Meriv çawa dibe şêwirmendek karsaziyek hêja?

Meriv çawa dibe şêwirmendek karsaziyê? Şêwirmendek karsaziyek hêja. Bi rastî, gava ku hûn xwe şêwirmendek karsaziyê dibînin, ji ber ku hûn bi xerîdaran re li ser stratejî, plansazkirin û çareserkirina pirsgirêkên wan dixebitin. Ji bo ku ji vê yekê derkeve, divê şêwirmendek karsaziyê serî lê bide baştirîn amûrên şêwirmendiyê.

Ev tê vê wateyê ku hûn ji xerîdarên xwe re dibin alîkar ku jêhatîbûn û zanîna karsaziya xwe pêşve bibin. Şêwirmendek karsaziyek baş dê ji xerîdarên xwe re bibe alîkar ku projeyên baş fêr bibin, plansaz bikin û bicîh bînin.

Di vê perwerdehiyê de, ez we vedixwînim ku hûn fêr bibin ka meriv çawa dibe şêwirmendek karsaziyek profesyonel. Ji ber vê yekê, ez navnîşek xalên pratîkî pêşkêşî we dikim ku hûn di dema şêwirdariyên we de li ber çavan bigirin.

1. Bi pêşxistina jêhatîbûna xwe dest pê bikin

Ji bo ku hûn bibin şêwirmendek karsaziyek bi bandor, divê hûn nirxê ji karsazan re peyda bikin. Bê rawestan jêhatîbûna xwe nîşan bidin. Hûn ê daxwaziya xerîdar bistînin dema ku rastdariya zanîn û ezmûna xwe nîşan bidin ku eşkere divê li gorî hewcedariyên xerîdar be.

Binêrin ka em li vir çi dikin Finance de Demain. Em şêwirmendiya karsaz û karsazan dikin û ji hemî aboneyên xwe re jî şîreta belaş pêşkêşî dikin.

2. Asta ezmûna xwe kontrol bikin

Kêm e ku xwediyê karsaziyek piçûk karsaziya xwe bispêre şêwirmendek ku berê qet karsaziyek wî tunebû, an şêwirmendek ku di deverek taybetî de ne xwediyê pisporiya bilind e. Ji bo vê yekê, divê hûn di heman demê de lêkolînên guncan jî bikin, bibin zilamek zeviyê ku karibin şêwirdariyên karsaziyê bikin.

Finance de Demain tîmek şêwirmendan heye ku bi giranî ji mamoste-lêkolîner pêk tê ku her yek bi kêmî ve xwediyê karsaziyek piçûk e. Mînakî, ez di dibistanek karsaziyê de mamoste-lêkolîner im û damezrînerê wê me şêwr Finance de Demain.

3. Armanca xwe diyar bike

Berî ku hûn karsaziya xwe sêwirînin û xerîdar bistînin, fêr bibin ka çima hûn dixwazin bibin şêwirmendek karsaziyê û alîkariya vê temaşevanên taybetî bikin. motîvasyona te çi ye?

Zanîna vê yekê dê we balê bikişîne ser pêkanîna hewcedariyên temaşevanên xwe. Bi diyarkirina armanca xwe, we şansek çêtir heye ku hûn bibin şêwirmendek karsaziyek hêja.

4. Ji bo we wateya "serkeftin" diyar bikin

Çavê xwe li hedefê bigire. Pênaseya serketinê ji kesekî/ê/a/a/a/a/a/a/a/a/a/a/a/a/a/a/a/ê/a kesan/a/a/a/a/a kesan/a/a/a/a/a/a/a/a kesan/a/a/a/a/a/a/ê/ê/ê/ê/a kesan/ê/ê/ê/ê/ê cuda/cuda dike/a/a serketinê/ê/ê/a serketinê/serkeftinê/ê/ê/ê/ê/ê/a serketinê, ji merivên din cuda ye. Wextê xwe bigirin ku hemî awayên ku pratîkek şêwirmendiya serketî dê di jiyana weya kesane û pîşeyî de diyar bibe xuya bikin. Bi vî rengî, hûn di rê de ne ku hûn bibin şêwirmendek karsaziyê ku xwîna nû tîne karsaziya xerîdarên xwe.

5. Planek karsaziyê binivîse

Her yek ji gavên ku hûn ê bi muwekîlê xwe re bi serê xwe bavêjin pêşve bibin û li ser sêwirana modela karsaziya xwe bixebitin. Xalên sereke yên ku bifikirin : Hûn ê kîjan forma qanûnî bikar bînin? Mîsyon û nêrînên we çi ne? Pêşniyarên we, modelên bihayê û feydeyên we çi ne?

Çavkaniyên ku hûn ê hewce bibin ku serketî bin, wekî: pere, dem, jêhatîbûn/zanîn, amûr û çavkaniyên mirovî.

Ji bo 1 sal, 3 sal û 5 salên pêş me armanc û xalan destnîşan bikin. Li vir perwerdehiyek bêkêmasî ye ku destûrê dide we planek karsaziyek berbiçav binivîse.

6. Plana kirrûbirrê binivîse.

Ji bo karsaziyên piçûk gelek şêwirmend hene. Hûn ê çawa balkêş bin û ji nav elaletê derkevin? Hûn ê çawa bi temaşevanên xwe re têkilî daynin û têkiliyek li ser bingeha pêbaweriyê ava bikin?

Ma hûn ê tenê teknîkên kirrûbirra kevneşopî bikar bînin an hûn ê kirrûbirra kevneşopî û dîjîtal tevlihev bikin? Kîjan ji hemî teknîkên berdest dê encamên çêtirîn bîne? Hûn ê çiqas di kirrûbirrê de veberhênan bikin (hem dem û drav)? Armancên kirrûbirra we çi ne?

Digel ku pêşbaziyek dijwar û dijwar dibe, divê plansaziya kirrûbirra we bêtir li ser bingehê be kirrûbirra dîjîtal. Ew bi hêsanî tê vê wateyê ku divê hûn li ser pêşkêşkirina karûbarên xwe bi riya înternetê û kanalên dîjîtal ên din bifikirin.

7. Zehmetiyên Coach pêşve bibin

Hûn ê bi mirovên ku hêz û qelsiyên xwe hene re bixebitin. Pêşxistina jêhatîbûnên guhdariya aktîf û pirskirina pirsên watedar ji bo bidestxistina zelalî û baldariyê mifteya girîng e.

Fêr bibin ka meriv çawa xerîdarên xwe ji bo bicihanîna plansaziyên çalakiya xwe berpirsiyar digire û meriv çawa rewşên dijwar birêve dibe. Hûn jî hewce ne ku ji wan bawer bikin. Bi kurtasî, divê hûn wan perwerde bikin.

8. Armancek an kêşek hilbijêre.

Diyar bikin ka pisporiya we destûrnameyek an sertîfîkayê hewce dike (şêwirmendên darayî û bacê, şêwirmendên dadrêsî, şêwirmendên bîmeyê).

Ma hûn ê li ser yek deverê, wek stratejiyên kirrûbirra e-nameyê, bala xwe bidin, an hûn ê bibin pisporek ku dikare ji xerîdar re bi cûrbecûr pirsgirêk û projeyan re bibe alîkar?  

Ma hûn ê li gorî hejmara karmendan an dahatiyê bi pargîdaniyek bi pîvanek diyar re bixebitin? Ma hûn ê tenê bi xerîdarên herêmî re bixebitin, an dê karsaziya weya şêwirmendiyê neteweyî / navneteweyî be?

9. Biryarê bidin ka hûn ê şîretan li wan bikin an jî kar ji bo wan bikin.

Hin şêwirmend bêtir wekî şêwirmendan in, bi xwediyê xwe re dixebitin ku plansazkirin û stratejiyê bi hev re bikin.

Şêwirmendên din bêtir wekî şêwirmend an rêvebirên karsaziyê ne ku li ser bingeha ezmûna xwe şîretan dikin, lê li ku derê xerîdar ew e ku divê fikarên xwe çareser bike û çalakiyan bixwe pêk bîne. Hûn ê li wir bin ku rêberî û çavdêriya wî bikin, lê tu carî ji bo wî karî nekin.

10. Pirsgirêkên rojane çareser bikin

Heke hûn dixwazin bibin şêwirmend û bi xerîdarên xwe re wekî şêwirmend bixebitin, li ser mijarên sereke yên ku hûn pê re hewceyê alîkariyê ne bi wî re bixebitin.

Stratejî, amûr û nirxandinan bikar bînin ku ji we re bibin alîkar ku hûn van pirsgirêkan çareser bikin, an jî stratejiyên xwe biafirînin. Bifikirin ku amûra xweya xwe wekî rahêner/şêwirdar pêşve bixin.

11. Egoya xwe bidin aliyekî.

Dema ku karê we dikare û divê ji we re watedar be, hûn ne şêwirmend in ku egoya xwe zêde bikin. Hûn di xizmeta xerîdarên xwe de şêwirmend in. Hûn ê wan şîret bikin, ji wan re bibin alîkar ku awantaj û dezawantajên her qursa çalakiyê diyar bikin. Di dawiyê de, hûn ê bihêlin ku ew biryarên xwe bidin.

Ji girtina biryarên neaqilane an jî neşopandina plansaziyek pêkanînê nayê girtin. Bi vî rengî, ger xerîdarek we serkeftinek mezin hebe, dibe ku ew hinekî ji ber şîreta we be, lê pir kredî ji muwekîlê we re diçe ji bo ku bikaribe wiya pêk bîne. Pêşî biryar bidin ka "tevliheviya xerîdar a serketî" ji we re tê çi wateyê.

12. Rast be

Kes ne temam e. Carinan bala me dikişîne. Carinan em dereng dixin û dihêlin ku hêrs an tirs serê me baştir bike.

Carinan em bi qasî ku ji destê me tê baş napeyivin. Qelsiyên xwe kifş bikin û fêr bibin ka meriv çawa wan bi ser bixîne, an pisporek kar bike da ku ji we re bibe alîkar ku hûn li dora wan bixebitin.

13. Teknîkên Bazirganî Hilbijêre

Kirrûbirra xwe bê rawest bişopînin. Ger stratejiyên we encamên ku hûn dixwazin nabînin, nûve bikin.

Teknîkên kirrûbirrê tenê ji ber ku trendî ne hilbijêrin. Heke ew bi rastî encamên erênî dernaxin an jî arîkariya avakirina hişmendiya marqeya we nakin, wan bavêjin.

14. Çareserkirina pirsgirêk, biryargirtin, rêveberiya projeyê û rêveberiya demê fêr bibin.

Karsaz ne hewceyî şîretên bêdawî ne. Ew bi bingehîn di biryargirtinê, rêveberiya projeyê, çareserkirina pirsgirêkê û şîretê de hewce ne rêveberiya demê.

Van 4 jêhatîbûn dê bingeha piştgirîya ku hûn ji xerîdarên xwe re peyda dikin pêk bînin û ji we re bibin alîkar ku hûn karsaziya xwe bi serfirazî bimeşînin. Bi vî rengî hûn ê bibin şêwirmendek karsaziyek serfiraz.

15. Ji axayan fêr bibin

Çima çerxê ji nû ve îcad bike? Hûn dikarin kurtebirên aqilmend kifş bikin bala xwe didin şêwirmendên çêtirîn ên di sektora we de. Di her cîhek şêwirmendiya karsaziya piçûk de, her gav gelek kes hene ku berê jêhatî bûne û aqilmend e ku meriv ji çêtirîn fêr bibe.

Pêşniyarên wan, rêbazên kirrûbirra wan, awayê ku karsaziyên wan dixebitin, û awayê ku ew bi xerîdaran re dixebitin bixwînin. Diyar bikin ka dê van rêbazan ji we û xerîdarên we re bixebitin.

Li wir we heye, naha we 15 serişte hene ku hûn bifikirin ka hûn dixwazin bibin şêwirmendek karsaziyek serfiraz.

Ger, ji hêla din ve, hûn pargîdaniyek in ku dixwazin bi we re şêwir bikin, wê hingê dudilî nebin ku bi me re têkilî daynin, ji ber ku Finance de Demain tîmek pispor e ku amade ye ku ji we re xizmetê bike.

Heke hûn bi vê gotarê re fikarek taybetî heye, wê hingê ji min re şîroveyek bihêle. Vê gotarê li ser medyaya civakî parve bikin da ku alîkariya kesên din bikin.

spas ji bo baweriyê