ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਦੇ 11 ਰਾਜ਼

ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਕਲਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁਖੀ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਤਾਲਮੇਲ, ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ। ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਠੋਸ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਦੇ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਸਾਡਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ: ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ?

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨਾ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਸੈੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣਗੇ।

ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ, Finance de Demain ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਪਹਿਲੂਆਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, Finance de Demain ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸਿਖਲਾਈ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਨਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸੁਝਾਅ.

ਦਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ?

ਦੇ ਅੰਦਰ Finance de Demain, ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨਾ ਇੱਕ ਹਾਸਲ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਇਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ Att ਰਵੱਈਏ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ. ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ "

1. ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਵੀ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਇੱਥੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕਈ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?
• ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ?
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਹੋ?
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋ?
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ?

ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ।

2. ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ

ਸਹਿਯੋਗ ਕਰੋ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ। ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਵਰਕਸਪੇਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸੁਹਾਵਣਾ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਓਨਾ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਮ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾ ਕੇ ਭਰੋਸਾ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਸਫ਼ਰ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ।

3. ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਰਹੋ

ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਸਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਡੈਲੀਗੇਟ ਕੰਮ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਤੇ ਫਿਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ।

ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸੰਪਰਕ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ". ਇਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸੰਪਰਕ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਸਾਰ ਦੇਵੇਗਾ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਪਡੇਟ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨ ਹੋਵੇ।

4. ਇਕਸਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਲੋਚਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਲਓ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਣ ਸਕਣ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਰਸਮੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਿਯਮਤ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।

ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੋਲ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਜਾਂ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਵਿਕਲਪ ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਲਈ ਟੋਨ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਾਗ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਵਿਅਕਤੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜਤਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਕਾਰਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹੀ ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ Hawthone ਪ੍ਰਭਾਵ.

5. ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੁਣਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੁਣਦਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸੁਣਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਜਾਂ ਮਾਸਿਕ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਤ ਕਰਨਾ।

ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਦਿਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਕਾਇਆ ਸਵਾਲਾਂ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਸਵੇਰ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਮੀਟਿੰਗ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਵਿਕਲਪ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇਹਨਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨੋਟਸ ਲੈਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਸਿੱਧੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨੋਟ 'ਤੇ ਖਤਮ ਕਰੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੀ ਗਈ ਹੈ।

'ਤੇ Finance de Demain, ਅਸੀਂ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਅਤੇ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੋਣ।

ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਰਹੋ ਅਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਉਹ ਗੈਰ-ਉਤਪਾਦਕ ਹਨ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਿਨਾਂ ਮੁੱਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ।

6. ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ

ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸੁਝਾਵਾਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।

ਇੱਕ ਸੂਚਿਤ ਮੈਨੇਜਰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ, ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਵਧਦੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰਹਿਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵੱਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰੇਕ ਲਈ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

7. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਬਣੋ

ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਸੈਟ ਕਰੋ ਜਿਸਦੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ, ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ, ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਵੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦਿਖਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ, ਸਹਾਇਕ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਮਾਨ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭਰੋਸਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੈ।

8. ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਯੋਗ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਡੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਣ। ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ, ਸਮੇਤ ਸਮਾਰਟ ਟੀਚੇ.

ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਪ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਕਿਵੇਂ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਖੁੱਲੀ ਲਾਈਨ ਰੱਖੋ। ਜਦੋਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਉਸਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰੋ.

9. ਜੇਕਰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਕੇ ਕਿ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਫਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਰਫ਼ਤਾਰ ਜਾਂ ਇੱਕੋ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖਦਾ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਮੌਕਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ, ਇਕ-ਨਾਲ-ਇਕ ਹਦਾਇਤ ਦੁਆਰਾ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਟੀਮ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਆਖਿਰਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦਿੱਤੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦਰਵਾਜ਼ੇ Finance de Demain ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹਨ। ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਇੱਥੇ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ

10. ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੋ

ਤੁਹਾਡੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਮੁੱਖ ਨਰਮ ਹੁਨਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨਾ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਕੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਮਦਰਦੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਕੀ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਵੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਥੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਨਮੋਲ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:

• ਸਿਖਾਉਣ ਅਤੇ ਕੋਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ
• ਫੈਸਲਾ
• ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ
• ਖਰਿਆਈ
• ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ
• ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਬਿਲਡਿੰਗ (ਜਾਂ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ)

11. ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝੋ ਅਤੇ ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ ਜਾਂ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਸ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਰੇਟ ਕਰੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਸਿੱਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ, ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰੋ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਰਹੇ ਹੋ। ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਓ ਜੋ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਯੋਜਨ, ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਥੇ Att ਰਵੱਈਏ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸ ਰਵੱਈਏ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸਫੋਟਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ. ਇਹ ਇੱਕ ਐਫੀਲੀਏਟ ਲਿੰਕ ਹੈ।

ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਛੱਡੋ। ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ।