ယုံကြည်စိတ်ချရသော စီးပွားရေးအစီအစဥ်ကို ဘယ်လိုရေးရမလဲ။

သင့်လုပ်ငန်းသည် သင့်ခေါင်းထဲတွင် ရှိနေပါက၊ သင့်တွင် ယုံကြည်စိတ်ချရသော လုပ်ငန်းတစ်ခုရှိကြောင်း ငွေချေးသူများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို ဆွဲဆောင်ရန် ခက်ခဲသည်။ ပြီးတော့ ဒါက လုပ်ငန်းအစီအစဥ်တစ်ခု ဝင်လာတော့ အတိအကျပဲ။

အသိအမှတ်ပြုခံထားရသော စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာသည် အခြေခံအားဖြင့် သင်မည်သူဖြစ်သည်၊ သင်လုပ်ဆောင်ရန် စီစဉ်ထားသည့်အရာ၊ ပါဝင်သော အန္တရာယ်များကို ကျော်လွှားရန်နှင့် မျှော်မှန်းထားသော ရလဒ်များကို ပေးဆောင်ရန် မည်သို့စီစဉ်ထားကြောင်း ဖော်ပြသည့် အရေးအသားစာတမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

မကြာခဏဆိုသလို လူတို့သည် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များကို လုပ်ငန်းသစ်စတင်ရန် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းချေးငွေလျှောက်ထားခြင်းအတွက် ကန့်သတ်ထားသည်ဟု ထင်မြင်လေ့ရှိသည်။ မဟုတ်ပါ၊ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ကောင်းစွာ သုတေသနပြုထားသော အစီအစဉ်ဖြင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုလည်ပတ်ရန် ၎င်းတို့သည်လည်း မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

ဆွဲဆောင်မှုရှိသော လုပ်ငန်းအစီအစဥ်တစ်ခု ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ သင့်လုပ်ငန်းစိတ်ကူးသည် အမှန်တကယ် ခိုင်လုံပြီး ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ကြောင်း ခိုင်မာသော၊ သက်သေအထောက်အထားများ အောင်မြင်ဖို့ အခွင့်အလမ်းတိုင်း ရှိတယ်။

သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို မည်သူက ဆွဲဆောင်သင့်သနည်း။

ပထမဦးစွာ၊ သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်သည် သင့်လုပ်ငန်းစိတ်ကူးသည် အိပ်မက်မျှသာမဟုတ်၊ လက်တွေ့ဘဝတွင် လက်တွေ့ဖြစ်လာနိုင်သည်ဟု သင့်အား ယုံကြည်စေရမည်။ စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် သဘာဝအားဖြင့် ယုံကြည်မှု၊ အပြုသဘောဆောင်ပြီး တက်ကြွသောသူများဖြစ်သည်။

သင်၏အရင်းအနှီးလိုအပ်ချက်များ၊ ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများ၊ ပြိုင်ဆိုင်မှု၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအစီအစဉ်များနှင့် အမြတ်အလားအလာများကို ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ အကဲဖြတ်ပြီးနောက်၊ သင်သည် သင်၏အောင်မြင်မှုအခွင့်အလမ်းများအတွက် များစွာပိုမိုကောင်းမွန်သော အကြံဥာဏ်ကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ သင်မယုံကြည်ပါက၊ အဆင်ပြေပါသည်- ခြေတစ်လှမ်းဆုတ်ပြီး သင့်စိတ်ကူးများနှင့် အစီအစဉ်များကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ပါ။

သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို ဘယ်သူက စိတ်ဝင်စားလဲ။

အလားအလာရှိသော ငွေကြေးအရင်းအမြစ်များ

ဘဏ်မှ မျိုးစေ့အရင်းအနှီး လိုအပ်သည်ဖြစ်စေ သူငယ်ချင်းများနှင့် ဆွေမျိုးများထံမှဖြစ်စေ သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်သည် သင့်အား ကောင်းမွန်သောကိစ္စရပ်တစ်ခုဖြစ်အောင် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ငွေရေးကြေးရေးရှင်းတမ်းများသည် သင်ရောက်ရှိခဲ့သည့်နေရာကို ပြသနိုင်သည်။ ငွေကြေးဆိုင်ရာ ခန့်မှန်းချက်များသည် သင်သွားမည့်နေရာကို ဖော်ပြသည်။

သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်သည် ထိုနေရာသို့ သင်မည်သို့ရောက်ရှိမည်ကို ပြသသည်။ ငွေချေးရာတွင် သဘာဝအလျောက် စွန့်စားရမှုများပါ၀င်ပြီး ကောင်းမွန်သော လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခုသည် ငွေချေးသူများသည် ဤအန္တရာယ်ကို နားလည်ပြီး အရေအတွက်တွက်ချက်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပြီး ခွင့်ပြုချက်ရနိုင်ခြေကို တိုးမြင့်စေသည်။

အလားအလာရှိသော မိတ်ဖက်များနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ

သူငယ်ချင်းများနှင့် မိသားစုများနှင့် ပတ်သက်လာလျှင် သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို မျှဝေရန် မလိုအပ်ပေ (သေချာပေါက် ကူညီပေးနိုင်သော်လည်း)။ ကောင်းကင်တမန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ သို့မဟုတ် အကျိုးတူအရင်းရှင်များအပါအဝင် အခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ယေဘုယျအားဖြင့် သင့်လုပ်ငန်းကို အကဲဖြတ်ရန် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။

အရည်အချင်းပြည့်မီသောဝန်ထမ်းများ

အရည်အချင်းတွေကို ဆွဲဆောင်ဖို့ လိုအပ်တဲ့အခါ၊ သင်ဟာ စတင်လုပ်ဆောင်တဲ့ အဆင့်မှာ ရှိနေတဲ့အတွက် အနာဂတ် ဝန်ထမ်းတွေကို ပြသဖို့ တစ်ခုခုလိုပါတယ်။

အစပိုင်းတွင်၊ သင့်လုပ်ငန်းသည် လက်တွေ့ဘဝထက် စိတ်ကူးတစ်ခုပိုရှိသောကြောင့် သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်သည် အလားအလာရှိသောဝန်ထမ်းများကို သင့်ရည်မှန်းချက်များကို နားလည်စေရန် ကူညီပေးနိုင်ပြီး၊ ပိုအရေးကြီးသည်မှာ ထိုရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် သင့်အား ကူညီဆောင်ရွက်ပေးသည့်နေရာဖြစ်သည်။

အလားအလာရှိသော ဖက်စပ်လုပ်ငန်းများ

ဖက်စပ်လုပ်ငန်းဆိုတာ ကုမ္ပဏီနှစ်ခုကြားက မိတ်ဖက်တွေလိုပါပဲ။ ဖက်စပ်လုပ်ငန်းသည် အလုပ်ခွဲဝေရန် တရားဝင်သဘောတူညီချက်ဖြစ်ပြီး ဝင်ငွေနှင့် အမြတ်များကို မျှဝေပါသည်။ လုပ်ငန်းသစ်တစ်ခုအနေဖြင့် သင်သည် သင့်စျေးကွက်တွင် အမည်မသိ ပမာဏတစ်ခု ဖြစ်လာနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ တည်ထောင်ထားသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးနှင့် ဖက်စပ်လုပ်ငန်းတစ်ခု ဖန်တီးခြင်းသည် သင့်လုပ်ငန်းကို မြေပြင်မှ ရုန်းထွက်ခြင်းတွင် ကွဲပြားခြားနားမှုအားလုံးကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

သို့သော် အားလုံးထက်၊ သင်၏လုပ်ငန်းအစီအစဉ်သည် ရှေ့သို့တက်လှမ်းရန် အဓိပ္ပါယ်ရှိမည်ဟု ယုံကြည်ရပါမည်။ ယခု သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်၏ ပထမအပိုင်းကို ကြည့်ကြပါစို့- အမှုဆောင်အနှစ်ချုပ်။

လုပ်ငန်းအစီအစဉ်အကျဉ်းချုပ်

အမှုဆောင်အနှစ်ချုပ်သည် သင့်လုပ်ငန်း၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ရည်မှန်းချက်များ၏ အကျဉ်းချုပ်ဖြစ်သည်။ စာမျက်နှာတစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုတွင် အံဝင်ခွင်ကျရန် ခက်ခဲနိုင်သော်လည်း ကောင်းသော အနှစ်ချုပ်တွင်-

• သင့်ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြချက်
• သင့်ပန်းတိုင်များ၏ အကျဉ်းချုပ်
• သင့်ကုမ္ပဏီ၏စျေးကွက်အကြောင်း ခိုင်မာသောဖော်ပြချက်
• ရှင်သန်နိုင်မှုအတွက် အဆင့်မြင့်မားသော မျှတမှုတစ်ခု (သင်၏ပြိုင်ဆိုင်မှုအပေါ် လျင်မြန်သောခြုံငုံသုံးသပ်ချက်နှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်များ အပါအဝင်)
• တိုးတက်မှုအလားအလာကို တစေ့တစောင်း
• ငွေကြေးလိုအပ်ချက်များ၏ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်

အဲဒါက တော်တော်အသံထွက်တယ်လို့ ငါသိတယ်၊ အဲဒါကြောင့် မှန်ဖို့က အရမ်းအရေးကြီးတယ်။ အမှုဆောင်အနှစ်ချုပ်သည် သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်၏ အဆုံးအဖြတ်ပေးသည့်အပိုင်းဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုသည် ဖောက်သည်ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးသည်။ အကယ်၍ သင်၏အမှုဆောင်အနှစ်ချုပ်သည် စာမျက်နှာတစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုတွင်၊ သင့်လုပ်ငန်းက ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းပြီး အမြတ်အစွန်းကို မည်သို့မည်ပုံဖြေရှင်းမည်နည်း၊ အခွင့်အလမ်းများသည် အခွင့်အလမ်းမရှိပါ - သို့မဟုတ် တကယ့်အခွင့်အလမ်းကို အခွင့်ကောင်းယူရန် သင့်အစီအစဉ်မဟုတ်ပေ။ ကောင်းစွာဖွံ့ဖြိုး။

ဒါကြောင့် သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို လျှပ်တစ်ပြက်အဖြစ် စဉ်းစားပါ။ သင့်လုပ်ငန်းကို အရှိန်မြှင့်ရန် မကြိုးစားပါနှင့် - အလုပ်များသောစာဖတ်သူအား သင်လုပ်ဆောင်မည့်အရာ၊ သင်မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ရန် အစီအစဉ်နှင့် သင်အောင်မြင်မည်ကို အကြံဥာဏ်ကောင်းများရရှိရန် ကြိုးစားပါ။

လုပ်ငန်းအစီအစဥ်တစ်ခုသည် သင့်လုပ်ငန်းကို စတင်ရန်နှင့် ကြီးထွားစေရန်အတွက် အဓိက အထောက်အကူဖြစ်သင့်သောကြောင့် သင်၏အမှုဆောင်အနှစ်ချုပ်သည် အောက်ပါတို့ကို လုပ်ဆောင်ရန် အဓိကအားဖြင့် ကူညီပေးသင့်ပါသည်။

သင်၏ပန်းတိုင်များကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြပါ။

အထူးသဖြင့် သင်သည် အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းအဆင့်တွင် ရှိနေချိန်တွင် သင့်လုပ်ငန်း၏ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ကို ပေးဆောင်ရန် ခက်ခဲနိုင်ပါသည်။ သင့်တွင် လက်ရှိလုပ်ငန်းတစ်ခုရှိနေပြီဆိုလျှင်၊ သင်၏လက်ရှိလုပ်ငန်းကို အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြရန်မှာ အတော်လေးလွယ်ကူသင့်သည်။ သင်ဘာဖြစ်လာမယ်ဆိုတာကို ရှင်းပြဖို့က ပိုခက်ခဲနိုင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် ခြေတစ်လှမ်းဆုတ်ပြီး စတင်လိုက်ပါ။

သင်ပေးမည့် ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၊ ထိုပစ္စည်းများကို သင်မည်ကဲ့သို့ ပံ့ပိုးပေးမည်ကို စဉ်းစားပါ။ ဒီပစ္စည်းတွေကို ထောက်ပံ့ပေးဖို့ ဘာတွေလိုအပ်သလဲ၊ ဒီပစ္စည်းတွေကို ဘယ်သူက အတိအကျ ပေးမှာလဲ၊ အရေးကြီးဆုံးကတော့ သင်က ဒီပစ္စည်းတွေကို ဘယ်သူကို ပေးမလဲ။

ကျွန်ုပ်တို့၏ စက်ဘီးအငှားလုပ်ငန်းကို နမူနာယူပါ။ ၎င်းသည် လက်လီဝယ်ယူသူများကို ဝန်ဆောင်မှုပေးသည်။ ၎င်းတွင်အွန်လိုင်းအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပါရှိသော်လည်း အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် စက်ဘီးငှားရမ်းခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုအတွက် မျက်နှာချင်းဆိုင် အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်ခြင်းအပေါ် အခြေခံထားသည်။

ထို့ကြောင့် သင်သည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာတည်နေရာ၊ စက်ဘီးများ၊ ထိန်သိမ်းများ၊ ကိရိယာများနှင့် ပံ့ပိုးရေးကိရိယာများနှင့် အခြားအုတ်နှင့် အင်္ဂတေဆက်စပ်ပစ္စည်းများ လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။

ဤဖောက်သည်များကို ဝန်ဆောင်မှုပေးရန် အလွန်တိကျသော ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော ဝန်ထမ်းများ လိုအပ်မည်ဖြစ်ပြီး သင်၏နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို လမ်းညွှန်ရန်အတွက် လည်ပတ်မှုအစီအစဉ်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။

ပန်းတိုင်

• ဒေသတွင်းတွင် အကြီးဆုံးစက်ဘီးအငှားစျေးကွက်ဝေစုကို ရယူလိုက်ပါ။
• လုပ်ငန်းစဥ်ဒုတိယနှစ်အကုန်တွင် အသားတင်ဝင်ငွေ $235 ဖန်တီးပါ။
• ရှိပြီးသားစက်ကိရိယာများပေါ်တွင် 7% ဖျက်စီးမှုနှုန်းကို ထိန်းသိမ်းခြင်းဖြင့် ငှားရမ်းမှုစာရင်း အစားထိုးကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပါ (စက်မှုလုပ်ငန်းပျမ်းမျှသည် 12%)

အောင်မြင်မှု၏သော့ချက်များ

• အရည်အသွေးမြင့် စက်ကိရိယာများ ပေးဆောင်ပါ။ဂီယာထုတ်လုပ်သူများနှင့် အခြားစက်ဘီးစီးစတိုးဆိုင်များနှင့် လက်ရှိချိတ်ဆက်မှုများမှတစ်ဆင့် ဤဂီယာကို တတ်နိုင်သမျှစျေးပေါပေါဖြင့် ရှာဖွေပါ။
• ဧည့်သည်များကို ဆွဲဆောင်ရန် ဆိုင်းဘုတ်ကို အသုံးပြုပါ။ အမျိုးသားသစ်တောသို့ ခရီးသွားခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုအားသာချက်များကို မီးမောင်းထိုးပြပါသည်။
• နောက်ထပ်အဆင်ပြေစေသောအချက်များဖန်တီးပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏စတိုးဆိုင်နှင့်အလှမ်းဝေးသောလမ်းများကိုခရီးသွားရန်စီစဉ်သောဖောက်သည်များအတွက်အဆင်ပြေမှုကင်းမဲ့မှုကိုကျော်လွှားနိုင်စေရန်အတွက်ဖောက်သည်
• လှုံ့ဆော်မှုအစီအစဉ်များကို ဖော်ဆောင်ပါ။ ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အပြုသဘောဆောင်သော နှုတ်ထွက်စကားများဖန်တီးရန် ဖောက်သည်ထိန်းထားမှု

နောက် ... ပြီးတော့ …

ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို မိတ်ဆက်ပါ။

သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဥ်၏ ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုကဏ္ဍတွင်၊ သင့်လုပ်ငန်းက ပေးဆောင်မည့် ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြပါ။ အလွန်အသေးစိတ် (သို့) နည်းပညာဆိုင်ရာ ဖော်ပြချက်များသည် မလိုအပ်ဘဲ လုံးဝမထောက်ခံကြောင်း မှတ်သားထားပါ။ ရိုးရှင်းသောအသုံးအနှုန်းများကိုသုံး၍ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ buzzwords များကိုရှောင်ကြဉ်ပါ။

တစ်ဖက်တွင်မူ ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုမှ မည်သို့ကွာခြားမည်ကို ဖော်ပြရန် အရေးကြီးပါသည်။ လက်ရှိတွင် စျေးကွက်မရှိပါက သင့်ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို အဘယ်ကြောင့် လိုအပ်ကြောင်း ဖော်ပြရာတွင် အလားတူပင်ဖြစ်သည်။

မူပိုင်ခွင့်များ၊ မူပိုင်ခွင့်များနှင့် သင်ပိုင်ဆိုင်သည့် သို့မဟုတ် လျှောက်ထားထားသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကိုလည်း ဤကဏ္ဍတွင် စာရင်းပြုစုထားသင့်သည်။

သင့်လုပ်ငန်း၏ သဘောသဘာဝပေါ် မူတည်၍ သင့်ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုကဏ္ဍသည် အလွန်ရှည်လျားသည် သို့မဟုတ် တိုတောင်းနိုင်သည်။ သင့်လုပ်ငန်းသည် ထုတ်ကုန်ကို ဦးတည်နေပါက၊ အဆိုပါထုတ်ကုန်များကို ဖော်ပြရန် အချိန်ပိုပေးလိုပါသည်။

အခြေခံပစ္စည်းတစ်ခုကို ရောင်းချရန် စီစဉ်နေပြီး သင့်အောင်မြင်မှု၏သော့ချက်မှာ ယှဉ်ပြိုင်စျေးနှုန်းဟု ဆိုပါက၊ သင်သည် အရေးကြီးသော ထုတ်ကုန်အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ပေးဆောင်ရန် မလိုအပ်ပေ။

ဒါမှမဟုတ် ဆိုင်ခွဲမျိုးစုံမှာ အလွယ်တကူရနိုင်တဲ့ ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ရောင်းချဖို့ စီစဉ်နေတယ်ဆိုရင်၊ သင့်လုပ်ငန်းရဲ့ သော့ချက်က ထုတ်ကုန်ကိုယ်တိုင်မဟုတ်ပေမယ့် သင့်ပြိုင်ဘက်တွေထက် အမြတ်အစွန်းပိုရအောင် ဈေးကွက်တင်နိုင်မှု ဖြစ်ပါတယ်။

သို့သော် အကယ်၍ သင်သည် ကုန်ပစ္စည်း (သို့မဟုတ်) ဝန်ဆောင်မှုအသစ်ကို ဖန်တီးနေပါက ထုတ်ကုန်သည် ဘာလဲ၊ ၎င်း၏အသုံးပြုမှု၊ ၎င်း၏တန်ဖိုး စသည်ဖြင့် အပြည့်အစုံရှင်းပြရန် သေချာစေကာမူ၊ မဟုတ်ပါက သင့်စာဖတ်သူများသည် သင့်လုပ်ငန်းကို အကဲဖြတ်ရန် လုံလောက်သော အချက်အလက်ရှိမည်မဟုတ်ပါ။

စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းများ

စျေးကွက်သုတေသန လုပ်ငန်းတစ်ခုအောင်မြင်ဖို့အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းအစီအစဥ်ကောင်းတစ်ခုသည် ဖောက်သည်လူဦးရေစာရင်းကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပြီး အကဲဖြတ်ကာ ဝယ်ယူသည့်အလေ့အထများ၊ ၀ယ်သည့်စက်ဝန်းများနှင့် ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များကို လက်ခံကျင့်သုံးလိုသောဆန္ဒကို ဆန်းစစ်သည်။

လုပ်ငန်းစဉ်သည် သင့်စျေးကွက်နှင့် ထိုစျေးကွက်တွင် မွေးရာပါအခွင့်အရေးများကို နားလည်ခြင်းဖြင့် စတင်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ သင်သည် သုတေသန အနည်းငယ်လုပ်ရမည်ဟု ဆိုလိုသည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုမစတင်မီ၊ သင်ကမ်းလှမ်းမည့်အရာအတွက် အလားအလာရှိသော စျေးကွက်ရှိကြောင်း သေချာအောင်ပြုလုပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် မေးခွန်းများစွာ မေးခြင်း နှင့် အထူးသဖြင့် ဖြေဆိုခြင်း လိုအပ်ပါသည်။ အောက်ပါမေးခွန်းများကို သေချာစွာဖြေလေ၊ သင့်စျေးကွက်ကို ပိုမိုနားလည်လာလေဖြစ်သည်။

သင်၏စျေးကွက်နှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့်ပတ်သက်သောအဆင့်မြင့်မေးခွန်းအချို့ကိုဖြေဆိုခြင်းဖြင့်စျေးကွက်အတော်လေးမြင့်မားသောအဆင့်တွင်အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့်စတင်ပါ။

• စျေးကွက်အရွယ်အစားကဘာလဲ။ ကြီးထွားခြင်း၊ တည်ငြိမ်ခြင်း သို့မဟုတ် ကျဆင်းနေပါသလား။
• စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး ကြီးထွားလာ၊ တည်ငြိမ်နေသလား၊ ကျဆင်းနေသလား။
• ဘယ်စျေးကွက် အပိုင်းကို ပစ်မှတ်ထားတာလဲ။ ကျွန်ုပ်ပစ်မှတ်ထားရန် စီစဉ်ထားသော စျေးကွက်တွင် မည်သည့်လူဦးရေနှင့် အပြုအမူများ ပါဝင်သနည်း။
• ကျွန်ုပ်၏ သီးခြားထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ဝယ်လိုအား တိုးလာသလား၊ လျော့ကျသွားပါသလား။
• ဖောက်သည်များ အဓိပ္ပါယ်ရှိရှိ ရှာဖွေနိုင်မည့်နည်းလမ်းဖြင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ခွဲခြားနိုင်ပါသလား။ သို့ဆိုလျှင် ကျွန်ုပ်သည် အမြတ်အစွန်း ခွဲခြားနိုင်ပါသလား။
• ကျွန်ုပ်၏ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ဖောက်သည်များက မည်ကဲ့သို့ ပေးဆောင်ရန် မျှော်လင့်သနည်း။ ၎င်းတို့ကို ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်ခြင်း သို့မဟုတ် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် တစ်ဦးချင်းပြုလုပ်ခြင်းဟု ယူဆပါသလား။

ကံကောင်းစွာပဲ၊ မင်းက စည်းမျဥ်းအချို့ကို ပြီးသွားပြီ။ သင့်ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို သင်သတ်မှတ်ပြီး ပုံဖော်ထားပြီးဖြစ်သည်။

အရောင်းနှင့်စျေးကွက်ခန့်မှန်းချက်တစ်ခုလုပ်ပါ။

ကောင်းမွန်သော ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးအပ်ခြင်းသည် အံ့သြဖွယ်ကောင်းသော်လည်း သုံးစွဲသူများသည် ဤထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများရှိကြောင်း အမှန်တကယ် သိရှိထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုအောင်မြင်ရန်အတွက် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအစီအစဉ်များနှင့် ဗျူဟာများသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

ဒါပေမယ့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဆိုတာ ကြော်ငြာရုံတင်မဟုတ်ဘူးဆိုတာကို သတိပြုပါ။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး - ကြော်ငြာ၊ လူထုဆက်ဆံရေး၊ အရောင်းမြှင့်တင်ရေးစာပေစသည်ဖြင့်ဖြစ်စေ၊ - သင့်လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

သင်လုပ်မည့် အခြားရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုကဲ့သို့ပင်၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင် သုံးစွဲသည့်ငွေသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် ပြန်လည်ရရှိသင့်သည်။ (ဘာကြောင့် တခြားနည်းနဲ့ ရင်းနှီးမြုပ်နှံရသလဲ။) အဲဒီပြန်အမ်းငွေဟာ ပိုကြီးတဲ့ ငွေသားစီးဆင်းမှုဖြစ်နိုင်ပေမယ့် ကောင်းမွန်တဲ့ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အစီအစဉ်တွေက မြင့်မားတဲ့ အရောင်းနဲ့ အမြတ်တွေအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးပါတယ်။

ဒါကြောင့် ကြော်ငြာမှုတွေ အမျိုးမျိုးအတွက် ပိုက်ဆံသုံးဖို့ မစီစဉ်ပါနဲ့။ အိမ်စာလုပ်ကာ စမတ်ကျသော မားကတ်တင်းပရိုဂရမ်တစ်ခုကို ဖန်တီးပါ။

သင်၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအစီအစဉ်ကိုအဆင့်ဖန်တီးပါ။

သင်၏ပစ်မှတ်စျေးကွက်ကိုအာရုံစိုက်ပါ။ မင်းရဲ့ဖောက်သည်တွေက ဘယ်သူတွေလဲ။ မင်းရဲ့ပစ်မှတ်တွေက ဘယ်မှာလဲ။ ဘယ်သူက ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချတာလဲ။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဖောက်သည်များထံ အကောင်းဆုံးရောက်ရှိနိုင်ပုံကို ဆုံးဖြတ်ပါ။

သင်၏ယှဉ်ပြိုင်မှုကိုအကဲဖြတ်ပါ။ သင်၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအစီအစဥ်သည် သင့်အား ပြိုင်ဖက်များနှင့် ကင်းကွာစေရမည်ဖြစ်ပြီး သင့်ပြိုင်ဘက်များကို သင်သိမှသာ သင် ပေါ်လွင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများ၊ အရည်အသွေး၊ ဈေးနှုန်းများနှင့် ကြော်ငြာကမ်ပိန်းများအကြောင်း အချက်အလက်များကို စုဆောင်းခြင်းဖြင့် သင်၏ပြိုင်ဘက်များကို သိပါ။

မားကတ်တင်းနဲ့ ပတ်သက်ရင် မင်းရဲ့ ပြိုင်ဘက်တွေက ဘာတွေလုပ်နေလဲ၊ သူတို့ရဲ့ အားနည်းချက်တွေက ဘာတွေလဲ။ သင့်ဖောက်သည်များကို ပေးဆောင်သည့် အကျိုးကျေးဇူးများကို မီးမောင်းထိုးပြသည့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အစီအစဉ်ကို သင်မည်ကဲ့သို့ ဖန်တီးနိုင်သနည်း။

သင့်အမှတ်တံဆိပ်ကို စဉ်းစားပါ။ ဖောက်သည်များက သင့်လုပ်ငန်းကို အရောင်းအ၀ယ်အပေါ် ကြီးမားသော အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ခံစားရပုံ။ သင်၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ပရိုဂရမ်သည် သင့်အမှတ်တံဆိပ်ကို အဆက်မပြတ် အားကောင်းစေပြီး ချဲ့ထွင်သင့်သည်။

သင့်လုပ်ငန်းကို စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းမပြုမီ၊ သင်၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသည် သင့်လုပ်ငန်းနှင့် သင့်ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ရောင်ပြန်ဟပ်စေလိုကြောင်း စဉ်းစားပါ။ စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်းသည် သင့်အလားအလာရှိသော ဖောက်သည်များ၏မျက်နှာဖြစ်သည် - သင်၏အကောင်းဆုံးမျက်နှာကို ရှေ့သို့တင်ရန်သေချာပါစေ။

အကျိုးကျေးဇူးတွေကို အာရုံစိုက်ပါ။ ဘယ်လိုပြဿနာတွေကို သင်ဖြေရှင်းသလဲ။ ဘာအကျိုးကျေးဇူးတွေ ပေးသလဲ။ ဖောက်သည်များသည် ကုန်ပစ္စည်းနှင့်ပတ်သက်၍ မစဉ်းစားကြဘဲ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ဖြေရှင်းနည်းများကို စဉ်းစားကြသည်။

သင်၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အစီအစဉ်သည် သုံးစွဲသူများ ရရှိမည့် အကျိုးကျေးဇူးများကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ခွဲခြားသတ်မှတ်သင့်သည်။ သင်ပံ့ပိုးပေးသောအရာအစား သုံးစွဲသူများရရှိသည့်အရာကို အာရုံစိုက်ပါ။

ကွဲပြားမှုကို အာရုံစိုက်ပါ။ သင့်ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုမှ တစ်နည်းနည်းဖြင့် ထင်ရှားနေရပါမည်။ စျေးနှုန်း၊ ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအပေါ် သင်မည်ကဲ့သို့ ယှဉ်ပြိုင်မည်နည်း။ ထို့နောက်၊ သင်၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအစီအစဉ်အတွက် အသေးစိတ်အချက်အလက်များနှင့် အရန်သိမ်းဆည်းမှုများကို အာရုံစိုက်ပါ။

သင်၏ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်များကိုတင်ပြပါ။

သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်၏ ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပိုင်းသည် သင့်စျေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်နိုင်သည့် လက်ရှိပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် အလားအလာရှိသော ပြိုင်ဘက်နှစ်ဦးစလုံးသည် သင်၏ယှဉ်ပြိုင်မှုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။

လုပ်ငန်းတိုင်းတွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုရှိသည်။ သင်၏ ပြိုင်ဘက်များ သို့မဟုတ် အလားအလာရှိသော ပြိုင်ဘက်များ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို နားလည်ခြင်းသည် သင့်လုပ်ငန်း၏ ရှင်သန်မှုနှင့် တိုးတက်မှုကို သေချာစေရန်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

ပုဂ္ဂလိက စုံစမ်းစစ်ဆေးရေးမှူးကို ငှားရမ်းရန် မလိုအပ်သော်လည်း၊ လုပ်ငန်းငယ်တစ်ခုသာ လုပ်ဆောင်ရန် စီစဉ်ထားသော်လည်း သင်၏ပြိုင်ဘက်များကို ပုံမှန်အကဲဖြတ်သင့်သည်။ အမှန်တကယ်တော့ လုပ်ငန်းငယ်များသည် အထူးသဖြင့် ကုမ္ပဏီအသစ်များ စျေးကွက်ထဲသို့ ဝင်ရောက်လာသောအခါတွင် ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်နိုင်သည် ။

ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် မယုံနိုင်လောက်အောင် ရှုပ်ထွေးပြီး အချိန်ကုန်နိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် ဖြစ်ရန်မလိုပါ။ ဤသည်မှာ သင့်ပြိုင်ဘက်များ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ရန် သင်လိုက်နာနိုင်သည့် ရိုးရှင်းသောလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

လက်ရှိပြိုင်ဖက်များ၏ ကိုယ်ရေးအကျဉ်း

ပထမဦးစွာ သင့်လက်ရှိပြိုင်ဖက်တစ်ဦးစီ၏ အခြေခံပရိုဖိုင်ကို တည်ဆောက်ပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် ရုံးခန်းထောက်ပံ့ရေးစတိုးတစ်ခုဖွင့်ရန် စီစဉ်ပါက၊ သင့်စျေးကွက်တွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုစတိုးဆိုင် သုံးဆိုင်ရှိနိုင်သည်။

အွန်လိုင်းလက်လီရောင်းချသူများသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုကိုလည်း ပံ့ပိုးပေးမည်ဖြစ်သော်လည်း အဆိုပါကုမ္ပဏီများကို စေ့စေ့စပ်စပ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် ရုံးသုံးပစ္စည်းများကို အွန်လိုင်းတွင် ရောင်းချရန် ဆုံးဖြတ်ပါက အထောက်အကူဖြစ်မည် ဖြစ်သည်။

လုပ်ငန်းစဉ်ပိုမိုလွယ်ကူစေရန်၊ သင်တိုက်ရိုက်ယှဉ်ပြိုင်မည့် ကုမ္ပဏီများကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာရန် အာရုံစိုက်ပါ။ စာရင်းကိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခုစတင်ရန် စဉ်းစားနေပါက သင့်ဒေသရှိ အခြားစာရင်းကိုင်ကုမ္ပဏီများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။

တစ်ဖန်၊ သင်သည် အထည်ဆိုင်ကို လည်ပတ်နေပါက၊ သင်သည် အွန်လိုင်း လက်လီရောင်းချသူများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်ရသော်လည်း ထိုပြိုင်ဆိုင်မှုမျိုးနှင့် ပတ်သက်၍ သင့်ကိုယ်သင် အခြားနည်းလမ်းများဖြင့် ခွဲခြားရန် ခက်ခဲစွာ လုပ်ဆောင်ခြင်းမှလွဲ၍ အခြားနည်းလမ်းများဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်- ဝန်ဆောင်မှုကောင်းများ၊ ဖော်ရွေသော အရောင်းသမားများ၊ အဆင်ပြေသောနာရီများ၊ သင့်ဖောက်သည်များကို အမှန်တကယ်နားလည်သဘောပေါက်ခြင်း စသည်

သင်၏ ထိပ်တန်းပြိုင်ဘက်များကို ဖော်ထုတ်ပြီးသည်နှင့် ၎င်းတို့တစ်ဦးစီနှင့် ပတ်သက်သည့် ဤမေးခွန်းများကို ဖြေပါ။ ရည်မှန်းချက်ရှိပါစေ။. သင်၏ ပြိုင်ဘက်များ၏ အားနည်းချက်များကို ခွဲခြားသိမြင်ရန် လွယ်ကူသော်လည်း ၎င်းတို့သည် သင့်အား မည်သို့ စွမ်းဆောင်နိုင်သည်ကို အသိအမှတ်ပြုရန် လွယ်ကူသည်-

• သူတို့ရဲ့ အားသာချက်တွေက ဘာတွေလဲ။ စျေးနှုန်း၊ ဝန်ဆောင်မှု၊ အဆင်ပြေမှု၊ နှင့် ကြီးမားသောစာရင်းသည် သင် ထိခိုက်လွယ်နိုင်သည့် နယ်ပယ်အားလုံးဖြစ်သည်။
• သူတို့ရဲ့ အားနည်းချက်တွေက ဘာတွေလဲ။ အားနည်းချက်များသည် အခွင့်ကောင်းများကို အသုံးချရန် စီစဉ်သင့်သည်။
• သူတို့ရဲ့ အခြေခံရည်မှန်းချက်တွေက ဘာတွေလဲ။ စျေးကွက်ဝေစုရဖို့ သူတို့ရှာနေတာလား။ ပရီမီယံဖောက်သည်များကို ဖမ်းယူရန် ကြိုးစားနေပါသလား။ မင်းရဲ့လုပ်ငန်းကို သူတို့ရဲ့မျက်လုံးတွေနဲ့ ကြည့်လိုက်ပါ။ သူတို့ဘာတွေအောင်မြင်ဖို့ ကြိုးစားနေတာလဲ။
• ဘယ်လို စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ဗျူဟာတွေ သုံးကြလဲ။ သူတို့ရဲ့ ကြော်ငြာ၊ PR စတာတွေကို ကြည့်ပါ။
• သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းကနေ စျေးကွက်ဝေစုကို ဘယ်လို ဖယ်ထုတ်နိုင်မလဲ။
• စျေးကွက်ထဲကို ဝင်တဲ့အခါ သူတို့ ဘယ်လိုတုံ့ပြန်မလဲ။

အလားအလာရှိသော ပြိုင်ဘက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။

ပြိုင်ဘက်အသစ်များ ပေါ်လာမည့် အချိန်နှင့် နေရာများကို ခန့်မှန်းရန် ခက်ခဲနိုင်သည်။ စတင်ရန်အတွက် သင့်လုပ်ငန်း၊ ထုတ်ကုန်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ပစ်မှတ်စျေးကွက်အကြောင်း သတင်းများကို ပုံမှန်လေ့လာပါ။

ဒါပေမယ့် ပြိုင်ဆိုင်မှုဟာ သင့်နောက်ကို စျေးကွက်ထဲကို လိုက်လာတဲ့အခါ ခန့်မှန်းဖို့ တခြားနည်းလမ်းတွေ ရှိပါတယ်။ အခြားလူများက သင်မြင်ရသည့် တူညီသောအခွင့်အရေးကို မြင်နိုင်သည်။ သင့်လုပ်ငန်းနှင့် သင့်လုပ်ငန်းကို စဉ်းစားပါ၊ အောက်ပါအခြေအနေများရှိပါက သင်သည် ပြိုင်ဆိုင်မှုကို ရင်ဆိုင်ရနိုင်သည်-

• လုပ်ငန်းသည် အမြတ်အစွန်းအတော်အတန်မြင့်မားသည်။
• စျေးကွက်ထဲသို့ဝင်ရောက်ရန်အတော်လေးလွယ်ကူပြီးစျေးမကြီးပါဘူး။
• စျေးကွက်ကြီးထွားနေသည် - ကြီးထွားမြန်လေ၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုအန္တရာယ်ပိုများလေဖြစ်သည်။
• ရောင်းလိုအားနှင့် ဝယ်လိုအား ကျဆင်းသည် - ရောင်းလိုအား နည်းပြီး ဝယ်လိုအား မြင့်မားသည်။
• ပြိုင်ဆိုင်မှု အလွန်နည်းပါးသောကြောင့် အခြားသူများ စျေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်ရန် “နေရာ” အများအပြား ရှိပါသည်။

ယေဘူယျအားဖြင့်၊ သင့်စျေးကွက်ကို ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်းသည် လွယ်ကူသည်ဟုထင်ပါက၊ ပြိုင်ဘက်များသည် သင့်စျေးကွက်ထဲသို့ ဝင်ရောက်လာမည်ဟု သင်လုံခြုံစွာယူဆနိုင်ပါသည်။ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကောင်းတစ်ခုသည် ပြိုင်ဘက်အသစ်များကို မျှော်မှန်းပြီး ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။

သင့်လုပ်ငန်းပုံစံကို ထူထောင်ပါ။

ဆွဲဆောင်မှုရှိသော လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်းသည် သင့်လုပ်ငန်း၏ လုပ်ငန်းပုံစံကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းပါဝင်သည်။ ဤအပိုင်းသည် ဘဏ္ဍာရေးခန့်မှန်းချက်ဇယားများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အထူးကောင်းမွန်ပါသည်။

၎င်း၏ စီးပွားရေးပုံစံကို တင်ပြရန်အတွက် ဇယားနှစ်ခု မဖြစ်မနေပေါ်လာရမည်- 

အနိမ့်ဆုံးမျှော်မှန်းထားသော လည်ပတ်မှုဇယား

ဤဇယားသည် မျှော်မှန်းထားသော လည်ပတ်မှုအား လက်တွေ့ကျကျ တင်ပြရပါမည်။ ယင်းအတွက်၊ ခန့်မှန်းရန် လိုအပ်သည်-

• တစ်နေ့လျှင် ရရှိနိုင်သော အရောင်းအရေအတွက်နှင့် စားသုံးသူတစ်ဦး၏ ပျမ်းမျှခြင်းတောင်း။
• မိမိလုပ်ငန်း၏ ဖန်တီးမှုနှင့် လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များ (အိမ်ငှားခအတွက် ငှားရမ်းခ၊ ကုန်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်သည့်ကုန်ကျစရိတ် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း၊ ကုန်ကြမ်းဝယ်ယူစရိတ်၊ ချေးငွေပြန်ဆပ်ခြင်း၊ အခွန်များ၊ လစာများ၊ အမှုဆောင်လျော်ကြေးငွေ စသည်ဖြင့်)။ 

နောက်ဆုံးအနေဖြင့်၊ ၎င်း၏စီးပွားရေးပုံစံကို ပစ်မှတ်ကဏ္ဍတွင် ကျင့်သုံးနေသူများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၎င်း၏စီးပွားရေးပုံစံ၏ ဆက်စပ်မှုကို အကဲဖြတ်ရန် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။ 

ဘဏ္ဍာငွေအစီအစဥ်ပေါ်တွင်ဇယား

တစ်ဖန် လက်တွေ့ဆန်ခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ ငွေရေးကြေးရေးပိုမိုလွယ်ကူစွာရရှိရန် သင်၏ဘဏ္ဍာရေးလိုအပ်ချက်များကို အလိုအလျောက်လျှော့ချခြင်းသည် အမှားတစ်ခုဖြစ်သည်။ ယင်းကို စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့၏ ဆိုးရွားသောမျှော်လင့်ချက်ဟု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်သည်။

ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု အစီအစဉ်တွင် ဖော်ပြရမည်-

• ၎င်း၏ လုပ်ဆောင်ချက်ကို စတင်ရန် လိုအပ်သော လိုအပ်ချက်များအားလုံး၊
• အရင်းအမြစ်များ (ပြည်တွင်းအရင်းအမြစ်များ) ကို စုစည်းပြီးဖြစ်သည်။

ရလဒ်- နှစ်ခုကြားက ကွာခြားချက်က ပြင်ပဘဏ္ဍာရေးလိုအပ်ချက်ကို ဆုံးဖြတ်နိုင်စေတယ်။

သင့်လုပ်ငန်း၏ တရားဝင်ပုံစံကို ရွေးချယ်ပါ။

သင့်လုပ်ငန်း၏ တရားဝင်ပုံစံရွေးချယ်မှုသည် သင့်လုပ်ငန်းပုံစံနှင့် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေမည့် အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်မည်ဖြစ်သည်။ ရွေးချယ်ထားသော တရားဝင်အခြေအနေပေါ် မူတည်၍ သက်ဆိုင်ရာအခွန်နှင့် လူမှုရေးစနစ်များနှင့် ဆက်စပ်ကုန်ကျစရိတ်များ (အခွန်စနစ်၊ လူမှုရေးကုန်ကျစရိတ်များနှင့် စီမံခန့်ခွဲရေးစရိတ်များ) ကွဲပြားပါမည်။

ဤကုန်ကျစရိတ်များကို ၎င်း၏ကုမ္ပဏီဖန်တီးမှုနှင့် လည်ပတ်မှုအတွက် ကုန်ကျစရိတ် ခန့်မှန်းချက်တွင် ထည့်သွင်းတွက်ချက်ရမည်ဖြစ်သည်။

ထို့အပြင်၊ ဤအဆင့်တွင်၊ အနာဂတ်ကုမ္ပဏီ၏နေထိုင်ရာနေရာ (တည်ထောင်သူတစ်ဦးနှင့်အတူ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နေရာတစ်ခုတွင်၊ အဆောင်ကုမ္ပဏီတစ်ခုနှင့်၊ စီးပွားရေးဆိုင်ရာနေရာများတွင် စသည်ဖြင့်) အကြံဥာဏ်တစ်ခုရှိရန် အရေးကြီးပါသည်။ )

သင့်အတွက် ဘဏ္ဍာငွေရှာဖွေပါ။

သူ၏လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို ရေးသားသည့်အဆင့်တွင် လုပ်ငန်းရှင်သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းကို အသွင်အပြင်ဖြစ်စေမည့် အဓိကအချက်များအားလုံးကို ကိုင်ဆောင်ထားပြီး ရေရှည်တွင် အကျိုးအမြတ်ရနိုင်သည့်အချက်ကို ရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

လုပ်ငန်းအစီအစဥ်တစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်း အပြီးသတ်ရန် ကျန်ရှိနေသေးသည်မှာ သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် ပြင်ပငွေကြေးထောက်ပံ့မှုဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်များအား အသေးစိတ်ဖော်ပြရန်ဖြစ်သည်။

ပြင်ပငွေကြေးထောက်ပံ့မှုကို အနိုင်ယူရန်၊ ၎င်း၏လုပ်ငန်းစတင်ရန်အတွက် လိုအပ်သော၊ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခုရှိခြင်းသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ခိုင်မာသောစီးပွားရေးအစီအစဥ်တစ်ခုတင်ပြခြင်းသည် အလားအလာရှိသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ ဘဏ်များ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းဖန်တီးမှုအတွက် နိုင်ငံတော်အကူအညီများထံမှ ဘဏ္ဍာငွေရရှိရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။