Girîngiya rêveberiyê di rêxistinekê de

Serkeftina rêxistinekê dikare bi awayê rêvebirinê ve were girêdan. Ma hûn behsa saziyek piçûk, navîn an mezin dikin, rêveberî ew qas girîng e ku divê neyê paşguh kirin. Ji ber vê yekê ew di derbarê rêveberiyê de çi ye ku ew di lêgerîna serkeftinê de ew qas neçar dike? Ji bo bersiva vê pirsê, divê em vegerin ser tabloya xêzkirinê - fonksiyonên bingehîn ên rêveberiyê. Ew plansaz dikin, birêxistin dikin, karmendan dikin, rêvebirin û kontrol dikin.

Karsaziya projeyê çi ye û rola wê çi ye?

Destûrnameyek projeyek belgeyek fermî ye ku armanca karsaziya projeya we diyar dike û dema ku were pejirandin, projeyê dest pê dike. Ew li gorî doza karsaziyê ji bo projeyê ku ji hêla xwediyê projeyê ve hatî destnîşan kirin ve hatî afirandin. Ew beşek girîng a pêvajoya destpêkirina projeyek veberhênanê ye. Ji ber vê yekê, mebesta peymana projeya we ev e ku hûn armanc, armanc û doza karsaziyê ji bo projeyê belge bikin.

Mesrefên projeyê kontrol bikin ji bo qezenca mezintir

Kontrolkirina lêçûnê di her stratejiyek darayî de rolek bingehîn dilîze. Gava ku hûn darayîya projeya xwe dişopînin hûn çawa li ser budceyê dimînin? Mîna pêşxistina budçeyek kesane, we çend vebijark hene: lêçûnên rêz bikin, tiştên herî biha diyar bikin, û çareseriyan bibînin ku lêçûnên li her deverê sînordar bikin. Piştî ku hûn van hemî çalakiyan pêk bînin, hûn ê bikaribin butçeyê kontrol bikin û qezencan zêde bikin.