Serkeftina rêxistinekê dikare bi awayê rêvebirinê ve were girêdan. Ma hûn behsa saziyek piçûk, navîn an mezin dikin, rêveberî ew qas girîng e ku divê neyê paşguh kirin. Ji ber vê yekê ew di derbarê rêveberiyê de çi ye ku ew di lêgerîna serkeftinê de ew qas neçar dike? Ji bo bersiva vê pirsê, divê em vegerin ser tabloya xêzkirinê - fonksiyonên bingehîn ên rêveberiyê. Ew plansaz dikin, birêxistin dikin, karmendan dikin, rêvebirin û kontrol dikin.
Rêveberî hunerek e. Ji bo ku meriv îdia bike ku meriv merivek baş e meriv di serê tîmekê de têr nake. Bi rastî, rêvebirin tê wateya plansazkirin, hevrêzkirin, organîzekirin û kontrolkirina hin çalakiyan di pargîdaniyê de. Ji ber vê yekê rêveber divê xwediyê kapasîteyên zexm be da ku bigihîje armancên xwe yên kurt û dirêj. Ji bo vê yekê, mafê me ye ku em vê pirsê ji xwe bikin: meriv çawa bibe rêveberek baş? Digel ku gelek awayên ku hûn bibin rêveberek baş hene, çend taybetmendî û jêhatîbûnên sereke hene ku hûn dikarin pêşve bibin ku dê ji we re bibin alîkar ku hûn baş birêve bibin.
Weke em dixwazin bibêjin, rêvebirin hunerek e. Rêvebir koordînasyon û rêvebirina karan e ji bo bidestxistina armancek diyarkirî. Ev çalakiyên îdarî di nav xwe de danîna stratejiya rêxistinê û hevrêzkirina hewlên karmendan ji bo bidestxistina van armancan bi karanîna çavkaniyên berdest vedihewîne. Rêvebiriya karsaziyê di heman demê de dikare strukturên payebilind ên endamên karmendan di nav rêxistinek de jî vebêje. Ji bo ku hûn bibin rêveberek bi bandor, hûn ê hewce bikin ku komek jêhatîbûnê di nav de plansazkirin, ragihandin, rêxistin û serokatiyê pêşve bibin. Di heman demê de hûn ê hewceyê zanebûnek bêkêmasî ya armancên pargîdaniyê û ka meriv çawa karmend, firotgeh û karûbarên din rasterast bigihîje wan hewce bike.