အရောင်းအဖွဲ့ကို ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲနည်း။

အရောင်းအဖွဲ့ကို စီမံခန့်ခွဲနည်းကို လေ့လာချင်ရင်တော့ နေရာမှန်ကို ရောက်နေပါပြီ။ ယခင်က ထိုနေရာ၌ရှိခဲ့ဖူးသော ထိပ်တန်းကျွမ်းကျင်သူများထံမှ ထိရောက်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို သင်ရရှိတော့မည်ဖြစ်သည်။ အရောင်းအဖွဲ့ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် သေချာပေါက် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း သင်သည် အရောင်းအဖွဲ့တစ်ခု၏ အစိတ်အပိုင်းကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း သို့မဟုတ် မပါဝင်မချင်း။ ရိုးရိုးသားသားပြောရရင် အောင်မြင်တဲ့အရောင်းအဖွဲ့ကို စီမံခန့်ခွဲရတာ ခက်ခဲပါတယ်။

အောက်တွင်ဖော်ပြထားသော သင်ခန်းစာများသည် ကျွန်ုပ်၏ကံကောင်းခြင်းမှ သင်ယူခွင့်ရရှိထားသည့် လမ်းညွှန်ဆရာများနှင့် ခေါင်းဆောင်များစွာထံမှ လာသော်လည်း အရောင်းပတ်ဝန်းကျင်နှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ထားသည်။

သွားကြရအောင်

1. သူတို့ကို စနစ်တကျရှိနေစေရန် ကူညီပါ… CRM ကိုကျော်လွန်ပါ။

အရောင်းဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု (သို့မဟုတ် CRM) ပလပ်ဖောင်းပေါ်တွင် ၎င်းတို့၏အချိန်အများစုကို ဖြုန်းလေ့ရှိသည်။ ဤသည်မှာ ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နေသော သဘောတူညီချက်များနှင့်ပတ်သက်သည့် မှတ်စုများနှင့် အသေးစိတ်အချက်အလက်များအားလုံးကို ခြေရာခံနိုင်သည့် ဧရိယာဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အရောင်းအ၀ယ် (နည်းဗျူဟာ) အဆင့်တွင် စုစည်းနေရန် အားပေးသော်လည်း၊ ၎င်းသည် မြင့်မားသော (ဗျူဟာမြောက်) အဆင့်တွင် အထောက်အကူမဖြစ်ပါ။

လုပ်ငန်းအသစ်တစ်ခုတွင် လည်ပတ်လုပ်ကိုင်ရန် အချိန်များစွာယူရပြီး ထိုအချိန်ကို ခွဲဝေယူနိုင်သည့်နေရာသည် အလွန်ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ အလားအလာရှိသူသည် တစ်နာရီ သို့မဟုတ် ထိုမျှတွေ့ဆုံမှု မပေါ်ပါက၊ "Yes" ဖြင့် လမ်းလျှောက်ပါ။ သဘောတူညီချက်ကို လက်မှတ်ရေးထိုးရန် ကျွန်ုပ်တို့ အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ” ဟု အရောင်းကိုယ်စားလှယ်က ၎င်းတို့၏ နေ့ (နှင့် ည) ကိုင်တွယ်ပုံအပေါ် သိသိသာသာ အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏အရောင်းအဖွဲ့သည် သဘောတူညီချက်သီးသန့်များအပြင်တွင် စနစ်တကျရှိနေစေရန် ကူညီပေးရန်အတွက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လျင်မြန်သောပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုမူဘောင်ဟုခေါ်သော လျင်မြန်သောပရောဂျက်တစ်ခုကို ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ Scrum ၎င်းသည် အဖွဲ့အတွင်း လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် ကူညီပေးသည်။ အတူ Scrum၊ ကိုယ်စားလှယ်များသည် အပတ်စဉ် တိုးမြင့်စီစဉ်သင့်သည် Sprint "မျှဝေပါ။

ယင်းက စီစဉ်ထားသည့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပြီးမြောက်စေခြင်းအတွက် ကျန်အဖွဲ့အား တာဝန်ခံနိုင်စေသော်လည်း ပြောင်းလဲရန် လိုက်လျောညီထွေရှိနေဆဲဖြစ်သည်။

ဖတ်ရန်ဆောင်းပါး အကောင်းဆုံး cryptocurrency ကုန်သွယ်မှုပလပ်ဖောင်းများ

အလုံးစုံသော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတူးလ်တစ်ခုအတွင်း ဤလှုပ်ရှားမှုများကို ခြေရာခံခြင်းသည် သဘောတူညီချက်တစ်ခုအား ပိတ်ရန်အလားအလာရှိသည့်အခါ သို့မဟုတ် စာရေးထားသောသဘောတူညီချက်ကို ပေးပို့နိုင်သည့်အခါတွင် ကိုယ်စားလှယ်များနှင့် ကျွန်ုပ်ကိုယ်တိုင်အတွက် အဆင့်မြင့်မြင်နိုင်စွမ်းကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

2. ရလဒ်ကို ဦးတည်ပါ။

စိတ်အားထက်သန်ပြီး စိတ်ပိုင်းဖြတ်ထားသူများကို ငှားရမ်းပါ။ အဓိကအရောင်းအ၀ယ်ညွှန်းကိန်းများကို အဓိကထား၍ အလွန်ပွင့်လင်းသောပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပါ။ အဆုံးစွန်အားဖြင့် သင်သည် ပြိုင်ဆိုင်သူများကို ပွင့်လင်းမြင်သာသောပတ်ဝန်းကျင်တွင် စုစည်းလိုက်သောအခါ၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးသည် အပေါ်နှင့် ညာဘက်သို့ ရွေ့လျားသွားပါသည်။ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်ကို လူများ မရောယှက်မိစေရန် ရလဒ်များအပေါ် အာရုံစိုက်ပါ။

3. သင်ဘယ်မှာရှိသလဲ၊ သင်လိုအပ်တာတွေကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။

အရောင်းအဖွဲ့ကို စီမံခန့်ခွဲနည်းကို သင်မလေ့လာမီ၊ သင်တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ သင်၏ အလားအလာရှိသော စုဆောင်းသူများပါရှိသည့် အမျိုးအစား၊ တည်ဆောက်သူများနှင့် ထုတ်လုပ်သူများ ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။ ဆောက်လုပ်ရေးသမားများသည် အစမှ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်သည်။ သူတို့က ဘာမှမလုပ်ဘဲနဲ့ စတယ်။ အရာအားလုံးနေရာယူသည်နှင့်ထုတ်လုပ်သူများကြီးထွားလာ။ လူအများစုသည် နှစ်မျိုးလုံးတွင် မကောင်းကြပါ။ သင်ဘယ်အဆင့်မှာရောက်နေပြီး ဘယ်လိုရောင်းချသူ အမျိုးအစားကို လိုအပ်တယ်ဆိုတာ သိပြီး ဆောက်လုပ်ရေးသမားတွေနဲ့ ထုတ်လုပ်သူတွေကို ခွဲခြားဖို့ မေးခွန်းတွေမေးပါ။

4. သင်၏ အရောင်းပုံစံကို ရှင်းလင်းပါ။

ကျွန်းနှင့် တပ်ဆင်ရေးလိုင်းတို့မှ ရွေးချယ်ရန် အဓိက အရောင်းမော်ဒယ် နှစ်မျိုးရှိသည်။ တစ်ခုချင်းစီကို အသေးစိတ်ကြည့်ရအောင်။

1. ကျွန်း- ဤသည်မှာ အသင်းရှိ အရောင်းသမားတိုင်းသည် အရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ ရှုထောင့်တိုင်းအတွက် တာဝန်ရှိသည့် ရောင်းချခြင်း၏ ရိုးရာနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ခေါင်းဆောင်များကို ဖန်တီးပေးခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အရောင်းခေါ်ဆိုမှုများ ပြုလုပ်ခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အပေးအယူများကို ပိတ်ခြင်း နှင့် အခြားအရာများဖြစ်သည်။ ရွေ့လျားနေသော အစိတ်အပိုင်းများ များစွာမရှိသောကြောင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲရန် လွယ်ကူသောပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်။

2. စည်းဝေးပွဲလိုင်း- စည်းဝေးပွဲလိုင်းနည်းလမ်းသည် မတူညီသောအုပ်စုလေးခုတွင် အရောင်းရပိုင်ခွင့်များကို ဖြန့်ဝေသည်။ ပင်မတည်ဆောက်ရေးအဖွဲ့၊ အရောင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုယ်စားလှယ်၊ အကောင့်အမှုဆောင်များနှင့် ဖောက်သည်အောင်မြင်ရေး တွဲဖက်များရှိသည်။ အုပ်စုတစ်ခုစီသည် ဝယ်သူ၏ခရီး၏ မတူညီသောအဆင့်များတွင် အလားအလာများနှင့် ဖောက်သည်များနှင့် ဆက်ဆံသည်။

အထက်ဖော်ပြပါ ပုံစံနှစ်မျိုးစလုံးသည် ထိရောက်မှု ရှိနိုင်သည်။ သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက် သင်ရွေးချယ်သည့်အရာသည် သင့်လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်နေသည့် အဆင့်အပေါ်တွင် များစွာမူတည်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်းနည်းလမ်းသည် ယေဘုယျအားဖြင့် startup များအတွက် အကောင်းဆုံးဖြစ်ပြီး၊ assembly line methodology သည် တည်ထောင်ထားသောအမှတ်တံဆိပ်များအတွက် ယေဘုယျအားဖြင့် စံနမူနာဖြစ်သည်။

5. ရှင်းလင်းသော ရာထူးနှင့် တာဝန်များကို ခန့်အပ်ပါ။

သင့်အဖွဲ့ရှိလူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍကို အတိအကျသိသင့်သည်။ သူတို့မလုပ်ရင် သူတို့ပစ်မှတ်တွေကို တသမတ်တည်းထိဖို့ သင်မျှော်လင့်လို့ မရဘူး။ လှည့်ကွက်မှာ ကိုယ်ပိုင်အရည်အချင်းများနှင့် ဆက်စပ်၍ တာဝန်ခွဲဝေပေးရန်ဖြစ်သည်။ အထက်ဖော်ပြပါ ကွင်းဆက်ရောင်းချမှုပုံစံကို သင့်လုပ်ငန်းက အသုံးပြုပါက ပိုမိုလွယ်ကူပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့်, ဦးဆောင်မှုပြုလုပ်ရာတွင် ဒိုင်းနမိုက်ပါသော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို သင်စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော်လည်း အလားအလာရှိသည့် ဖောက်သည်တစ်ဦးနှင့် စကားပြောရတိုင်း ၎င်းတို့သည် ကွတ်ကီးတစ်ခုကဲ့သို့ ပြိုကျသွားသည်။ ဤပုဂ္ဂိုလ်အား ဦးဆောင်မျိုးဆက်အဖွဲ့တွင် ပါဝင်ရန် ဖိတ်ကြားသင့်ပြီး ၎င်းတို့ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်သည်များကို အာရုံစိုက်ခွင့်ပြုပါ။

ပြီးမြောက်ဖို့ အကောင်းဆုံးအခွင့်အရေးရှိတဲ့သူတွေကို တာဝန်နဲ့ တာဝန်တွေကို ပေးအပ်ဖို့ အကောင်းဆုံးကြိုးစားပါ။

6. မျှော်လင့်ချက်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် စီမံပါ။

သင့်အဖွဲ့ကို တွန်းအားပေးလိုပြီး သူတို့ကို ပံ့ပိုးကူညီရန် တတ်နိုင်သမျှ လုပ်ဆောင်လိုပါသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်လွန်ကဲတဲ့ပုံသဏ္ဌာန်ကို လူတိုင်းသိမယ်ထင်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျပုံကို အနည်းငယ်သာသတ်မှတ်ထားပါတယ်။ ခွဲတမ်းရဲ့ 90% မှာ တသမတ်တည်းအလုပ်လုပ်နေတဲ့ အရောင်းဝန်ထမ်း ဒါမှမဟုတ် တစ်လ 150% နဲ့ နောက်လတွေမှာ အဆင်ပြေနိုင်သူနဲ့ အဆင်ပြေပါသလား။

7. ဘားကို မြင့်တင်ထားပါ။

အရောင်းပန်းတိုင်များ မြင့်မားနေသောအခါ (သို့သော် ရနိုင်သည်)၊ လိုက်ရှာသင့်သော အရာတစ်ခု ရှိနေပြီး သင့်အဖွဲ့သည် ဘာမဆို ဖြစ်နိုင်သည်ဟု ယုံကြည်သင့်သည်။ လက်လှမ်းမှီသာလျင် ရည်မှန်းချက်ကြီးသော ပန်းတိုင်၏ 70%၊ လက်လှမ်းမီသည်ထက် ပိုကောင်းသည်။ အလယ်အလတ်ပန်းတိုင်တစ်ခု၏ 100%မင်းရဲ့အောင်မြင်မှုကို တွန်းအားပေးတဲ့ စုပေါင်းတည်ဆောက်ထားတဲ့ နိဗ္ဗာန်ရှိနေသရွေ့။

8. အကောင့်သင်တန်းကိုအာရုံစိုက်ပါ။

ယဉ်ကျေးမှုထဲသို့ စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူမှုကို ထည့်သွင်းပါ။ လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် အလေးပေး၍ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။ အောင်မြင်သော အရောင်းအဖွဲ့အစည်းတိုင်းသည် ထုတ်ကုန်အသိပညာ၊ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိသော ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး၊ အလားအလာ၊ အခွင့်အလမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ နယ်မြေစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ အခြေခံများကို အဆက်မပြတ်တိုးတက်စေသည့် လေ့ကျင့်မှုတစ်ခုရှိသင့်သည်။

9. ထုထည်/တန်ဖိုး အချိုးကို အသုံးပြုပါ။

သင်၏တန်ဖိုးအရှိဆုံး (အချစ်ဆုံး) လူများသည် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်း၊ ညွှန်းကိန်းများရယူခြင်းနှင့် မိတ်ဖက်များရယူခြင်းကဲ့သို့သော ကြီးမားသော (ဒါပေမယ့် အရေးအကြီးဆုံး) လှုပ်ရှားမှုများတွင် အချိန်ဖြုန်းသင့်သည်။ သင့်တန်ဖိုးနည်းသူများသည် ဦးဆောင်လမ်းပြများအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်းကဲ့သို့သော ပမာဏပိုများသော လုပ်ဆောင်ချက်များကို အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်သည်။ ဒါက အလားအလာတွေအတွက်လည်း မှန်ပါတယ်။ နည်းသော်လည်း ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလားအလာကို ရှာပါ။

10. တစ်ခုတည်းသော အဖြေမရှိဟု ယူဆပါ။

သင့်အတွက် လုပ်ဆောင်ပေးနေသော ကွဲပြားသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများစွာရှိသည်။ မင်းရဲ့ အခန်းကဏ္ဍက နည်းပြနဲ့ သင်တန်းပေးသူပါ။ သင့်အဖွဲ့အား နိုင်ငံရေးအတွင်း သို့မဟုတ် မကောင်းတဲ့ အရောင်းအမူအကျင့်များမှ ကာကွယ်ပေးချင်တာ၊ သူတို့အတွက် လက်ထဲမှာရှိတဲ့ အလုပ်အပေါ် အာရုံစိုက်ဖို့ လွယ်ကူစေပြီး ပိုအောင်မြင်ပါစေ။ မတူညီသောလူများကို ကွဲပြားစွာ စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်သည် - ၎င်းတို့တစ်ဦးစီကို မည်ကဲ့သို့ လှုံ့ဆော်ပေးသည်ကို အဖြေရှာပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော အရောင်းသမားများကို အလုံးစုံ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ထိုခလုတ်များကို တွန်းလိုက်ပါ။

11. အရောင်း CRM ကို သတ်မှတ်ပါ။

ကံမကောင်းစွာပဲ၊ ရောင်းသူအများစုသည်သာ သုံးစွဲကြသည်။ သူတို့ရဲ့အချိန် 35% ကိုရောင်း. ဆိုလိုသည်မှာ သင်၏အရောင်းအဖွဲ့သည် ထုတ်ကုန်ရောင်းချခြင်းနှင့် ဝင်ငွေတိုးခြင်းနှင့် တိုက်ရိုက်မသက်ဆိုင်သော ၎င်းတို့၏အချိန်သုံးပုံနှစ်ပုံအား သုံးစွဲခြင်းဖြစ်နိုင်သည်။

ကောင်းသောရောင်းအား CRM သည် သင့်အဖွဲ့အား ၎င်းတို့၏နေ့စဥ်အတွင်း သိသာထင်ရှားသောအပိုင်းများကို ပြန်လည်ရယူနိုင်စေရန် ကူညီပေးနိုင်သည်၊ အထူးသဖြင့် သင်သည် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုစွမ်းရည်တစ်ခုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါက၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အရောင်းအဖွဲ့ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် သင့်ကိုယ်စားလှယ်များကို အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သည့် ကိရိယာများကို ပေးဆောင်ခြင်းသာ ဖြစ်သည်။

12. လုပ်ဆောင်ချက်မက်ထရစ်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အညွှန်းများ (KPIs) ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။

စီးပွားရေးတွင် များစွာသော အရာများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ထိန်းချုပ်မှုထက် ကျော်လွန်နေပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များ ဖြစ်ပေါ်လာသည့်အခါတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြီးမားသောလမ်းကြောင်းကို မဆုံးဖြတ်ပါ။ အဲဒီလိုလုပ်ရင် ခေတ်ရေစီးကြောင်းတွေက ဘယ်တော့မှ မပြောင်းလဲသလို ဟာရီကိန်းတွေလည်း ရှိမှာမဟုတ်ဘူး။ အရောင်းလှုပ်ရှားမှု မက်ထရစ်များသည် ကျွန်ုပ်တို့ ထိန်းချုပ်နိုင်သည့် အရာများကို တိုင်းတာသည်။

ဖတ်ရန်ဆောင်းပါး cryptocurrencies တွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီး ငွေရှာနည်း။

ကိစ္စအများစုတွင်၊ တစ်နေ့လျှင် အအေးခေါ်ဆိုမှုမည်မျှပြုလုပ်ရန်၊ ဦးဆောင်သူများကို လိုက်ရန်ဆန္ဒရှိမှု အကြိမ်မည်မျှ အစရှိသည်တို့ကို ဆုံးဖြတ်ပေးပါသည်။ အရောင်းကိုယ်စားလှယ်တွေကို စီမံခန့်ခွဲတဲ့အခါမှာ ဒီနံပါတ်တွေကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။

ဖန်တီးထားသော ဦးဆောင်သူအရေအတွက်၊ ခေါ်ဆိုမှုအရေအတွက်နှင့် သင့်ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးစီအတွက် စီစဉ်ထားသည့် အစည်းအဝေးများကဲ့သို့သော အရောင်းလှုပ်ရှားမှုမက်ထရစ်များကို ခြေရာခံပါ စံ KPI များ.

13. သင့်အဖွဲ့ကို အားပေးပါ။

ကော်မရှင်ဆိုသည်မှာ အရောင်းအ၀ယ်တစ်ခု၏ ရာခိုင်နှုန်းဖြစ်ပြီး သဘောတူညီချက်ကို ပိတ်သည့်ရောင်းချသူအား ချီးမြှင့်သည်။ ဥပမာအခကြေးငွေ 25 $ ရောင်းသူအား ကုန်ပစ္စည်းတန်ဖိုးရှိစွာ ရောင်းချသည့်အခါတိုင်း ပေးဆောင်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ 500% ကော်မရှင်နှင့်အတူ $5။

အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ မက်လုံးတစ်ခုသည် ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော ထူးချွန်အဆင့်ကို အောင်မြင်သည့် အရောင်းသမားအား ပေးသည့် မည်သည့်ဆုလာဘ်မဆိုဖြစ်သည်။ မက်လုံးများကို ရောင်းချသူများကို လှုံ့ဆော်ရန် အသုံးပြုသည်။

သင် အရောင်းအဖွဲ့ကို ဦးဆောင်သည့်အခါ သင့်အလုပ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမှာ ၎င်းတို့ကို တတ်နိုင်သမျှ ကြိုးစားလုပ်ဆောင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းဖြစ်သည်။ အဲဒါကြောင့် မက်လုံးတွေက အရမ်းအားကောင်းတယ်။ သူတို့ကို စိတ်လှုပ်ရှားစေပြီး အပိုမိုင်တွေတက်ဖို့ လှုံ့ဆော်ပေးမယ့် သင့်အဖွဲ့အတွက် လှုံ့ဆော်မှုအစီအစဉ်ကို ရွေးချယ်ပါ။

14. ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများ ထူထောင်ပါ။

ဆက်သွယ်ရေးသည် အရောင်းအဖွဲ့တစ်ခု၏ အောင်မြင်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် သော့ချက်ဖြစ်သည်။ သင့် ကိုယ်စားလှယ်များကို မဆက်သွယ်နိုင်ပါက သို့မဟုတ် ပိုဆိုးသည်မှာ ၎င်းတို့သည် သင့်အား ဆက်သွယ်၍မရပါက၊ သင့်လုပ်ငန်းသည် တတ်နိုင်သမျှ လျှော့စျေးများကို ပိတ်မည်မဟုတ်ပါ။ သင့်အဖွဲ့တွင် ၎င်းတို့သည် အရောင်းအ၀ယ်အစည်းအဝေးများကို တက်ရောက်နေသော်လည်း မည်သည့်စက်ပစ္စည်းမှမဆို သင့်ထံ ဆက်သွယ်ရန် ချန်နယ်များစွာရှိကြောင်း သေချာပါစေ။