11 Geheimnisser fir e gudde Manager ze ginn

Gestioun ass eng Konscht. Et geet net duer un der Spëtzt vun enger Equipe ze sinn fir e gudde Manager ze behaapten. Tatsächlech heescht d'Gestioun plangen, koordinéieren, organiséieren a kontrolléieren verschidden Aktiounen an der Firma. De Manager muss dofir zolidd Fäegkeeten hunn fir seng kuerz- a laangfristeg Ziler z'erreechen. Dofir ass et eist Recht eis d'Fro ze stellen: wéi e gudde Manager ze ginn?

Och wann et vill Weeër gi fir e gudde Manager ze ginn, ginn et e puer Schlësselcharakteristiken a Fäegkeeten déi Dir entwéckelen kënnt, déi Iech hëllefen gutt ze managen.

Och wann Dir Leadership Fäegkeeten erliewen an en exzellente Manager ginn e laangfristeg Prozess ass, kënnt Dir haut kuerzfristeg Meilesteen setzen, déi ufänken Är Gestiounsfäegkeeten z'entwéckelen.

An dësem Artikel, Finance de Demain stellt Iech d'Aspekter a Fäegkeeten vir, op déi Dir sollt fokusséieren fir Är Gestiounsfäegkeeten ze verbesseren. An anere Wierder, Finance de Demain stellt Iech vir, wat Iech e gudde Manager maache kann.

Awer als éischt wëll ech Iech dës Premium Training virstellen, déi Iech Fäegkeeten gëtt.Tipps fir Geschäftschaîne Erfolleg.

Lass

Wéi e gudde Manager ze ginn?

Bannen Finance de Demain, mir gleewen datt e gudde Manager oder Manager ginn eng erfuerene Fäegkeet ass déi kontinuéierlech mat der Zäit entwéckelt muss ginn. Wéi och ëmmer, vill Leit wëssen net genau wat se maache fir dës Ziler z'erreechen.

Fir dës Leit ze hëllefen, hu mir eng Lëscht vun 11 poséiert adoptéieren. Hei sinn e puer Weeër fir ze schaffen, déi Iech maache kënnen e gudde Manager "

1. Entwéckelen an encouragéieren Kommunikatioun Kompetenzen

E gudde Manager entwéckelt an encouragéiert Kommunikatiounsfäegkeeten a sengem Team. Etabléieren an erhalen oppe Kommunikatiounslinne mat Ärem Team kann Iech hëllefen hir Bedierfnesser ze verstoen. Dës Strategie mécht et och einfach Ziler z'erreechen an Mëssverständnisser ze reduzéieren.

Hei sinn e puer Beispiller vu Kommunikatiounsméiglechkeeten déi Dir sollt berücksichtegen fir Är Kommunikatiounsfäegkeeten als Manager ze verbesseren:

• Encouragéiert Dir Mataarbechter hir Iddien a Meenungen op Reuniounen ze deelen?
• Ginn Mataarbechter invitéiert hir Bedenken oder Iddien ze deelen?
• Sidd Dir gefrot fir positiv oder kritesch Feedback?
• Sidd Dir interesséiert wat Är Mataarbechter iwwer de Fortschrëtt vun engem Projet ze soen hunn?
• Erkennt Dir de Bäitrag vun all Employé op der Aarbecht?
• Sidd Dir zougänglech an einfach mat ze schaffen?

Wärend staark Kommunikatiounsfäegkeeten als Manager wichteg sinn, musst Dir och Äert Team hëllefen hir Fäegkeeten an dësem Beräich z'entwéckelen.

2. Ënnerstëtzt Zesummenaarbecht am Team

Zesummenaarbecht, ass effizient ze schaffen mat aneren op e gemeinsamt Zil. Eng Zesummenaarbecht Team an Aarbechtsberäich encouragéieren soll eng Prioritéit fir Manager sinn, well et e méi agreabel Aarbechtsëmfeld schaaft. Wat méi Är Teamkollegen gär hunn zesumme schaffen, wat méi effektiv a Qualitéit hir Aarbecht wäert sinn.

Natierlech fänkt e kollaborativen Ëmfeld opzebauen mat individuellen Erwaardungen a kloer Teamziler ze setzen. All Teammember muss wëssen fir wat se verantwortlech sinn. Hie muss och wëssen, mat wiem hie muss schaffen an den Impakt vu senger Aarbecht op organisatoresch Ziler.

Allerdéngs ass dës Definitioun vun Ziler net genuch. Dir als Manager muss hinnen Vertrauen. Andeems Dir dëst erstallt vertrauen, Är Teamkollege ginn e laange Wee fir e gesond Aarbechtsëmfeld ze förderen.

3. Ginn kloer a konsequent iwwer Är Erwaardungen

Manager solle kloer sinn iwwer hir Erwaardunge vun all Teammemberen. Eng Equipe geléngt wann seng Memberen gutt zesumme schaffen. Fir dëst z'erreechen, muss e Manager entweder nei Prozesser erstellen oder existéierend Prozesser streamline a kohäsiv organiséieren fir de Workflow ze verbesseren.

Eng Organisatiounskaart soll d'Ziler vum Departement kloer skizzéieren an d'Aufgabe vun engem Individuum oder Team definéieren. En Deel vun engem effektive Manager Programm ass ze delegéiert Aarbecht fir Teammemberen an dann ze iwwerwaachen, net d'Resultater ze mikromanéieren.

De Manager muss eng Kommandokette kreéieren déi d'Zeeche vun engem oder méi Leit enthält e Kontaktpunkt ". Dës Mataarbechter kënnen als Teamleader ugesi ginn, déi enk mam Grupp zesummeschaffen an de Manager informéiert halen.

E Kontaktpunkt wäert d'Informatioun konsolidéieren an dem Manager eng kloer a präzis Resumé vun Updates ginn.

Wéi Ännerunge vum Aarbechtsprozess bäigefüügt oder aktualiséiert ginn, soll de Manager d'Kommunikatioun tëscht Mataarbechter encouragéieren iwwer wéi d'Aktualiséierunge funktionnéieren, an dann no Feedback froen fir datt et e kollaborativen Effort ass.

4. Offer a kréien konsequent Feedback

E gudde Manager gär Kritik. Fir Är Verwaltungsstäerkten a Beräicher fir Verbesserung ze verstoen, sicht konsequent Feedback vun Ärem Team.

Dir sollt och Feedback un Äert Team ubidden wéi se erakommen, sou datt se stänneg bewosst sinn wou se stinn, hir Stäerkten, a wat se musse schaffen fir hir Ziler z'erreechen. Betruecht regelméisseg Méiglechkeeten ze plangen fir formell Feedback ze ginn an ze kréien.

E gudde Manager huet verschidde Méiglechkeeten fir Feedback ze kréien. Dëst kann duerch individuell Reuniounen, Teamversammlungen, Brainstorming Sessiounen oder Ëmfroen gemaach ginn. All Optioun erlaabt et den Toun fir eng teamorientéiert Aarbechtsëmfeld ze setzen, wou d'Mataarbechter encouragéiert sinn matzemaachen an ouni Auswierkungen ze héieren.

D'Manager sollen ustriewen dat ze garantéieren Leit fillen sech als Deel vum Team an datt si en Interessi un den Erfolleg vun der Firma hunn. Doduerch schaaft de Manager en zousätzleche Grond fir den Employé méi Effort ze maachen fir d'Ziler vun der Firma z'erreechen. Dat nenne mir Hawthone Effekt.

5. Praxis aktiv Nolauschteren

Wann e Manager nolauschtert an op hiert Team reagéiert, fërdert et e Gefill vu Vertrauen an eng éierlech an oppen Aarbechtsplaz. Ee Wee fir sécher ze stellen datt jiddereen sech héieren fillt ass wëchentlech oder monatlecht Teamversammlungen ze plangen.

A verschiddene Fäll kann e séiere Versammlung all Moien eng besser Optioun sinn fir den Dag unzefänken an all aussergewéinlech Froen, Bedenken oder Geschäfter ze regelen.

Op dëse Reuniounen sollen d'Manager nolauschteren, Notizen huelen, direkt Froen stellen, d'Participatioun encouragéieren an Enn all Versammlung op eng positiv Note fir d'Mataarbechter matzedeelen datt se héieren gi sinn.

um Finance de Demain, mir recommandéieren, datt dës Reuniounen eemol an am Ufank vun all Woch ofgehale ginn.

Sidd empfindlech op Är Teamkollegen Zäitplang a passt Reuniounen un wéi néideg wa se onproduktiv sinn oder ze vill vum Zäitplang vun Ärem Team ophuelen ouni Wäert ze addéieren.

6. Unerkennen d'Efforte vun aneren

E gudde Manager muss d'Roll vun all Employé unerkennen, d'Fäegkeeten déi se hunn an d'Qualitéit vun hirer Aarbecht. Bedenkt Iech Suggestiounen, Programmer a Ressourcen virzebereeden fir Äert Team z'ënnerstëtzen fir hir Ziler z'erreechen.

En informéierte Manager wäert wëssen, wann en Employé Firma Erwaardungen iwwerschratt huet a soll hinnen perséinlech Merci fir hir Efforten. Mataarbechter, déi vun hirem Manager ënnerstëtzt, unerkannt an appréciéiert ginn, fille sech dacks gezwongen weider ze wuessen a méi laang bei der Firma ze bleiwen.

E gudde Manager mussen d'Zäit huelen fir staark Bezéiunge mat hirem Team ze bauen. Et muss och hir perséinlech Karriärziler an hire Fortschrëtter Richtung hinnen verstoen. Dëst ass profitabel fir jiddereen involvéiert wann Promotiounen verfügbar sinn fir déi, déi u Karriärfortschrëtt interesséiert sinn.

7. Sidd e Virbild fir Äert Team

Als Manager ass et essentiell datt Dir e Beispill stellt vun der Aart vun der Aarbechtsëmfeld déi Dir vun Äre Mataarbechter erwaart. Dëst bedeit datt Dir musst kommunizéieren, kollaboréieren, Feedback ginn.

Dir sollt och eng Aarbecht Ethik weisen, Unerkennung weisen fir eng gutt gemaach Aarbecht, Ënnerstëtzung aner Teammemberen, a prett sinn ze Schrëtt an hëllefen wann néideg.

Opgepasst op wéi Dir Dir präsentéiert an interagéiert mat Ärem Personal. Manager mussen zougänglech sinn, ënnerstëtzend, reaktiounsfäeger op Mataarbechter Bedenken, an zouverlässeg. Si sollen d'Mataarbechter encouragéieren sech op déiselwecht Manéier ze behandelen.

Bauen an erhalen Vertrauen am Team ass e Schlësselfaktor fir en effektive Manager ze ginn.

8. Set erreechbar Ziler

E Manager soll kloer an erreechbar Ziler setzen, déi am Aklang mat de gréisseren Ziler, Missioun a Visioun vun der Firma sinn. Et gi vill Méiglechkeeten fir Zilsetzung z'erreechen, inklusiv SMART Ziler.

Etabléiert eng spezifesch Moossnam vum Erfolleg sou datt Äert Team genau weess wat se brauchen fir ze schaffen. Halt eng oppe Kommunikatiounslinn iwwer wéi Äert Team op hir Ziler viru geet. Verteidegt hatt wann Hindernisser entstinn.

9. Retrainéiert Är Equipe wann néideg

Manager déi hir Gestiounsfäegkeeten verbesseren wëllen, wësse wéi d'Mataarbechter d'Aufgaben ausféieren, déi hinnen zougewisen sinn. Dëst Bewosstsinn gëtt erreecht andeems Dir all Aspekter vun der Operatioun evaluéiert an feststellt wou Verbesserunge gebraucht ginn, an dann Ännerungen ëmsetzen fir de Prozess ze streamline. Employé Training ass en effektive Wee fir dëst z'erreechen.

Wéi och ëmmer, Dir sollt am Kapp behalen datt net jiddereen am selwechte Tempo oder op déiselwecht Manéier léiert. Also musst Dir eng Vielfalt vun Trainingsoptiounen plangen déi all eenzel ënnerstëtzen.

Zum Beispill, Méiglechkeete wéi on-the-job Training, Mentoring duerch een-op-een Instruktioun an Team Training Sessiounen sinn entwéckelt fir Mataarbechter e strukturéierten an organiséierte Programm ze bidden.

Et ass d'Verantwortung vum Manager fir dat entspriechend Trainingsumfeld a Material fir all Employé ze kreéieren. Dëst wäert schlussendlech dem Employé, der Firma an dem Manager profitéieren.

Wann Dir wëllt Är Personal op engem bestëmmte Punkt ze retraining, dann d'Dieren vun Finance de Demain si ganz oppe fir Iech. Kontaktéiert eis hei

10. Verbessert Är Féierungsqualitéiten

Är Leedungsfäegkeeten z'entwéckelen sollt e konstant Zil sinn, op deem Dir während Ärer Karriär schafft. Fokus op Schlëssel mëll Fäegkeeten déi Iech hëllefen e super Leader ze sinn.

Zum Beispill, aktiv Nolauschteren hëlleft Leadere Projete fäerdeg ze maachen andeems se d'Iddien an d'Suergen vum Team lauschteren. Empathie hëlleft Leader ze verstoen wat hir Équipe ass denken un hir Aarbechtsbelaaschtung. Et erlaabt Iech och hir Ëmwelt an hir Relatiounen op der Aarbechtsplaz ze wëssen.

Hei ass eng Lëscht vu Must-Have Leadership Kompetenzen déi fir Iech wäertvoll kënne beweisen:

• Fäegkeet ze léieren an ze coachen
• Entscheedung
• Zouverlässegkeet
• Integritéit
• Problemléisung
• Relatioun Gebai (oder Teambuilding)

11. Verstoen a Meeschter Är Roll

Fir e gudde Manager ze sinn, musst Dir Är Roll verstoen a wéi se an dat ganzt Geschäft passt. Wann Dir en neie Manager sidd oder eng Zäit laang an der Positioun war a probéiert e bessere Manager ze ginn, bewäert Är Stäerkten a Beräicher Dir musst konzentréieren op ze verbesseren.

Vergiesst dat net Manager hunn och Supervisoren. Wann Dir d'Natur vun Ärer Roll besser muss verstoen a wéi Dir an et plënnert, kënnt Dir Iech bei hinnen wenden fir Orientatioun an Ënnerstëtzung.

Fuert weider ze léieren, educéieren egal wéi laang Dir an enger Leadership Positioun war. Upgrade vun Äre Fäegkeeten ass e kontinuéierleche Prozess.

Profitéiert vu Management Trainingsméiglechkeeten déi eng ëmfaassend Fäegkeetentwécklung an de Beräicher Zäitmanagement ubidden, Planung an Organisatioun, Leitmanagement a Leadership Fäegkeeten.

hei 11 poséiert entwéckelen wann Dir e gudde Manager wëllt ginn. Wéi eng vun dësen Astellungen huet Iech besonnesch markéiert? Wéi och ëmmer, hei ass eng Formatioun déi Iech erlaabt en explosive Konversiounsquote op Ärem Online Store. Et ass en Affiliate Link.

Loosst eis Är Siicht an de Kommentaren. Merci fir Vertrauen.