राम्रो प्रबन्धक बन्ने 11 रहस्यहरू

व्यवस्थापन एउटा कला हो । राम्रो प्रबन्धक भएको दाबी गर्न टोलीको प्रमुख हुनु पर्याप्त छैन। वास्तवमा, व्यवस्थापन भनेको कम्पनीमा निश्चित कार्यहरू योजना, समन्वय, संगठित र नियन्त्रण गर्नु हो। त्यसैले प्रबन्धकसँग आफ्नो छोटो र दीर्घकालीन उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न ठोस क्षमताहरू हुनुपर्छ। यसका लागि, आफैलाई प्रश्न सोध्ने हाम्रो अधिकार हो: राम्रो प्रबन्धक कसरी बन्ने?

जहाँ राम्रो प्रबन्धक बन्ने धेरै तरिकाहरू छन्, त्यहाँ केही मुख्य विशेषताहरू र सीपहरू छन् जुन तपाईंले विकास गर्न सक्नुहुन्छ जसले तपाईंलाई राम्रोसँग व्यवस्थापन गर्न मद्दत गर्नेछ।

यद्यपि नेतृत्व कौशल प्राप्त गर्नु र उत्कृष्ट प्रबन्धक बन्नु एक दीर्घकालीन प्रक्रिया हो, तपाईंले आज छोटो अवधिको माइलस्टोनहरू सेट गर्न सक्नुहुन्छ जसले तपाईंको व्यवस्थापन क्षमताहरू विकास गर्न सुरु गर्नेछ।

यस लेखमा, Finance de Demain तपाइँ तपाइँको व्यवस्थापन कौशल सुधार गर्न को लागी ध्यान केन्द्रित गर्नु पर्ने पक्षहरु र सीपहरु संग परिचय गराउँछ। अर्को शब्दमा, Finance de Demain तपाईलाई राम्रो प्रबन्धक बनाउन सक्ने कुराको परिचय दिन्छ।

तर पहिले, म तपाईंलाई यो प्रिमियम प्रशिक्षणमा परिचय गराउन चाहन्छु जसले तपाईंलाई सीप दिन्छ।उद्यमशीलता मा सफलता को लागी सुझाव.

जाऔं

राम्रो प्रबन्धक कसरी बन्ने?

भित्र Finance de Demain, हामी विश्वास गर्छौं कि एक राम्रो प्रबन्धक वा प्रबन्धक बन्नु एक प्राप्त सीप हो जुन समय संग निरन्तर विकास गरिनु पर्छ। यद्यपि, धेरै मानिसहरूलाई थाहा छैन कि यी लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न के गर्नुपर्छ।

यी मानिसहरूलाई मद्दत गर्न, हामीले एउटा सूची कम्पाइल गरेका छौं 11 पोज अपनाउनु। यहाँ काम गर्ने केही तरिकाहरू छन् जसले तपाईंलाई बनाउन सक्छ एक राम्रो प्रबन्धक »:

1. संचार कौशल विकास र प्रोत्साहन

एक राम्रो प्रबन्धकले आफ्नो टोलीमा संचार कौशल विकास र प्रोत्साहन दिन्छ। तपाईंको टोलीसँग सञ्चारको खुला लाइनहरू स्थापना र कायम राख्नाले तपाईंलाई उनीहरूको आवश्यकताहरू बुझ्न मद्दत गर्न सक्छ। यो रणनीतिले लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न र गलतफहमी कम गर्न पनि सजिलो बनाउँछ।

यहाँ संचार अवसरहरूको धेरै उदाहरणहरू छन् जुन तपाईंले प्रबन्धकको रूपमा आफ्नो संचार कौशल सुधार गर्न विचार गर्नुपर्छ:

• के तपाइँ कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको विचार र विचारहरू बैठकहरूमा साझा गर्न प्रोत्साहित गर्नुहुन्छ?
• के कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको चिन्ता वा विचारहरू साझा गर्न आमन्त्रित गरिएको छ?
• के तपाइँ सकारात्मक वा आलोचनात्मक प्रतिक्रियाको लागि सोध्दै हुनुहुन्छ?
• के तपाइँ तपाइँको कर्मचारीहरु लाई एक परियोजना को प्रगति को बारे मा के भन्न को लागी रुचि छ?
• के तपाईंले काममा प्रत्येक कर्मचारीको योगदानलाई चिन्नुहुन्छ?
• के तपाईं पहुँचयोग्य र काम गर्न सजिलो छ?

प्रबन्धकको रूपमा बलियो सञ्चार कौशल हुनु महत्त्वपूर्ण हुँदा, तपाईंले आफ्नो टोलीलाई यस क्षेत्रमा उनीहरूको सीपहरू विकास गर्न मद्दत गर्न आवश्यक छ।

2. टोली भित्र सहयोग समर्थन

सहयोग गरौ, कुशलतापूर्वक काम गर्ने हो एक साझा लक्ष्य तिर अरूसँग। सहयोगी टोली र कार्यक्षेत्रलाई प्रोत्साहन गर्नु प्रबन्धकहरूको लागि प्राथमिकता हुनुपर्छ, किनकि यसले थप रमाइलो कार्य वातावरण सिर्जना गर्दछ। तपाईंको टोलीका साथीहरूले जति धेरै मन पराउँछन् सँगै मिलेर काम गर्दा उनीहरुको काम त्यति प्रभावकारी र गुणस्तरीय हुनेछ ।

निस्सन्देह, एक सहयोगी वातावरण स्थापना व्यक्तिगत अपेक्षाहरू र स्पष्ट टोली लक्ष्यहरू सेट गरेर सुरु हुन्छ। प्रत्येक टोली सदस्यलाई थाहा हुनुपर्छ कि तिनीहरू के जिम्मेवार छन्। उसले कोसँग काम गर्नुपर्छ र संगठनात्मक उद्देश्यहरूमा उसको कामको प्रभाव पनि जान्नुपर्दछ।

यद्यपि, उद्देश्यहरूको यो परिभाषा पर्याप्त छैन। प्रबन्धकको रूपमा तपाईंले तिनीहरूलाई विश्वास गर्नुपर्छ। यो सिर्जना गरेर भरोसा, तपाईंका सहकर्मीहरू स्वस्थ कामको वातावरण प्रवर्द्धन गर्न लामो बाटो जान्छन्।

3. आफ्नो अपेक्षाहरु को बारे मा स्पष्ट र संगत हुनुहोस्

प्रबन्धकहरू सबै टोली सदस्यहरूको उनीहरूको अपेक्षाहरूको बारेमा स्पष्ट हुनुपर्छ। एक टोली सफल हुन्छ जब यसको सदस्यहरूले राम्रोसँग काम गर्छन्। यो प्राप्त गर्नको लागि, प्रबन्धकले या त नयाँ प्रक्रियाहरू सिर्जना गर्नुपर्दछ वा कार्यप्रवाह सुधार गर्न अवस्थित प्रक्रियाहरूलाई स्ट्रिमलाइन र मिलाएर व्यवस्थित गर्नुपर्दछ।

संगठनात्मक चार्टले विभागको लक्ष्यहरू स्पष्ट रूपमा रूपरेखा र व्यक्ति वा टोलीको कार्यहरू परिभाषित गर्नुपर्छ। प्रभावकारी प्रबन्धकको कार्यक्रमको अंश हो प्रतिनिधि कार्य टोलीका सदस्यहरूलाई र त्यसपछि निरीक्षण गर्न, नतिजाहरूको सूक्ष्म व्यवस्थापन होइन।

प्रबन्धकले कमाण्डको एक श्रृंखला सिर्जना गर्नुपर्छ जसमा एक वा बढी व्यक्तिहरू नियुक्ति समावेश छ सम्पर्क बिन्दु "। यी कर्मचारीहरूलाई समूहसँग नजिकबाट काम गर्ने र प्रबन्धकलाई सूचित राख्ने टोली नेताहरू मान्न सकिन्छ।

सम्पर्कको बिन्दुले जानकारीलाई समेकित गर्नेछ र प्रबन्धकलाई अद्यावधिकहरूको स्पष्ट र संक्षिप्त सारांश दिनेछ।

कार्य प्रक्रियामा परिवर्तनहरू थपिने वा अद्यावधिक हुँदा, प्रबन्धकले अद्यावधिकहरू कसरी काम गरिरहेका छन् भन्ने बारे कर्मचारीहरू बीच सञ्चारलाई प्रोत्साहन गर्नुपर्छ, र त्यसपछि प्रतिक्रियाको लागि सोध्नुहोस् ताकि यो एक सहयोगी प्रयास हो।

4. प्रस्ताव गर्नुहोस् र लगातार प्रतिक्रिया प्राप्त गर्नुहोस्

राम्रो प्रबन्धकलाई आलोचना मनपर्छ। तपाइँको प्रबन्धकीय शक्ति र सुधार को लागी क्षेत्रहरु बुझ्न को लागी, तपाइँको टोलीबाट लगातार प्रतिक्रिया खोज्नुहोस्।

तपाईंले आफ्नो टोलीलाई तिनीहरू भित्र आउँदा प्रतिक्रिया पनि दिनु पर्छ ताकि तिनीहरू सधैं तिनीहरू कहाँ खडा छन्, तिनीहरूको शक्तिहरू, र तिनीहरूले आफ्नो लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न केमा काम गर्न आवश्यक छ भनेर सजग रहन्छन्। औपचारिक प्रतिक्रिया दिन र प्राप्त गर्नका लागि नियमित अवसरहरू अनुसूचित गर्ने बारे विचार गर्नुहोस्।

राम्रो प्रबन्धकसँग प्रतिक्रिया प्राप्त गर्न धेरै विकल्पहरू छन्। यो व्यक्तिगत बैठकहरू, टोली बैठकहरू, विचार-मंथन सत्र वा सर्वेक्षणहरू मार्फत गर्न सकिन्छ। प्रत्येक विकल्पले टोली-उन्मुख कार्य वातावरणको लागि टोन सेट गर्न अनुमति दिन्छ जहाँ कर्मचारीहरूलाई सहभागी हुन प्रोत्साहित गरिन्छ र कुनै प्रतिक्रिया बिना सुनिन्छ।

प्रबन्धकहरूले यो सुनिश्चित गर्न प्रयास गर्नुपर्छ व्यक्तिहरू टोलीको हिस्सा महसुस गर्छन् र कम्पनीको सफलतामा उनीहरूको भूमिका छ। त्यसो गरेर, प्रबन्धकले कर्मचारीलाई कम्पनीको उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न थप प्रयास गर्न थप कारण सिर्जना गर्दछ। त्यसैलाई हामी बोलाउँछौं Hawthone प्रभाव.

5. सक्रिय सुन्ने अभ्यास गर्नुहोस्

जब एक प्रबन्धकले उनीहरूको टोलीलाई सुन्छ र प्रतिक्रिया दिन्छ, यसले विश्वासको भावना र इमानदार र खुला कार्यस्थललाई बढावा दिन्छ। सबैले सुनेको महसुस गर्ने कुरा सुनिश्चित गर्ने एउटा तरिका साप्ताहिक वा मासिक टोली बैठकहरू अनुसूचित गर्नु हो।

केही अवस्थामा, दिनको सुरुवात गर्न र कुनै पनि उल्लेखनीय प्रश्नहरू, चिन्ताहरू, वा व्यवसायहरू समाधान गर्न प्रत्येक बिहान छिटो भेटघाट राम्रो विकल्प हुन सक्छ।

यी बैठकहरूमा, प्रबन्धकहरूले सुन्नु पर्छ, नोटहरू लिनु पर्छ, प्रत्यक्ष प्रश्नहरू सोध्नु पर्छ, सहभागितालाई प्रोत्साहन दिनुपर्छ र सकारात्मक नोटमा प्रत्येक बैठक समाप्त गर्नुहोस् कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको सुनुवाइ भएको थाहा दिन।

मा Finance de Demain, हामी सुझाव दिन्छौं कि यी बैठकहरू प्रत्येक हप्ताको सुरुमा एक पटक र आयोजना गर्न सकिन्छ।

आफ्नो टोलीका साथीहरूको समयतालिकाप्रति संवेदनशील हुनुहोस् र आवश्यकता अनुसार बैठकहरू समायोजन गर्नुहोस् यदि तिनीहरू अनुत्पादक छन् वा मूल्य थप नगरी तपाईंको टोलीको तालिकाको धेरै लिनुहोस्।

६. अरूको प्रयासलाई मान्यता दिनुहोस्

एक राम्रो प्रबन्धकले प्रत्येक कर्मचारीको भूमिका, उनीहरूसँग भएको सीप र उनीहरूको कामको गुणस्तर पहिचान गर्नुपर्छ। सुझावहरू, कार्यक्रमहरू, र स्रोतहरू तयार गर्ने बारे विचार गर्नुहोस् तपाईंको टोलीलाई तिनीहरूको लक्ष्यहरू प्राप्त गर्नमा समर्थन महसुस गराउन।

एक जानकार प्रबन्धक जब एक कर्मचारीले कम्पनीको अपेक्षाहरू पार गरेको छ र उनीहरूको प्रयासको लागि व्यक्तिगत रूपमा उनीहरूलाई धन्यवाद दिनुपर्छ भन्ने थाहा हुनेछ। आफ्ना प्रबन्धकद्वारा समर्थित, मान्यता प्राप्त र प्रशंसा गरिएका कर्मचारीहरू प्रायः बढ्दै जान र कम्पनीसँग लामो समयसम्म रहन बाध्य महसुस गर्छन्।

राम्रो प्रबन्धक आफ्नो टोलीसँग बलियो सम्बन्ध निर्माण गर्न समय लिनुपर्छ। यसले तिनीहरूको व्यक्तिगत क्यारियर लक्ष्यहरू र तिनीहरूतर्फको प्रगतिलाई पनि बुझ्नुपर्छ। यो संलग्न सबैका लागि लाभदायक हुन्छ जब पदोन्नतिहरू क्यारियर उन्नतिमा रुचि राख्नेहरूका लागि उपलब्ध हुन्छन्।

7. आफ्नो टोलीको लागि एक रोल मोडेल बन्नुहोस्

एक प्रबन्धकको रूपमा, यो आवश्यक छ कि तपाईंले आफ्नो कर्मचारीहरूबाट अपेक्षा गर्नुभएको कार्य वातावरणको प्रकारको उदाहरण सेट गर्नुहोस्। यसको मतलब तपाईंले सञ्चार, सहकार्य, प्रतिक्रिया प्रदान गर्न आवश्यक छ।

तपाईंले कामको नैतिकता पनि देखाउनुपर्छ, राम्रोसँग गरेको कामको लागि प्रशंसा देखाउनुपर्छ, टोलीका अन्य सदस्यहरूलाई समर्थन गर्नुपर्छ, र आवश्यक पर्दा मद्दत गर्न तयार हुनुहोस्।

तपाईं कसरी ध्यान दिनुहोस् तपाईं उपस्थित र आफ्नो कर्मचारी संग अन्तरक्रिया। प्रबन्धकहरू पहुँचयोग्य, सहयोगी, कर्मचारी सरोकारहरूप्रति उत्तरदायी र विश्वसनीय हुनुपर्छ। उनीहरूले कर्मचारीहरूलाई एकअर्कालाई समान व्यवहार गर्न प्रोत्साहित गर्नुपर्छ।

एक प्रभावकारी प्रबन्धक बन्नको लागि टोली भित्र विश्वास निर्माण र दिगोपन एक प्रमुख कारक हो।

8. प्राप्त गर्न सकिने लक्ष्यहरू सेट गर्नुहोस्

प्रबन्धकले स्पष्ट र प्राप्त गर्न सकिने लक्ष्यहरू सेट गर्नुपर्छ जुन कम्पनीको ठूला लक्ष्यहरू, मिशन, र दृष्टिसँग मिल्दोजुल्दो छ। लक्ष्य सेटिङमा पुग्नका लागि धेरै विकल्पहरू छन्, सहित स्मार्ट लक्ष्यहरू.

सफलताको एक विशिष्ट मापन स्थापना गर्नुहोस् ताकि तपाइँको टोलीले उनीहरूलाई के काम गर्न आवश्यक छ भन्ने कुरा थाहा छ। तपाइँको टोली कसरी आफ्नो लक्ष्य तिर प्रगति गरिरहेको छ भन्ने बारे संचार को खुला लाइन राख्नुहोस्। अवरोध खडा हुँदा उनको रक्षा गर्नुहोस्।

९. आवश्यक भएमा आफ्नो टोलीलाई पुन: तालिम दिनुहोस्

प्रबन्धकहरू जसले आफ्नो व्यवस्थापन कौशल सुधार गर्न चाहन्छन् उनीहरूलाई थाहा हुनेछ कि कर्मचारीहरूले उनीहरूलाई तोकिएको कार्यहरू कसरी गर्छन्। यो जागरूकता सञ्चालनका सबै पक्षहरूको मूल्याङ्कन गरेर र सुधारहरू आवश्यक पर्ने ठाउँहरू निर्धारण गरेर, त्यसपछि प्रक्रियालाई सुव्यवस्थित गर्न परिवर्तनहरू लागू गरेर पूरा गरिन्छ। कर्मचारी प्रशिक्षण यो प्राप्त गर्न एक प्रभावकारी तरिका हो।

जे होस्, तपाईंले दिमागमा राख्नु पर्छ कि सबैजना एउटै गतिमा वा एकै तरिकाले सिक्न सक्दैनन्। त्यसैले तपाईंले प्रत्येक व्यक्तिलाई समर्थन गर्ने विभिन्न प्रशिक्षण विकल्पहरूको योजना बनाउन आवश्यक छ।

उदाहरणका लागि, अवसरहरू जस्तै काममा प्रशिक्षण, एक-बाट-एक निर्देशन मार्फत मार्गदर्शन र टोली प्रशिक्षण सत्रहरू कर्मचारीहरूलाई संरचित र संगठित कार्यक्रम प्रदान गर्न डिजाइन गरिएको हो।

प्रत्येक कर्मचारीको लागि उपयुक्त प्रशिक्षण वातावरण र सामग्रीहरू सिर्जना गर्नु व्यवस्थापकको जिम्मेवारी हो। यसले अन्ततः कर्मचारी, कम्पनी र व्यवस्थापकलाई फाइदा पुर्‍याउँछ।

यदि तपाइँ तपाइँको कर्मचारीलाई दिइएको बिन्दुमा पुन: प्रशिक्षित गर्न चाहनुहुन्छ भने, त्यसपछि को ढोका Finance de Demain तपाईका लागि खुल्ला छन्। हामीलाई यहाँ सम्पर्क गर्नुहोस्

10. आफ्नो नेतृत्व कौशल सुधार गर्नुहोस्

तपाइँको नेतृत्व कौशल विकास एक स्थिर लक्ष्य हुनुपर्दछ जुन तपाइँ तपाइँको क्यारियर भर मा काम गर्नुहुन्छ। प्रमुख नरम कौशलहरूमा फोकस गर्नुहोस् जसले तपाईंलाई उत्कृष्ट नेता बन्न मद्दत गर्नेछ।

उदाहरणका लागि, सक्रिय सुन्नले नेताहरूलाई टोलीका विचार र चिन्ताहरू सुनेर परियोजनाहरू पूरा गर्न मद्दत गर्दछ। समानुभूतिले नेताहरूलाई उनीहरूको टोली के हो भनेर बुझ्न मद्दत गर्दछ आफ्नो कामको बोझ सोच्नुहोस्। यसले तपाईंलाई उनीहरूको वातावरण र कार्यस्थलमा उनीहरूको सम्बन्ध जान्न पनि अनुमति दिन्छ।

यहाँ आवश्यक नेतृत्व कौशलहरूको सूची छ जुन तपाईंको लागि अमूल्य साबित हुन सक्छ:

• सिकाउने र प्रशिक्षक गर्ने क्षमता
• निर्णय
• विश्वसनीयता
• निष्ठा
• समस्या समाधान
• सम्बन्ध निर्माण (वा टोली निर्माण)

11. आफ्नो भूमिका बुझ्नुहोस् र मास्टर गर्नुहोस्

राम्रो प्रबन्धक हुनको लागि, तपाईंले आफ्नो भूमिका र यो सम्पूर्ण व्यवसायमा कसरी फिट हुन्छ भनेर बुझ्न आवश्यक छ। यदि तपाईं नयाँ प्रबन्धक हुनुहुन्छ वा केही समयको लागि पदमा हुनुहुन्छ र राम्रो प्रबन्धक बन्न प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ भने, रेट गर्नुहोस् आफ्नो शक्तिहरु र तपाईंले सुधार गर्न ध्यान केन्द्रित गर्न आवश्यक क्षेत्रहरू।

त्यो नबिर्सनुहोस् प्रबन्धकहरू पनि पर्यवेक्षकहरू छन्। यदि तपाइँ तपाइँको भूमिकाको प्रकृति र यसमा कसरी जान सकिन्छ भनेर राम्रोसँग बुझ्न आवश्यक छ भने, तपाइँ मार्गदर्शन र समर्थनको लागि उनीहरूलाई फर्कन सक्नुहुन्छ।

सिक्न जारी राख्नुहोस्, शिक्षित गर्नुहोस् कुनै फरक पर्दैन कि तपाईं नेतृत्व स्थितिमा हुनुहुन्छ। तपाइँको सीप स्तरवृद्धि एक निरन्तर प्रक्रिया हो।

व्यवस्थापन प्रशिक्षण अवसरहरूको फाइदा लिनुहोस् जसले समय व्यवस्थापन, योजना र आयोजन, व्यक्ति व्यवस्थापन, र नेतृत्व कौशलको क्षेत्रमा व्यापक सीप विकास प्रदान गर्दछ।

यहाँ 11 पोज यदि तपाईं राम्रो प्रबन्धक बन्न चाहनुहुन्छ भने विकास गर्न। यी मध्ये कुन मनोवृत्तिले तपाईलाई विशेष रूपमा चिन्ह लगायो? जे होस्, यहाँ एक प्रशिक्षण छ जसले तपाईंलाई अनुमति दिन्छ तपाईंको अनलाइन स्टोरमा विस्फोटक रूपान्तरण दर। यो एक सम्बद्ध लिङ्क हो।

हामीलाई टिप्पणीहरूमा तपाईंको दृष्टिकोण छोड्नुहोस्। विश्वास गर्नु भएकोमा धन्यवाद।