မန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ လျှို့ဝှက်ချက် ၁၁ ချက်

စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် အနုပညာတစ်ခုဖြစ်သည်။ မန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ အသင်းခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့ မလုံလောက်ပါဘူး။ တကယ်တော့ စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုသည်မှာ ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိ အချို့သော လုပ်ဆောင်ချက်များကို စီစဉ်ခြင်း၊ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ စည်းရုံးခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းတို့ကို ဆိုလိုပါသည်။ ထို့ကြောင့် မန်နေဂျာသည် ၎င်း၏ ရေတိုနှင့် ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန်အတွက် ခိုင်မာသော စွမ်းဆောင်ရည်ရှိရမည်။ ဒီအတွက်၊ ကိုယ့်ကိုကိုယ် မေးခွန်းထုတ်ဖို့ အခွင့်အရေးရှိတယ်၊ မန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်အောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ။

မန်နေဂျာကောင်းတစ်ဦးဖြစ်လာရန် နည်းလမ်းများစွာရှိသော်လည်း သင့်အား ကောင်းမွန်စွာစီမံခန့်ခွဲနိုင်စေမည့် အဓိကသော့ချက်လက္ခဏာများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုအချို့ရှိပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို ဆည်းပူးခြင်းနှင့် ထူးချွန်သောမန်နေဂျာတစ်ဦးဖြစ်လာခြင်းသည် ရေရှည်လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သော်လည်း သင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်ကို စတင်ဖွံ့ဖြိုးစေမည့် ယနေ့ရေတိုမှတ်တိုင်များကို သင်သတ်မှတ်နိုင်ပါသည်။

ဒီဆောင်းပါးမှာ Finance de Demain သင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန် သင်အာရုံစိုက်သင့်သည့် ကဏ္ဍများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို သင့်အား မိတ်ဆက်ပေးသည်။ တစ်နည်းပြောရရင်တော့, Finance de Demain သင့်အား မန်နေဂျာကောင်းတစ်ဦးဖြစ်စေနိုင်သည်များကို မိတ်ဆက်ပေးသည်။

ဒါပေမယ့် ပထမဆုံးအနေနဲ့ မင်းကို အရည်အချင်းတွေပေးမယ့် ဒီပရီမီယံသင်တန်းနဲ့ မိတ်ဆက်ပေးချင်ပါတယ်။လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုအတွက် အကြံပြုချက်များ.

သွားကြရအောင်

မန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်လာအောင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ။

အထဲမှာ Finance de Demain, မန်နေဂျာကောင်းတစ်ဦး သို့မဟုတ် မန်နေဂျာတစ်ဦးဖြစ်လာခြင်းသည် အချိန်နှင့်အမျှ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်နေရမည့် ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။ သို့သော် ဤအဆုံးသတ်များရရှိရန် လူများစွာသည် ဘာလုပ်ရမည်ကို အတိအကျမသိပါ။

ဒီလူတွေကို ကူညီဖို့ ကျွန်တော်တို့ စာရင်းပြုစုထားပါတယ်။ 11 ဖြစ်တယ်လို့လည်း သိရပါတယ်။ လက်ခံရန်။ ဒါတွေကတော့ မင်းကို လုပ်နိုင်စေမယ့် အလုပ်တချို့ပါ။ မန်နေဂျာကောင်း "

၁။ ဆက်သွယ်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ပြီး အားပေးပါ။

မန်နေဂျာကောင်းတစ်ဦးသည် မိမိအဖွဲ့အတွင်း ဆက်သွယ်မှုစွမ်းရည်ကို တိုးတက်စေပြီး အားပေးသည်။ သင့်အဖွဲ့နှင့် ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှုလိုင်းများကို ထူထောင်ခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ လိုအပ်ချက်များကို နားလည်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဤနည်းဗျူဟာသည် ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် လွယ်ကူစေပြီး နားလည်မှုလွဲမှားမှုများကို လျှော့ချစေသည်။

ဤသည်မှာ မန်နေဂျာတစ်ဦးအနေဖြင့် သင်၏ ဆက်သွယ်ရေးစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန် သင်စဉ်းစားသင့်သည့် ဆက်သွယ်ရေးအခွင့်အလမ်းများ၏ ဥပမာအချို့ဖြစ်သည်။

• ဝန်ထမ်းများကို အစည်းအဝေးများတွင် ၎င်းတို့၏ အကြံဥာဏ်များနှင့် ထင်မြင်ချက်များကို မျှဝေရန် သင် တိုက်တွန်းပါသလား။
• ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ သို့မဟုတ် အကြံဉာဏ်များကို မျှဝေရန် ဖိတ်ကြားပါသလား။
• အပြုသဘောဆောင်သော သို့မဟုတ် ဝေဖန်အကြံပြုချက်ပေးရန် တောင်းဆိုနေပါသလား။
• ပရောဂျက်တစ်ခုရဲ့ တိုးတက်မှုနဲ့ ပတ်သက်ပြီး သင့်ဝန်ထမ်းတွေ ပြောတာတွေကို သင်စိတ်ဝင်စားပါသလား။
• လုပ်ငန်းခွင်တွင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုကို သင်အသိအမှတ်ပြုပါသလား။
• သင်က ချဉ်းကပ်ရလွယ်ကူပြီး အလုပ်တွဲလုပ်ရလွယ်ကူပါသလား။

မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့ ခိုင်မာတဲ့ ပြောဆိုဆက်ဆံရေးစွမ်းရည်ရှိဖို့က အရေးကြီးပေမယ့် ဒီနယ်ပယ်မှာ သင့်အဖွဲ့ရဲ့ အရည်အချင်းတွေ တိုးတက်အောင်လည်း ကူညီပေးဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။

2. အဖွဲ့အတွင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ထိရောက်စွာအလုပ်လုပ်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ အခြားသူများနှင့်အတူ ဘုံပန်းတိုင်ဆီသို့။ ပိုမိုသာယာသော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးသောကြောင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့်အဖွဲ့နှင့် လုပ်ငန်းခွင်ကို အားပေးခြင်းသည် မန်နေဂျာများအတွက် ဦးစားပေးဖြစ်သင့်သည်။ မင်းရဲ့အသင်းဖော်တွေက ပိုသဘောကျတယ်။ အတူတကွ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ပါက ပိုမိုထိရောက်ပြီး အရည်အသွေးပြည့်မီသော အလုပ်ဖြစ်ပါမည်။

ထင်ရှားသည်မှာ၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သောပတ်ဝန်းကျင်ကို ထူထောင်ခြင်းသည် တစ်ဦးချင်းမျှော်မှန်းချက်များနှင့် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းအသင်းပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် အစပြုပါသည်။ အသင်းသားတိုင်းသည် မိမိတို့တွင် တာဝန်ရှိသည်များကို သိထားရမည်။ သူသည် မည်သူနှင့် တွဲလုပ်ရမည်ဟု နှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များအပေါ် သူ၏အလုပ်၏ သက်ရောက်မှုကိုလည်း သိထားရမည်။

သို့သော် ဤရည်ရွယ်ချက်များ၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည် မလုံလောက်ပါ။ မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့ သူတို့ကို ယုံကြည်ရမယ်။ ဒါကိုဖန်တီးခြင်းအားဖြင့် ယုံကြည်မှု၊ သင့်အသင်းဖော်များသည် ကျန်းမာသောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို မြှင့်တင်ရာတွင် ခရီးရှည်သွားကြသည်။

3. မင်းရဲ့မျှော်လင့်ချက်တွေကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့ တသမတ်တည်းရှိပါစေ။

မန်နေဂျာများသည် အဖွဲ့၀င်အားလုံး၏ မျှော်လင့်ချက်များနှင့်ပတ်သက်၍ ရှင်းလင်းသင့်သည်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များ ကောင်းစွာပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သောအခါ အောင်မြင်သည်။ ၎င်းကိုအောင်မြင်ရန်၊ မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် လုပ်ငန်းစဉ်အသစ်များဖန်တီးရန် သို့မဟုတ် ချောမွေ့စေပြီး အလုပ်အသွားအလာတိုးတက်စေရန် ရှိပြီးသားလုပ်ငန်းစဉ်များကို စည်းလုံးညီညွတ်စွာ စုစည်းရမည်ဖြစ်သည်။

အဖွဲ့အစည်းဇယားတစ်ခုသည် ဌာန၏ရည်မှန်းချက်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြပြီး တစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏တာဝန်များကို သတ်မှတ်ပေးသင့်သည်။ ထိရောက်သောမန်နေဂျာ၏ အစီအစဉ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ ကိုယ်စားလှယ်အလုပ် အဖွဲ့၀င်များကို ကြီးကြပ်ရန်၊ ရလဒ်များကို micromanage မလုပ်ပါ။

မန်နေဂျာသည် တစ်ဦး သို့မဟုတ် တစ်ဦးထက်ပိုသော လူများကို တာဝန်ပေးခြင်း အပါအဝင် အမိန့်ကွင်းဆက်တစ်ခုကို ဖန်တီးရပါမည်။ အဆက်အသွယ်တစ်ခု ” . ဤဝန်ထမ်းများသည် အဖွဲ့နှင့် နီးကပ်စွာလုပ်ဆောင်ပြီး မန်နေဂျာကို သတင်းပေးသည့် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ဟု ယူဆနိုင်သည်။

ဆက်သွယ်ရန်အချက်တစ်ခုသည် အချက်အလက်များကို စုစည်းပြီး အပ်ဒိတ်များ၏ ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အကျဉ်းချုပ်ကို မန်နေဂျာအား ပေးလိမ့်မည်။

အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အပြောင်းအလဲများကို ပေါင်းထည့်ခြင်း သို့မဟုတ် အပ်ဒိတ်လုပ်ခြင်းတို့ကြောင့် မန်နေဂျာသည် ဝန်ထမ်းများကြားတွင် အပ်ဒိတ်များ လုပ်ဆောင်ပုံအကြောင်း ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန် အားပေးသင့်ပြီး ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုအဖြစ် တုံ့ပြန်ချက်တောင်းခံသင့်သည်။

4. ကမ်းလှမ်းပြီး တသမတ်တည်း တုံ့ပြန်ချက် ရယူပါ။

မန်နေဂျာကောင်းတစ်ဦးသည် ဝေဖန်မှုကို နှစ်သက်သည်။ သင်၏ မန်နေဂျာ၏ အားသာချက်များနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို နားလည်ရန်၊ သင့်အဖွဲ့ထံမှ တသမတ်တည်း တုံ့ပြန်ချက်ကို ရယူပါ။

သူတို့ ရပ်တည်နေတဲ့ နေရာ၊ သူတို့ရဲ့ အားသာချက် နဲ့ သူတို့ရဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေ အောင်မြင်ဖို့ သူတို့ လုပ်ဆောင်ရမယ့် အရာတွေကို အဆက်မပြတ် သိရှိနိုင်စေဖို့ သင့်အဖွဲ့ကို သူတို့ ဝင်လာတဲ့အခါ အကြံပြုချက် ပေးသင့်ပါတယ်။ တရားဝင်တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန် ပုံမှန်အခွင့်အရေးများကို အချိန်ဇယားဆွဲစဉ်းစားပါ။

မန်နေဂျာကောင်းတစ်ဦးသည် တုံ့ပြန်ချက်လက်ခံရန် ရွေးချယ်စရာများစွာရှိသည်။ ၎င်းကို တစ်ဦးချင်းအစည်းအဝေးများ၊ အဖွဲ့အစည်းအဝေးများ၊ ဖောက်ထွက်သည့်အစည်းအဝေးများ သို့မဟုတ် စစ်တမ်းများမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ရွေးချယ်မှုတစ်ခုစီသည် ဝန်ထမ်းများအား ပါဝင်ရန် တွန်းအားပေးပြီး အကျိုးသက်ရောက်မှုမရှိဘဲ ကြားနာနိုင်သည့် အဖွဲ့ကို ဦးတည်သည့် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်အတွက် အသံကို သတ်မှတ်ခွင့်ပြုသည်။

မန်နေဂျာများ သေချာအောင် ကြိုးပမ်းသင့်သည်။ တစ်ဦးချင်းစီက အဖွဲ့ရဲ့ အစိတ်အပိုင်းလို့ ခံစားရတယ်။ ပြီးတော့ ကုမ္ပဏီရဲ့အောင်မြင်မှုကို သူတို့စိတ်ဝင်စားတယ်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် မန်နေဂျာသည် ကုမ္ပဏီ၏ ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ဝန်ထမ်းအား ပိုမိုအားစိုက်ထုတ်ရန် နောက်ထပ်အကြောင်းပြချက်တစ်ခု ဖန်တီးပေးသည်။ အဲဒါကို ကျွန်တော်တို့ ခေါ်တာ။ Hawton အကျိုးသက်ရောက်မှု.

5. တက်ကြွစွာ နားထောင်ခြင်းကို လေ့ကျင့်ပါ။

မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အား နားထောင်ပြီး တုံ့ပြန်သည့်အခါ ၎င်းသည် ယုံကြည်ချက်နှင့် ရိုးသားပွင့်လင်းသော လုပ်ငန်းခွင်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ လူတိုင်းကြားသိခံစားရကြောင်းသေချာစေမည့်နည်းလမ်းတစ်ခုမှာ အပတ်စဉ် သို့မဟုတ် လစဉ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးများကို စီစဉ်ခြင်းဖြစ်သည်။

အချို့ကိစ္စများတွင်၊ နံနက်တိုင်း အမြန်တွေ့ဆုံခြင်းသည် နေ့တစ်နေ့ကို စတင်ရန်နှင့် ထူးခြားသောမေးခွန်းများ၊ စိုးရိမ်မှုများ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းကိုဖြေရှင်းရန် ပိုမိုကောင်းမွန်သောရွေးချယ်မှုတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။

ဤအစည်းအဝေးများတွင် မန်နေဂျာများသည် နားထောင်ရန်၊ မှတ်စုများယူသင့်သည်၊ တိုက်ရိုက်မေးခွန်းများမေးရန်၊ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုကို အားပေးသင့်သည်။ အစည်းအဝေးတိုင်းကို အပြုသဘောဆောင်သော မှတ်ချက်ဖြင့် အဆုံးသတ်ပါ။ ကြားဖူးနားဝရှိနေကြောင်း ဝန်ထမ်းများအား အသိပေးရန်။

တွင် Finance de Demain, ဤအစည်းအဝေးများကို တစ်ပတ်လျှင် တစ်ကြိမ်နှင့် အစတွင် ကျင်းပရန် ကျွန်ုပ်တို့ အကြံပြုအပ်ပါသည်။

သင့်အသင်းဖော်များ၏ အချိန်ဇယားများကို အလေးအနက်ထား၍ အစည်းအဝေးများကို အကျိုးမပြုဘဲ သို့မဟုတ် တန်ဖိုးမထည့်ဘဲ သင့်အဖွဲ့၏အချိန်ဇယားကို အလွန်အကျွံယူပါက လိုအပ်သလို ချိန်ညှိပါ။

6. အခြားသူများ၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုကို အသိအမှတ်ပြုပါ။

မန်နေဂျာကောင်းတစ်ဦးသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ အခန်းကဏ္ဍ၊ ၎င်းတို့ပိုင်ဆိုင်သည့် အရည်အချင်းများနှင့် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းအရည်အသွေးကို အသိအမှတ်ပြုရမည်ဖြစ်သည်။ သင့်အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်စေရန် ပံ့ပိုးကူညီမှုပေးနိုင်ရန် အကြံပြုချက်များ၊ အစီအစဉ်များနှင့် အရင်းအမြစ်များကို ပြင်ဆင်စဉ်းစားပါ။

အသိမန်နေဂျာ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ကုမ္ပဏီ၏မျှော်လင့်ချက်များကို ကျော်လွန်သွားသည့်အခါ သိနိုင်မည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုအတွက် ၎င်းတို့အား ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ကျေးဇူးတင်သင့်ပါသည်။ ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာမှ ပံ့ပိုးမှု၊ အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် တန်ဖိုးထားမှုခံရသော ဝန်ထမ်းများသည် ဆက်လက်ကြီးထွားပြီး ကုမ္ပဏီနှင့်အတူ ကြာရှည်နေထိုင်ရန် တွန်းအားပေးခံရလေ့ရှိသည်။

မန်နေဂျာကောင်း သူတို့အဖွဲ့နဲ့ ခိုင်မာတဲ့ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ဖို့ အချိန်ယူရမယ်။ ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း ပန်းတိုင်များနှင့် ၎င်းတို့ဆီသို့ ၎င်းတို့၏ တိုးတက်မှုများကိုလည်း နားလည်ရမည်ဖြစ်သည်။ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း တိုးတက်မှုကို စိတ်ဝင်စားသူများအတွက် ပရိုမိုးရှင်းများ ရရှိနိုင်သောအခါတွင် ပါဝင်သူတိုင်းအတွက် အကျိုးရှိပါသည်။

7. သင့်အဖွဲ့အတွက် စံနမူနာယူပါ။

မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့ သင့်ဝန်ထမ်းတွေဆီက သင်မျှော်လင့်ထားတဲ့ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်အမျိုးအစားကို နမူနာထားဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ဆိုလိုသည်မှာ ဆက်သွယ်ရန်၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန် လိုအပ်သည်။

သင်သည် အလုပ်ကျင့်ဝတ်ကိုပြသရန်၊ ကောင်းမွန်စွာပြီးမြောက်သောအလုပ်အတွက် လေးမြတ်မှုပြသရန်၊ အခြားအဖွဲ့၀င်များကို ပံ့ပိုးပေးပြီး လိုအပ်သည့်အခါတွင် ဝင်ရောက်ကူညီရန် အသင့်ရှိသင့်သည်။

မင်းဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ အာရုံစိုက်ပါ။ သင်တင်ပြပြီး သင့်ဝန်ထမ်းများနှင့် ဆက်ဆံပါ။ မန်နေဂျာများသည် လက်လှမ်းမီနိုင်သော၊ ပံ့ပိုးကူညီမှု၊ ဝန်ထမ်းများ၏စိုးရိမ်မှုများကို တုံ့ပြန်နိုင်ကာ ယုံကြည်စိတ်ချရသူဖြစ်ရမည်။ ဝန်ထမ်းအချင်းချင်း တူညီစွာ ဆက်ဆံရန် တွန်းအားပေးသင့်သည်။

အသင်းအဖွဲ့အတွင်း ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ရေရှည်တည်တံ့ခြင်းသည် ထိရောက်သောမန်နေဂျာတစ်ဦးဖြစ်လာရန် အဓိကအချက်တစ်ချက်ဖြစ်သည်။

8. ရနိုင်သောပန်းတိုင်များချမှတ်ပါ။

မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် ကုမ္ပဏီ၏ ကြီးမားသောရည်မှန်းချက်များ၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် အမြော်အမြင်များနှင့်အညီ ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး ရနိုင်သောပန်းတိုင်များကို ချမှတ်သင့်သည်။ ပန်းတိုင်သို့ချဉ်းကပ်ရန် ရွေးချယ်စရာများ အပါအဝင်၊ စမတ်ပန်းတိုင်များ.

သင့်အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်များကို အတိအကျသိစေရန် တိကျသော အောင်မြင်မှုအတိုင်းအတာတစ်ခုကို ချမှတ်ပါ။ သင့်အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏ပန်းတိုင်များဆီသို့ မည်သို့တိုးတက်နေမည်ကို ပွင့်လင်းစွာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုပါ။ အတားအဆီးတွေ ပေါ်လာတဲ့အခါ သူ့ကို ကာကွယ်ပါ။

9. လိုအပ်ပါက သင့်အဖွဲ့ကို ပြန်လည်လေ့ကျင့်ပါ။

၎င်းတို့၏ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်လိုသော မန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့အား ပေးအပ်ထားသော တာဝန်များကို မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်ကို သိရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဤသတိပေးချက်သည် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု၏ကဏ္ဍအားလုံးကို အကဲဖြတ်ပြီး တိုးတက်မှုလိုအပ်သည့်နေရာများကို ဆုံးဖြတ်ကာ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ချောမွေ့စေရန် အပြောင်းအလဲများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ပြီးမြောက်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးသည် ဤအောင်မြင်ရန် ထိရောက်သောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

သို့သော် လူတိုင်းသည် တူညီသော အရှိန်အဟုန် သို့မဟုတ် တူညီသောနည်းဖြင့် သင်ယူကြသည်မဟုတ်ကြောင်း သတိပြုသင့်သည်။ ဒါကြောင့် တစ်ဦးချင်းစီကို ပံ့ပိုးပေးမယ့် လေ့ကျင့်မှုရွေးချယ်စရာ အမျိုးမျိုးကို စီစဉ်ဖို့ လိုပါတယ်။

ဥပမာအားဖြင့်, အလုပ်ခွင်သင်တန်း၊ တစ်ဦးချင်း သင်ကြားပို့ချခြင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက်လေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းများကဲ့သို့သော အခွင့်အလမ်းများသည် ဝန်ထမ်းများအား ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော အစီအစဉ်ဖြင့် ပံ့ပိုးပေးနိုင်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားပါသည်။

ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီအတွက် သင့်လျော်သော လေ့ကျင့်ရေးပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ပစ္စည်းများ ဖန်တီးရန်မှာ မန်နေဂျာ၏ တာဝန်ဖြစ်သည်။ ဒါက ဝန်ထမ်း၊ ကုမ္ပဏီနဲ့ မန်နေဂျာကို နောက်ဆုံးမှာ အကျိုးပြုပါလိမ့်မယ်။

သင့်ဝန်ထမ်းများအား ပေးထားသည့်နေရာတစ်ခုတွင် ပြန်လည်လေ့ကျင့်လိုပါက တံခါးများ ၊ Finance de Demain သင့်အတွက် အလွန်ပွင့်လင်းပါသည်။ ဤနေရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့ကို ဆက်သွယ်ပါ။

10. သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ပါ။

သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ခြင်းသည် သင့်လုပ်ငန်းခွင်တစ်လျှောက်တွင် သင်လုပ်ဆောင်ရမည့် စဉ်ဆက်မပြတ်ပန်းတိုင်တစ်ခု ဖြစ်သင့်သည်။ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးဖြစ်ရန် ကူညီပေးမည့် အဓိက ပျော့ပျောင်းသောစွမ်းရည်များကို အာရုံစိုက်ပါ။

ဥပမာအားဖြင့်, တက်ကြွစွာ နားထောင်ခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်များအား အဖွဲ့၏ အကြံဉာဏ်များနှင့် စိုးရိမ်မှုများကို နားထောင်ခြင်းဖြင့် ပရောဂျက်များကို ပြီးမြောက်အောင် ကူညီပေးသည်။ စာနာမှုသည် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ကို နားလည်ရန် ကူညီပေးသည်။ သူတို့ရဲ့အလုပ်တာဝန်ကိုစဉ်းစားပါ။ ၎င်းသည် သင့်အား လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ၎င်းတို့၏ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ၎င်းတို့၏ ဆက်ဆံရေးကို သိစေနိုင်သည်။

ဤသည်မှာ သင့်အတွက် အဖိုးမဖြတ်နိုင်သော ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အချင်းများ စာရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

• လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးနိုင်မှု
• ဆုံးဖြတ်ချက်
• ယုံကြည်စိတ်ချရ
• သမာဓိရှိ
• ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း
• ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်း (သို့မဟုတ်) အသင်းအဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်း၊

11. သင့်အခန်းကဏ္ဍကို နားလည်ပြီး ကျွမ်းကျင်အောင်လုပ်ပါ။

မန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့၊ မင်းရဲ့အခန်းကဏ္ဍနဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးနဲ့ ဘယ်လိုကိုက်ညီလဲဆိုတာကို နားလည်ဖို့ လိုပါတယ်။ အကယ်၍ သင်သည် မန်နေဂျာအသစ် သို့မဟုတ် ရာထူးတစ်ခုရခဲ့ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သောမန်နေဂျာတစ်ဦးဖြစ်လာရန် ကြိုးစားနေပါက၊ သင်၏အားသာချက်များ တိုးတက်ရန် သင်အာရုံစိုက်ရမည့် နယ်ပယ်များ။

အဲဒါကို မမေ့ပါနဲ့။ မန်နေဂျာတွေမှာလည်း ကြီးကြပ်ရေးမှူးတွေရှိတယ်။. သင့်အခန်းကဏ္ဍ၏ သဘောသဘာဝကို ကောင်းစွာနားလည်ရန် လိုအပ်ပါက၊ လမ်းညွှန်မှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများအတွက် ၎င်းတို့ထံ လှည့်ကြည့်နိုင်ပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုရာထူးတွင် မည်မျှပင်ကြာကြာ သင်ယူနေပါစေ ဆက်လက်လေ့လာပါ။ သင်၏အရည်အချင်းများကို အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းသည် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် စည်းရုံးခြင်း၊ လူစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည် စသည့်နယ်ပယ်များတွင် ပြည့်စုံသောစွမ်းရည်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေမည့် စီမံခန့်ခွဲမှုသင်တန်းအခွင့်အလမ်းများကို အခွင့်ကောင်းယူပါ။

ကဲဒါဆိုရင်တော့ 11 ဖြစ်တယ်လို့လည်း သိရပါတယ်။ မန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ချင်ရင် တိုးတက်အောင်လုပ်ပါ။ ဤသဘောထားများထဲမှ မည်သည့်သဘောထားက သင့်ကို အထူးအမှတ်အသားပြုသနည်း။ သို့သော် ဤတွင် သင်ရနိုင်သော လေ့ကျင့်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင့်အွန်လိုင်းစတိုးတွင် ပေါက်ကွဲစေသော ပြောင်းလဲနှုန်းတစ်ခု. ၎င်းသည် တွဲဖက်လင့်ခ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

သင့်အမြင်ကို comment တွင် ချန်ထားခဲ့ပါ။ ယုံကြည်တဲ့အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။