ਵੱਧ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰੋ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿੱਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਤ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਜਟ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ? ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਬਜਟ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਈ ਵਿਕਲਪ ਉਪਲਬਧ ਹਨ: ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਵਰਗੀਕਰਨ ਕਰੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੱਲ ਲੱਭੋ। ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਬਜਟ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤ ਸਾਰੇ ਬਜਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਸ. Finance de Demain Consulting ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕੀ ਹੈ?
ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਕਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 200% ਬੋਨਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਇਸ ਪ੍ਰੋਮੋ ਕੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: argent2035
ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਾਂਗੇ।
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਜਟ ਓਵਰਰਨਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਵਾ ਕਰੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਬਜਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਟੂਲ ਵੀ ਕੰਮ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਨੇ ਚਿੱਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲਿਆ ਹੈ।
ਇਸ ਵਾਧੂ ਲਾਗਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
| ਬੁੱਕਮੇਕਰ | ਬੋਨਸ | ਹੁਣ ਸੱਟਾ |
|---|---|---|
  | ✔️ ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €1950 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਸਲਾਟ ਮਸ਼ੀਨ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : argent2035 |  |
 | ✔️ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €1500 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਕੈਸੀਨੋ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : argent2035 |  |
 | ✔️ ਬੋਨਸ: ਤੱਕ 1750 € + 290 CHF 💸 ਚੋਟੀ ਦੇ ਕੈਸੀਨੋ ਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : 200euros |  |
ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਫਰਕ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਕੋਪ ਜਾਂ ਬਜਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੀ ਹੈ? ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਬਜਟ 'ਤੇ ਹੋ, ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਆਮਦਨ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਮੁੱਚੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਬਾਰੇ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਖਰਚੇ ਦੀ ਹੋਰ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਪਹਿਲੇ ਕਦਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤਕਨੀਕਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਲ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਕਦਮ ਹਨ:
1. ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ
ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਲਾਗਤ ਅਨੁਮਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਵੰਡਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਘਟੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਅਸਲ ਬਜਟ ਅਤੇ ਅਸਲ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ।
ਆਪਣੀ ਬਜਟ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ:
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮੱਗਰੀ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਢਿੱਲ ਰੱਖੋ। ਅਚਾਨਕ ਹੋਣਾ ਅਸਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਵਧਾਉਣ ਜਾਂ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਕਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 200% ਬੋਨਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਇਸ ਪ੍ਰੋਮੋ ਕੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: argent2035
2. ਸਾਰੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਦੂਜਾ ਕਦਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਰੀਅਲ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ, ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇਸ ਤੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣਾ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਸੈੱਟ ਕਰੋ। ਹਰੇਕ ਮੀਲਪੱਥਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਦਿੱਤੇ ਮੀਲਪੱਥਰ 'ਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ।
3. ਤਬਦੀਲੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪਲੈਨਿੰਗ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਪਰਿਵਰਤਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲਣ ਦੁਆਰਾ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਹਿਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
4. ਇੱਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਪ੍ਰਾਈਮਿੰਗ
ਪਰਿਵਰਤਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬੇਨਤੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
| ਬੁੱਕਮੇਕਰ | ਬੋਨਸ | ਹੁਣ ਸੱਟਾ |
|---|---|---|
 | ✔️ ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €1950 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਸਲਾਟ ਮਸ਼ੀਨ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : 200euros | |
 | ✔️ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €1500 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਕੈਸੀਨੋ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : 200euros | |
 | ✔️ ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €1950 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਸਲਾਟ ਮਸ਼ੀਨ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : WULLI | |
ਮੁਲਾਂਕਣ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਮੁਖੀ ਮੁੱਢਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਸਕੈਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ, ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਅਤੇ ਬੇਨਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਚਲੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰ ਜਾਂ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਮੇਟੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰ ਜਾਂ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਆਕਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲੌਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਵੀ ਲੌਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਲਾਗੂ ਕਰਨ
ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਤਸਦੀਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗਾ।
ਵਾੜ
ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ, ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਪਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਕਲੋਜ਼ਆਉਟ ਪਲਾਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਕਣ।
ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਕਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 200% ਬੋਨਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਇਸ ਅਧਿਕਾਰਤ ਪ੍ਰੋਮੋ ਕੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: argent2035
ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਕੇ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਬਜਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਹੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਈਮਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਅਣਕਿਆਸੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਟੱਲ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਇਹਨਾਂ ਭਟਕਣਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
4. ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ
ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਕੁੱਲ ਮਿਆਦ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਵੀ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਨਿਰਧਾਰਤ ਬਜਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਾ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਪਣਾਓ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ।
ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਝਾਅ ਹਨ:
ਟਾਈਮਬਾਕਸਿੰਗ
ਟਾਈਮਬਾਕਸਿੰਗ ਇੱਕ ਟੀਚਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ "ਇੱਕ" ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਸਮੇਂ ਦਾ ਬਲਾਕ ".
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਲਿਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦੇਣ ਲਈ ਦੋ-ਘੰਟੇ ਦਾ ਬਲਾਕ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਫਿਰ, ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾ ਡਰਾਫਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿੰਨ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਦੂਜੇ ਬਲਾਕ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਟਾਈਮ ਬਲਾਕਿੰਗ
ਟਾਈਮ ਬਲਾਕਿੰਗ ਟਾਈਮਬਾਕਸਿੰਗ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕੰਮ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੈਲੰਡਰ ਦੇ ਖਾਸ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਬਲੌਕ ਕਰੋਗੇ।
| ਬੁੱਕਮੇਕਰ | ਬੋਨਸ | ਹੁਣ ਸੱਟਾ |
|---|---|---|
 | ✔️ ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €750 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਸਲਾਟ ਮਸ਼ੀਨ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : 200euros 💸 ਕਰਿਪਟੌਸ: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
 | ✔️ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €2000 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਕੈਸੀਨੋ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਕਰਿਪਟੌਸ: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
 | ✔️ ਬੋਨਸ: ਤੱਕ 1750 € + 290 CHF 💸 ਚੋਟੀ ਦੇ ਕ੍ਰਿਪਟੋ ਕੈਸੀਨੋ ???? ਕਰਿਪਟੌਸ: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
ਪੋਮੋਡੋਰੋ ਵਿਧੀ
ਟਾਈਮਬਾਕਸਿੰਗ ਅਤੇ ਟਾਈਮ ਬਲਾਕਿੰਗ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪੋਮੋਡੋਰੋ ਤਕਨੀਕ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, 25 ਮਿੰਟ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਚਾਰ ਵਾਰ ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਦਾ ਬ੍ਰੇਕ ਲਓ। ਫਿਰ, ਚੌਥੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਬ੍ਰੇਕ ਲਓ 20 ਜਾਂ 30 ਮਿੰਟs.
ਟਾਡ ਨੂੰ ਨਿਗਲ
Sਮਾਰਕ ਟਵੇਨ ਦੇ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਵਾਲੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ: "ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟੋਡ ਨਿਗਲਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਵੇਰੇ ਕਰੋ." ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ "ਡੱਡੂ ਨੂੰ ਖਾਓ" ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਂ ਘੱਟ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪੈਰੇਟੋ ਸਿਧਾਂਤ
ਫਿਰ ਵੀ ਬੁਲਾਇਆ 80-20 ਨਿਯਮ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਯਮ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ: ਅਸੀਂ 20% ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦਾ 80% ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਠੋਸ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹਨਾਂ 80% ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਸਾਧਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ, ਇਸਲਈ ਸਾਡੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ ਦੌਰਾਨ ਸਾਨੂੰ ਬਾਕੀ ਬਚੇ 20% ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ 80% ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ।
ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ (GTD)
ਦੁਆਰਾ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਡੇਵਿਡ ਐਲਨ 2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਵਿਧੀ " ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ » ਜਾਂ ਫ੍ਰੈਂਚ ਵਿੱਚ "ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ", ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਕੰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਏ ਬਿਨਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਅਧਾਰ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਲਾਭਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਵਾਧੂ ਲਾਗਤਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਤਾਰਕਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਘੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
5. ਕਮਾਏ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ
ਆਪਣੇ ਕਮਾਏ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਧੀ ਲਈ ਲਾਗਤ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕਮਾਏ ਮੁੱਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਹੈ। ਕਮਾਏ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀ 'ਤੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਕਮਾਏ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ
ਕਮਾਏ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ:
ਕਦਮ 1: ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।
ਕਦਮ 2: ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਮੁੱਲ ਸੈੱਟ ਕਰੋ (ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਮੁੱਲ ਜਾਂ ਪੀ.ਵੀ) ਜਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮ ਦੀ ਬਜਟ ਲਾਗਤ। ਇਹ ਉਹ ਬਜਟ ਹੈ ਜੋ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਹੈ।
ਕਦਮ 3: ਕਮਾਏ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ (ਈਆਰਨਡ ਵੈਲਯੂ ਜਾਂ ਈ.ਵੀ), ਜਾਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਦੀ ਬਜਟ ਲਾਗਤ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਹੈ।
ਕਦਮ 4: ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ (ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਜਾਂ ਏ.ਸੀ), ਜੋ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਦੀ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਖਰਚੇ ਹਨ।
ਕਦਮ 5: ਲਾਗਤ ਵਿਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ (ਲਾਗਤ ਪਰਿਵਰਤਨ ਜਾਂ ਸੀ.ਵੀ) ਅਸਲ ਲਾਗਤ (CV = EV – AC) ਤੋਂ ਕਮਾਏ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ।
ਕਦਮ 6: ਨਤੀਜੇ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰੋ.
ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਪੜਾਵਾਂ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਲਾਗਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਖਰੀ ਤਿੰਨਾਂ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਲਾਗਤ ਵਿਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ CV ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟਰੈਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਏ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸੀਵੀ ਮਤਲਬ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਉਲਝਾਉਣਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ। ਇਹ ਦੋ ਵੱਖਰੇ ਸ਼ਬਦ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਉਪ-ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ, ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਕਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 200% ਬੋਨਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਇਸ ਪ੍ਰੋਮੋ ਕੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: argent2035
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਇਦ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਆਕਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਬਜਟ ਦੇ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਖਰਚ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਲਾਗਤ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਂਗਲਾਂ 'ਤੇ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਬਣਾਓ। ਇਹ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਸਭ ਇੱਕ ਥਾਂ 'ਤੇ ਜੁਗਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ।
ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਛੱਡੋ. ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਥੇ ਹੈ ਇੱਕ ਰੋਬੋਟ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ EUR/USD ਵਪਾਰ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਛੱਡੋ