Girîngiya rêveberiyê di rêxistinekê de

Lserkeftina rêxistinekê dikare bi awayê birêvebirina wê ve were girêdan. Ma hûn behsa saziyek piçûk, navîn an mezin dikin, rêveberî ew qas girîng e ku divê neyê paşguh kirin. Ji ber vê yekê ew di derbarê rêveberiyê de çi ye ku ew di lêgerîna serkeftinê de ew qas neçar dike? Ji bo bersiva vê pirsê, divê em vegerin ser tabloya xêzkirinê - fonksiyonên bingehîn ên rêveberiyê. Ew plansaz dikin, birêxistin dikin, karmendan dikin, rêvebirin û kontrol dikin.

Di vê gotarê de, hûn ê bi nihêrîna her yek ji van aliyan ve girîngiya rêveberiyê di her rêxistinê de kifş bikin. Wê hingê hûn ê bikaribin pêşkêşî bikin avahiya rêveberiya baş ji bo rêxistina we an jî ji bo alîkariya kesek din ku dibe ku agahdariya hewce bike. Li vir 10 sedem hene ku çima rêveberî ji bo her rêxistinek girîng e.

La Pîlankirinî

La pîlankirinî di rêveberiyê de pêvajoya destnîşankirina çawa û kengê ye ku meriv çi guncav bike da ku di demek kurt an dirêj de bigihîje armanc. Bînin bîra xwe, plan nekin, ew plansaziya têkçûnê ye.

1) Alîkariya gihîştina armanc û armancan dike

Pêşîn, rêxistin armancên xwe destnîşan dikin. Pêdivî ye ku ev armanc ji berê de bêne plansaz kirin, û ji bo gihîştina wan pêşniyar û plansaziyan li ser strûktûrek rêveberiyek baş e. Plansaziya baş piştrast dike ku rêxistin rêyek diyarkirî berbi vîzyon û mîsyona xwe dişopîne.

Rêveberiya bi bandor her tim gelek armancên xwe hene. Ew girîngiyê dide berpirsiyariyên civakî, li hember komên cûda yên mirovan ên wekî karmend, xerîdar, dabînker û hwd.

Ew li ser peydakirina tiştên bi kalîte, arîkariya mûçeya pêşbaziyê dike, derfetên kar diafirîne, hwd. Bi zêdekirina rêveberiya hilberînê jî dibe sedema zêdebûna GDP-yê (alîkariya nebaş a hilberîna navxweyî) û dibe sedema mezinbûna neteweyê.

2) Hestek baldarî û rênîşandanê peyda dike

Dema ku rêxistinek çalakiyên xwe plan dike, ew dikare bibe xwediyê rêgezek bêhempa. Nebûna plansazkirinê dikare tevahiya pargîdaniyek bixe nav tevliheviyê ji ber ku kes dê fêm neke ku ew diçin ku derê.

Struktura rêveberiyê ya ku plan dike pêşbînîkirin û çareserkirina pirsgirêkan hê hêsantir dibîne. Gava ku rêxistinek çalakiyên xwe baş plan kir, hemî fonksiyonên rêveberiyê yên din di cîh de dibin.

rêxistina

Organîzekirin pênasekirin û komkirina rolan, damezrandina rayedar û çarçoveyên ku ji bo bi destxistina armancan ve girêdayî ne. Ew eşkere dike ka plan dê çawa bêne bicîh kirin û çavkaniyên ku ji bo vê yekê hewce ne vediqetîne.

3) Ji bo karanîna çêtirîn a çavkaniyan

Di van çavkaniyan de hem çavkaniyên mirovî û hem jî teknolojî hene. Bi tayînkirina kesan re rolên ku herî baş li gorî wan in, rêxistin dikare ji her karmendek herî zêde sûd werbigire. Rêxistin rê li ber pisporîbûn û herî baş bikaranîna jêhatîbûnê vedike. Ew ji rêveberiyê re dibe alîkar ku drav û çavkaniyên din xilas bike dema ku windahiyan kêm bike.

4) Berpirsiyarî û nîzamê biparêzin

Hêza karker a rêxistinkirî her dem bi bandor e. Ew wekî tîmek ji bo armancek hevpar dixebitin. Gava ku her kes dizane ku çi bike, ew ê bêtir berpirsiyar bin ji ber ku ew tiştê ku ew dizanin çêtirîn dikin dikin. Dema ku hûn dizanin her yek ji wan çi dike, ew jî hêsan e ku meriv hesab bipirse.

Rêvebirek bi bandor ew e ku bextewariya herî zêde ji bo kardêr û hem jî karmendan tîne. Rêvebir mirovan bi vî rengî rêve dibin ku, ligel armanca rêxistinî, armanca kesane karmendan jî bandor dike.

Weke armanca rêxistinî û armanca takekesî di yek alî de ne. Kes dixwaze bêtir qezenc bike û rêxistin jî hilberîna herî zêde dixwaze. Karmend dikarin bi hilberandina bêtir bêtir qezenc bikin. Ev yek wê bigihêje armancên herdu koman.

Le Recrutement

Karmend tê wateya hilbijartin, pêşvebirin, parastin û karanîna karmendan da ku rêxistin bikaribe bi bandor û aborî bigihîje armancên xwe. Dibe ku karmend ji bo xwedaniyek yekane ne pêkan be, lê ew hîn jî pir girîng e.

5) Ji bo kar personelên herî jêhatî bistînin

Di rêxistinekê de karmend ji pêkhateyên cuda tên, xwedî helwest û şêwazên xebatê yên cihê ne û ger her kes dest bi şêwaza xwe bike, dibe sedema kaos û tevliheviyê di rêxistinê de. Bi dayîna rênîşandan, rêveber yekrêzî û lihevhatina tevgerên karmendan tîne.

Karmendên-based Rêveber arîkariya kifşkirina kesên jêhatî dike ku di rêxistinê de cihê cihêreng dagirin. Ev di performansa bilind û hilberîna herî zêde de encam dide.

Ev jî dihêle ku karmend bi dadwerî bêne tezmîn kirin, ku di encamê de dilxweşiya kar mezintir dibe. Sedema vê yekê ye ku gelek cîhên kar berî ku mirov kar bikin prosedurên verastkirinê yên bêkêmasî ne.

6) Ji bo kêmkirina barê xebatê û pêkanîna tiştan

Karmendên bi bandor piştrast dike ku kar li gorî rolên wan ên destnîşankirî di nav karmendan de tê dabeş kirin. Rastiya ku her yek ji wan di tiştê ku dikin de baş e, tê vê wateyê ku kar dê zûtir û çêtir biqede. Ji ber ku di cîhê kar de zext tune, xebatkar kêfxweş û motîvasyonek dimînin.

La Ber

Di rêveberiyê de, rêberî bi çavdêrîkirin an rêwergirtinê re wekhev e. Rêvebir, serpereştyar û rêber ji çavdêriya bindestên xwe berpirsiyar in. Ne gengaz e ku hûn rêxistinek bêyî serokatiyê bi rê ve bibin, wekî ku hûn ê li jêr kifş bikin.

7) Alîkariya danûstendina baş dike

Serkirdayetiya baş dibe alîkar ku di navbera serokatî û bindest de kanalek ragihandinê ya dualî ava bike. Karmend dikarin biaxivin û ji ber vê yekê pirsgirêkên ku têne raber kirin bi guncan têne çareser kirin. Ragihandin ji performansa rêxistinek re alîkariyek girîng e, ji ber vê yekê ew çu carî nayê paşguh kirin.

8) Alîkariya destpêkirina çalakiyê dike û rêxistinê dimeşîne

Bi saya çavdêrî û motîvasyonê, proje têne destpêkirin û berdewam kirin. Ji bo bîskekê, rêxistinek bê serok bifikirin. Dê hîsek rêwerzan tune be û dê tevahî sazî hilweşe. Rêvebir desthilatdariya ku karmend jê re berpirsiyar in saz dike.

Kontrol

Di rêxistinekê de, fonksiyona kontrolkirina rêveberiyê balê dikişîne ser kontrolkirina pêşkeftina hatî çêkirin, dema ku performansa aliyên cihêreng dipîve. Gelek rêxistinên piçûk kontrolê wekî faktorek serfiraziya krîtîk di xetereya xwe de paşguh dikin.

9) Pêşkeftinê bişopînin û riya pêş de xêz bikin

Pir girîng e ku meriv çavdêrî û vekolînên performansa rêxistinê bike. Ew riya yekane ye ku meriv pêşkeftinê bipîve, xeletiyan rast bike, û berbi pêşerojek hê dewlemendtir çêtir bike. Rêxistinek xwedan kontrolek navxweyî ya bihêz rê dide ku encamên baş ji bo demên dirêj biparêze.

10) Kesan bi hêz bike

Kontrol alîkarî dide nasîn ku kî di rêxistinekê de çi dike. Ev ji we re dibe alîkar ku hûn biryar bidin ka kî di tîmê xwe de bimîne û kî ne hêja ye. Ev fonksiyona rêveberiyê ye ku ji rêxistinê re dibe alîkar ku nirxandina performansê bike, ku di karsaziyê de hêmanek girîng e.

Xelasî

Wekî ku hûn dibînin, ne gengaz e ku meriv girîngiya rêveberiyê di rêxistinekê de ji bîr neke. Berevajiyê rêveberiya baş, rêveberiya xirab e. Bi vê yekê re tevlihevî, nebûna rêwerzan û di dawiyê de, têkçûn tê. Tewra ku hûn serokê xwe bin jî, tiştê ku hûn hewce ne bikin ku hûn plansaz bikin, birêxistin bikin, rasterast bikin û kontrol bikin bikin. Ev çi ye a gerînendeyê baş.

Di her rêxistinekê de, rêveberî roleke girîng di gihandina armanc û armancên rêxistinê de dilîze. Ji ber vê yekê em dibêjin ku girîngiya rêveberiyê ji bo her rêxistinê pêwîst e.