Meriv çawa tevlêbûna karmendan di pargîdaniyê de zêde dike?

Meriv çawa di pargîdaniyek de tevlêbûna karmendan zêde dike? Stratejiyên danûstendinê yên di nav rêxistinan de digel nûjeniya teknolojîk pêşve diçin. Lê her çend ev amûr pêşkeftî bin, pêwendiya bi bandor hîn jî di navnîşa jêhatîbûnên serokatiyê yên ne-negotî de di rêza bilind de ye. Feydeya eşkere ya vê yekê pevguherîna serketî û domdar a agahdariya hêja ye. Ew jî di avakirina bawerî û pabendbûna karmendan de gavek girîng e.

Zêdetir bixwînin >

Meriv çawa nakokiyên di karsaziyê de çareser dike

By Faustin Djoufouet Hatîye şandin Rêveberiya Karsaziyê
Meriv çawa nakokiyên di karsaziyê de çareser dike

Meriv çawa nakokiyên di pargîdaniyê de çêtir birêve dibe? Nakokî ji bo mirovan ne tiştekî xerîb e. Mirov vê yekê di jiyana xwe ya rojane de - bi heval, malbat û hêj bêtir di jiyana xwe ya pîşeyî de diceribîne. Di karsaziyê de, nakokî dibe sedema astek mezin a bêhêvî, êş, nerehetî, xemgînî û hêrs. Ew beşek normal a jiyanê ye. Di vê gotarê de, em hin serişteyan pêşkêş dikin ku dê bihêle hûn di pargîdaniya ku hûn rêvebirin de nakokî çêtir birêve bibin.

Zêdetir bixwînin >

15 Gavên Destpêkirina Pargîdaniyek Şêwirmendiyê

By Faustin Djoufouet Hatîye şandin Rêveberiya Karsaziyê
15 Gavên Ji bo Destpêkirina Pargîdaniyek Şêwirmendiyê

We wext girt ku ji bo kesên din perwerde bikin û bixebitin. Û niha hemû keda we ya dijwar berdêl daye - hûn pispor in. Heya nuha, hûn dixwazin zanibin ka meriv çawa pargîdaniyek şêwirmendiyê dest pê dike û ji bo xwe dest bi xebatê dike. Di rastiyê de, bûna serokê xwe û jiyanek li gorî şertên xwe, nexasim danîna xercên xwe we ber bi azadiya darayî ve dibe.

Şêwirmendek pir tişt heye ku pêşkêş bike. Îcar çima hûn hîn jî ji bo yên din dixebitin? Ger hûn mîna gelek şêwirmendên potansiyel in, hûn tenê nizanin ku hûn ji ku dest pê bikin. Dibe ku hûn meraq dikin, ji ber vê yekê êdî xem nekin.

Ez di vê gotarê de, bi awayek pratîkî, hemî gavên ku hûn pargîdaniya xweya şêwirmendiyê saz bikin, hûrgulî dikim. Ma hûn amade ne ku gav bavêjin?

Zêdetir bixwînin >

11 razên ku hûn bibin rêveberek baş

By Faustin Djoufouet Hatîye şandin Rêveberiya Karsaziyê
11 razên ku hûn bibin rêveberek baş

Rêveberî hunerek e. Ji bo ku meriv îdia bike ku meriv merivek baş e meriv di serê tîmekê de têr nake. Bi rastî, rêvebirin tê wateya plansazkirin, hevrêzkirin, organîzekirin û kontrolkirina hin çalakiyan di pargîdaniyê de. Ji ber vê yekê rêveber divê xwediyê kapasîteyên zexm be da ku bigihîje armancên xwe yên kurt û dirêj. Ji bo vê yekê, mafê me ye ku em vê pirsê ji xwe bikin: meriv çawa bibe rêveberek baş? Digel ku gelek awayên ku hûn bibin rêveberek baş hene, çend taybetmendî û jêhatîbûnên sereke hene ku hûn dikarin pêşve bibin ku dê ji we re bibin alîkar ku hûn baş birêve bibin.

Zêdetir bixwînin >

Di derbarê rêveberiya karsaziyê de çi zanibin?

By Faustin Djoufouet Hatîye şandin Rêveberiya Karsaziyê
Hûn di derbarê rêveberiya karsaziyê de çi dizanin?
Aboriya karsaziyê, bac, hesab, statîstîk û konsepta lêkolîna analîtîk: dîtina makro ya hesabkera elektronîkî ya nivîsgehê, nexşeyên grafîkî, diagrama piyan û pênûsa topê li ser raporên darayî bi daneyên rengîn ên bi bandora baldariya bijartî

Weke em dixwazin bibêjin, rêvebirin hunerek e. Rêvebir koordînasyon û rêvebirina karan e ji bo bidestxistina armancek diyarkirî. Ev çalakiyên îdarî di nav xwe de danîna stratejiya rêxistinê û hevrêzkirina hewlên karmendan ji bo bidestxistina van armancan bi karanîna çavkaniyên berdest vedihewîne. Rêvebiriya karsaziyê di heman demê de dikare strukturên payebilind ên endamên karmendan di nav rêxistinek de jî vebêje. Ji bo ku hûn bibin rêveberek bi bandor, hûn ê hewce bikin ku komek jêhatîbûnê di nav de plansazkirin, ragihandin, rêxistin û serokatiyê pêşve bibin. Di heman demê de hûn ê hewceyê zanebûnek bêkêmasî ya armancên pargîdaniyê û ka meriv çawa karmend, firotgeh û karûbarên din rasterast bigihîje wan hewce bike.

Zêdetir bixwînin >