11-il sigriet biex issir maniġer tajjeb

Il-ġestjoni hija arti. Mhux biżżejjed li tkun fuq kap ta’ tim biex tippretendi li tkun maniġer tajjeb. Fil-fatt, il-ġestjoni tfisser l-ippjanar, il-koordinazzjoni, l-organizzazzjoni u l-kontroll ta’ ċerti azzjonijiet fil-kumpanija. Il-maniġer għandu għalhekk ikollu kapaċitajiet sodi sabiex jilħaq l-għanijiet tiegħu għal żmien qasir u twil. Għal dan, huwa d-dritt tagħna li nistaqsu lilna nfusna l-mistoqsija dwar: kif issir maniġer tajjeb?

Filwaqt li hemm ħafna modi kif issir maniġer tajjeb, hemm ftit karatteristiċi u ħiliet ewlenin li tista 'tiżviluppa li jgħinuk timmaniġġja tajjeb.

Għalkemm il-kisba ta' ħiliet ta' tmexxija u li ssir maniġer eċċellenti huwa proċess fit-tul, illum tista' tistabbilixxi tragwardi għal żmien qasir li se jibdew jiżviluppaw il-kapaċitajiet ta' ġestjoni tiegħek.

F'dan l-artikolu, Finance de Demain jintroduċik l-aspetti u l-ħiliet li għandek tiffoka fuqhom biex ittejjeb il-ħiliet ta' ġestjoni tiegħek. Fi kliem ieħor, Finance de Demain jintroduċik dak li jista 'jagħmel inti maniġer tajjeb.

Imma l-ewwel, nixtieq nintroduċik dan it-taħriġ premium li jagħtik ħiliet.suġġerimenti għas-suċċess fl-intraprenditorija.

Ejja ħa mmorru

Kif issir maniġer tajjeb?

Fi ħdan Finance de Demain, nemmnu li li ssir maniġer jew maniġer tajjeb hija ħila miksuba li trid tiġi żviluppata kontinwament maż-żmien. Madankollu, ħafna nies ma jafux eżattament x'għandhom jagħmlu biex jiksbu dawn l-għanijiet.

Biex ngħinu lil dawn in-nies, għamilna lista ta’ 11 pożi li tadotta. Hawn huma xi modi kif taħdem li jistgħu jagħmluk maniġer tajjeb "

1. Żviluppa u tħeġġeġ il-ħiliet tal-komunikazzjoni

Maniġer tajjeb jiżviluppa u jħeġġeġ il-ħiliet tal-komunikazzjoni fit-tim tiegħu. L-istabbiliment u ż-żamma ta’ linji miftuħa ta’ komunikazzjoni mat-tim tiegħek jista’ jgħinek tifhem il-bżonnijiet tagħhom. Din l-istrateġija tagħmilha wkoll faċli biex jintlaħqu l-għanijiet u jitnaqqsu n-nuqqas ta’ ftehim.

Hawn huma bosta eżempji ta’ opportunitajiet ta’ komunikazzjoni li għandek tikkunsidra biex ittejjeb il-ħiliet ta’ komunikazzjoni tiegħek bħala maniġer:

• Tħeġġeġ lill-impjegati biex jaqsmu l-ideat u l-opinjonijiet tagħhom fil-laqgħat?
• L-impjegati huma mistiedna jaqsmu t-tħassib jew l-ideat tagħhom?
• Qed titlob feedback pożittiv jew kritiku?
• Inti interessat f'dak li l-impjegati tiegħek għandhom xi jgħidu dwar il-progress ta 'proġett?
• Tagħraf il-kontribut ta’ kull impjegat fuq ix-xogħol?
• Inti avviċinabbli u faċli biex taħdem miegħu?

Filwaqt li jkollok ħiliet ta' komunikazzjoni b'saħħithom huwa importanti bħala maniġer, jeħtieġ ukoll li tgħin lit-tim tiegħek jiżviluppa l-ħiliet tagħhom f'dan il-qasam.

2. Appoġġ kollaborazzjoni fi ħdan it-tim

Ikkollabora, huwa li taħdem b'mod effiċjenti ma’ oħrajn lejn għan komuni. L-inkoraġġiment ta’ tim kollaborattiv u spazju tax-xogħol għandu jkun prijorità għall-maniġers, peress li joħloq ambjent tax-xogħol aktar pjaċevoli. Iktar ma jħobbu lil sħabek jaħdmu flimkien, iktar ikun effettiv u ta’ kwalità x-xogħol tagħhom.

Ovvjament, l-istabbiliment ta 'ambjent kollaborattiv jibda bl-iffissar ta' aspettattivi individwali u miri ċari tat-tim. Kull membru tat-tim irid ikun jaf għal xiex huma responsabbli. Għandu jkun jaf ukoll ma' min għandu jaħdem u l-impatt tax-xogħol tiegħu fuq l-għanijiet organizzattivi.

Madankollu, din id-definizzjoni ta' għanijiet mhijiex biżżejjed. Int bħala maniġer trid tafdahom. Billi toħloq dan fiduċja, sħabek jagħmlu triq twila fil-promozzjoni ta' ambjent tax-xogħol b'saħħtu.

3. Kun ċar u konsistenti dwar l-aspettattivi tiegħek

Il-maniġers għandhom ikunu ċari dwar l-aspettattivi tagħhom tal-membri kollha tat-tim. Tim jirnexxi meta l-membri tiegħu jaħdmu tajjeb flimkien. Biex jinkiseb dan, maniġer irid jew joħloq proċessi ġodda jew jissimplifika u jorganizza b'mod koeżiv proċessi eżistenti biex itejjeb il-fluss tax-xogħol.

Tabella organizzattiva għandha tiddeskrivi b'mod ċar l-għanijiet tad-dipartiment u tiddefinixxi l-kompiti ta 'individwu jew tim. Parti mill-programm ta 'maniġer effettiv huwa li iddelega xogħol lill-membri tat-tim u mbagħad biex jissorveljaw, mhux mikroġestjoni tar-riżultati.

Il-maniġer għandu joħloq linja ta 'kmand li tinkludi l-assenjazzjoni ta' persuna waħda jew aktar punt ta’ kuntatt ". Dawn l-impjegati jistgħu jitqiesu bħala mexxejja tat-tim li jaħdmu mill-qrib mal-grupp u jżommu lill-maniġer infurmat.

Punt ta' kuntatt jikkonsolida l-informazzjoni u jagħti lill-maniġer sommarju ċar u konċiż tal-aġġornamenti.

Hekk kif il-bidliet fil-proċess tax-xogħol jiżdiedu jew jiġu aġġornati, il-maniġer għandu jinkoraġġixxi l-komunikazzjoni bejn l-impjegati dwar kif qed jaħdmu l-aġġornamenti, u mbagħad jitlob feedback sabiex ikun sforz kollaborattiv.

4. Offerta u tirċievi feedback konsistenti

Maniġer tajjeb iħobb il-kritika. Biex tifhem il-qawwiet maniġerjali tiegħek u l-oqsma għal titjib, fittex feedback konsistenti mit-tim tiegħek.

Għandek ukoll tipprovdi feedback lit-tim tiegħek hekk kif jidħlu sabiex ikunu kontinwament konxji ta 'fejn jinsabu, is-saħħiet tagħhom, u dak li għandhom bżonn jaħdmu fuqu biex jilħqu l-għanijiet tagħhom. Ikkunsidra li tippjana opportunitajiet regolari biex tagħti u tirċievi feedback formali.

Maniġer tajjeb għandu diversi għażliet biex jirċievi feedback. Dan jista’ jsir permezz ta’ laqgħat individwali, laqgħat tat-tim, sessjonijiet ta’ brainstorming jew stħarriġ. Kull għażla tippermettilha tistabbilixxi t-ton għal ambjent tax-xogħol orjentat lejn tim fejn l-impjegati huma mħeġġa jipparteċipaw u jinstemgħu mingħajr riperkussjonijiet.

Il-maniġers għandhom jistinkaw biex jiżguraw dan individwi jħossuhom parti mit-tim u li għandhom interess fis-suċċess tal-kumpanija. Billi jagħmel hekk, il-maniġer joħloq raġuni addizzjonali għall-impjegat biex jagħmel aktar sforz biex jilħaq l-għanijiet tal-kumpanija. Hekk insejħu Effett Hawthone.

5. Ipprattika s-smigħ attiv

Meta maniġer jisma’ u jirrispondi lit-tim tiegħu, irawwem sens ta’ fiduċja u post tax-xogħol onest u miftuħ. Mod wieħed kif tiżgura li kulħadd iħossu mismugħ huwa li tiskeda laqgħat tat-tim kull ġimgħa jew kull xahar.

F'xi każijiet, laqgħa ta 'malajr kull filgħodu tista' tkun għażla aħjar biex tibda l-ġurnata u ssolvi kwalunkwe mistoqsija, tħassib, jew negozju pendenti.

F'dawn il-laqgħat, il-maniġers għandhom jisimgħu, jieħdu noti, jistaqsu mistoqsijiet diretti, jinkoraġġixxu l-parteċipazzjoni u itemm kull laqgħa fuq nota pożittiva biex l-impjegati jkunu jafu li nstemgħu.

Fi Finance de Demain, nirrakkomandaw li dawn il-laqgħat isiru darba u fil-bidu ta’ kull ġimgħa.

Kun sensittiv għall-iskedi ta' sħabek u aġġusta l-laqgħat kif meħtieġ jekk ma jkunux produttivi jew jieħdu wisq mill-iskeda tat-tim tiegħek mingħajr ma żżid il-valur.

6. Agħraf l-isforzi ta 'oħrajn

Maniġer tajjeb irid jagħraf ir-rwol ta’ kull impjegat, il-ħiliet li jippossjedi u l-kwalità tax-xogħol tiegħu. Ikkunsidra li tipprepara suġġerimenti, programmi u riżorsi biex it-tim tiegħek iħossu appoġġjat fil-kisba tal-miri tagħhom.

Maniġer infurmat se jkun jaf meta impjegat ikun qabeż l-aspettattivi tal-kumpanija u għandu personalment jirringrazzjahom għall-isforzi tagħhom. Impjegati li huma appoġġjati, rikonoxxuti u apprezzati mill-maniġer tagħhom ħafna drabi jħossuhom imġiegħla jkomplu jikbru u jibqgħu mal-kumpanija għal aktar żmien.

Maniġer tajjeb għandhom jieħdu l-ħin biex jibnu relazzjonijiet b'saħħithom mat-tim tagħhom. Għandu jifhem ukoll l-għanijiet personali tal-karriera tagħhom u l-progress tagħhom lejhom. Dan huwa ta' benefiċċju għal kull min hu involut meta l-promozzjonijiet ikunu disponibbli għal dawk interessati fl-avvanz fil-karriera.

7. Kun mudell għat-tim tiegħek

Bħala maniġer, huwa essenzjali li tagħti eżempju tat-tip ta 'ambjent tax-xogħol li tistenna mill-impjegati tiegħek. Dan ifisser li għandek bżonn tikkomunika, tikkollabora, tipprovdi feedback.

Għandek ukoll turi etika tax-xogħol, turi apprezzament għal xogħol magħmul tajjeb, tappoġġja membri oħra tat-tim, u tkun lest li tidħol u tgħin meta jkun meħtieġ.

Oqgħod attent għal kif int inti tippreżenta u jinteraġixxi mal-persunal tiegħek. Il-maniġers iridu jkunu aċċessibbli, ta’ appoġġ, jirrispondu għat-tħassib tal-impjegati, u affidabbli. Għandhom jinkoraġġixxu lill-impjegati biex jittrattaw lil xulxin bl-istess mod.

Il-bini u ż-żamma tal-fiduċja fit-tim huwa fattur ewlieni biex issir maniġer effettiv.

8. Issettja miri li jistgħu jintlaħqu

Maniġer għandu jistabbilixxi miri ċari u li jistgħu jintlaħqu li huma konformi mal-għanijiet, il-missjoni u l-viżjoni akbar tal-kumpanija. Hemm ħafna għażliet biex toqrob l-iffissar tal-għanijiet, inkluż Għanijiet SMART.

Stabbilixxi miżura speċifika ta' suċċess sabiex it-tim tiegħek ikun jaf eżattament għalxiex jeħtieġ jaħdem għalih. Żomm linja miftuħa ta’ komunikazzjoni dwar kif it-tim tiegħek qed jimxi lejn il-miri tagħhom. Iddefendiha meta jinqalgħu l-ostakli.

9. Erġa' mħarreġ lit-tim tiegħek jekk meħtieġ

Il-maniġers li jridu jtejbu l-ħiliet tal-ġestjoni tagħhom ikunu jafu kif l-impjegati jwettqu l-kompiti assenjati lilhom. Din il-kuxjenza titwettaq billi jiġu evalwati l-aspetti kollha tal-operazzjoni u jiġi ddeterminat fejn ikun meħtieġ titjib, imbagħad jiġu implimentati bidliet biex jiġi ssimplifikat il-proċess. It-taħriġ tal-impjegati huwa mod effettiv biex jinkiseb dan.

Madankollu, għandek iżżomm f'moħħok li mhux kulħadd jitgħallem bl-istess pass jew bl-istess mod. Allura għandek bżonn tippjana varjetà ta 'għażliet ta' taħriġ li jappoġġjaw kull individwu.

Per eżempju, opportunitajiet bħat-taħriġ fuq il-post tax-xogħol, il-mentoring permezz ta’ istruzzjoni one-on-one u sessjonijiet ta’ taħriġ tat-tim huma mfassla biex jipprovdu lill-impjegati programm strutturat u organizzat.

Hija r-responsabbiltà tal-maniġer li joħloq l-ambjent ta 'taħriġ u l-materjali xierqa għal kull impjegat. Dan fl-aħħar mill-aħħar se jibbenefika lill-impjegat, lill-kumpanija u lill-maniġer.

Jekk trid tħarreġ mill-ġdid l-istaff tiegħek f'punt partikolari, allura l-bibien ta ' Finance de Demain huma ferm miftuħin għalik. Ikkuntattjana hawn

10. Ittejjeb il-ħiliet ta 'tmexxija tiegħek

L-iżvilupp tal-ħiliet ta' tmexxija tiegħek għandu jkun mira kostanti li taħdem għalih matul il-karriera tiegħek. Iffoka fuq soft skills ewlenin li jgħinuk tkun mexxej kbir.

Per eżempju, is-smigħ attiv jgħin lill-mexxejja jlestu proġetti billi jisimgħu l-ideat u t-tħassib tat-tim. L-empatija tgħin lill-mexxejja jifhmu x'inhu t-tim tagħhom jaħsbu dwar il-piż tax-xogħol tagħhom. Jippermettilek ukoll tkun taf l-ambjent tagħhom u r-relazzjonijiet tagħhom fuq il-post tax-xogħol.

Hawnhekk hawn lista ta’ ħiliet ta’ tmexxija li jridu jkollhom li jistgħu jkunu imprezzabbli għalik:

• Kapaċità li tgħallem u tikkowċja
• Deċiżjoni
• Affidabilità
• integrità
• Soluzzjoni ta 'problemi
• Bini ta’ relazzjonijiet (jew bini ta’ tim)

11. Ifhem u kaptan ir-rwol tiegħek

Biex tkun maniġer tajjeb, trid tifhem ir-rwol tiegħek u kif tidħol fin-negozju kollu. Jekk inti maniġer ġdid jew ilek fil-pożizzjoni għal xi żmien u qed tistinka biex issir maniġer aħjar, rata is-saħħiet tiegħek u oqsma li trid tiffoka fuqhom biex ittejjeb.

Tinsiex dak il-maniġers għandhom ukoll superviżuri. Jekk għandek bżonn tifhem aħjar in-natura tar-rwol tiegħek u kif tidħol fih, tista’ tirrikorri għalihom għal gwida u appoġġ.

Kompli titgħallem, eduka kemm ilek f'pożizzjoni ta' tmexxija. It-titjib tal-ħiliet tiegħek huwa proċess kontinwu.

Ħu vantaġġ minn opportunitajiet ta 'taħriġ ta' ġestjoni li jipprovdu żvilupp ta 'ħiliet komprensiv fl-oqsma tal-ġestjoni tal-ħin, ippjanar u organizzazzjoni, ġestjoni tan-nies, u ħiliet ta' tmexxija.

Hemm 11 pożi biex tiżviluppa jekk trid issir maniġer tajjeb. Liema minn dawn l-attitudnijiet immarkak b’mod partikolari? Madankollu, hawn taħriġ li jippermettilek li jkollok rata ta 'konverżjoni splussiva fuq il-ħanut online tiegħek. Huwa link affiljat.

Ħallilna l-opinjoni tiegħek fil-kummenti. Grazzi tal-fiduċja.