ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ

Le ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜt ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਕਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਆਊਟਫਲੋ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬੇਮੇਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਸ ਰਕਮ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿੱਤ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਵੰਡ ਅਤੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਲਗੀ ਹੋਈ ਰਕਮ.

ਠੋਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ, ਓਨਾ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ.

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਹੱਦ ਕਈ ਮਾਪਦੰਡਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਖੇਤਰ, ਵਿਕਰੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ, ਖਰੀਦ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ, ਸਟਾਕ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਚਲਾਂ ਚਲਦੇ ਹਾਂ!!

🌿 ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਕੀ ਹੈ?

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਬਕਾਇਆ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਰਕਮ ਹੈ। ਇਹ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਸੂਚਕ ਉਸ ਰਕਮ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਲਈ ਵਿੱਤ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਰਕਮ ਨੂੰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਹੈ 0 ਤੋਂ ਵੱਧ, ਇਸ ਲਈ ਜੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ 30 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਅੱਜ ਬਹੁਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਜ਼ੀਰੋ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਕਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੋਣ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਫੰਡ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

✔️ ਖਾਸ ਕੇਸ

ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ 0 ਤੋਂ ਘੱਟ।

ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਰਿਟੇਲ ਸੈਕਟਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਨਕਦ ਵਿੱਚ ਮਾਲ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਚੱਕਰ ਲਈ ਵਿੱਤ. ਇਹ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਅਰਥ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਥਾਈ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਫਾਰਮੂਲੇ ਤੋਂ ਉਭਰਦਾ ਹੈ।

🌿 ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਖਰੀਦਣ ਵੇਲੇ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਦਮ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਇਹ ਵਿਗੜਿਆ ਜਾਂ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗਾਇਬ ਹੋਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ।

ਗਣਨਾ ਹਫਤਾਵਾਰੀ, ਮਾਸਿਕ, ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:

• ਕੀ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਪਿਛਲੇ ਛਿਮਾਹੀ, ਪਿਛਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਹਨ?
• ਕੀ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ?
• ਜੇਕਰ ਇਹ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਕਿਵੇਂ ਬਹਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ?
• ਜੇਕਰ ਇਹ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਵੀ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

✔️ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਕੰਪਨੀ

ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਕੋਲ ਮਾਲ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਚਲਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਹਰ ਵਾਰ ਮੌਜੂਦਾ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਖਰਚੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਬਦ ਦੇ ਤਹਿਤ ਦਰਜ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕੰਮ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ". ਇਸ ਸਮੇਂ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਗਣਨਾ ਹੇਠਲੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:

• ਇੱਕ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ ਦਾ ਭਾਰ;
• ਸਾਰੇ ਆਮ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ (ਮਿਹਨਤ ਸਮੇਤ);
• ਗਾਹਕ ਦੁਆਰਾ ਆਰਡਰ ਕੀਤੀ ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਮਾਂ।

ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫਾਰਮੂਲਾ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ:

• WCR = ਕੰਮ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ + ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਔਸਤ " ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ » - ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਔਸਤ " ਗਾਹਕ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ »
• WCR = ਸਟਾਕ + ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ (ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਅਤੇ ਫੁਟਕਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ) - ਕਰਜ਼ੇ (ਸਾਰੇ ਕਰਜ਼ੇ ਜੋ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਹਨ).

🌿 ਵੇਰੀਏਬਲ ਜੋ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਕਈ ਵੇਰੀਏਬਲ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ

✔️ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਆਖਰੀ ਮਿਤੀ (ਜਿਸਦੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ) 

ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗਣਨਾ: (ਟੈਕਸ ਸਮੇਤ ਸਪਲਾਇਰਾਂ/ਖਰੀਦਾਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ) x 360. ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਫਿਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਪਲਾਇਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ 30 ਤੋਂ 60 ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

✔️ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਸਮਾਂ (ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ) 

ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗਣਨਾ : (ਟੈਕਸ ਸਮੇਤ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ/ਟਰਨਓਵਰ) x 360. ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜਾ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵੇਰੀਏਬਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਖੇਤਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ, ਆਦਿ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਮਿਆਦ 30 ਅਤੇ 60 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ।

✔️ ਸਟਾਕ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਦੀ ਮਿਆਦ।

ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ: (ਔਸਤ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ/ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤ) x 360. ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ, ਉਹ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਕਦੋਂ ਖਰੀਦੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਦੁਬਾਰਾ ਵੇਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਯਾਨਿ ਕਿ ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਸਟਾਕ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਦਿਨ ਹਨ।

🌿 ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਕਾਫ਼ੀ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੋਣ ਲਈ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਚੱਕਰ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਇਸ ਲਈ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ।

✔️ ਜੇਕਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਜਦੋਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਸੰਚਾਲਨ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੂੰਜੀ ਨਾਲ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਵਿੱਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਵਿੱਤੀ ਕਰਜ਼ੇ.

ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਰੋਤ ਇਸ ਲਈ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਣਗੇ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ। ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਾਧੂ ਫੰਡਿੰਗ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।

✔️ ਜੇਕਰ ਸਾਧਨ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ ਤਾਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਜੇਕਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਫਿਰ ਵਿੱਤ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗੀ ਅਤੇ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਸਰਪਲੱਸ ਇਸਦੀ ਸ਼ੁੱਧ ਨਕਦੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸਦੀਆਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਵਿੱਤ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਹੈ ਸਥਾਈ ਰਾਜਧਾਨੀਆਂ (ਇਕੁਇਟੀ ਪਲੱਸ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ) ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੇ.

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਉਸ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦਾ ਮੁੱਲ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਓਨੀ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਵੇਗੀ।

🌿 ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ (ਭਾਵੇਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਜ਼ੀਰੋ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ), ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ।

ਇਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਈ ਵਿਕਲਪ ਉਪਲਬਧ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਇੱਕ ਚੁਣੋ।

• Le ਓਵਰਡਰਾਫਟ ; ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਲੋੜਾਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹਨ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਹੱਲ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।
• ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਮੌਜੂਦਾ ਖਾਤੇ ; ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਪੈਸੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਲੋੜਾਂ ਛੋਟੀਆਂ/ਮੱਧਮ ਮਿਆਦ ਦੀਆਂ ਹੋਣ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਹੱਲ ਵਜੋਂ ਲੈਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।
• ਸਰਪਲੱਸ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਰੋਤ ਬਨਾਮ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਲੋੜਾਂ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀਆਂ ਹਨ।

🌿 ਆਪਣੇ WCR ਦੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ (WCR) ਦੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ, ਸਰਪਲੱਸ ਜਾਂ ਕਮੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ।

ਜਦੋਂ ਸਪਲਾਇਰ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਰੀ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹੋਏ ਅਨੁਕੂਲ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਕੂਲਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, WCR ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਨੁਕਤਿਆਂ 'ਤੇ ਸਟੀਕ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:

• ਤੁਹਾਡੇ ਖਾਤੇ ਅੱਪ ਟੂ ਡੇਟ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ (ਗਾਹਕ ਖਾਤਿਆਂ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ);
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਧੀਆ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ;
• ਗਾਹਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ: ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਕੇ (ਇਨਵੌਇਸ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰੋ, ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ);
• ਸਪਲਾਇਰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ (ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ);
• ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿੱਤੀ ਵਿਧੀ ਚੁਣੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੈਂਕ ਓਵਰਡਰਾਫਟ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰਿੰਗ।

🌿 ਬੰਦ

ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ (WCR) ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ. ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ, ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਉਗਰਾਹੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਪਲਾਇਰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਕੇ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ WCR ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵੱਲ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ WCR ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ BFR ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਤਰਲਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

🌿 ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਵਰਕਿੰਗ ਕੈਪੀਟਲ ਲੋੜ (WCR) ਕੀ ਹੈ?

ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ (WCR) ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ (ਸੂਚੀ, ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ) ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ (ਪੂਰਤੀਕਰਤਾ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ, ਅਰਜਿਤ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ) ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ WCR ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?

WCR ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਕਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਖਰਾਬ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ WCR ਤਰਲਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ WCR ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

WCR ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ, ਖਾਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਉਗਰਾਹੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਖਰਾਬ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ WCR ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜੋਖਮ ਕੀ ਹਨ?

ਇੱਕ ਮਾੜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ WCR ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ, ਭੁਗਤਾਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ, ਤਰਲਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੌਲਵੈਂਸੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਖਤਮ !! ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਛੱਡੋ. ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੋਂ ਚਲੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਬਜਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸ਼ਾਂਤੀ ਵਿੱਚ.