ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

Lਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟੀ, ਦਰਮਿਆਨੀ ਜਾਂ ਵੱਡੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਅਟੱਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਡਰਾਇੰਗ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਪਵੇਗਾ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਵੱਲ। ਉਹ ਯੋਜਨਾ, ਆਯੋਜਨ, ਸਟਾਫਿੰਗ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਖੋਜੋਗੇ. ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ 10 ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ.

La ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

La ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਉਚਿਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਥੋੜੇ ਜਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਯੋਜਨਾ ਨਾ ਬਣਾਓ, ਇਹ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

1) ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਪਹਿਲਾਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਚੰਗੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਵੱਲ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਮਾਰਗ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਈ ਉਦੇਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਆਦਿ ਪ੍ਰਤੀ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਦਿ। ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਜੀਡੀਪੀ (ਘਰੇਲੂ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਕੁੱਲ ਸਹਾਇਤਾ) ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।

2) ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਗੜਬੜ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾ ਜੋ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਲਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਸੰਗਠਨ

ਆਯੋਜਨ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਕਰਨਾ, ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਇਹ ਵੇਰਵੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।

3) ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਸਰਵੋਤਮ ਵਰਤੋਂ ਲਈ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੋਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸੌਂਪ ਕੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ, ਸੰਸਥਾ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸੰਸਥਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਸਰਵੋਤਮ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਰਾਹ ਪੱਧਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

4) ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ

ਇੱਕ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਸ਼ਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਣਾ ਵੀ ਆਸਾਨ ਹੈ।

ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਲਕ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਹਨ।

ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਵਿਅਕਤੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਮਾਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਨ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਕੇ ਵਧੇਰੇ ਕਮਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਦੋਵਾਂ ਗਰੁੱਪਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੋਵੇਗੀ।

Le ਦੀ ਭਰਤੀ

ਸਟਾਫਿੰਗ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ, ਵਿਕਾਸ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਤਾਂ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੇ। ਸਟਾਫਿੰਗ ਇਕੱਲੇ ਮਲਕੀਅਤ ਲਈ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ, ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

5) ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ

ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰਾ ਰਵੱਈਆ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਅਤੇ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇ ਕੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ।

ਕਾਰਜਕਾਰੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਟਾਫਿੰਗ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬੇਪਰਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣ ਦੀ ਵੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

6) ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ

ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਟਾਫਿੰਗ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਜੋ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਦਬਾਅ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।

La ਦਿਸ਼ਾ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦੇਖੋਗੇ.

7) ਚੰਗੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਚੰਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਵਿਚਕਾਰ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੋਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਠਾਏ ਗਏ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਇਸਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ।

8) ਕਾਰਵਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਚਲਦਾ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਪਲ ਲਈ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ, ਲੀਡਰਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ. ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਕੋਈ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਸਥਾਪਨਾ ਢਹਿ ਜਾਵੇਗੀ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਥਾਰਟੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਨਿਯੰਤਰਣ

ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹੋਏ, ਕੀਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਜੋਖਮ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕ ਵਜੋਂ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

9) ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਸਤਾ ਚਾਰਟ ਕਰੋ

ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਆਡਿਟ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ, ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੀ ਹੈ।

10) ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ

ਨਿਯੰਤਰਣ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੌਣ ਇਸਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਹੈ।

ਸਿੱਟਾ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਉਲਟ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਉਲਝਣ, ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਬੌਸ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਏ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ.

ਹਰ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਹਰ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।