အမြတ်အစွန်းပိုမိုရရှိရန် ပရောဂျက်ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိန်းချုပ်ပါ။

ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုသည် မည်သည့်ဘဏ္ဍာရေးနည်းဗျူဟာတွင်မဆို အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ မင်းရဲ့ပရောဂျက်ဘဏ္ဍာရေးတွေကို ခြေရာခံလိုက်တဲ့အခါ ဘတ်ဂျက်မှာ ဘယ်လိုနေမလဲ။ ကိုယ်ပိုင်ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းကဲ့သို့ပင်၊ ရွေးချယ်စရာများစွာကို သင့်အတွက်ရရှိနိုင်သည်- ကုန်ကျစရိတ်များကို အမျိုးအစားခွဲခြင်း၊ ဈေးအကြီးဆုံးပစ္စည်းများကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းနှင့် နယ်ပယ်တစ်ခုစီရှိ ကုန်ကျစရိတ်များကို ကန့်သတ်ရန် အဖြေများကို ရှာဖွေပါ။ ဒီလုပ်ဆောင်ချက်တွေ အားလုံးပြီးသွားရင်တော့ ဘတ်ဂျက်ကို ထိန်းချုပ်နိုင်မယ်၊ သင်၏အမြတ်အစွန်းကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် နှင့်အမြတ်အစွန်းတိုးပွားစေ။

ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ခြင်း၏ အခြေခံမူများသည် ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရဖြစ်စေ ဘတ်ဂျက်အားလုံးအတွက် တူညီပါသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ Finance de Demain Consulting ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု သဘောတရားနှင့် ပိုမိုကြီးမားသော ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တွင် မည်ကဲ့သို့ လိုက်ဖက်ကြောင်း ရှင်းပြသည်။

ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုဆိုတာဘာလဲ။

Cost Control သည် ကုမ္ပဏီ၏ အမြတ်အစွန်းများ တိုးလာစေရန် ရည်ရွယ်သော အသုံးစရိတ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် လျှော့ချခြင်းဆိုင်ရာ နိယာမတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်အဆင့် သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီအဆင့်တစ်ခုလုံးတွင် ဆောင်ရွက်နိုင်သည်။

ဤကိစ္စတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပရောဂျက်တစ်ခု သို့မဟုတ် ပရောဂျက်အဖွဲ့၏ မူဘောင်အတွင်း ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ကျင့်သုံးရန်အာရုံစိုက်ပါမည်။

ပရောဂျက်မန်နေဂျာတစ်ဦးအနေဖြင့် သင်၏အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကို စောင့်ကြည့်ရန်နှင့် ဘတ်ဂျက်ပိုလျှံမှုများကို တုံ့ပြန်ရန်အတွက် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုအား ဆောင်ရွက်ပေးပါမည်။

သင့်ပရောဂျက်အတွက် ဘတ်ဂျက်ကို ကျော်သွားပါက အစီရင်ခံကိရိယာတစ်ခုလည်း အဆင်ပြေလာနိုင်သည်။ ပရောဂျက်အသစ်အတွက် သင်ငှားရမ်းထားသော အလွတ်ဒီဇိုင်နာသည် ပုံများကို တည်းဖြတ်ရန် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ပိုကြာသည်ဆိုပါစို့။

ဤအပိုကုန်ကျစရိတ်ကို ဖော်ထုတ်ပြီးနောက်၊ ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရန်နှင့် ထိရောက်မှုရရှိရန် သင်၏နောက်ထပ်ပရောဂျက်အတွက် အိမ်တွင်းဒီဇိုင်နာတစ်ဦးကို ငှားရမ်းရန် ဆုံးဖြတ်နိုင်ပါသည်။

ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိန်းချုပ်ခြင်းသည် မည်သို့ကွာခြားနိုင်သနည်း။

သင့်အဖွဲ့သည် ပရောဂျက်နယ်ပယ် သို့မဟုတ် ဘတ်ဂျက်ကို ပြည့်မီရန် ပျက်ကွက်နေပါသလား။ ဤနေရာတွင် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုသည် အရေးကြီးလာသည်။ သင်သည် ဘတ်ဂျက်ငွေရှိသော်လည်း၊ ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိန်းချုပ်ခြင်းသည် ၎င်းကို ပိုမိုလျှော့ချရန်နှင့် လမ်းတစ်လျှောက် ဝင်ငွေတိုးစေရန် ကူညီပေးနိုင်သည်။

ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် ကုမ္ပဏီအသုံးစရိတ်အားလုံးကို ထိုးထွင်းသိမြင်စေသည်- ၎င်းသည် စျေးအကြီးဆုံးနေရာများကို မီးမောင်းထိုးပြပြီး အဆိုပါနယ်ပယ်တစ်ခုစီတွင် အသုံးစရိတ်များကို ထပ်မံဖော်ပြသည်။

ပထမအဆင့်အနေဖြင့် ဤအတိုင်းအတာတွင် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ အမြတ်အစွန်းများကို တိုးမြင့်လာစေရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုကို ပရောဂျက်တွင် အသုံးချနိုင်သည်။

ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ရေးနည်းပညာတွေက ဘာတွေလဲ။

အစပိုင်းတွင်၊ လုပ်ငန်း၏ မြင့်မားသောအဆင့်တွင် ကုန်ကျစရိတ်ကို ထိန်းချုပ်နိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် ပရောဂျက်အဆင့်တွင် မကြာခဏ ဖြစ်ပွားသည်။ ဤအဆင့်တွင် သင်သည် ပရောဂျက်တစ်ခုအတွက် အမှန်တကယ်ကုန်ကျစရိတ်များကို အကဲဖြတ်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့ကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်။

ဤသည်မှာ ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ကုန်ကျစရိတ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ထိန်းချုပ်ရန် လိုက်နာရမည့် အဆင့်ငါးဆင့်ဖြစ်သည်။

1. သင့်ဘတ်ဂျက်ကို စီစဉ်ပါ။

ပထမဦးစွာ၊ အသေးစိတ်ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို ထိရောက်စွာခွဲဝေပေးနိုင်ရန် သင်၏ဘတ်ဂျက်ကို စီစဉ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ အသေးစိတ်ပရောဂျက်အစီအစဥ်ကို ရေးဆွဲခြင်းသည် သင့်မူရင်းဘတ်ဂျက်နှင့် အမှန်တကယ်ကုန်ကျစရိတ်များကြား ခြားနားချက်ဖြစ်သည့် ကုန်ကျစရိတ်ကွဲလွဲမှုများကို လျှော့ချပေးမည်ဖြစ်သည်။

သင့်ဘတ်ဂျက်အစီအစဉ်တွင် ထည့်သွင်းပါ-

• ပရောဂျက်အတွက် လိုအပ်သော အဖွဲ့၀င်အရေအတွက်
• ပရောဂျက်ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သည့်အချိန် ခန့်မှန်းချက်
• ပရောဂျက်အတွက်လိုအပ်သောပစ္စည်းများ

ပရောဂျက်အတွက် လိုအပ်သော အချိန်နှင့် ပစ္စည်းများကို တွက်ချက်သောအခါ သင့်ဘတ်ဂျက်တွင် အနည်းငယ်လျော့ထားပါ။ မမျှော်လင့်ထားသည့်အရာသည် အဆန်းမဟုတ်ပါ၊ ပရောဂျက်အချိန်ဇယားကို သက်တမ်းတိုးရန် သို့မဟုတ် နောက်ထပ်အရင်းအမြစ်များကို တောင်းဆိုရန် လိုအပ်နိုင်သည်။

2. ကုန်ကျစရိတ်အားလုံးကို စောင့်ကြည့်ပါ။

စီမံကိန်းကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု၏ ဒုတိယအဆင့်မှာ ပရောဂျက်ကုန်ကျစရိတ်များ၏ တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်ရန်ဖြစ်သည်။ အချိန်နှင့်တပြေးညီ ကုန်ကျစရိတ်ကွဲလွဲမှုများကို သတိပြုမိပါက မှန်ကန်သောလုပ်ဆောင်ချက်ကို သင်ပိုမိုလွယ်ကူစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ပရောဂျက်ရဲ့ အဆုံးမှာ နောက်ကျရင် ငွေကုန်မယ်။ ဤအချိန်တွင် သင်လုပ်ရမည့်အရာမှာ နောင်တွင် ဤအခြေအနေမျိုး ထပ်မံမဖြစ်ပွားစေရန် သင်ခန်းစာယူရန်ဖြစ်သည်။

ပရောဂျက်တစ်ခုအတွင်း သင့်ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိထိရောက်ရောက် စောင့်ကြည့်ရန်၊ ပရောဂျက်မှတ်တိုင်များ သတ်မှတ်ပါ။ မှတ်တိုင်တစ်ခုစီတွင်၊ သင်သည် သင်၏အသုံးစရိတ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်ပြီး ပရောဂျက်၏ နယ်ပယ်ကို လေးစားကြောင်း သေချာစေသည်။ သတ်မှတ်မှတ်တိုင်တစ်ခုတွင် ကုန်ကျစရိတ်များ ကျော်လွန်နေခြင်းကို သင်သတိပြုမိပါက၊ ၎င်းတို့ကို ပရောဂျက်တွင် နောက်ပိုင်းတွင် လျှော့ချရန် အဖြေကို သင်ရှာတွေ့နိုင်ပါသည်။

3. ပြောင်းလဲခြင်း ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များကို အသုံးပြုပါ။

ပရောဂျက်၏ အစီအစဥ်အစီအစဥ်အတွင်း ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဤပန်းတိုင်များကို သင်အောင်မြင်ရန်သေချာစေရန်၊ ပြောင်းလဲမှုထိန်းချုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု လိုအပ်နိုင်ပါသည်။

ပြောင်းလဲမှုထိန်းချုပ်မှုသည် ပရောဂျက်တစ်ခုအတွင်း ပါဝင်ပတ်သက်သူများမှ ပြုလုပ်သော ပြောင်းလဲမှုအားလုံးကို ထိန်းချုပ်သည့် အဆင့်များဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သင့်အား အပြောင်းအလဲများပေါ်လာသည်နှင့်တပြိုင်နက် ပြင်ဆင်မှုများပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ရည်မှန်းချက်များ လွင့်မျောခြင်းကို တားဆီးနိုင်ပြီး၊ ထို့ကြောင့် ပရောဂျက်ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြင်ဆင်ပေးသည်။

4. ထိန်းချုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်ဆင့်

priming

အစုရှယ်ယာဝင်တစ်ဦးမှ ပရောဂျက်ကို ပြောင်းလဲရန် တောင်းဆိုသောအခါ ပြောင်းလဲမှုထိန်းချုပ်ရေး လုပ်ငန်းစဉ် စတင်သည်။ တောင်းဆိုချက်သည် ကွဲပြားနိုင်သည်- ၎င်းသည် သတ်မှတ်ရက်၏ သက်တမ်းတိုးခြင်း သို့မဟုတ် ပရောဂျက်အသစ်များကို ပေးအပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

အကဲဖြတ်ခြင်း။

ပရောဂျက်မန်နေဂျာ သို့မဟုတ် ဌာနအကြီးအကဲသည် လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များ၊ တောင်းဆိုချက်၏အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် တောင်းဆိုချက်လက်ခံရရှိသူများကဲ့သို့သော အခြေခံအချက်အလက်များအတွက် တောင်းဆိုမှုကို စကန်ဖတ်သည်။ ကနဦးအကဲဖြတ်ပြီးနောက်၊ ပြောင်းလဲမှုတောင်းဆိုချက်သည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအဆင့်သို့ ရွေ့လျားသည်။

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအဆင့်အတွင်း သက်ဆိုင်ရာ ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် တောင်းဆိုချက်ကို အတည်ပြု သို့မဟုတ် ပယ်ချသည်။ အချို့ကိစ္စများတွင် အပြောင်းအလဲများ၏ အတည်ပြုချက်ကို ထိန်းချုပ်ရန် အပြောင်းအလဲထိန်းချုပ်ရေးကော်မတီကို ဖွဲ့စည်းနိုင်သည်။ ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် တောင်းဆိုချက်ကို အတည်ပြုခြင်း သို့မဟုတ် ငြင်းပယ်ပြီး အဖွဲ့အား အကြောင်းကြားသည်။

ပရောဂျက်၏ အရွယ်အစားပေါ်မူတည်၍ ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် ပရောဂျက်ပါဝင်ပတ်သက်သူအားလုံး သတင်းအချက်အလက်ကို ရရှိကြောင်း သေချာစေရန် ပြောင်းလဲမှုမှတ်တမ်းတွင် အပြောင်းအလဲကို မှတ်တမ်းတင်နိုင်သည်။

အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။

ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ပရောဂျက်၏အဆင့်ပေါ်မူတည်၍ ကွဲပြားနိုင်သော်လည်း ယေဘုယျအားဖြင့် အချိန်ဇယားနှင့် ပေးပို့နိုင်သည့်အရာများကို အပ်ဒိတ်လုပ်ခြင်း၊ ပရောဂျက်အဖွဲ့အား အသိပေးခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။

ပရောဂျက်၏ နယ်ပယ်ကို အကဲဖြတ်ပြီး အချိန်ဇယားကို ပြောင်းလဲခြင်းသည် စီစဉ်ထားသည့် ရည်မှန်းချက်များအပေါ် ကြီးကြီးမားမား သက်ရောက်မှုရှိမည်မဟုတ်ကြောင်း စိစစ်သင့်သည်။

ခြံစည်းရိုး

တောင်းဆိုချက်ကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်း၊ ဖြန့်ဝေခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ပြီးနောက်၊ သင်သည် အပိတ်အဆင့်သို့ ဆက်သွားနိုင်သည်။ အဖွဲ့၀င်များအားလုံးသည် အနာဂတ်တွင် ဤအချက်အလက်များကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုပြီး ကိုးကားနိုင်စေရန် တရားဝင်ပိတ်သိမ်းရန် အစီအစဉ်တစ်ခုရှိရန် အကြံပြုအပ်ပါသည်။

သင့်ပရောဂျက်များအတွက် အပြောင်းအလဲများကို ထိထိရောက်ရောက် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းဖြင့်၊ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုသည် သဘာဝအတိုင်း ဖြစ်လာသင့်သည်။

ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ဘတ်ဂျက်နှင့် အောင်မြင်မှုကို တိကျစွာ ခန့်မှန်းခြင်းတွင် အသိစိတ်ရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှုကို အစမှ အဆုံးထိ ထိန်းသိမ်းခြင်း ပါဝင်သည်။ လမ်းတစ်လျှောက် ကြိုမမြင်နိုင်သော အဖြစ်အပျက်များသည် ရှောင်လွှဲ၍မရသော်လည်း အချို့သောစနစ်များ တည်ထောင်ခြင်းသည် အဆိုပါသွေဖည်မှုများကို ကာကွယ်ရန် ကူညီပေးသည်။

4. သင်၏အချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲပါ။

အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်- ပရောဂျက်တစ်ခု၏ စုစုပေါင်းကြာချိန်တိုးလာသောအခါ၊ ပရောဂျက်၏ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်လည်း တိုးလာသည်။ ခွဲဝေချထားပေးသော ဘတ်ဂျက်ထက် မကျော်လွန်စေရန်၊ သင်သည် စီမံကိန်းအချိန်ဇယားကို အားလုံးထက် လေးစားရပါမည်။

ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တိုးမြှင့်ရန်နှင့် အဖွဲ့၀င်များအား ဘတ်ဂျက်အတွင်း အချိန်မီ ပြီးမြောက်အောင် ကူညီရန် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများကို ချမှတ်ပါ။

ဤသည်မှာ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု အကြံပြုချက်အချို့ဖြစ်သည်။

Timeboxing

Timeboxing သည် အလုပ်များကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးသည့် ပန်းတိုင်ကို ဦးတည်သည့် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။ အချိန်ပိတ်ဆို့ "။

ဥပမာဘလော့ဂ်ပို့စ်တစ်ခုရေးရန် လိုအပ်ပါက၊ ၎င်းကို ပုံဖော်ရန်အတွက် နှစ်နာရီကြာ ဘလော့တစ်ခု ဖန်တီးနိုင်သည်။ ထို့နောက် ခေတ္တအနားယူပြီးနောက် ပထမမူကြမ်းတစ်ခုပြုလုပ်ရန် နောက်ထပ်သုံးနာရီကြာသည့်ဘလောက်သို့ ပြန်သွားနိုင်ပါသည်။

အချိန်ပိတ်ဆို့ခြင်း။

Time blocking သည် timeboxing နှင့်ဆင်တူသည်၊ သို့သော် အလုပ်တစ်ခုစီအတွက် အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုစီကို သတ်မှတ်မည့်အစား၊ သက်ဆိုင်ရာအလုပ်အတွက် သင့်ပြက္ခဒိန်၏ သတ်မှတ်ထားသောအချိန်များကို ပိတ်ဆို့သွားမည်ဖြစ်ပါသည်။

Pomodoro နည်းလမ်း

timeboxing နှင့် time blocking ကဲ့သို့ Pomodoro နည်းပညာသည် သင့်အား အချိန်တိုအတွင်း ပြီးမြောက်စေပြီး အလုပ်ချိန်များကြားတွင် အနားယူရန် ကူညီပေးသည်။

ဥပမာ25 မိနစ် အလုပ်လုပ်ပြီးနောက် ငါးမိနစ် လေးကြိမ် အနားယူပါ။ ထို့နောက် စတုတ္ထအလုပ်ချိန်ပြီးနောက်၊ အချိန်ပိုကြာအနားယူပါ။ မိနစ် 20 သို့မဟုတ် 30s.

toad ကိုမျိုချပါ။

SMark Twain ၏ ကျော်ကြားသော ကိုးကားချက်တစ်ရပ်အရ “သင်သည် တိုတောင်းကို မျိုရလျှင် နံနက်စောစောတွင် ၎င်းကို အရင်လုပ်ခြင်းက ပိုကောင်းသည်” ဟုဆိုသည်။ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာ "ဖားကိုစားပါ" ဟူသည့်စကားများက လှုံ့ဆော်ပေးကာ အရေးမကြီးသော သို့မဟုတ် အရေးမကြီးသောကိစ္စများကို မလုပ်ဆောင်မီ အရေးကြီးသော သို့မဟုတ် ရှုပ်ထွေးသောအလုပ်များကို ဦးစွာဂရုစိုက်ရန် သင့်အား တိုက်တွန်းပါသည်။

Pareto Principle

ဟု ခေါ်သေးသည်။ 80-20 စည်းမျဉ်း ဤနိယာမသည် အခြေခံစည်းမျဉ်းတစ်ခုအပေါ် အခြေခံသည်- ကျွန်ုပ်တို့သည် အလုပ်၏ 20% ကို ပြီးမြောက်အောင်မြင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏အချိန် 80% ကို မြှုပ်နှံထားသည်။ တိကျစွာပြောရလျှင် ဤအလုပ်များ၏ 80% ကို လုံလောက်စွာ လျင်မြန်စွာ ဆောင်ရွက်နိုင်ခြင်းကြောင့် ကျန် 20% ကို အချိန်၏ 80% ကို ဂရုစိုက်ရန် ကျွန်ုပ်တို့အား ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်နေ့တွင် အချိန်ပိုပေးပါသည်။

ပြီးမြောက်ခြင်း (GTD)

တီထွင်ခဲ့သည်။ ဒါဝိဒ်သည် Allen က 2000 ခုနှစ်များအစောပိုင်းတွင် နည်းလမ်း " အရာ Done တဲ့ ပြင်သစ်လို » သို့မဟုတ် "အရာများ ပြီးမြောက်ခြင်း" သည် ကြိုတင်စီစဉ်ထားသော အလုပ်များစာရင်းကို စာဖြင့်ရေးသားရန် အကြံပြုပါသည်။ အဆိုပါ ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများမှ ကင်းလွတ်ပြီးသည်နှင့် အလုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာများကို အားကိုးရမည့်အစား၊ သင် ဘာလုပ်ရမည်ကို တွေးဆစရာမလိုဘဲ အရေးယူဆောင်ရွက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို အာရုံစိုက်ခြင်းသည် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပုံရနိုင်သော်လည်း စီမံကိန်းစွမ်းဆောင်ရည်သည် ငွေသားစီးဆင်းမှု၏ အုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။

သင့်အဖွဲ့သည် စွမ်းဆောင်ရည်မပြည့်မီပါက၊ သင်သည် ပရောဂျက်သတ်မှတ်ရက်များကို ပြည့်မီမည်မဟုတ်ပါ၊ သတ်မှတ်ရက်ပြည့်မီရန် ပျက်ကွက်ပါက အပိုကုန်ကျစရိတ်များကို ထုတ်ပေးပါသည်။ ယုတ္တိနည်းအားဖြင့် သင့်ပရောဂျက်သည် ပိုကုန်ကျပါက သင့်ကုမ္ပဏီ၏ ငွေသားစီးဆင်းမှု လျော့နည်းသွားသည်။ 

5. ရရှိထားသောတန်ဖိုးကို ခြေရာခံပါ။

သင်ရရှိသောတန်ဖိုးကို ခြေရာခံခြင်းက ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်ကို ခန့်မှန်းရာတွင် ကူညီပေးနိုင်သည်။ ဤကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ရေးနည်းလမ်းသည် ကုန်ကျစရိတ်စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ အသိပညာလိုအပ်သည်။ ၎င်းသည် ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်များ စတင်ခြင်းအား သင့်အား ရှာဖွေတွေ့ရှိရန် ကူညီပေးနိုင်ပြီး ထို့ကြောင့် အနာဂတ်ပရောဂျက်များတွင် ကွဲလွဲမှုများကို ကာကွယ်နိုင်ပါသည်။

ဝင်ငွေတန်ဖိုးသည် ပရောဂျက်တစ်ခုအတွင်း အမှန်တကယ် ပြီးမြောက်သည့် အလုပ်ပမာဏဖြစ်သည်။ ရရှိသောတန်ဖိုးကိုခြေရာခံပြီး သင်အချိန်ဇယားအတိုင်းရှိမရှိကြည့်ရန်၊ ပရောဂျက်ဘတ်ဂျက်ဖြင့် ပြီးမြောက်သည့်အလုပ်များ၏ ရာခိုင်နှုန်းကို မြှောက်ရန် လိုအပ်သည်။

ရရှိသောတန်ဖိုးကို ခြေရာခံရန် အဆင့်များ

ရရှိသောတန်ဖိုးကို ခြေရာခံရန်၊ ဤအဆင့်များကို လိုက်နာပါ-

အဆင့် ၁: အလုပ်တစ်ခုစီ၏ ပြီးမြောက်မှုအတိုင်းအတာကို ရာခိုင်နှုန်းအဖြစ် သတ်မှတ်ပါ။

အဆင့် ၁: စီစဉ်ထားသောတန်ဖိုးကိုသတ်မှတ်ပါ (စီစဉ်ထားသောတန်ဖိုး သို့မဟုတ် PV) သို့မဟုတ် စီစဉ်ထားသော အလုပ်၏ ဘတ်ဂျက်ကုန်ကျစရိတ်။ ဤသည်မှာ စီစဉ်ထားသော အလုပ်ပြီးမြောက်ရန် ခွင့်ပြုထားသော ဘတ်ဂျက်ဖြစ်သည်။

အဆင့် ၁: ရရှိသောတန်ဖိုးကိုဆုံးဖြတ်ပါ (Earned တန်ဖိုး သို့မဟုတ် EV) သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ခဲ့သော အလုပ်၏ ဘတ်ဂျက်ကုန်ကျစရိတ်။ ဒါက အမှန်တကယ် ပြီးမြောက်တဲ့ အလုပ်ပမာဏပါ။

အဆင့် ၁: အမှန်တကယ်ကုန်ကျစရိတ်ကိုသတ်မှတ်ပါ (အမှန်တကယ်ကုန်ကျစရိတ် သို့မဟုတ် AC) သည် အလုပ်၏ အမှန်တကယ်ကုန်ကျစရိတ်ကို ကိုယ်စားပြုသည်။ ဒါတွေက လုပ်ပြီးသားအလုပ်နဲ့ပတ်သက်တဲ့ အသုံးစရိတ်တွေပါ။

အဆင့် ၁: ကုန်ကျစရိတ်ကွဲလွဲမှုများကို တွက်ချက်ပါ (ကုန်ကျစရိတ်ကွဲလွဲမှု သို့မဟုတ် CVအမှန်တကယ်ကုန်ကျစရိတ် (CV = EV – AC) မှ ရရှိသောတန်ဖိုးကို နုတ်ခြင်းဖြင့်)။

အဆင့် ၁: ရလဒ်များကိုစုစည်းပါ။

ပထမအဆင့်သုံးဆင့်အတွက်၊ သင့်ပရောဂျက်အတွက် ကုန်ကျစရိတ်အချက်အလက်ကို စုဆောင်းရန်လိုအပ်ပြီး နောက်ဆုံးသုံးဆင့်အတွက် တွက်ချက်မှုများနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်။ ကုန်ကျစရိတ်ကွဲလွဲမှုများသည် သင့်ပရောဂျက်၏ ကုန်ကျစရိတ်အခြေအနေကို ကိုယ်စားပြုသည်။

ကုန်ကျစရိတ်များကို သင်ထိန်းချုပ်သည့်အခါ သင့် CV သည် သင့်ပရောဂျက်သည် ဘတ်ဂျက်လမ်းကြောင်းပေါ်ရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် မက်ထရစ်ဖြစ်သည်။ တစ် အနုတ်လက္ခဏာ CV ဆိုလိုတာက ပရောဂျက်က ဘတ်ဂျက်ကုန်သွားပြီ။

ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိန်းချုပ်သင့်သည် သို့မဟုတ် ကုန်ကျစရိတ်များကို စီမံခန့်ခွဲသင့်ပါသလား။

ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုကို ရောထွေးနေခြင်းသည် သာမာန်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ ကွဲပြားသော ဝေါဟာရနှစ်ရပ်ဖြစ်ပြီး မှန်ကန်စွာ နားလည်သဘောပေါက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုသည် ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ကြီးမားသောစနစ်အတွင်း လုပ်ငန်းစဉ်ခွဲတစ်ခုဖြစ်သည်။

ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုသည် ကုန်ကျစရိတ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ကာ အမြတ်အစွန်းများကို လျှော့ချခြင်းအကြောင်းဖြစ်သော်လည်း ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ခန့်မှန်းခြေ၊ ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိန်းချုပ်ခြင်း၏ အလုံးစုံလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။

သင့်ကုမ္ပဏီတွင် ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဝန်ထမ်းများစွာ ပါဝင်နေပေမည်။ သင့်အဖွဲ့၏ အရွယ်အစားပေါ်မူတည်၍ မတူညီသောလူများသည် အရင်းအမြစ်စီစဉ်ခြင်းနှင့် ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းတွင် လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။

ထိရောက်သော ကုန်ကျစရိတ်ကို ထိန်းချုပ်ရန်အတွက် အဖွဲ့များသည် လုပ်ငန်းဘတ်ဂျက်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီကို လုံလောက်စွာ အာရုံစိုက်ပြီး ၎င်းကို သေချာစွာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် လုပ်ငန်း၏ မတူညီသောအဆင့်များတွင် အသုံးစရိတ်များကို စောင့်ကြည့်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

သင့်ပရောဂျက်ကုန်ကျစရိတ်များကို ခြေရာခံရန်နှင့် လျှော့ချရန် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုကို အသုံးပြုပါ။

ပရောဂျက်အသုံးစရိတ်ကို လျှော့ချရန် ကုန်ကျစရိတ်ဒေတာကို ခြေရာခံခြင်းသည် ပျင်းစရာကောင်းသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သော်လည်း ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အမြတ်အစွန်းအပေါ် တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိပါသည်။

ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲနိုင်ရန်၊ သင့်လက်ချောင်းထိပ်တွင် အချက်အလက်အားလုံးကို ရရှိရန် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သော ဒက်ရှ်ဘုတ်တစ်ခုကို ဖန်တီးပါ။ ဤအလိုအလျောက်စနစ်သည် သင့်အား ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုကြားတွင် တစ်နေရာတည်းတွင် အပြိုင်အဆိုင်လုပ်ဆောင်နိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။

ကျွန်တော်တို့ကို မှတ်ချက်တစ်ခု ထားခဲ့ပါ။ ဒါပေမယ့် မင်းမထွက်ခွာခင် ဒီမှာ ရှိတယ်။ EUR/USD ကုန်သွယ်မှုဖြင့် သင့်အား အလွန်လွယ်ကူစွာ ၀င်ငွေရစေမည့် စက်ရုပ်.