ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਰਚੁਅਲ ਸਹਾਇਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬਲੌਗਰਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਹੀ ਜਾਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਛੁੱਟੀਆਂ ਨਹੀਂ ਲਈਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਤੁਹਾਡੇ ਪਿੱਛੇ ਪਾ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਕਦੋਂ ਪੂਰੀ ਰਾਤ ਦੀ ਨੀਂਦ ਲਈ ਸੀ। ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਕੇਸ ਹੈ? ਅਤੇ ਹਾਂ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉੱਦਮੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਧਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਵਰਚੁਅਲ ਸਹਾਇਕ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ? ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਸਾਧਨ ਜਿੰਨਾ ਉੱਨਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਗੈਰ-ਗੱਲਬਾਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਦਰਜੇ 'ਤੇ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਾਭ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸਫਲ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹੈ।

ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਵਾਦਾਂ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ? ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੋਈ ਅਜੀਬ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮਨੁੱਖ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਦੋਸਤਾਂ, ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ। ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ, ਟਕਰਾਅ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਾਸ਼ਾ, ਦਰਦ, ਬੇਅਰਾਮੀ, ਉਦਾਸੀ ਅਤੇ ਗੁੱਸੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਜੀਵਨ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਵਾਦਾਂ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਗੇ।

ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਫਰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ 15 ਕਦਮ

ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਿਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਰੀ ਮਿਹਨਤ ਰੰਗ ਲਿਆਈ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਮਾਹਰ ਹੋ। ਹੁਣ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡਾ ਆਪਣਾ ਬੌਸ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਜੀਵਨ ਬਤੀਤ ਕਰਨਾ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਫੀਸਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਾ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ. ਤਾਂ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਵਰਗੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਹੋਰ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ।

ਮੈਂ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਛਾਲ ਮਾਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਦੇ 11 ਰਾਜ਼

ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਕਲਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁਖੀ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਤਾਲਮੇਲ, ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ। ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਠੋਸ ਸਮਰੱਥਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਸਾਡਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ: ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ? ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਕੀ ਜਾਣਨਾ ਹੈ?

ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਕੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ?
ਵਪਾਰਕ ਵਿੱਤ, ਟੈਕਸ, ਲੇਖਾ, ਅੰਕੜੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਖੋਜ ਸੰਕਲਪ: ਚੋਣਵੇਂ ਫੋਕਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਾਲ ਰੰਗੀਨ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ 'ਤੇ ਦਫਤਰ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ, ਬਾਰ ਗ੍ਰਾਫ ਚਾਰਟ, ਪਾਈ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਅਤੇ ਬਾਲਪੁਆਇੰਟ ਪੈਨ ਦਾ ਮੈਕਰੋ ਦ੍ਰਿਸ਼

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕਲਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸੀਨੀਆਰਤਾ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਚਾਰ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮੇਤ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਵਿਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।