कार्यरत भांडवलाची आवश्यकता तपशीलवार

Le कार्यरत भांडवलाची आवश्यकतारोख प्रवाह आणि बहिर्वाह यांच्यातील विसंगतीमुळे होणार्‍या गरजा पूर्ण करण्यासाठी कंपनीला आवश्यक असलेली रक्कम म्हणून टी परिभाषित केले जाऊ शकते. यामधील अंतर व्यवस्थापित करण्यासाठी कंपनीने वित्तपुरवठा करणे आवश्यक असलेल्या रकमेशी ते संबंधित आहे वितरण आणि संकलन. यात गोंधळ होऊ नये खेळते भांडवल.

ठोसपणे, ज्या कंपनीने आपल्या ग्राहकांचे पेमेंट मिळवण्यापूर्वी त्याच्या पुरवठादारांना पैसे द्यावे लागतील त्यांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता आहे. स्टॉक आणि लीड टाइम्स जितके जास्त तितके कंपनीला ए असण्याचा धोका जास्त असतो महत्त्वपूर्ण कार्यरत भांडवलाची आवश्यकता.

कार्यरत भांडवलाची आवश्यकता अनेक बाबींवर अवलंबून असते: क्रियाकलाप क्षेत्र, विक्रीच्या अटी, खरेदीच्या अटी, स्टॉक रोटेशन वेळा आणि क्रियाकलापांची मात्रा. या लेखात, आम्ही खेळत्या भांडवलाची गरज तपशीलवार मांडतो. चल जाऊया!!

🌿 खेळत्या भांडवलाची गरज काय आहे?

खेळत्या भांडवलाची गरज ही कंपनीला तिच्या विविध ग्राहकांकडून देय रक्कम मिळण्याची वाट पाहत असताना तिचे सर्व चालू खर्च भरण्यास सक्षम होण्यासाठी आवश्यक असलेली रक्कम आहे. हे अल्पावधीत कंपनीच्या आर्थिक स्वायत्ततेचे वर्णन करते.

हे सूचक कंपनीच्या खर्चासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या रकमेचे प्रतिनिधित्व करते ज्याला कंपनीच्या ग्राहकांची कर्जे एकाच वेळी गोळा करण्याची आवश्यकता नाही.

जर तुम्ही एखाद्या कंपनीच्या खेळत्या भांडवलाची गरज मोजली आणि लक्षात आले की ती आहे 0 पेक्षा जास्त, त्यामुळे 30 दिवसांच्या आत पुरवठादारांना पैसे देणे आवश्यक आहे असे विश्लेषण केले पाहिजे.

आज बहुतेक व्यवसायांना खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता शून्याच्या जवळ आहे, म्हणजे त्यांना रोख प्रवाहाच्या विसंगतींना सामोरे जाण्यासाठी निधी शोधण्याची आवश्यकता आहे.

✔️ विशिष्ट प्रकरणे

त्यांचे वितरण करण्यापूर्वी निधी गोळा करणार्‍या कंपन्यांच्या विपरीत, त्या अशा कंपन्या आहेत ज्यांना सामान्यतः खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता असते 0 पेक्षा कमी.

या प्रकरणात, आम्ही कार्यरत भांडवल संसाधनांबद्दल बोलू. आमच्याकडे उदाहरण म्हणून, किरकोळ क्षेत्रातील कंपन्या आहेत ज्या सामान्यत: या प्रकरणात असतात, कारण त्यांचे ग्राहक वस्तूंसाठी रोख पैसे देतात.

खेळत्या भांडवलाच्या गरजेचा मुख्य फायदा हा आहे कंपनीच्या ऑपरेटिंग सायकलला वित्तपुरवठा करा. हे कायम भांडवल आणि स्थिर मालमत्ता वापरून सूत्रातून उदयास आलेल्या कार्यरत भांडवलाच्या अर्थाला पूरक आहे.

🌿 खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता कशी मोजायची?

खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता सामान्यतः उलाढालीच्या दिवसांच्या संख्येमध्ये मोजली जाते. व्यवसाय तयार करताना किंवा खरेदी करताना, खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता निश्चित करणे ही एक पायरी आहे ज्याकडे दुर्लक्ष केले जाऊ नये. जर ते विकृत किंवा खराब केले गेले असेल तर, कंपनी गायब होण्याचे हे मुख्य कारण असू शकते.

खेळत्या भांडवलाच्या गरजेबद्दल धन्यवाद, एखाद्या कंपनीचा व्यवस्थापक करू शकतो तुमच्या व्यवसायाच्या व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करा फक्त प्राप्त झालेल्या भिन्न परिणामांचे विश्लेषण करून.

गणना साप्ताहिक, मासिक, त्रैमासिक किंवा वार्षिक असू शकते, त्यांची तुलना आणि अभ्यास करणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, व्यवस्थापकाने स्वतःला हे प्रश्न विचारले पाहिजेत:

• मागील वर्ष, मागील सहामाही, मागील तिमाही किंवा मागील महिन्यातील काही बदल आहेत का?
• हा बदल समजावून सांगणे शक्य आहे का?
• जर ते अनुकूल नसेल तर आर्थिक स्थिरता कशी आणता येईल?
• जर ते अनुकूल असेल तर ते कसे राखले जाऊ शकते किंवा सुधारले जाऊ शकते?

✔️ सेवा प्रदाता कंपनी

जर एखादी कंपनी सेवा पुरवण्यात माहिर असेल तर तिच्याकडे वस्तूंचा साठा नसतो. असे असूनही, ते ऑफर करत असलेले फायदे आणि सेवा इनव्हॉइस करण्यास सक्षम होण्यासाठी प्रत्येक वेळी वर्तमान शुल्क वाढवणे आवश्यक आहे.

हे सध्याचे शुल्क सामान्यत: "टर्म अंतर्गत रेकॉर्ड केले जातात प्रगतीपथावर काम ". यावेळी, खालील डेटा विचारात घेऊन कार्यरत भांडवलाची आवश्यकता मोजली जाते:

• कामाच्या दिवसाचा भार;
• सर्व सामान्य खर्च समाविष्ट (मोबदला समावेश);
• ग्राहकाने ऑर्डर केलेली सेवा किंवा सेवा पूर्ण करण्यासाठी लागणारा वेळ.

या प्रकरणात खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता निर्धारित करण्याचे सूत्र खालीलप्रमाणे आहे:

• BFR = प्रगतीपथावर काम + प्रगतीपथावर सरासरी " प्राप्त करण्यायोग्य » - प्रगतीपथावर सरासरी " ग्राहकांच्या ठेवी »
• BFR = स्टॉक + प्राप्त करण्यायोग्य (व्यापार प्राप्ती आणि विविध प्राप्त करण्यायोग्य) - कर्ज (सर्व कर्जे जी गैर-आर्थिक आहेत).

🌿 चलते जे कार्यरत भांडवल आवश्यकतांवर प्रभाव टाकतात

कार्यरत भांडवलाच्या गरजेच्या गणनेवर अनेक चलांचा प्रभाव पडतो

✔️ पेमेंटची अंतिम मुदत (ज्याची पुरवठादारांशी बोलणी झाली होती) 

दिवसांमध्ये गणना: (करासह व्यापार देय/खरेदी) x 360. परिणाम असा आहे की आम्ही प्राप्त करतो त्यानंतर पुरवठादार कंपनीला देऊ केलेल्या देयक अटींशी संबंधित असतात. साधारणपणे, आमच्याकडे 30 ते 60 दिवसांचा पेमेंट कालावधी असतो.

✔️ पेमेंटची वेळ (जे कंपनी ऑर्डर करताना ग्राहकांना देते) 

उलाढालीच्या दिवसात गणना : (करासह व्यापार प्राप्ती/उलाढाल) x 360. प्राप्त झालेला परिणाम तुमची कंपनी तिच्या ग्राहकांना विकत असलेल्या सर्व उत्पादनांसाठी देयक वेळेच्या समतुल्य आहे. हे व्हेरिएबल अनेक घटकांवर अवलंबून असते जसे की तुमचे क्रियाकलाप क्षेत्र, तुमचे ग्राहक इ.

तुमच्या पुरवठादारांनी तुम्हाला दिलेल्या पेमेंट टर्मप्रमाणे, पेमेंट टर्म 30 ते 60 दिवसांच्या दरम्यान आहे.

✔️ स्टॉक रोटेशनचा कालावधी.

दिवसांमध्ये देखील गणना करा: (सरासरी यादी/उत्पादन किंवा उत्पादन खर्च) x 360. तुम्‍हाला मिळणारा परिणाम उत्‍पादने केव्‍हा खरेदी केली जातात आणि ही उत्‍पादने केव्‍हा विकली जातात, म्‍हणजे ही उत्‍पादने किती दिवस स्टॉकमध्‍ये आहेत हे निर्धारित करतील.

🌿 खेळत्या भांडवलाच्या आवश्यकतांचे विश्लेषण

पुरेसे विश्वासार्ह होण्यासाठी, खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता कंपनीच्या ऑपरेटिंग चक्रातून येते, ती कंपनीच्या मुख्य क्रियाकलापातून उद्भवलेल्या कोणत्याही गरजेचे किंवा विशिष्ट वित्तपुरवठा स्त्रोताचे प्रतिनिधित्व करते. म्हणून कार्यरत भांडवलाची आवश्यकता ही नोकऱ्या आणि ऑपरेटिंग संसाधनांमधील फरक आहे.

✔️ नोकर्‍या संसाधनांपेक्षा जास्त असल्यास काय करावे?

जेव्हा नोकऱ्या ऑपरेटिंग संसाधनांपेक्षा जास्त असतात, कंपनीने तिच्या खेळत्या भांडवलाने तिच्या अल्पकालीन गरजा पूर्ण करणे आवश्यक आहे किंवा त्याची आर्थिक कर्जे.

ऑपरेटिंग संसाधनांमुळे ऑपरेटिंग नोकऱ्या कव्हर करणे शक्य होईल. कंपनीला कोणतीही आर्थिक गरज भासणार नाही. पण त्यासाठी अतिरिक्त निधीही मिळणार नाही.

✔️ नोकऱ्यांपेक्षा संसाधने जास्त असल्यास काय करावे?

जर संसाधने शोषणाच्या वापरापेक्षा जास्त असतील. कंपनी नंतर वित्तपुरवठा आवश्यक नाही आणि उत्पन्न होणारी अतिरिक्त रक्कम त्याच्या निव्वळ रोखेला पुरवेल आणि निधीची साठवणूक टाळण्यासाठी, ते इक्विटीमध्ये गुंतवले जाऊ शकते.

कार्यरत भांडवल कंपनीला तिच्या खेळत्या भांडवलाच्या गरजा पूर्ण करण्यास अनुमती देते. यातील फरक आहे कायम राजधान्या (इक्विटी अधिक दीर्घकालीन कर्ज) आणि गुंतवणूक कंपनीच्या.

त्यामुळे हे भांडवल प्रतिनिधित्व करते जे कंपनीच्या ऑपरेटिंग सायकलची हमी देण्यासाठी कंपनीमध्ये सतत राहणे आवश्यक आहे. खेळत्या भांडवलाचे मूल्य जितके जास्त तितकी कंपनीची आर्थिक स्वायत्तता जास्त.

🌿 खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता निश्चित केल्यानंतर काय करावे?

एकदा खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता निश्चित केली गेली आणि तुम्ही तिचे विश्लेषण केले (सकारात्मक, शून्य किंवा नकारात्मक असो), तुम्ही तुमच्या क्रियाकलाप सुरू ठेवताना हे लक्षात घेतले पाहिजे आणि त्याहूनही अधिक जर तुमची खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता सकारात्मक असेल. या प्रकरणात, तुम्हाला त्यासाठी वित्तपुरवठा करावा लागेल.

या टप्प्यावर, आपल्यासाठी अनेक पर्याय उपलब्ध आहेत. त्यामुळे तुमच्या उद्दिष्टांना अनुरूप अशी निवड करणे तुमच्यावर अवलंबून आहे.

• Le ओव्हरड्राफ्ट ; तुमच्या आर्थिक गरजा अल्पकालीन असल्यास तुम्हाला या उपायाची निवड करावी लागेल.
• मधील योगदान चालू खाती ; ते विविध भागीदारांनी कंपनीला उपलब्ध करून दिलेले पैसे आहेत. तुमच्या आर्थिक गरजा अल्प/मध्यम मुदतीच्या असतील तेव्हा तुम्हाला हा पर्याय उपाय म्हणून घ्यावा लागेल.
• अतिरिक्त दीर्घकालीन संसाधने आपल्या गरजा दीर्घकालीन असल्यास दीर्घकालीन आर्थिक गरजा विरुद्ध.

🌿 आपल्या WCR च्या चांगल्या व्यवस्थापनासाठी आपण काय पाळले पाहिजे?

वर्किंग कॅपिटल रिक्वायरमेंट (WCR) च्या चांगल्या व्यवस्थापनासाठी, रोख प्रवाहावर परिणाम करू शकणारे अधिशेष किंवा कमतरता टाळण्यासाठी इन्व्हेंटरी पातळीचे काळजीपूर्वक निरीक्षण करणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, ग्राहक प्राप्त करण्यायोग्य प्रभावी व्यवस्थापन आहे कमी करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण उशीरा देयके आणि निरोगी रोख प्रवाह राखणे.

जेव्हा पुरवठादार कर्जाचा प्रश्न येतो, तेव्हा जास्त विलंब टाळून अनुकूल पेमेंट अटींवर वाटाघाटी करणे महत्त्वाचे असते. शेवटी, इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट आणि इनव्हॉइसिंग यासारख्या ऑपरेशनल प्रक्रियांना ऑप्टिमाइझ करणे, WCR कमी करण्यात आणि कंपनीचे एकूण आर्थिक आरोग्य सुधारण्यात मदत करू शकते.

तुमच्या खेळत्या भांडवलाच्या गरजेच्या चांगल्या व्यवस्थापनासाठी, खालील मुद्द्यांकडे तंतोतंत नजर ठेवणे आवश्यक आहे:

• तुमची खाती अद्ययावत असणे आवश्यक आहे (ग्राहक खात्यांची शिल्लक);
• आपल्याकडे चांगले इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन आहे याची आपल्याला खात्री करणे आवश्यक आहे;
• ग्राहक स्थिती चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करा: पेमेंट डेडलाइन मर्यादित करून (त्वरीत इन्व्हॉइस प्रक्रिया करा, त्वरीत ग्राहकांचा पाठपुरावा करा आणि गोळा करा);
• पुरवठादाराची स्थिती काळजीपूर्वक व्यवस्थापित करा (देयकाच्या अटी लांब करण्यासाठी वाटाघाटी करा);
• तुमच्या गरजांसाठी चांगली वित्तपुरवठा पद्धत निवडा, जसे की बँक ओव्हरड्राफ्ट आणि फॅक्टरिंग.

🌿 बंद होत आहे

शेवटी, वर्किंग कॅपिटल रिक्वायरमेंट (WCR) चे प्रभावी व्यवस्थापन सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक आहे आर्थिक आरोग्य एका कंपनीकडून. इन्व्हेंटरी लेव्हल, पेमेंट आणि कलेक्शन वेळा, तसेच पुरवठादार क्रेडिट अटींचे बारकाईने निरीक्षण करून, कंपनी तिचा WCR ऑप्टिमाइझ करू शकते आणि तिचा रोख प्रवाह सुधारू शकते.

ऑपरेशनल प्रक्रियांवर बारीक लक्ष देणे आणि रोख प्रवाहाचा अंदाज देखील अधिक अचूक WCR व्यवस्थापनास हातभार लावू शकतो. शेवटी, व्यवस्थापन सक्रिय BFR व्यवसायाला दैनंदिन कामकाजासाठी पुरेशी तरलता राखण्यात आणि शाश्वत वाढ करण्यास मदत होऊ शकते.

🌿 वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

वर्किंग कॅपिटल रिक्वायरमेंट (WCR) म्हणजे काय?

वर्किंग कॅपिटल रिक्वायरमेंट (WCR) कंपनीच्या अल्प-मुदतीची संसाधने (इन्व्हेंटरीज, ग्राहक प्राप्त करण्यायोग्य) आणि तिच्या अल्प-मुदतीच्या जबाबदाऱ्या (पुरवठादार कर्जे, जमा दायित्वे) यांच्यातील फरक दर्शवते.

कंपनीसाठी WCR व्यवस्थापन महत्त्वाचे का आहे?

WCR चे प्रभावी व्यवस्थापन आवश्यक आहे कारण ते रोख प्रवाह आणि कंपनीच्या दैनंदिन कामकाजासाठी वित्तपुरवठा करण्याच्या क्षमतेवर थेट परिणाम करते. खराब व्यवस्थापित डब्ल्यूसीआरमुळे तरलता समस्या आणि आर्थिक अडचणी उद्भवू शकतात.

आम्ही WCR कसे अनुकूल करू शकतो?

डब्ल्यूसीआर ऑप्टिमायझेशनमध्ये इन्व्हेंटरी पातळीचे काळजीपूर्वक निरीक्षण करणे, खाते प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापनात सुधारणा करणे, पुरवठादारांशी अनुकूल पेमेंट अटींवर वाटाघाटी करणे आणि पेमेंट आणि संकलन वेळा कमी करण्यासाठी ऑपरेशनल प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करणे समाविष्ट आहे.

खराब व्यवस्थापित WCR शी संबंधित जोखीम काय आहेत?

खराब व्यवस्थापित डब्ल्यूसीआरमुळे रोख प्रवाह अडचणी, पेमेंट विलंब, तरलतेची कमतरता आणि दीर्घकालीन सॉल्व्हेंसी समस्या उद्भवू शकतात. कंपनीच्या वाढीच्या संधी मिळवण्याच्या क्षमतेवरही त्याचा परिणाम होऊ शकतो.

आम्ही संपवले !! कृपया टिप्पण्यांमध्ये आपले मत द्या. पण इथून जाण्यापूर्वी तुम्ही तुमचे कौटुंबिक बजेट कसे व्यवस्थापित करावे शांततेत.