ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਕੀ ਜਾਣਨਾ ਹੈ?
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਆਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਕਲਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵੀ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਣਤਰ.
ਇੱਕ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਚਾਰ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮੇਤ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।
ਕਿਉਂਕਿ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕਲਾ ਹੈ, Finance de Demain ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਇਸ ਦੇ ਐਂਕਰ ਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਲਿਖਣ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਠੋਸ.
ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਕਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 200% ਬੋਨਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਇਸ ਪ੍ਰੋਮੋ ਕੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: argent2035
ਦਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
🥀 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ?
ਮਿਆਦ Gestion ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰੋਤ ਸੰਗਠਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਸੰਤੋਸ਼ਜਨਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਮੋਹਰੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਲਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਰੋਤ ਵਿੱਤੀ, ਮਨੁੱਖੀ, ਪਦਾਰਥ ਜਾਂ ਹੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡਾ ਮਤਲਬ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਵੀ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਦੋ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਹਨ:
- ਰਣਨੀਤਕ ਦੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ, ਸਮੁੱਚੀ ਨੀਤੀ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ, ਅਧਿਐਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਰੁਖ ਦਿਨ-ਪ੍ਰਤੀ-ਦਿਨ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਆਮ ਨੀਤੀ ਦੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅੰਦਾਜ਼ਾ (ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਸਾਧਨ), ਸੰਗਠਿਤ (ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ), ਲਈ ਕ੍ਰਮ (ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣਾ), ਤਾਲਮੇਲ (ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ) ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ (ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ)।
| ਬੁੱਕਮੇਕਰ | ਬੋਨਸ | ਹੁਣ ਸੱਟਾ |
|---|---|---|
  | ✔️ ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €1950 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਸਲਾਟ ਮਸ਼ੀਨ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : argent2035 |  |
 | ✔️ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €1500 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਕੈਸੀਨੋ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : argent2035 |  |
 | ✔️ ਬੋਨਸ: ਤੱਕ 1750 € + 290 CHF 💸 ਚੋਟੀ ਦੇ ਕੈਸੀਨੋ ਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : 200euros |  |
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬੈਂਕਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਸ਼ਾਸਨ ਰਵਾਇਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਠੋਸ ਹੈ।
🥀 ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂs
ਯੂਨੀਵਰਸਲ: ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਲਈ ਹੋਣ ਜਾਂ ਨਾ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਹੈ।
ਟੀਚਾ-ਅਧਾਰਿਤ: ਹਰ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰਵ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ: ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸੰਸਥਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਤਪਾਦਨ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ, ਵਿੱਤ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ।
ਬਹੁ-ਆਯਾਮੀ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕੱਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੰਮ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਸਮੂਹ ਗਤੀਵਿਧੀ: ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿਭਿੰਨ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਬਣੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਮਨੋਰਥ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਉਸੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਫੰਕਸ਼ਨ: ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ, ਕਾਨੂੰਨੀ, ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਵਰਗੇ ਕਈ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਕ ਵਿੱਚ ਮਾਮੂਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗੀ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਭੌਤਿਕ ਸ਼ਕਤੀ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਾ ਤਾਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਛੂਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਅਸੀਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿਚ ਇਸ ਦੀ ਹੋਂਦ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਕੱਠੇ ਕਰੇ ਕਿ ਉਹ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਣ।
🥀ਚੰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ
ਚੰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਲਦੀ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮਾੜੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਅਕਸਰ ਇਸ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰੋ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਵਧੀਆ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕਦੇ ਦੀਵਾਲੀਆ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਕਿ ਇਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਂ ਕੰਮਕਾਜੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਖੜੋਤ ਨਾ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਨਾ ਹੋਵੇ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋਗੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਹੈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸਿਖਲਾਈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਬਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ।
| ਬੁੱਕਮੇਕਰ | ਬੋਨਸ | ਹੁਣ ਸੱਟਾ |
|---|---|---|
 | ✔️ ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €1950 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਸਲਾਟ ਮਸ਼ੀਨ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : 200euros | |
 | ✔️ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €1500 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਕੈਸੀਨੋ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : 200euros | |
 | ✔️ ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €1950 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਸਲਾਟ ਮਸ਼ੀਨ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : WULLI | |
ਇਸ ਲਈ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਇਕੱਲੇ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੂਹ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਹੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਨਾ ਰਹਿਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ.
🥀 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ
ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਸ਼ਬਦ ਸੁਣੇ ਹੋਣਗੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ " ਮੱਧ ਮੈਨੇਜਰ "ਜ" ਸੀਨੀਅਰ ".
ਘੱਟ-ਪੱਧਰੀ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਟੀਮ ਲੀਡਰ, ਫੋਰਮੈਨ, ਸੈਕਸ਼ਨ ਹੈੱਡ, ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵਰਗੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇਹ ਪੱਧਰ, ਤਿੰਨ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਲਾ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ।
ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਕਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 200% ਬੋਨਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਇਸ ਅਧਿਕਾਰਤ ਪ੍ਰੋਮੋ ਕੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: argent2035
ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਮਿਡਲ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਮਿਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਉਹ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਰੀਜਨਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮਿਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੇਠਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਹੇਠ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਸੀਈਓ, ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ, ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਸਮੇਤ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਇਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੜੀ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਮ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਜੁਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫਾਰਮ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੜੀ, ਜੋ ਚਾਰਟ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਦਰਜੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
🥀 ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜ
ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੇ ਕਾਰਜ ਹਨ
| ਬੁੱਕਮੇਕਰ | ਬੋਨਸ | ਹੁਣ ਸੱਟਾ |
|---|---|---|
 | ✔️ ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €750 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਸਲਾਟ ਮਸ਼ੀਨ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ : 200euros 💸 ਕਰਿਪਟੌਸ: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
 | ✔️ਬੋਨਸ : ਤੱਕ €2000 + 150 ਮੁਫ਼ਤ ਸਪਿਨ 💸 ਕੈਸੀਨੋ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ???? ਕਰਿਪਟੌਸ: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
 | ✔️ ਬੋਨਸ: ਤੱਕ 1750 € + 290 CHF 💸 ਚੋਟੀ ਦੇ ਕ੍ਰਿਪਟੋ ਕੈਸੀਨੋ ???? ਕਰਿਪਟੌਸ: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਢਲਾ ਕਾਰਜ ਹੈ। ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਸੰਸਥਾ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਰਗੀਕਰਨ ਕਰਨਾ, ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਸਟਾਫਿੰਗ
ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਦਿਸ਼ਾ
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਮਾਤਹਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਕੰਟਰੋਲ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਸਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸਦੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਤਾਲਮੇਲ
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਸਮਕਾਲੀਕਰਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਹਰੇਕ ਤੱਤ ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
🥀 ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਕਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਲੋਕ ਇੱਕ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਆਰਕੀਟਾਈਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਤੱਤ ਵੀ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇੱਥੇ, ਅਸੀਂ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ
Un ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਵਾਲਾ ਆਗੂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਕਾਫੀ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਕੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਜਾਂ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਨਾ ਕੇ ਟੀਮ ਖਰੀਦ-ਇਨ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਹਨਾਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਜਮਹੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ
ਇੱਕ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਮਹੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਹਰੇਕ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਅਸੰਗਤ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
laissez-faire ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
laissez-faire ਮੈਨੇਜਰ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬੈਕਸੀਟ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੀਹ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਉਹ ਇਕ ਪਾਸੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
🥀 ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਨਿਖਾਰਨ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕੋ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕੋ।
ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ।
ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਟ੍ਰੇਨ ਕਰੋ। ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸਿਖਲਾਈ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਸਹਿਯੋਗ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਜ ਸੌਂਪਣ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਵੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਅਭਿਆਸ. ਸ਼ਾਇਦ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਸਲ-ਜੀਵਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ। ਇਹਨਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਪੌੜੀ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਨਿਰਪੱਖ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰੋ।
🥀 ਕੀ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?
ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੋਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਣ, ਵਧਣ, ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ, ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੀ ਗਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਅੱਜ, ਅਸੀਂ ਉਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੇਕਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਤਕਨੀਕਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਵੀ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸਫਲ. ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਔਨਲਾਈਨ ਮੌਜੂਦਗੀ ਬਣਾਓ।
ਅਜਿਹੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸਫੋਟਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ. ਇਹ ਇੱਕ ਐਫੀਲੀਏਟ ਲਿੰਕ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੀ ਕੋਈ ਚਿੰਤਾ ਜਾਂ ਸੁਝਾਅ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਛੱਡੋ
ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਛੱਡੋ