ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟੀ, ਦਰਮਿਆਨੀ ਜਾਂ ਵੱਡੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਅਟੱਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਡਰਾਇੰਗ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਪਵੇਗਾ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਵੱਲ। ਉਹ ਯੋਜਨਾ, ਆਯੋਜਨ, ਸਟਾਫਿੰਗ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਕਲਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁਖੀ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਤਾਲਮੇਲ, ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ। ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਠੋਸ ਸਮਰੱਥਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਸਾਡਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ: ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ? ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕਲਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸੀਨੀਆਰਤਾ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਚਾਰ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮੇਤ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਵਿਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।