Meriv çawa plansaziyek karsaziyek pêbawer binivîse?

Ger karsaziya we hemî di serê we de be, dijwar e ku hûn deyndar û veberhêneran qanih bikin ku we karsaziyek pêbawer heye. Û ev bi rastî cihê ku planek karsaziyê tê de ye.

Ev amûrek rêveberiyê ya pir naskirî bi bingehîn belgeyek nivîskî ye ku diyar dike ku hûn kî ne, hûn çi plan dikin ku pêk bînin, hûn çawa plan dikin ku hûn xetereyên têkildar bi ser bixin û vegerên hêvîdar peyda bikin.

Bi gelemperî mirov planên karsaziyê wekî ku ji bo destpêkirina karsaziyên nû an serlêdana krediyên karsaziyê sînordar in difikirin. Na, ew di heman demê de ji bo birêvebirina karsaziyek bi planek zelal, baş-lêkolînkirî jî pêdivî ne.

Planek karsaziyek berbiçav peyda dike delîlên berbiçav, rastîn ku ramana karsaziya we di rastiyê de saxlem û maqûl e û her şansê serkeftinê heye.

Kî divê plana karsaziya we razî bike?

Berî her tiştî, plansaziya karsaziya we divê we qanih bike ku ramana karsaziya we ne tenê xewnek e, lê dikare bibe rastiyek maqûl. Karsaz bi xwezayê xwe mirovên xwebawer, erênî û dînamîk in.

Piştî ku hûn hewcedariyên sermaye, hilber an karûbarên xwe, pêşbazî, plansaziyên kirrûbirrê û potansiyela qezencê bi objektîf binirxînin, hûn ê di derheqê şansên xwe yên serfiraziyê de ramanek pir çêtir hebin. Û heger hûn nebawer in, ew baş e: gavê paşde bavêjin û fikir û planên xwe paqij bikin.

Kî bi plana karsaziya we re eleqedar e?

Çavkaniyên potansiyel ên fînansê

Ma hûn hewceyê sermaya tovê ji bankek an ji heval û xizmên we hewce ne, plansaziya karsaziya we dikare ji we re bibe alîkar ku hûn dozek mezin çêbikin. Daxuyaniyên darayî dikarin nîşan bidin ku hûn li ku derê bûn. Pêşniyarên darayî diyar dikin ku hûn plan dikin ku biçin.

Plana karsaziya we destnîşan dike ka hûn ê çawa biçin wir. Deynkirin bi xwezayî xetereyê vedihewîne, û plansaziyek karsaziyek baş dikare alîkariya deyndêran bike ku vê xetereyê fam bikin û bihejmêrin, bi vî rengî şansê weya pejirandinê zêde bike.

Hevkar û veberhênerên potansiyel

Dema ku dor tê heval û malbatê, dibe ku parvekirina plansaziya karsaziya we ne hewce be (her çend ew bê guman dikare bibe alîkar). Veberhênerên din, tevî veberhênerên milyaket an sermayedarên veberhênanê, bi gelemperî hewceyê plansaziyek karsaziyê heye ku karsaziya we binirxîne.

karmendên kalîfîye

Gava ku hûn hewce ne ku jêhatî bikişînin, ji we re tiştek hewce ye ku xebatkarên pêşerojê nîşan bidin ji ber ku hûn hîn jî di qonaxa destpêkê de ne.

Di destpêkê de, karsaziya we ji rastiyê bêtir ramanek e, ji ber vê yekê plansaziya karsaziya we dikare ji karmendên potansiyel re bibe alîkar ku armancên we fam bikin û, ya girîngtir, cîhê wan di alîkariya we de bigihîjin wan armancan.

Pargîdaniyên hevbeş ên potansiyel

Pargîdaniyên hevpar mîna hevkariyên di navbera du pargîdaniyan de ne. Pargîdaniyek hevbeş peymanek fermî ye ku ji bo parvekirina kar - û parvekirina dahat û qezencan. Wekî karsaziyek nû, hûn ê di sûka xwe de bibin hejmarek nenas. Afirandina pargîdaniyek hevbeş bi hevalbendek damezrandî re dikare hemî cûdahiyê bike ku karsaziya we ji erdê derkeve.

Lê berî her tiştî, plansaziya karsaziya we divê we qanih bike ku ew watedar e ku pêşde biçin. Naha em li beşa yekem a plansaziya karsaziya we binêrin: kurteya rêveberiyê.

Kurteya plansaziyek karsaziyê

Kurteya rêveberî kurteyek ji armanc û armancên karsaziya we ye. Her çend dijwar be ku meriv li ser yek an du rûpelan bicîh bibe jî, kurteyek baş tê de ye:

• Danasînek kurt a hilber û karûbarên we
• Kurteya armancên xwe
• Danasînek zexm a bazara pargîdaniya we
• Dadgehek asta bilind a ji bo zindîbûnê (tevî nihêrînek bilez a pêşbaziya we û berjewendiya pêşbaziyê)
• Nîşanek potansiyela mezinbûnê
• Awirek li ser hewcedariyên darayî

Ez dizanim ku ew pir xuya dike, û ji ber vê yekê rastkirina wê pir girîng e. Kurteya rêveberê bi gelemperî beşa biryardar a plansaziya karsaziya we ye.

Pargîdaniyek mezin pirsgirêkên xerîdar çareser dike. Ger kurteya rêveberê we nekare di yek an du rûpelan de bi zelalî vebêje, ka karsaziya we dê çawa pirsgirêkek taybetî çareser bike û sûd werbigire, şans tine ye - an jî plana we ya ku hûn ji derfetek rastîn sûd werbigirin ne. baş pêşketiye.

Ji ber vê yekê wê wekî wêneyek plansaziya karsaziya xwe bifikirin. Hewl nedin ku hûn karsaziya xwe "hipe" bikin - hewl bidin ku ji xwendevanek mijûl re bibin alîkar ku hûn ramanek baş bibînin ka hûn plan dikin ku bikin, hûn çawa plan dikin ku wiya bikin, û çawa.

Ji ber ku planek karsaziyê di serî de divê ji we re bibe alîkar ku hûn karsaziya xwe dest pê bikin û mezin bikin, kurteya rêveberê we di serî de divê ji we re bibe alîkar ku hûn jêrîn bikin.

Armancên xwe diyar bikin

Pêşkêşkirina nihêrînek karsaziya we dikare dijwar be, nemaze dema ku hûn hîn di qonaxên plansaziyê de ne. Ger we jixwe karsaziyek heyî heye, kurtkirina karsaziya weya heyî divê bi hêsanî hêsan be; ravekirina ka hûn plan dikin ku bibin pir dijwartir dibe. Ji ber vê yekê bi avêtina gavê dest pê bikin.

Li ser hilber û karûbarên ku hûn ê peyda bikin bifikirin, hûn ê çawa wan tiştan peyda bikin. Tiştê ku hûn hewce ne ku hûn van tiştan peyda bikin, bi rastî dê van tiştan ji kê re peyda bikin, û ya herî girîng, hûn ê van tiştan ji kê re peyda bikin.

Mînaka karsaziya meya kirêkirina bîsîkletê bigirin. Ew ji xerîdarên firotanê re xizmetê dike. Ew xwedan pêkhateyek serhêl e, lê karsaziya bingehîn ji bo kirêkirina bisiklêtan û piştgirîyê li ser danûstendinên rû-bi-rû ye.

Ji ber vê yekê hûn ê hewceyê cîhek fizîkî, bisiklêtan, refik, alav û alavên piştgiriyê, û tiştên din ên têkildar ên bi kerpîç û obusan bin.

Hûn ê hewceyê xebatkarên bi jêhatîbûnek pir taybetî bin ku ji van xerîdaran re xizmetê bikin, û hûn ê hewceyê plansaziyek xebitandinê bikin ku rêberiya karûbarên weya rojane bikin.

Goals

• Li herêmê parvekirina herî mezin a bazara kirêkirina bîsîkletê bi dest bixin
• Di dawiya sala duyemîn a xebatê de dahatek neto ya $235 biafirînin
• Mesrefên guheztina envantera kirê kêm bikin bi domandina rêjeyek kêmbûna 7% li ser alavên heyî (navgîniya pîşesaziyê 12%)

Mifteyên serkeftinê

• Amûrên kalîteya bilind peyda bikin, bi navgîniya têkiliyên heyî yên bi çêkerên kelûmêlan û firotgehên din ên bisiklêtê re bi qasî ku gengaz dibe çavkaniya vê amûrê
• Nîşanan bikar bînin da ku mêvanan bikişînin rêwîtiya berbi daristana neteweyî, lêçûn û berjewendiya karûbarê me ronî dike
• Faktorên rehetiya zêde biafirînin ji bo ku xerîdar ji bo xerîdarên ku plan dikin ku ji dikana me çend dûrî rê û rêçên rêwîtiyê bigerin, kêmasiya têgihiştinê derbas bike
• Bernameyên teşwîqê pêş bixin û ragirtina xerîdar da ku têkiliyên xerîdar bixebite û devkî erênî biafirîne

Wate ya vê çîye …

Hilber û Karûbaran bidin nasîn

Di beşa Hilber û Karûbarên plansaziya karsaziya we de, hûn bi eşkere - erê - hilber û karûbarên karsaziya we dê peyda bikin diyar dikin. Bînin bîra xwe ku danasînên pir berfireh an teknîkî ne hewce ne û bê guman nayê pêşniyar kirin. Peyvên hêsan bikar bînin û ji peyvên pîşesaziyê dûr bikin.

Ji hêla din ve, pêdivî ye ku meriv diyar bike ka dê hilber û karûbarên pargîdaniyê ji pêşbaziyê çawa cûda bibin. Heman tişt ji bo danasîna çima hilber û karûbarên we hewce ne heke heya niha bazar tune be.

Patent, maf û marqeyên bazirganî yên ku we xwedan an serlêdan kirine jî divê di vê beşê de bêne rêz kirin.

Bi xwezaya karsaziya we ve girêdayî, beşa Hilber û Karûbarên we dikare pir dirêj an jî kêmasî be. Ger karsaziya we hilber-ahengdar e, hûn ê bixwazin ku bêtir wext derbas bikin da ku wan hilberan binav bikin.

Ger hûn plan dikin ku tiştek bingehîn bifroşin û mifteya serkeftina we, bêje, bihayê pêşbaziyê ye, dibe ku hûn ne hewce ne ku hûrguliyên hilberê girîng peyda bikin.

An jî heke hûn plan dikin ku hilberek ku bi hêsanî li cîhêrengî deran peyda dibe bifroşin, dibe ku mifteya karsaziya we ne hilber bixwe be, lê şiyana we be ku hûn ji hevrikên xwe bi fêdetir bazarê bikin.

Lê heke hûn hilberek (an karûbarek) nû diafirînin, pê ewle bin ku hûn bi tevahî rave bikin ka hilber çi ye, karanîna wê, nirxa wê, hwd., Wekî din xwendevanên we dê ne xwediyê agahdariya têr bin ku karsaziya we binirxînin.

derfetên bazarê

Lêkolîna bazarê ji bo serkeftina karsaziyek girîng e. Plansazek ​​karsaziyek baş demografya xerîdar, adetên kirînê, çerxên kirînê, û dilxwaziya pejirandina hilber û karûbarên nû analîz dike û dinirxîne.

Pêvajo bi têgihîştina bazara we û derfetên ku di wê bazarê de ne dest pê dike. Û ev tê vê wateyê ku hûn ê hinekî lêkolînê bikin. Berî ku hûn karsaziyek dest pê bikin, hûn hewce ne ku pê ewle bin ku ji bo tiştê ku hûn plan dikin ku pêşkêşî bikin bazarek maqûl heye.

Ev pêvajo hewce dike ku çend pirsan bipirsin, û bi taybetî jî bersiv bidin. Her ku hûn bi hûrgulî bersiva pirsên jêrîn bidin, hûn ê baştir bazara xwe fam bikin.

Bi nirxandina bazarê di astek nisbeten bilind de dest pê bikin, bersiva çend pirsên asta bilind ên di derbarê sûk û pîşesaziya we de bidin:

• Mezinahiya bazarê çi ye? Ma ew mezin dibe, stabîl an kêm dibe?
• Pîşesazî bi tevahî mezin dibe, stabîl an kêm dibe?
• Ez niyeta kîjan beşê bazarê dikim? Kîjan demografîk û behreyên ku ez plan dikim ku armanc bikim sûkê pêk tîne?
• Daxwaza hilber û karûbarên min ên taybetî zêde dibe an kêm dibe?
• Ma ez dikarim xwe ji pêşbaziyê bi rengek ku xerîdar watedar bibînin cûda bikim? Ger wusa be, ez dikarim xwe bi fêde cuda bikim?
• Xerîdar çi hêvî dikin ku ji bo hilber û karûbarên min bidin? Ma ew malek têne hesibandin an wekî kesane û kesane têne hesibandin?

Xweşbextane, we berê hinek ji lingan kiriye. We jixwe hilber û karûbarên xwe diyar kiriye û nexşe kiriye.

Pêşbîniya firotanê û kirrûbirrê bikin

Pêşkêşkirina hilber û karûbarên mezin ecêb e, lê xerîdar pêdivî ye ku bi rastî zanibin ku ev hilber û karûbar hene. Ji ber vê yekê plan û stratejiyên kirrûbirrê ji bo serkeftina karsaziyek bingehîn in.

Lê ji bîr mekin ku kirrûbirra ne tenê reklam e. Kirrûbirrî - gelo reklam, têkiliyên gelemperî, wêjeya danasînê, hwd. - di mezinbûna karsaziya we de veberhênanek e.

Mîna veberhênana din a ku hûn ê bikin, dravê ku li kirrûbirrê hatî xerc kirin divê vegerek veberhênanê çêbike. (Çima wekî din veberhênanê dikin?) Digel ku ew veger dibe ku bi tenê herikîna dravê mezintir be, planên kirrûbirrê yên baş vediguhezin firotan û qezencên bilind.

Ji ber vê yekê ne tenê plan dikin ku drav bidin ser cûrbecûr hewildanên reklamê. Karên xwe yên malê bikin û bernameyek kirrûbirra biaqil biafirînin.

Afirandina gavê plansaziya kirrûbirra we

Li ser bazara armanca xwe bisekinin. Xerîdarên we kî ne? Armancên we li ku ne? Kî biryaran dide? Diyar bikin ka hûn çawa dikarin çêtirîn bigihîjin xerîdarên potansiyel.

Pêşbaziya xwe binirxînin. Pêdivî ye ku plansaziya kirrûbirra we we ji hevrikên xwe veqetîne û hûn tenê heke hûn hevrikên xwe nas bikin hûn dikarin bisekinin. Bi berhevkirina agahdarî li ser hilber, karûbar, kalîte, biha û kampanyayên reklamê re hevrikên xwe nas bikin.

Di warê kirrûbirrê de, hevrikên we yên ku baş dikin çi dikin? Qelsiyên wan çi ne? Hûn çawa dikarin plansaziyek kirrûbirrê biafirînin ku feydeyên ku hûn ji xerîdaran re pêşkêş dikin ronî dike?

Li ser marqeya xwe bifikirin. Çawa ku xerîdar karsaziya we fam dikin bandorek mezin li ser firotanê heye. Divê bernameya weya kirrûbirrê bi berdewamî marqeya we xurt bike û berfireh bike.

Berî ku hûn dest bi kirrûbirra karsaziya xwe bikin, bifikirin ka hûn çawa dixwazin kirrûbirra we karsaziya we û hilber û karûbarên we nîşan bide. Kirrûbirrî rûyê xerîdarên weyên potansiyel e - pê ewle bin ku hûn rûyê xweya çêtirîn bidin pêş.

Li ser berjewendiyan bisekinin. Hûn çi pirsgirêkan çareser dikin? Hûn çi feydeyên pêşkêş dikin? Xerîdar li ser hilberan nafikirin, ew li gorî berjewendî û çareseriyê difikirin.

Plana kirrûbirra we divê bi zelalî feydeyên ku dê xerîdar bistînin nas bike. Li şûna tiştê ku hûn peyda dikin bala xwe bidin ser tiştên ku xerîdar distînin.

Li ser cudabûnê bisekine. Divê hilber û karûbarên we bi rengek ji pêşbaziyê bisekinin. Hûn ê çawa li ser bihayê, hilber an karûbarê pêşbaziyê bikin? Dûv re, li ser peydakirina hûrgulî û paşvekêşan ji bo plansaziya kirrûbirra xwe bisekinin.

Awantajên xwe yên pêşbaziyê pêşkêş bikin

Beşa Analîza Pêşbazî ya plansaziya karsaziya we ji analîzkirina pêşbaziya we re tê veqetandin - hem pêşbaziya weya heyî û hem jî pêşbazên potansiyel ên ku dikarin têkevin bazara we.

Her karsaziyek pêşbaziyek heye. Fêmkirina hêz û qelsiyên hevrikên xwe - an pêşbazên potansiyel - ji bo misogerkirina zindîbûn û mezinbûna karsaziya we pêdivî ye.

Her çend hûn ne hewce ne ku hûn lêkolînerek taybet bistînin, divê hûn hevrikên xwe bi rêkûpêk binirxînin, hetta hûn plan dikin ku tenê karsaziyek piçûk bimeşînin. Bi rastî, karsaziyên piçûk dikarin bi taybetî ji pêşbaziyê re xeternak bin, nemaze dema ku pargîdaniyên nû têkevin sûkê.

Analîzkirina pêşbaziyê dikare pir tevlihev û demdirêj be, lê ne pêdivî ye. Li vir pêvajoyek hêsan heye ku hûn dikarin bişopînin da ku hêz û qelsiyên hevrikên xwe nas bikin, analîz bikin û destnîşan bikin.

Profîla hevrikên heyî

Pêşîn, profîlek bingehîn a her yek ji hevrikên xwe yên heyî pêşve bibin. Mînakî, heke hûn plan dikin ku firotgehek dabînkirina nivîsgehê vekin, dibe ku hûn sê firotgehên pêşbaziyê li sûka we hebin.

Firoşyarên serhêl dê pêşbaziyê jî peyda bikin, lê analîzek birêkûpêk a van pargîdaniyan dê kêmtir arîkar be heya ku hûn jî biryar bidin ku malzemeyên nivîsgehê bi serhêl bifroşin.

Ji bo ku pêvajo hêsantir bike, li ser analîzkirina pargîdaniyên ku hûn ê rasterast bi wan re pêşbaziyê bikin bisekinin. Ger hûn difikirin ku pargîdaniyek hesabgiriyê bidin destpêkirin, hûn ê bi fîrmayên hesabên din ên li devera xwe re pêşbaziyê bikin.

Dîsa, ger hûn firotgehek cilan bi rê ve dibin, hûn di heman demê de bi firotgehên serhêl re pêşbaziyê jî dikin, lê ji bilî xebata dijwar ku hûn bi awayên din xwe ji hev cûda bikin, pir tişt tune ku hûn dikarin bikin li ser vî rengî pêşbaziyê: demjimêrên hêsan, bi rastî têgihîştina xerîdarên xwe, hwd.

Gava ku we pêşbazên xwe yên herî mezin nas kir, li ser her yek ji wan bersiva van pirsan bidin. Û objektîf bin. Tesbîtkirina qelsiyên hevrikên xwe hêsan e, lê kêm hêsan e ku meriv nas bike ka ew çawa dikarin ji we pêşde bibin:

• Hêzên wan çi ne? Biha, karûbar, rehetî, û envanterek mezin hemî qadên ku hûn lê xeternak in.
• Qelsiyên wan çi ne? Qelsî fersend in ku divê hûn plan bikin ku jê sûd werbigirin.
• Armancên wan ên bingehîn çi ne? Ma ew digerin ku pişka bazarê bistînin? Ma ew hewl didin ku xerîdarên premium bigirin? Pîşesaziya xwe bi çavên wan bibînin. Ew hewl didin ku bigihîjin çi?
• Ew kîjan stratejiyên kirrûbirrê bikar tînin? Li reklama wan, PR, hwd binêrin.
• Hûn çawa dikarin para bazarê ji karsaziya wan dûr bixin?
• Dema ku hûn têkevin bazarê ew ê çawa bertek bikin?

Naskirina hevrikên potansiyel

Zehmet e ku meriv pêşbînî bike kengê û li ku derê pêşbazên nû xuya bibin. Ji bo ku hûn dest pê bikin, bi rêkûpêk nûçeyên li ser pîşesazî, hilber, karûbar û bazara mebesta xwe lêkolîn bikin.

Lê awayên din hene ku meriv pêşbînî bike kengê dibe ku pêşbazî we li sûkê bişopîne. Dibe ku kesên din heman derfeta ku hûn dibînin bibînin. Li karsaziya xwe û pîşesaziya xwe bifikirin, û heke şert û mercên jêrîn hebin, dibe ku hûn bi pêşbaziyê re rû bi rû bimînin:

• Pîşesazî ji marjînalên qezencê yên nisbeten bilind distîne
• Ketina bazarê nisbeten hêsan û erzan e
• Sûk mezin dibe - her ku zûtir mezin dibe, xetera pêşbaziyê jî mezintir dibe
• Pêşniyar û daxwaz kêm in - dabîn kêm e û daxwaz zêde ye
• Pêşbaziyek pir hindik heye, ji ber vê yekê pir "odeyek" heye ku yên din têkevin sûkê

Bi gelemperî, heke xizmetkirina bazara we hêsan xuya dike, hûn dikarin bi ewlehî texmîn bikin ku hevrik dê têkevin bazara we. Planek karsaziyek baş pêşbaziyên nû pêşbîn dike û dihesibîne.

Modela karsaziya xwe saz bikin

Avakirina plansaziyek karsaziya berbiçav bi destnîşankirina modela karsaziya karsaziya we ve girêdayî ye. Ev beş bi taybetî bi pêşkeftina tabloyên pêşbîniya darayî re xwe baş dide.

Ji bo ku modela wê ya aborî were pêşkêş kirin, divê du tabloyên mecbûrî xuya bibin: 

Tabloya herî kêm cîroya çaverêkirî

Pêdivî ye ku ev tablo bi rastî dorhêla bendewariyê pêşkêş bike. Ji bo vê yekê, pêdivî ye ku meriv texmîn bike:

• Hejmara firotanên ku rojane têne bidestxistin û selikê navîn a xerîdar.
• Lêçûnên ku bi afirandin û xebata karsaziya wî ve girêdayî ne (kirêkirina cîhan, lêçûna çêkirina hilberê an peydakirina karûbar, lêçûna kirîna madeyên xav, vegerandina deyn, bac, meaş, tezmînata rêveber, hwd.). 

Di dawiyê de, berhevdana modela wê ya aborî bi yên ku di sektora armanc de têne pratîk kirin re gengaz dike ku meriv pêwendiya modela karsaziya wê binirxîne. 

Tabloya li ser plana fînansê

Dîsa, ew li ser realîstbûnê ye. Bi dilxwazî ​​kêmkirina hewcedariyên xwe yên darayî ji bo bidestxistina darayî hêsantir dê xelet be. Ev dê wekî bendewariya xirab a ji hêla tîmê rêveberiyê ve were şîrove kirin.

Plana fînansê divê diyar bike:

• Hemû hewcedariyên ji bo destpêkirina çalakiya xwe;
• Çavkaniyên berê hatine seferberkirin (çavkaniyên navxweyî).

Encam: Cûdahiya di navbera her duyan de gengaz dike ku hewcedariya wê ji bo fînansmana derveyî were destnîşankirin.

Forma qanûnî ya karsaziya xwe hilbijêrin

Hilbijartina forma qanûnî ya karsaziya we dê di pêşkeftina modela karsaziya we û plansaziya karsaziya we de rolek bilîze. Li gorî statûya qanûnî ya bijartî, rejimên bac û civakî û lêçûnên têkildar (rejîma bacê, xercên civakî û lêçûnên îdarî) dê cûda bin.

Pêdivî ye ku ev lêçûn di pêşbînkirina lêçûnên ji bo çêkirin û xebata pargîdaniya wî de bêne hesibandin.

Wekî din, di vê qonaxê de, girîng e ku meriv ramanek li ser cîhê rûniştina pargîdaniya pêşerojê hebe (bi yek ji damezrîner re, li cîhek hevkariyê, bi pargîdaniyek niştecîh, li cîhek bazirganî, hwd. . ).

Fînanse ji bo xwe bibînin

Di vê qonaxê de ji nivîsandina plansaziya karsaziya xwe, karsaz hemî hêmanên sereke yên ku dê karsaziya wî diyar bikin û ew ê bihêlin ku ew di demek dirêj de bigihîje xala hilweşînê di dest de ye.

Ji bo qedandina avakirina plansaziyek karsaziyê, ya ku dimîne ev e ku hûrguliyên çareseriyên darayî yên derveyî ji bo pargîdaniya we berfireh bikin.

Ji bo ku ji bo bidestxistina fînansa derveyî, ku ji bo destpêkirina çalakiya wê hewce ye, plansaziyek karsaziyê pêdivî ye. Pêşkêşkirina plansaziyek karsaziyek zexm peydakirina fînansê ji veberhênerên potansiyel, bankan an jî hetta arîkariya dewletê ji bo afirandina karsaziyê hêsantir dike.