Qonaxên plansaziyek projeyê ku serkeftina projeyê misoger dike

Plansazek ​​projeyek encamek plansaziya baldar a ji hêla rêveberê projeyê ve ye. Ew belgeya sereke ye ku pêşveçûna projeyek rêber dike. Ev rêberê rêveberê projeyê ye.

Her çend plansaziyên projeyê ji pargîdaniyek bi pargîdanî re cûda dibin, deh gav hene ku bê guman divê di plansaziyek projeyek de hebin da ku di qonaxa cîbicîkirina projeyê de ji tevlihevî û improvîzasyona bi zorê dûr nekevin.

Di vê gotarê de, Ez şîreta xwe ji we re bînim da ku ji we re bibe alîkar ku hûn plansaziya projeya xwe baş binivîsin. Ger hûn dixwazin projeya xwe bi serfirazî bimeşînin, divê plansaziya projeya we bi tevahî hêmanên jêrîn pêk bîne:

1. Armancên projeyê

Armancên projeyê di çarçoveya projeyê de têne diyarkirin. Lêbelê, divê ew di plansaziya projeyê de jî bêne bicîh kirin da ku armancên projeyê bêtir rave bikin. Lêbelê rêveberek projeyek hildibijêre ku armancan têxe plansaziya projeyê, ya girîng ev e ku meriv pêwendiyek zelal di navbera peymana projeyê - yekem belgeya sereke ya projeyê - û belgeya sereke ya duyemîn a projeyê, plana projeya wê.

2. Berfirehiya Projeyê

Mîna armancên projeyê, çarçove di rêziknameyê de tête diyar kirin û pêdivî ye ku di plansaziya projeyê de ji hêla rêveberê projeyê ve bêtir were paqij kirin. Bi destnîşankirina çarçovê, rêveberê projeyê dikare dest pê bike ku nîşan bide ka ew ê çawa xuya bike armanca projeyê.

Ger çarçove ne diyar be, ew dikare li seranserê projeyê dirêj bibe. Ev dibe sedema zêdekirina lêçûn û demên winda.

Gotara xwendinê: Meriv Çawa Karsaziyek Pêşkeftî Bimeşîne?

Mînakî, heke hûn rêberiya tîmek kirrûbirrê dikin da ku broşûrek ji bo rêza hilbera pargîdaniyek biafirînin, divê hûn hejmara rûpelan navnîş bikin û mînakan bidin ka hilbera qediyayî dê çawa xuya bike.

Ji bo hin endamên tîmê, broşûrek dibe ku du rûpel be, lê yên din dikarin deh rûpelan têra xwe bifikirin. Diyarkirina çarçovê dikare ji destpêkê ve tevahiya tîmê li ser heman rûpelê bigire.

3. Mîlestones û radestkirina sereke

Ji destkeftiyên sereke yên projeyekê re qonax û ji hilberên xebata sereke re jêderên sereke têne gotin. Ew her du jî pêkhateyên sereke yên xebata li ser projeyekê temsîl dikin. Divê plansaziyek projeyek van hêmanan nas bike, wan diyar bike û ji bo qedandina wan rêzikên dem diyar bike.

Ger rêxistinek projeyek dike ku nermalava nû pêşve bixe, dibe ku berdestên sereke navnîşa paşîn a hewcedariyên karsaziyê û çawaniya pêkanîna wan be.

Dûv re proje dikare ji bo qedandina sêwiranê, ceribandina pergalê, ceribandina pejirandina bikarhêner, û tarîxa bicîhkirina nermalavê qonaxên girîng hebin. Van xalan bi hilberên xebatê ve girêdayî ne, lê ew ji hilberan bêtir bi pêvajoyan re têkildar in.

Gotara xwendinê: Cihê kirrûbirra dîjîtal di karsaziyê de

Pêwîste û demên radestkirina sereke ne hewce ne ku tarîxên rast bin, lê çi qas taybetî be ew çêtir. Dîrokên rast ji rêvebirên projeyê re dibe alîkar ku strukturên xebatê bi rengek rastir bişkînin.

Di vê qonaxa plansaziyê de, hûn ê xalan biafirînin, da ku hûn dikarin radestên mezin an astek bilind bavêjin û wan li berdestiyên piçûktir bişkînin, ku dikarin di qonaxa paşîn de werin vegotin.

4. Structure Breakdown Kar

Strukturek veqetandina kar qonax û destkeftiyên sereke yên projeyekê di perçeyên piçûktir de vediqetîne da ku yek kes ji bo her aliyek berpirsiyarî were destnîşankirin.

Dema pêşdebirina vê strukturê, rêvebirê projeyê gelek faktorên wekî hêz û qelsiyên endamên tîmê projeyê, pêwendiya di navbera peywiran de, çavkaniyên berdest û heyama giştî ya projeyê li ber çavan digire.

Rêvebirên projeyê di dawiyê de ji serkeftina projeyê berpirsiyar in, lê ew nikarin kar bi tenê bikin. Avahiya hilweşandinê amûrek e ku rêveberê projeyê bikar tîne da ku berpirsiyariya projeyê piştrast bike.

Gotara xwendinê: Li vir 14 serişteyên zû-dewlemend hene

Ev amûr jî ji beşdarên projeyê re dibêje kî ji çi berpirsiyar e. Ger gerînendeyê projeyê ji karekî re fikar e, ew bi rastî dizane ku li ser vê xemê bi kê re hevdîtin bike.

5. Budçeya veberhênanê

Budçeya projeyekê nîşan dide ku ji bo temamkirina projeyê çiqas pere hatiye veqetandin. Rêvebirê projeyê ji dabeşkirina guncan a van çavkaniyan berpirsiyar e.

Ji bo projeyek ku dabînker hene, rêveberê projeyê piştrast dike ku radest li gorî şertên peymanê têne qedandin, bi taybetî guh dide kalîteyê. Hin budceyên projeyê bi plana çavkaniyên mirovî ve girêdayî ne.

Girîng e ku meriv lêçûna her gavê bi nihêrîna wextê hewce û lêçûna keda ku ji bo temamkirina karan hewce dike saz bike. Mesrefa projeyê bi dirêjahiya projeyê ve girêdayî ye, ku di çarçoveya projeyê de tê. Qad, xal, peywir û budçe divê li hev û realîst bin.

6. Plana çavkaniyên mirovî

Plana çavkaniyên mirovî nîşan dide ka dê proje çawa were xebitandin. Ew diyar dike ka kî dê bibe beşek ji tîmê projeyê û heya kengê divê her kes pêgiriyê bike.

Dema ku vê plansaziyê pêş dixe, rêveberê projeyê bi endamên tîmê û çavdêrên wan re danûstandinan dike ka her endamek tîmê çiqas dem dikare ji projeyê re veqetîne. Ger xebatkarên din hewce ne ku li ser projeyê şêwir bikin lê beşek ji tîmê projeyê ne, ev di plansaziya karmendan de jî tê belge kirin. Dîsa, çavdêrên guncan têne şêwir kirin.

7. Plana rêveberiya rîskê

Dema ku projeyek dimeşîne gelek tişt dikarin xelet biçin. Her çend dijwar e ku meriv her karesatek gengaz an bûyerek piçûk pêşbîn bike jî, gelek xeletî dikarin bêne pêşbînî kirin. Di plana rêveberiya rîskê de, rêveberê projeyê hemî rîskên projeyê nas dike. Ev jî îhtîmala rûdana van senaryoyan û stratejiyên kêmkirina wan diyar dike.

Di amadekirina vê planê de, rêvebirê projeyê dibe ku ji sponsorgerê projeyê an tîmê projeya wan bigere.

Stratejiyên kêmkirinê ji bo metirsiyên ku îhtîmal e ku biqewimin an ku lêçûnên wan ên zêde bi wan re têkildar in têne danîn. Rîskên ku ne mimkûn e ku rû bidin û yên ku lêçûnên wan kêm in, di planê de têne destnîşan kirin, her çend stratejiyên wan ên kêmkirinê tune bin.

8. Plana ragihandinê

Planek ragihandinê diyar dike ka dê projeyek çawa ji temaşevanên cihêreng re were ragihandin. Mîna strukturê têkçûna xebatê, plansaziyek ragihandinê berpirsiyariya temamkirina her pêkhateyê ji endamek tîmê projeyê re vedigire.

Di vê gavê de, girîng e ku meriv rave bike ka dê pirsgirêk di nav tîmê de çawa bêne ragihandin û çareser kirin. Divê frekansa danûstandina bi tîm û aliyên peywendîdar re jî were diyar kirin. Her peyam xwedî temaşevanek armanc e. Ew ji rêvebirên projeyê re dibe alîkar ku agahdariya rast di wextê rast de bigihîje mirovên rast.

Gotara xwendinê: 1 serişteyên aborî ji bo zewacên nû

9. Plana Birêvebiriya Desthilatdaran

Plana rêvebirina beşdaran destnîşan dike ku dê di projeyê de çawa beşdaran werin bikar anîn. Carinan aliyên peywendîdar tenê hewce ne ku agahdarî bistînin. Ev dikare di plana ragihandinê de were hesibandin.

10. Plana rêveberiya guherînê

Plana rêveberiya guherînê çarçoveyek ji bo guherandinan di projeyê de saz dike. Her çend rêvebirên projeyê meyl dikin ku dixwazin ji guhertinên projeyê dûr bikevin, carinan ew neçar in.

Plana rêveberiya guherînê ji bo çêkirina guhertinan protokol û pêvajoyên peyda dike. Ji bo berpirsiyarî û zelaliyê pêdivî ye ku sponsorên projeyê, rêvebirên projeyê û endamên tîmê projeyê plana rêveberiya guhartinê bişopînin.

Bi kurtasî….

Plana projeyê ji bo serkeftina projeyê belgeyek girîng e. Ew di meşandina projeyê de, ji destpêkê heya dawiyê, wekî rêgezek kar dike. Ji ber vê yekê, ji bo lihevkirina li ser xalên cihêreng pêwîstî bi beşdariya çalak a hemû aliyên pêwendîdar heye. Di heman demê de girîng e ku meriv hemî wextê ku hewce dike ji bo pênasekirina wê bigire.

Xetereya sereke ya plansaziyek nebaş ev e ku hûn li ber nakokiyên ku li ser xalên lihevnekirinê yên ku nehatine çareser kirin têne çareser kirin.

Ez we vedixwînim ku hûn nerîn û ezmûnên xwe di şîroveyan de parve bikin.