Wichtegkeet vun der Gestioun an enger Organisatioun

LDen Erfolleg vun enger Organisatioun kann un d'Art a Weis wéi se geleet gëtt zougeschriwwen ginn. Egal ob Dir vun engem klengen, mëttel- oder groussen Etablissement schwätzt, d'Gestioun ass sou entscheedend datt et net iwwersinn sollt ginn. Also wat ass et iwwer d'Gestioun déi et sou inévitabel mécht an der Verfollegung vum Erfolleg? Fir dës Fro ze beäntweren, musse mir zréck op d'Zeechnung goen - op déi wesentlech Funktiounen vun der Gestioun. Si plangen, organiséieren, personaliséieren, dirigéieren a kontrolléieren.

An dësem Artikel entdeckt Dir d'Wichtegkeet vun der Gestioun an all Organisatioun andeems Dir op all eenzel vun dësen Aspekter kuckt. Dir wäert dann fäheg sinn der ze bidden gutt Gestioun Struktur fir Är Organisatioun oder fir een aneren ze hëllefen deen d'Informatioun brauch. Hei sinn 10 Grënn firwat Gestioun wichteg ass fir all Organisatioun.

La Planung

La Planung am Management ass de Prozess fir ze bestëmmen wéi a wéini ze maachen wat passend ass fir datt Ziler op kuerz oder laangfristeg erreecht kënne ginn. Denkt drun, plangt net, et ass Planung fir Echec.

1) Hëlleft Ziler an Ziler z'erreechen

Als éischt hunn d'Organisatiounen hir Ziler gesat. Dës Ziler mussen am Viraus geplangt sinn, an et ass un eng gutt Gestiounsstruktur fir Virschléi a Pläng ze maachen fir se z'erreechen. Gutt Planung garantéiert datt d'Organisatioun e bestëmmte Wee a Richtung seng Visioun a Missioun verfollegt.

Effektiv Gestioun huet ëmmer verschidde Zwecker. Et gëtt eng Wichtegkeet u sozial Verpflichtungen, vis-à-vis vu verschiddene Gruppe vu Leit wéi Mataarbechter, Clienten, Liwweranten, asw.

Et betount op Qualitéitswueren ze liwweren, hëlleft mat kompetitiven Pai, schaaft Aarbechtsméiglechkeeten, asw. Duerch d'Erhéijung vun der Produktiounsmanagement dréit och zur Erhéijung vum PIB (Bruttohëllef zum Inlandsprodukt) bäi a féiert zum Wuesstum vun der Natioun.

2) Bitt e Gefill vu Fokus a Richtung

Wann eng Organisatioun seng Aktivitéite plangt, ass et fäeg eng eenzegaarteg Orientéierung ze hunn. Versoen net ze plangen kann eng ganz Firma an d'Wahrscheinlechkeet werfen, well kee versteet wou se higoen.

Eng Gestiounsstruktur, déi plangt, fënnt et nach méi einfach, Problemer virzegoen an ze këmmeren. Wann eng Organisatioun seng Aktivitéite gutt geplangt huet, falen all déi aner Gestiounsfunktiounen op Plaz.

Organisatioun

Organiséieren involvéiert Rollen ze definéieren a gruppéieren, Autoritéiten a Kaderen opzebauen, déi op Ziler erreechen. Et detailléiert wéi d'Pläng ëmgesat ginn an allokéiert d'Ressourcen déi néideg sinn fir dat ze maachen.

3) Fir optimal Notzung vun Ressourcen

Dës Ressourcen enthalen souwuel mënschlech Ressourcen an Technologie. Andeems Dir Individuen d'Rollen zouginn, déi hinnen am Beschten passen, kann d'Organisatioun dat Bescht aus all Employé kréien. D'Organisatioun mécht de Wee fir Spezialisatioun an déi bescht Notzung vum Talent. Et hëlleft Gestioun Suen an aner Ressourcen spueren iwwerdeems Verloschter minimiséieren.

4) Verantwortung an Uerdnung behalen

Eng organiséiert Aarbechtskräft ass ëmmer effizient. Si schaffen als Team fir e gemeinsamt Zil. Wann jidderee weess wat ze maachen, si si méi verantwortlech well se maachen wat se wëssen wéi se am Beschten maachen. Et ass och einfach d'Leit verantwortlech ze halen wann Dir wësst wat jidderee vun hinnen mécht.

En effektive Manager ass deen deen de Patron wéi och d'Mataarbechter maximal Wuelstand bréngt. D'Manager féieren d'Leit op esou eng Manéier datt, zesumme mam organisatoreschen Zil, den individuellen Zil vun de Mataarbechter ass och betraff.

Als organisatoresch Zil an individuell Zil sinn an eng Richtung. Den Eenzelen wëll méi verdéngen an d'Organisatioun wëll maximal Output. Mataarbechter kënne méi verdéngen andeems se méi produzéieren. Dëst wäert d'Ziler vu béide Gruppen erreechen.

Le Recrutement

Personal bedeit d'Auswiel, d'Entwécklung, d'Erhalen an d'Benotze vu Personal sou datt d'Organisatioun hir Ziler effizient a wirtschaftlech erreechen kann. D'Personal ass vläicht net uwendbar fir e Sole proprietär, awer et ass nach ëmmer ganz wesentlech.

5) Fir déi meescht qualifizéiert Personal fir d'Aarbecht ze kréien

An enger Organisatioun kommen d'Mataarbechter aus verschiddenen Hannergrënn, si hunn verschidden Astellungen an Aarbechtsstiler a wa jidderee ufänkt hiren eegene Stil ze verfollegen, kann et zu Chaos an Duercherneen an der Organisatioun féieren. Andeems Dir Uweisungen gitt, bréngen d'Manager Uniformitéit an Harmonie un d'Aktiounen vun de Mataarbechter.

Executive-baséiert Personal hëlleft qualifizéiert Individuen z'entdecken fir verschidde Positiounen an der Organisatioun ze fëllen. Dëst resultéiert an héich Leeschtung a maximal Produktivitéit.

Dëst erlaabt och d'Mataarbechter gerecht ze kompenséieren, wat dann och zu enger méi grousser Aarbechtszefriddenheet resultéiert. Dëst ass de Grond firwat vill Aarbechtsplazen grëndlech Vetting Prozeduren hunn ier se Leit astellen.

6) Fir d'Aarbechtslaascht ze reduzéieren an d'Saache gemaach ze kréien

Effektiv Personal garantéiert datt d'Aarbecht tëscht de Mataarbechter verdeelt gëtt no hiren zougewisenen Rollen. D'Tatsaach, datt jidderee vun hinnen gutt ass wat se maachen, heescht datt d'Aarbecht méi séier a besser ofgeschloss gëtt. D'Mataarbechter bleiwen glécklech a motivéiert well et keen Drock op der Aarbechtsplaz ass.

La Richtung

An der Gestioun, ze féieren ass gläichwäerteg mat Iwwerwaachung oder Direktioun. Manager, Supervisor a Leader sinn verantwortlech fir hir Ënneruerter ze iwwerwaachen. Et ass onméiglech eng Organisatioun ouni Leedung ze bedreiwen, wéi Dir hei ënnen entdeckt.

7) Hëlleft eng gutt Kommunikatioun ze erliichteren

Gutt Leedung hëlleft en zwee-Wee Kommunikatiounskanal tëscht Leedung an Ënneruerter ze bauen. D'Mataarbechter kënne schwätzen an dofir ginn Themen déi opgeworf ginn entspriechend behandelt. Kommunikatioun ass e wesentleche Bäitrag zu der Leeschtung vun enger Organisatioun, sou datt et ni ignoréiert ka ginn.

8) Hëlleft Handlung unzefänken an d'Organisatioun ze beweegen

Duerch Iwwerwaachung a Motivatioun ginn Projeten initiéiert an nohalteg. Stellt Iech e Moment eng Organisatioun ouni Leadere vir. Et géif kee Sënn vu Richtung ginn an de ganze Etablissement géif zerbriechen. D'Gestioun etabléiert d'Autoritéit un déi d'Mataarbechter verantwortlech sinn.

Kontroll

An enger Organisatioun konzentréiert d'Gestiounskontrollfunktioun sech op d'Kontroll vun de gemaache Fortschrëtter, wärend d'Leeschtung vu verschiddenen Aspekter gemooss gëtt. Vill kleng Organisatiounen ignoréieren d'Kontroll als e kriteschen Erfollegsfaktor op hir eege Gefor.

9) Verfollegt de Fortschrëtt a plangt de Wee no vir

Et ass ganz wichteg Auditen a Bewäertunge vun der Leeschtung vun der Organisatioun auszeféieren. Et ass deen eenzege Wee fir Fortschrëtter ze moossen, Feeler ze korrigéieren a Verbesserunge fir eng nach méi räich Zukunft ze maachen. Eng Organisatioun mat staarker interner Kontroll verwalt et gutt Resultater fir laang Zäit ze halen.

10) Empower Individuen

Kontroll hëlleft z'identifizéieren wien wat an enger Organisatioun mécht. Dëst hëlleft Iech ze entscheeden wien Dir an Ärem Team bleift a wien et net wäert ass. Et ass dës Gestiounsfunktioun déi d'Organisatioun hëlleft Performance Bewäertung auszeféieren, wat e wesentlecht Element am Geschäft ass.

Konklusioun

Wéi Dir kënnt gesinn, ass et onméiglech d'Wichtegkeet vun der Gestioun an enger Organisatioun ze iwwersinn. De Géigendeel vu gudder Gestioun ass schlecht Gestioun. Mat dësem kënnt Duercherneen, Mangel u Richtung a schlussendlech, Echec. Och wann Dir Ären eegene Chef sidd, maacht wat Dir maache musst fir ze plangen, organiséieren, dirigéieren a kontrolléieren wat Dir maacht. Dëst ass wat a gudde Manager.

An all Organisatioun spillt d'Gestioun eng wichteg Roll bei der Erreeche vun den Ziler an Ziler vun der Organisatioun. Dofir soen mir datt d'Wichtegkeet vun der Gestioun fir all Organisatioun néideg ass.