6 ċwievet biex tmexxi negozju b'mod effettiv

Kif timmaniġġja b'mod effettiv kumpanija jew l-affarijiet tagħha? Din hija l-mistoqsija li se nippruvaw inwieġbu flimkien illum. Fil-fatt, bħala konsulent u għalliem fil skola tan-negozju, kelli nakkwista ċertu numru ta’ snin ta’ esperjenza li llum ippermettietni nikteb dan l-artiklu sabiex ngħinek bil-mod tiegħi.

Kemm jekk huwa negozju mikro, żgħir jew onlajn, ma jistax jitmexxa mingħajr ġestjoni tajba tal-ħin, riżorsi umani, finanzi/flus, teknoloġija aġġornata, ideat u kooperazzjoni ġodda u kreattivi, fost oħrajn. Tinsiex li "il-klijent huwa king” għal kull negozju.

Negozjant effettiv mhux biss jattira klijenti ġodda, iżda jżomm ukoll klijenti antiki. Din l-istrateġija għandha l-għan li tikseb profitti massimi billi tipprovdi l-aqwa prodotti u servizzi skont it-talbiet u l-ħtiġijiet attwali tal-klijenti tagħha. Titlef klijent jista 'jkun daqqa ta' ħarta għax klijent wieħed mhux kuntent jista 'jwassal ħafna aktar klijenti.

In-negozju ma jfissirx li tipproduċi oġġetti u servizzi, tiskambjahom għall-flus u tagħmel profitt. Dan jinvolvi riskji kbar. Negozjant għandu jkun dinamiku u flessibbli li jaċċettaw il-ħtiġijiet li jinbidlu u l-mudelli tad-domanda bbażati fuq id-diversifikazzjoni esperjenzata ma 'kull jum ġdid.

In-negozju jista 'jiġi ġestit b'mod effettiv permezz ta' ppjanar u strateġija xierqa. Relazzjoni b'saħħitha mar-riżorsi umani, finanzjarji u materjali tiegħek tippermettilek faċilment tilħaq il-miri tiegħek. Fil-qosor, hawn huma l-aħjar strateġiji li jippermettulek timmaniġġja aħjar in-negozju tiegħek.

Ejja ħa mmorru

?? Komunikazzjoni effettiva

Komunikazzjoni hija iċ-ċavetta għal kull negozju. Komunikazzjoni tajba hija meħtieġa biex jinkisbu l-aħjar riżultati. Għalhekk, għandu jiġi żgurat li l-messaġġ mibgħut lill-aħħar persuna huwa eżattament l-istess bħal dak mibgħut minn min jibgħat u li ma jkunx ġie mbagħbas.

Il-komunikazzjoni diretta hija l-aktar mod effettiv, li jagħmel il-messaġġ ċar u joħloq sens ta 'fiduċja, responsabbiltà u appartenenza fl-impjegat, u b'hekk jippermettilu jikseb riżultati aħjar.

Il-komunikazzjoni hija proċess f’żewġ direzzjonijiet. Meta tiddiskuti l-pjan u tiddelega r-responsabbiltajiet, kulħadd ikun fuq l-istess paġna. Li jfisser li kulħadd għandu jkollu eżattament l-istess perċezzjoni tal-pjan u l-implimentazzjoni tiegħu, u xejn ma jinbidel.

?? Brainstorming f'waqtu

Il-brainstorming hija attività li tikkonsisti fil-ġbir tal-ideat tal-impjegati kollha ta’ kumpanija. Fil-każ tal-ġerarkija, dan isir f'livelli differenti fil-forma ta 'timijiet żgħar, u finalment, l-ideat jiġu diskussi mal-ogħla ġestjoni. F'kumpaniji żgħar, in-negozjant jista 'jorganizza laqgħa mal-impjegati kollha tiegħu u jkollu ideat dwar sitwazzjoni speċifika.

Artiklu biex taqra: 10 passi biex tikkontrolla strateġija ta' komunikazzjoni

L-aħjar parti tal-Brainstorming hija li għandek il-libertà li tgħid dak li taħseb mingħajr ma tiġi ġġudikat jew mistoqsi, peress li għandek loġika wara l-idea tiegħek, ovvjament. Dan iwassal biex tikseb ideat innovattivi ġodda mill-impjegati kollha.

Kemm jekk huma impjegati b'esperjenza jew talenti ġodda, li jagħtu lil kull wieħed minnhom sens ta 'fiduċja u appartenenza, u jsegwu l-isforzi tagħhom lejn l-aħjar tal-kumpanija.

?? Ambjent dinamiku

Kwalunkwe kumpanija li tkun statika jew magħluqa għall-ambjent li qed jinbidel tad-dinja ma tistax tistenna li tikber jew iżżomm l-istess pożizzjoni fis-suq li kellha fil-bidu tagħha. L-adattament għall-aħħar tendenzi iżommok għaddej hekk kif tkun kapaċi tissodisfa t-talbiet tal-klijenti tiegħek jew tal-konsumaturi finali.

"Il-bidla hija l-unika ħaġa permanenti.”

Għalhekk, huwa meħtieġ li n-negozju jadatta għall-bidla, kemm jekk fit-teknoloġija, it-taħlita tal-prodotti, u l-mudelli tad-domanda tal-klijenti, jew kull ħaġa oħra li tista 'taffettwa n-negozju tiegħek.

Kwalunkwe negozju, kbir jew żgħir, trid tkun flessibbli u dinamika biex tmexxi negozju b'mod effettiv. Ir-riżorsi umani jeħtieġ li jiġu mħarrġa minn żmien għal żmien b’xejriet ġodda li ġejjin jew teknoloġija aġġornata.

Mhux biss dwar it-talbiet jew il-ħtiġijiet tal-konsumatur finali. Iżda wkoll teknoloġija aġġornata li negozju jeħtieġ li jlaħħaq. Aħna ngħixu f'dinja teknoloġikata. Għalhekk, iż-żamma aġġornata u mad-dinja hija dejjem l-aħjar soluzzjoni.

?? Awtorità u responsabbiltà

In-negozju jista' jirnexxi biss meta jkun hemm delega xierqa ta' awtorità u responsabbiltà. Għandu jkun hemm bilanċ jew bilanċ bejn " Awtorità "U" responsabilité għax jimxu id f’id.

F’każ li l-persuna awtorizzata ma tiddelegax ir-responsabbiltajiet b’mod kostruttiv, tista’ toħloq lakuna fis-sistema tax-xogħol kollha għax bl-awtorità tiġi responsabbiltà kbira. Il-persuna awtorizzata hija wkoll responsabbli għal kwalunkwe obbligu, fiduċja, dejn jew kwalunkwe tip ta 'pont bejn l-aspettattiva u l-kunsinna.

Huwa importanti ħafna li tiddelega xi awtorità lill-persuna li lilha qed tiddelega r-responsabbiltà, peress li tagħtiha s-setgħa li tieħu d-deċiżjonijiet meħtieġa aktar milli tiġri ’l hawn u ’l hemm biex tikseb permess mill-anzjani. Fl-istess ħin, tagħtihom ukoll il-libertà u l-kunfidenza biex jieħdu deċiżjonijiet, u b'hekk jiżviluppawhom bħala impjegati aħjar.

?? Ippjanar effettiv

L-ippjanar huwa arti futuristiku, orjentat lejn l-għan. Isir importanti ħafna għal negozjant li jkollu mill-inqas tnejn jew tlieta l-aħjar pjanijiet (Pjan A/B/C) sabiex kwalunkwe pjan juri inkapaċi jew negozjant irid ibiddel ir-rotta tiegħu bejn it-tnejn, għandu pjan alternattiv lest, li jagħti riżultati massimi ottimali.

L-aħjar mod biex tmexxi negozju b'mod effettiv huwa li tippjana b'mod effettiv. Tista 'faċilment tagħmel dan billi tippjana strateġija definita għan-negozju. L-ewwel trid toħroġ bi strateġija kbira li għandha tiffoka kemm fuq ir-riżultati pożittivi kif ukoll negattivi ta 'pjan ta' negozju potenzjali. L-aħjar mod huwa li tipprepara għall-falliment aktar milli għas-suċċess, peress li ħafna mill-ewwel impriżi għandhom ċans limitat ta 'suċċess.

Artiklu biex taqra: Kif tagħmel il-pjan ta 'komunikazzjoni ta' proġett?

Il-proċessi ta' ppjanar jistgħu jwasslu għal produttività aħjar, preċiżjoni akbar, u eżekuzzjoni aktar mgħaġġla ta' kompiti kummerċjali kritiċi.

L-iskop tal-ippjanar bħala proċess huwa li jtejjeb u jissimplifika l-metodi tan-negozju tal-kumpanija. Dan ikollu riżultati bħal:

• Tnaqqis fl-ispiża minħabba n-numru mnaqqas ta’ persunal meħtieġ biex isir l-istess proċess.
• Żieda fl-effiċjenza billi jiġu eliminati passi problematiċi tal-proċess bħal loops u bottlenecks.
• Preċiżjoni akbar inklużi punti ta' kontroll u miżuri ta' suċċess biex jiġi żgurat li l-passi tal-proċess jiġu esegwiti b'mod preċiż.
• Fehim aħjar mill-persunal kollu ta’ dak li jridu jagħmlu biex jilħqu l-għanijiet tad-dipartiment tagħhom.

?? Xogħol f'tim

Mod ieħor biex tmexxi negozju b'mod effettiv huwa permezz tal-kwalità tat-tim tiegħek. Tim huwa grupp ta’ nies bi sfondi, livelli ta’ esperjenza, għarfien differenti. L-effett tas-sinerġija jgħid li 1 + = 1 3 ; għalhekk, tim effettiv jista 'jkun produttiv u kostruttiv.

L-effiċjenza ta 'kumpanija hija ddeterminata mir-riżultat tal-azzjonijiet tal-impjegati u l-maniġers. Jekk juru effiċjenza fil-post tax-xogħol tagħhom, ċertament se jgħin biex jipproduċu riżultati ta 'kwalità għolja.

Is-sodisfazzjon tal-klijent u r-reputazzjoni tal-kumpanija ħafna drabi huma ddettati mill-effettività ta 'tim, li tinkludi kemm jippromwovu tajjeb is-servizz jew il-prodott tal-kumpanija. Huwa probabbli ħafna li l-membri tat-tim qed jaħdmu flimkien lejn l-istess għan u juru l-aħjar sieq tagħhom.

Artiklu biex taqra: Liema attitudnijiet biex tirnexxi fil-ħajja?

Dan jista’ jkun possibbli biss jekk ikun hemm kooperazzjoni, fehim assolut, fluss bir-reqqa ta’ komunikazzjoni u atmosfera pożittiva bejn il-membri tat-tim. Huwa possibbli li ideat differenti joħolqu kunflitt fi ħdan tim. Iżda karatteristika ta 'tim b'saħħtu u produttiv hija li tiżviluppa konsistenza u li tkun plawżibbli u vantaġġuża.

Hemmhekk għandek, dak li għandek bżonn tkun taf sabiex tmexxi negozju b'mod effettiv. Jekk għandek esperjenza ħallina fil-kummenti.