ວິທີການຂຽນແຜນທຸລະກິດທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື?

ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານຢູ່ໃນຫົວຂອງທ່ານທັງຫມົດ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຊັກຊວນຜູ້ໃຫ້ກູ້ແລະນັກລົງທຶນວ່າທ່ານມີທຸລະກິດທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື. ແລະນີ້ແມ່ນແນ່ນອນບ່ອນທີ່ແຜນທຸລະກິດເຂົ້າມາມີບົດບາດ. ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບສູງນີ້ແມ່ນເປັນເອກະສານລາຍລັກອັກສອນທີ່ອະທິບາຍວ່າທ່ານເປັນໃຜ, ສິ່ງທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດ, ວິທີທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເອົາຊະນະຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະສົ່ງຜົນຕອບແທນທີ່ຄາດໄວ້.

ປົກກະຕິແລ້ວຄົນຄິດວ່າແຜນທຸລະກິດແມ່ນຈໍາກັດພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃຫມ່ຫຼືສະຫມັກຂໍເງິນກູ້ທຸລະກິດ. ບໍ່ແມ່ນ, ພວກເຂົາຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ມີແຜນການທີ່ຊັດເຈນ, ການຄົ້ນຄວ້າດີ. ແຜນທຸລະກິດທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືໃຫ້ ຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຈິງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າແມ່ນຖືກຕ້ອງແລະສົມເຫດສົມຜົນ ແລະມີໂອກາດປະສົບຜົນສໍາເລັດທຸກຄັ້ງ.

ເນື້ອໃນ

ໃຜຄວນຊັກຊວນແຜນການທຸລະກິດຂອງທ່ານ?

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າຕ້ອງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າໝັ້ນໃຈວ່າ ແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມຝັນ, ແຕ່ສາມາດເປັນຈິງໄດ້. ຜູ້ປະກອບການແມ່ນໂດຍທໍາມະຊາດປະຊາຊົນມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ໃນທາງບວກແລະການເຄື່ອນໄຫວ.

ຫຼັງຈາກການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການທຶນຂອງທ່ານ, ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ, ການແຂ່ງຂັນ, ແຜນການຕະຫຼາດແລະທ່າແຮງກໍາໄລ, ທ່ານຈະມີຄວາມຄິດທີ່ດີກວ່າໂອກາດທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ແລະຖ້າທ່ານບໍ່ຫມັ້ນໃຈ, ມັນກໍ່ດີ: ເອົາບາດກ້າວກັບຄືນໄປບ່ອນແລະປັບປຸງແນວຄວາມຄິດແລະແຜນການຂອງທ່ານ.

ໃຜສົນໃຈແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ?

ແຫຼ່ງທຶນທີ່ມີທ່າແຮງ

ບໍ່ວ່າທ່ານຕ້ອງການທຶນແກ່ນຈາກທະນາຄານຫຼືຈາກຫມູ່ເພື່ອນແລະຍາດພີ່ນ້ອງ, ແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງກໍລະນີທີ່ດີ. ໃບລາຍງານການເງິນສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າເຄີຍໄປໃສມາ. ການຄາດຄະເນທາງດ້ານການເງິນອະທິບາຍບ່ອນທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະໄປ. ແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າຈະໄປຮອດບ່ອນນັ້ນໄດ້ແນວໃດ. ການປ່ອຍກູ້ຕາມທໍາມະຊາດກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງ, ແລະແຜນທຸລະກິດທີ່ດີສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ກູ້ເຂົ້າໃຈແລະປະເມີນຄວາມສ່ຽງນັ້ນ, ເພີ່ມໂອກາດຂອງທ່ານໃນການອະນຸມັດ.

ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີທ່າແຮງແລະນັກລົງທຶນ

ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບຫມູ່ເພື່ອນແລະຄອບຄົວ, ການແບ່ງປັນແຜນການທຸລະກິດຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ຈໍາເປັນ (ເຖິງແມ່ນວ່າມັນສາມາດຊ່ວຍໄດ້ແນ່ນອນ). ນັກລົງທຶນອື່ນໆ, ລວມທັງນັກລົງທຶນເທວະດາຫຼືນັກລົງທືນ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຕ້ອງການແຜນທຸລະກິດເພື່ອປະເມີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິ

ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການດຶງດູດຄວາມສາມາດ, ທ່ານຕ້ອງການບາງສິ່ງບາງຢ່າງເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນພະນັກງານໃນອະນາຄົດນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການເລີ່ມຕົ້ນ. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຄວາມຄິດຫຼາຍກວ່າຄວາມເປັນຈິງ, ດັ່ງນັ້ນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງເຂົ້າໃຈເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະ, ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນການຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.

ການຮ່ວມທຶນທີ່ມີທ່າແຮງ

ການຮ່ວມທຶນແມ່ນຄ້າຍຄືການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສອງບໍລິສັດ. ການຮ່ວມທຶນແມ່ນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ເປັນທາງການເພື່ອແບ່ງປັນວຽກເຮັດງານທໍາ – ແລະແບ່ງປັນລາຍຮັບແລະຜົນກໍາໄລ. ໃນຖານະເປັນທຸລະກິດໃຫມ່, ທ່ານອາດຈະເປັນປະລິມານທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກໃນຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ການສ້າງບໍລິສັດຮ່ວມທຶນກັບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງທັງຫມົດໃນການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານອອກຈາກພື້ນດິນ.

ແຕ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າຕ້ອງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ວ່າມັນມີຄວາມໝາຍທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ. ຕອນນີ້ເຮົາມາເບິ່ງພາກທຳອິດຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ: ບົດສະຫຼຸບ.

ສະຫຼຸບແຜນທຸລະກິດ

ສະຫຼຸບສັງລວມຂອງຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງແລະຈຸດປະສົງຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນອາດຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະເຫມາະໃນຫນຶ່ງຫຼືສອງຫນ້າ, ສະຫຼຸບທີ່ດີປະກອບມີ:

ລາຍລະອຽດສັ້ນໆກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການຂອງທ່ານ
ສະຫຼຸບເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າ
ລາຍລະອຽດແຂງຂອງຕະຫຼາດບໍລິສັດຂອງທ່ານ
ເຫດຜົນລະດັບສູງສໍາລັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ (ລວມທັງພາບລວມໄວຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແລະປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນ)
ການເບິ່ງເຫັນທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວ
ພາບລວມຂອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນ

ຂ້ອຍຮູ້ວ່າມັນຄ້າຍຄືຫຼາຍ, ແລະນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນຖືກຕ້ອງ. ບົດສະຫຼຸບບໍລິຫານມັກຈະເປັນພາກສ່ວນທີ່ຕັດສິນຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແກ້ໄຂບັນຫາລູກຄ້າ. ຖ້າບົດສະຫຼຸບຂອງຜູ້ບໍລິຫານຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນ, ໃນຫນຶ່ງຫຼືສອງຫນ້າ, ວິທີທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະສ້າງກໍາໄລ, ມັນເປັນໄປໄດ້ຂ້ອນຂ້າງວ່າໂອກາດບໍ່ມີ - ຫຼືວ່າແຜນການຂອງທ່ານສໍາລັບການໃຊ້ປະໂຫຍດທີ່ແທ້ຈິງ. ໂອກາດບໍ່ໄດ້ພັດທະນາດີ.

ສະນັ້ນຄິດວ່າມັນເປັນພາບລວມຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຢ່າພະຍາຍາມ "hype" ທຸລະກິດຂອງທ່ານ - ພະຍາຍາມຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອ່ານທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່ກັບຄວາມຄິດທີ່ດີກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດ, ວິທີທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດມັນ, ແລະວິທີທີ່ທ່ານຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ເນື່ອງຈາກແຜນທຸລະກິດຕົ້ນຕໍຄວນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນແລະເຕີບໂຕທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ສະຫຼຸບສັງລວມຂອງຜູ້ບໍລິຫານຄວນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຮັດສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້.

ອະທິບາຍເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າ

ການສະຫນອງພາບລວມຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດເປັນເລື່ອງຍາກ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທ່ານຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການວາງແຜນ. ຖ້າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ການສະຫຼຸບທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານຄວນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍ; ມັນສາມາດເປັນການຍາກຫຼາຍທີ່ຈະອະທິບາຍສິ່ງທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະກາຍເປັນ. ສະນັ້ນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ເອົາບາດກ້າວກັບຄືນ. ຄິດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ທ່ານຈະສະຫນອງ, ວິທີທີ່ທ່ານຈະສະຫນອງລາຍການເຫຼົ່ານັ້ນ. ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອສະຫນອງລາຍການເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້, ໃຜແນ່ນອນຈະສະຫນອງລາຍການເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້, ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຜູ້ທີ່ທ່ານຈະສະຫນອງລາຍການເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້.

ໃຫ້ເອົາຕົວຢ່າງຂອງທຸລະກິດໃຫ້ເຊົ່າລົດຖີບຂອງພວກເຮົາ. ມັນໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຂາຍຍ່ອຍ. ມັນມີອົງປະກອບອອນໄລນ໌, ແຕ່ທຸລະກິດຫຼັກແມ່ນອີງໃສ່ການເຮັດທຸລະກໍາແບບໃບຫນ້າຕໍ່ຫນ້າສໍາລັບການເຊົ່າລົດຖີບແລະການສະຫນັບສະຫນູນ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະຕ້ອງການສະຖານທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ລົດຖີບ, racks, ເຄື່ອງມືແລະອຸປະກອນການຊ່ວຍເຫຼືອ, ແລະອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ brick-and-mortar. ທ່ານຈະຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ມີຊຸດສີມືແຮງງານສະເພາະຫຼາຍເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າເຫຼົ່ານີ້, ແລະທ່ານຈະຕ້ອງການແຜນການປະຕິບັດການເພື່ອຊີ້ນໍາກິດຈະກໍາປະຈໍາວັນຂອງທ່ານ.

ຈຸດປະສົງ

ບັນລຸສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດເຊົ່າລົດຖີບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນພາກພື້ນ
ສ້າງລາຍຮັບສຸດທິຂອງ $235 ໃນທ້າຍປີທີສອງຂອງການດໍາເນີນງານ
ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດແທນສິນຄ້າຄົງຄັງໃຫ້ຫນ້ອຍລົງໂດຍການຮັກສາອັດຕາ 7% ຂອງອຸປະກອນທີ່ມີຢູ່ (ສະເລ່ຍອຸດສາຫະກໍາແມ່ນ 12%)

ກຸນແຈສູ່ຄວາມສໍາເລັດ

ສະຫນອງອຸປະກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ການຈັດຫາອຸປະກອນນີ້ລາຄາຖືກທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໂດຍຜ່ານຄວາມສໍາພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວກັບຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນແລະຮ້ານລົດຖີບອື່ນໆ
ໃຊ້ປ້າຍເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ ການເດີນທາງໄປປ່າແຫ່ງຊາດ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການບໍລິການຂອງພວກເຮົາ
ສ້າງປັດໃຈຄວາມສະດວກເພີ່ມເຕີມ ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດຜ່ານຜ່າຄວາມບໍ່ສະດວກທີ່ເຫັນໄດ້ສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ວາງແຜນທີ່ຈະເດີນທາງຕາມເສັ້ນທາງແລະເສັ້ນທາງໄກຈາກຮ້ານຂອງພວກເຮົາ.
ພັດທະນາໂຄງການແຮງຈູງໃຈ ແລະການຮັກສາລູກຄ້າເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າແລະສ້າງຄໍາເວົ້າໃນທາງບວກ

ແລະອື່ນໆ...

ນໍາສະເຫນີຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ

ໃນສ່ວນຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະແຈ້ງ - ແມ່ນແລ້ວ - ອະທິບາຍຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະໃຫ້. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າລາຍລະອຽດຫຼາຍຫຼືຄໍາອະທິບາຍດ້ານວິຊາການແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນແລະແນ່ນອນວ່າບໍ່ແນະນໍາ. ໃຊ້ຄໍາສັບທີ່ງ່າຍດາຍແລະຫຼີກເວັ້ນການ buzzwords ອຸດສາຫະກໍາ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະອະທິບາຍວ່າຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງບໍລິສັດຈະແຕກຕ່າງຈາກການແຂ່ງຂັນແນວໃດ. ອັນດຽວກັນກັບການອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການຂອງທ່ານຈຶ່ງຈໍາເປັນ ຖ້າບໍ່ມີຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ. ສິດທິບັດ, ລິຂະສິດ, ແລະເຄື່ອງໝາຍການຄ້າໃດໆກໍຕາມທີ່ທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງ ຫຼືໄດ້ຍື່ນຂໍຄວນມີຢູ່ໃນລາຍການນີ້ເຊັ່ນກັນ. ອີງຕາມລັກສະນະຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ພາກສ່ວນຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານອາດຈະຍາວຫຼາຍຫຼືຂ້ອນຂ້າງສັ້ນ. ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ຂັບເຄື່ອນ, ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການອະທິບາຍຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານັ້ນ.

ຖ້າທ່ານກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະຂາຍສິນຄ້າແລະກຸນແຈສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານແມ່ນ, ເວົ້າວ່າ, ລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ລາຍລະອຽດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ສໍາຄັນ.

ຫຼືຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ກຽມພ້ອມໃນຫຼາຍໆຮ້ານ, ກຸນແຈສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງຕົວມັນເອງ, ແຕ່ຄວາມສາມາດໃນການຕະຫຼາດທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ. ແຕ່ຖ້າທ່ານກໍາລັງສ້າງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ (ຫຼືການບໍລິການ), ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດວ່າຜະລິດຕະພັນແມ່ນຫຍັງ, ການນໍາໃຊ້, ມູນຄ່າຂອງມັນ, ແລະອື່ນໆ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຜູ້ອ່ານຂອງທ່ານຈະບໍ່ມີຂໍ້ມູນພຽງພໍທີ່ຈະປະເມີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ໂອກາດຕະຫຼາດ

ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ. ແຜນທຸລະກິດທີ່ດີວິເຄາະແລະປະເມີນປະຊາກອນຂອງລູກຄ້າ, ນິໄສການຊື້, ຮອບວຽນການຊື້, ແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫມ່.

ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດຂອງທ່ານແລະໂອກາດທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດນັ້ນ. ແລະນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າເຈົ້າຈະຕ້ອງເຮັດການຄົ້ນຄວ້າເລັກນ້ອຍ. ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມທຸລະກິດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີຕະຫຼາດທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບສິ່ງທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະສະເຫນີ. ຂະບວນການນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຖາມ, ແລະເຫນືອການຕອບທັງຫມົດ, ຈໍານວນຄໍາຖາມທີ່ແນ່ນອນ. ຍິ່ງເຈົ້າຕອບຄຳຖາມຕໍ່ໄປນີ້ຢ່າງລະອຽດເທົ່າໃດ, ເຈົ້າຈະເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າໄດ້ດີຂຶ້ນ. ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການປະເມີນຕະຫຼາດໃນລະດັບທີ່ຂ້ອນຂ້າງສູງ, ຕອບຄໍາຖາມລະດັບສູງຈໍານວນຫນ້ອຍກ່ຽວກັບຕະຫຼາດແລະອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ:

ຂະຫນາດຂອງຕະຫຼາດແມ່ນຫຍັງ? ມັນເຕີບໃຫຍ່, ຄົງທີ່ຫຼືຫຼຸດລົງ?
ອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວ, ສະຖຽນລະພາບຫຼືຫຼຸດລົງ?
ພາກສ່ວນຕະຫຼາດໃດທີ່ຂ້ອຍຕັ້ງໃຈຈະຕັ້ງເປົ້າໝາຍ? ປະຊາກອນແລະພຶດຕິກໍາໃດທີ່ເປັນຕະຫຼາດທີ່ຂ້ອຍວາງແຜນເປົ້າຫມາຍ?
ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການສະເພາະຂອງຂ້ອຍເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືຫຼຸດລົງບໍ?
ຂ້ອຍສາມາດແຍກຕົວເອງຈາກການແຂ່ງຂັນໃນແບບທີ່ລູກຄ້າຈະຊອກຫາຄວາມຫມາຍໄດ້ບໍ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍສາມາດແຍກຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ມີກໍາໄລໄດ້ບໍ?
ລູກຄ້າຄາດຫວັງຫຍັງທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງຂ້ອຍ? ພວກເຂົາຖືກພິຈາລະນາເປັນສິນຄ້າຫຼືສ່ວນບຸກຄົນແລະສ່ວນບຸກຄົນ?

ໂຊກດີ, ທ່ານໄດ້ເຮັດບາງສ່ວນຂອງ legwork ແລ້ວ. ທ່ານໄດ້ກໍານົດແລະສ້າງແຜນທີ່ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານແລ້ວ.

ເຮັດການຄາດຄະເນການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ

ການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ດີເລີດແມ່ນສິ່ງມະຫັດ, ແຕ່ລູກຄ້າຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ມີຢູ່. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າແຜນການແລະ ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ. ແຕ່ຈື່ໄວ້ວ່າການຕະຫຼາດບໍ່ແມ່ນການໂຄສະນາເທົ່ານັ້ນ. ການຕະຫຼາດ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນການໂຄສະນາ, ປະຊາສໍາພັນ, ວັນນະຄະດີສົ່ງເສີມ, ແລະອື່ນໆ. - ແມ່ນການລົງທຶນໃນການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການລົງທຶນອື່ນໆທີ່ເຈົ້າຈະເຮັດ, ເງິນທີ່ໃຊ້ໃນການຕະຫຼາດຄວນສ້າງຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ. (ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງລົງທຶນ?) ໃນຂະນະທີ່ຜົນຕອບແທນນີ້ອາດຈະເປັນການໄຫຼວຽນຂອງເງິນສົດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ແຜນການຕະຫຼາດທີ່ດີເຮັດໃຫ້ການຂາຍແລະຜົນກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ເງິນໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງການໂຄສະນາຕ່າງໆ. ເຮັດວຽກບ້ານຂອງທ່ານແລະສ້າງໂຄງການການຕະຫຼາດທີ່ສະຫລາດ.

ຂັ້ນຕອນການສ້າງແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ

ສຸມໃສ່ການຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ລູກຄ້າຂອງເຈົ້າແມ່ນໃຜ? ເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າຢູ່ໃສ? ໃຜເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈ? ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານສາມາດເຂົ້າຫາລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ດີທີ່ສຸດ. ປະເມີນການແຂ່ງຂັນຂອງເຈົ້າ. ແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຕ້ອງກໍານົດທ່ານອອກຈາກຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແລະທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດໂດດເດັ່ນຖ້າທ່ານຮູ້ຈັກຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ. ຮູ້ຈັກຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານໂດຍການລວບລວມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການ, ຄຸນນະພາບ, ລາຄາແລະການໂຄສະນາຂອງພວກເຂົາ.

ໃນແງ່ຂອງການຕະຫຼາດ, ຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີ?
ຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ?
ທ່ານສາມາດສ້າງແຜນການຕະຫຼາດທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ທ່ານສະເຫນີໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ແນວໃດ?

ຄິດກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ລູກຄ້າຮັບຮູ້ວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການຂາຍແນວໃດ. ໂຄງການການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຄວນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຂະຫຍາຍແບຂອງທ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນການຕະຫຼາດທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການການຕະຫຼາດຂອງທ່ານສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທຸລະກິດແລະຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານ. ການຕະຫຼາດແມ່ນໃບຫນ້າຂອງລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານ - ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເອົາຫນ້າທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານໄປຂ້າງຫນ້າ. ສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດ.

ເຈົ້າກຳລັງແກ້ໄຂບັນຫາອັນໃດ? ຜົນປະໂຫຍດອັນໃດທີ່ທ່ານສະເຫນີ? ລູກຄ້າບໍ່ຄິດໃນແງ່ຂອງຜະລິດຕະພັນ, ພວກເຂົາຄິດໃນແງ່ຂອງຜົນປະໂຫຍດແລະວິທີແກ້ໄຂ.

ແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຄວນລະບຸຢ່າງຊັດເຈນຜົນປະໂຫຍດທີ່ລູກຄ້າຈະໄດ້ຮັບ. ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າໄດ້ຮັບແທນທີ່ຈະເປັນສິ່ງທີ່ທ່ານໃຫ້. ສຸມໃສ່ຄວາມແຕກຕ່າງ. ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານຕ້ອງການຢືນອອກຈາກການແຂ່ງຂັນໃນບາງທາງ. ທ່ານຈະແຂ່ງຂັນກັບລາຄາ, ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການແນວໃດ? ຕໍ່ໄປ, ສຸມໃສ່ການສະຫນອງລາຍລະອຽດແລະການສໍາຮອງຂໍ້ມູນສໍາລັບແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.

ນໍາສະເຫນີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ

ພາກສ່ວນການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນອຸທິດໃຫ້ການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ - ທັງການແຂ່ງຂັນໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານແລະຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ສາມາດເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ທຸກໆທຸລະກິດມີການແຂ່ງຂັນ. ການເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງ ແລະຈຸດອ່ອນຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ – ຫຼືຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີທ່າແຮງ – ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຢູ່ລອດ ແລະເຕີບໂຕ.

ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈ້າງນັກສືບສວນເອກະຊົນ, ທ່ານຄວນປະເມີນຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະດໍາເນີນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍເທົ່ານັ້ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍສາມາດມີຄວາມສ່ຽງໂດຍສະເພາະໃນການແຂ່ງຂັນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດໃຫມ່ເຂົ້າມາຕະຫຼາດ. ການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນສາມາດສັບສົນຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍ, ແຕ່ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນ. ນີ້ແມ່ນຂະບວນການທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ທ່ານສາມາດປະຕິບັດຕາມເພື່ອກໍານົດ, ວິເຄາະແລະກໍານົດຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ.

ຂໍ້ມູນຂອງຄູ່ແຂ່ງໃນປະຈຸບັນ

ທໍາອິດ, ພັດທະນາຂໍ້ມູນພື້ນຖານຂອງແຕ່ລະຄູ່ແຂ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເປີດຮ້ານສະຫນອງຫ້ອງການ, ທ່ານອາດຈະມີສາມຮ້ານທີ່ແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.

ຜູ້ຄ້າປີກອອນໄລນ໌ຍັງຈະສະຫນອງການແຂ່ງຂັນ, ແຕ່ການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດຂອງບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນປະໂຫຍດຫນ້ອຍເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຍັງຕັດສິນໃຈຂາຍອຸປະກອນຫ້ອງການອອນໄລນ໌. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການງ່າຍຂຶ້ນ, ສຸມໃສ່ການວິເຄາະບໍລິສັດທີ່ທ່ານຈະແຂ່ງຂັນໂດຍກົງກັບ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງພິຈາລະນາເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດບັນຊີ, ທ່ານຈະແຂ່ງຂັນກັບບໍລິສັດບັນຊີອື່ນໆໃນເຂດຂອງທ່ານ.

ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຖ້າທ່ານດໍາເນີນການຮ້ານເສື້ອຜ້າ, ທ່ານຍັງແຂ່ງຂັນກັບຜູ້ຄ້າປີກອອນໄລນ໌, ແຕ່ບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດກ່ຽວກັບການແຂ່ງຂັນປະເພດນັ້ນນອກເຫນືອຈາກການເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອຈໍາແນກຕົວເອງດ້ວຍວິທີອື່ນ: ການບໍລິການທີ່ດີ, ພະນັກງານຂາຍທີ່ເປັນມິດ, ຊົ່ວໂມງທີ່ສະດວກ, ເຂົ້າໃຈລູກຄ້າຂອງເຈົ້າແທ້ໆ, ແລະອື່ນໆ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ກໍານົດຄູ່ແຂ່ງຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານ, ຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບແຕ່ລະຄົນ. ແລະມີຈຸດປະສົງ. ມັນງ່າຍທີ່ຈະລະບຸຈຸດອ່ອນຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ງ່າຍໜ້ອຍກວ່າທີ່ຈະຮັບຮູ້ວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດດີກວ່າເຈົ້າໄດ້:

ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ? ລາຄາ, ການບໍລິການ, ຄວາມສະດວກສະບາຍ, ແລະສິນຄ້າຄົງຄັງຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນທຸກຂົງເຂດທີ່ທ່ານອາດຈະມີຄວາມສ່ຽງ.
ຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ? ຈຸດອ່ອນແມ່ນໂອກາດທີ່ທ່ານຄວນວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກ.
ຈຸດປະສົງພື້ນຖານຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາທີ່ຈະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດບໍ? ພວກເຂົາພະຍາຍາມຈັບລູກຄ້າທີ່ນິຍົມບໍ? ເບິ່ງອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານຜ່ານຕາຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາພະຍາຍາມບັນລຸຫຍັງ?
ພວກເຂົາໃຊ້ກົນລະຍຸດການຕະຫຼາດໃດ? ເບິ່ງການໂຄສະນາຂອງພວກເຂົາ, PR, ແລະອື່ນໆ.
ເຈົ້າຈະເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດອອກຈາກທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ແນວໃດ?
ພວກເຂົາຈະຕອບສະຫນອງແນວໃດເມື່ອທ່ານເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ?

ກໍານົດຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີທ່າແຮງ

ມັນສາມາດເປັນການຍາກທີ່ຈະຄາດຄະເນເວລາແລະບ່ອນທີ່ຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່ອາດຈະປາກົດ. ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ຄົ້ນຫາຂ່າວກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກໍາ, ຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການຂອງທ່ານແລະເປັນປະຈໍາ ຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.

ແຕ່ມີວິທີອື່ນທີ່ຈະຄາດຄະເນເວລາທີ່ການແຂ່ງຂັນອາດຈະຕິດຕາມທ່ານເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດ. ຄົນອື່ນອາດຈະເຫັນໂອກາດດຽວກັນທີ່ທ່ານເຫັນ. ຄິດກ່ຽວກັບທຸລະກິດແລະອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ, ແລະຖ້າເງື່ອນໄຂຕໍ່ໄປນີ້, ທ່ານອາດຈະປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນ:

ອຸດສາຫະກໍາມີຄວາມສຸກອັດຕາກໍາໄລຂ້ອນຂ້າງສູງ
ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍແລະລາຄາຖືກ
ຕະຫຼາດກໍາລັງເຕີບໂຕ - ໄວມັນເຕີບໂຕ, ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂື້ນ
ການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການແມ່ນແຕກຫັກ - ການສະຫນອງແມ່ນຕໍ່າແລະຄວາມຕ້ອງການສູງ
ມີການແຂ່ງຂັນຫນ້ອຍຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນມີ "ຫ້ອງ" ຫຼາຍຢ່າງສໍາລັບຄົນອື່ນທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ

ໃນເງື່ອນໄຂທົ່ວໄປ, ຖ້າການຮັບໃຊ້ຕະຫຼາດຂອງທ່ານເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍ, ທ່ານສາມາດສົມມຸດວ່າຄູ່ແຂ່ງຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຂອງທ່ານຢ່າງປອດໄພ. ແຜນທຸລະກິດທີ່ດີຄາດຄະເນແລະຄໍານຶງເຖິງຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່.

ສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ການສ້າງແຜນທຸລະກິດທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືກ່ຽວຂ້ອງກັບການກຳນົດຮູບແບບເສດຖະກິດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ພາກສ່ວນນີ້ໃຫ້ເງິນກູ້ໂດຍສະເພາະກັບການພັດທະນາຕາຕະລາງການຄາດຄະເນທາງດ້ານການເງິນ. ຕາຕະລາງສອງຕ້ອງປາກົດເພື່ອນໍາສະເຫນີຮູບແບບເສດຖະກິດຂອງມັນ:

ຕາຕະລາງການຄາດການຕໍ່າສຸດ

ຕາຕະລາງນີ້ຕ້ອງສະເໜີໃຫ້ເຫັນຜົນຕອບແທນທີ່ຄາດໄວ້. ສໍາລັບການນີ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຄາດຄະເນ:

ຈໍານວນການຂາຍທີ່ບັນລຸໄດ້ຕໍ່ມື້ແລະກະຕ່າສະເລ່ຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງລາວ (ຄ່າເຊົ່າຖ້າໃຫ້ເຊົ່າ, ຄ່າຜະລິດສິນຄ້າຫຼືການສະໜອງບໍລິການ, ຄ່າຊື້ວັດຖຸດິບ, ການຊຳລະເງິນກູ້, ພາສີ, ເງິນເດືອນ, ຄ່າຊົດເຊີຍບໍລິຫານ, ແລະ ອື່ນໆ).

ສຸດທ້າຍ, ການປຽບທຽບຮູບແບບເສດຖະກິດຂອງຕົນກັບການປະຕິບັດໃນຂະແຫນງການເປົ້າຫມາຍເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປະເມີນຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງຮູບແບບທຸລະກິດຂອງຕົນ.

ຕາຕະລາງກ່ຽວກັບແຜນການການເງິນ

ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມັນກ່ຽວກັບການເປັນຈິງ. ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນໂດຍສະໝັກໃຈເພື່ອໃຫ້ໄດ້ເງິນໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນຈະເປັນຄວາມຜິດພາດ. ນີ້ອາດຈະຖືກຕີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ບໍ່ດີຢູ່ໃນພາກສ່ວນຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ. ແຜນການເງິນຕ້ອງອະທິບາຍ:

ຄວາມຕ້ອງການທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເປີດຕົວກິດຈະກໍາຂອງຕົນ;
ຊັບພະຍາກອນທີ່ລະດົມແລ້ວ (ຊັບພະຍາກອນພາຍໃນ).

ຜົນໄດ້ຮັບ: ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສອງເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະກໍານົດຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນຈາກພາຍນອກ.

ເລືອກຮູບແບບທາງກົດໝາຍຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ການເລືອກຮູບແບບທາງກົດໝາຍຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະມີບົດບາດໃນການພັດທະນາຮູບແບບທຸລະກິດ ແລະແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ. ອີງຕາມສະຖານະພາບທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ເລືອກ, ລະບອບພາສີແລະສັງຄົມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (ລະບອບພາສີ, ຄ່າບໍລິການສັງຄົມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງ) ຈະແຕກຕ່າງກັນ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງຖືກພິຈາລະນາໃນເວລາທີ່ຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້າງແລະການດໍາເນີນງານຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະມີຄວາມຄິດຂອງສະຖານທີ່ domiciliation ຂອງບໍລິສັດໃນອະນາຄົດ (ກັບຫນຶ່ງໃນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ໃນ coworking space, ກັບບໍລິສັດ domiciliation, ໃນສະຖານທີ່ການຄ້າ, ແລະອື່ນໆ.).

ຊອກຫາການເງິນສໍາລັບທ່ານ

ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຂຽນແຜນທຸລະກິດຂອງລາວ, ຜູ້ປະກອບການມີຢູ່ໃນມືທັງຫມົດອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະມີລັກສະນະທຸລະກິດຂອງລາວແລະທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ລາວສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍກໍາໄລໄດ້ໃນທີ່ສຸດ. ເພື່ອສໍາເລັດການສ້າງແຜນທຸລະກິດ, ທັງຫມົດທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນເພື່ອລາຍລະອຽດການແກ້ໄຂທາງດ້ານການເງິນພາຍນອກຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.

ເພື່ອເອົາຊະນະການເງິນພາຍນອກທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເປີດຕົວກິດຈະກໍາຂອງທ່ານ, ການວາງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຈໍາເປັນ. ການນໍາສະເຫນີແຜນທຸລະກິດທີ່ແຂງເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນຈາກນັກລົງທຶນທີ່ມີທ່າແຮງ, ທະນາຄານຫຼືແມ້ກະທັ້ງການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການສ້າງທຸລະກິດທີ່ຈັດສັນໂດຍລັດ.

ວິທີການຂຽນແຜນທຸລະກິດທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື?

ເນື້ອໃນ

ໃຜຄວນຊັກຊວນແຜນການທຸລະກິດຂອງທ່ານ?

ໃຜສົນໃຈແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ?

ສະຫຼຸບແຜນທຸລະກິດ