11 sekretów zostania dobrym menedżerem

Zarządzanie jest sztuką. Nie wystarczy być liderem zespołu, aby móc twierdzić, że jest dobrym menadżerem. Tak naprawdę zarządzanie oznacza planowanie, koordynowanie, organizowanie i kontrolowanie pewnych działań w firmie. Menedżer musi zatem posiadać solidne umiejętności, aby osiągnąć swoje krótko- i długoterminowe cele. W związku z tym mamy prawo zadać sobie pytanie: jak zostać dobrym menadżerem?

Chociaż istnieje wiele sposobów, aby zostać dobrym menedżerem, istnieje kilka kluczowych cech i umiejętności, które możesz rozwinąć, które pomogą ci dobrze zarządzać.

Chociaż nabywanie umiejętności przywódczych i stawanie się doskonałym menedżerem to proces długoterminowy, już dziś możesz wyznaczyć krótkoterminowe kamienie milowe, które zaczną rozwijać Twoje zdolności zarządzania.

W tym artykule Finance de Demain przedstawia aspekty i umiejętności, na których powinieneś się skupić, aby poprawić swoje umiejętności zarządzania. Innymi słowy, Finance de Demain przedstawia, co może zrobić z ciebie dobrego menedżera.

Ale najpierw chciałbym przedstawić ci to szkolenie premium, które daje ci umiejętności.wskazówki dotyczące sukcesu w biznesie.

Chodźmy

Jak zostać dobrym menadżerem?

Wewnątrz Finance de Demain, wierzymy, że bycie dobrym managerem lub menadżerem to nabyta umiejętność, którą należy stale rozwijać w czasie. Jednak wiele osób nie wie dokładnie, co zrobić, aby osiągnąć te cele.

Aby pomóc tym ludziom, stworzyliśmy listę 11 postawy adoptować. Oto kilka sposobów pracy, które mogą cię zmusić dobry kierownik "

1. Rozwijaj i zachęcaj do umiejętności komunikacyjnych

Dobry menedżer rozwija i wspiera umiejętności komunikacyjne w swoim zespole. Ustanowienie i utrzymywanie otwartych kanałów komunikacji z zespołem może pomóc w zrozumieniu ich potrzeb. Strategia ta ułatwia również osiąganie celów i ogranicza nieporozumienia.

Oto kilka przykładów możliwości komunikacyjnych, które powinieneś rozważyć, aby poprawić swoje umiejętności komunikacyjne jako menedżer:

• Czy zachęcasz pracowników do dzielenia się pomysłami i opiniami na spotkaniach?
• Czy zachęca się pracowników do dzielenia się swoimi obawami lub pomysłami?
• Czy prosisz o pozytywną lub krytyczną opinię?
• Interesuje Cię, co Twoi pracownicy mają do powiedzenia na temat postępów w projekcie?
• Czy dostrzegasz wkład każdego pracownika w pracę?
• Czy jesteś przystępny i łatwy we współpracy?

Chociaż posiadanie silnych umiejętności komunikacyjnych jest ważne jako menedżer, musisz również pomóc swojemu zespołowi rozwinąć umiejętności w tym obszarze.

2. Wspieraj współpracę w zespole

Współpracować, jest wydajna praca z innymi ku wspólnemu celowi. Zachęcanie do współpracy zespołu i przestrzeni roboczej powinno być priorytetem dla menedżerów, ponieważ tworzy przyjemniejsze środowisko pracy. Im bardziej lubią twoi koledzy z drużyny współpracować, tym bardziej efektywna i jakościowa będzie ich praca.

Oczywiście tworzenie środowiska współpracy zaczyna się od ustalenia indywidualnych oczekiwań i jasnych celów zespołowych. Każdy członek zespołu musi wiedzieć, za co odpowiada. Musi także wiedzieć, z kim ma pracować i jaki wpływ ma jego praca na cele organizacyjne.

Taka definicja celów nie jest jednak wystarczająca. Ty jako menedżer musisz im ufać. Tworząc to zaufanie, twoi koledzy z zespołu mają duży wpływ na promowanie zdrowego środowiska pracy.

3. Mów jasno i konsekwentnie o swoich oczekiwaniach

Menedżerowie powinni jasno określić swoje oczekiwania wobec wszystkich członków zespołu. Zespół odnosi sukcesy, gdy jego członkowie dobrze ze sobą współpracują. Aby to osiągnąć, menedżer musi albo stworzyć nowe procesy, albo usprawnić i spójnie zorganizować istniejące procesy, aby usprawnić przepływ pracy.

Schemat organizacyjny powinien jasno określać cele działu i określać zadania jednostki lub zespołu. Częścią programu skutecznego menedżera jest delegować pracę członkom zespołu, a następnie nadzorować, a nie mikrozarządzać wynikami.

Kierownik musi stworzyć łańcuch dowodzenia, który obejmuje przypisanie jednej lub więcej osób punkt kontaktowy ". Tych pracowników można uznać za liderów zespołu, którzy ściśle współpracują z grupą i informują kierownika.

Punkt kontaktowy skonsoliduje informacje i przekaże kierownikowi jasne i zwięzłe podsumowanie aktualizacji.

W miarę dodawania lub aktualizowania zmian w procesie pracy kierownik powinien zachęcać pracowników do komunikowania się na temat działania aktualizacji, a następnie prosić o informacje zwrotne, aby był to wspólny wysiłek.

4. Oferuj i otrzymuj spójną informację zwrotną

Dobry menedżer lubi krytykę. Aby zrozumieć swoje mocne strony menedżerskie i obszary wymagające poprawy, szukaj spójnych informacji zwrotnych od swojego zespołu.

Powinieneś również przekazywać informacje zwrotne swojemu zespołowi, gdy tylko się pojawi, aby był stale świadomy swojej pozycji, swoich mocnych stron i tego, nad czym musi popracować, aby osiągnąć swoje cele. Rozważ zaplanowanie regularnych okazji do przekazywania i otrzymywania formalnej informacji zwrotnej.

Dobry menedżer ma kilka możliwości otrzymywania informacji zwrotnej. Można to zrobić poprzez spotkania indywidualne, spotkania zespołowe, sesje burzy mózgów lub ankiety. Każda opcja pozwala nadać ton zespołowemu środowisku pracy, w którym pracownicy są zachęcani do uczestnictwa i bycia wysłuchanymi bez reperkusji.

Menedżerowie powinni dążyć do tego, aby to zapewnić jednostki czują się częścią zespołu i że są zainteresowani sukcesem firmy. W ten sposób menedżer stwarza dla pracownika dodatkowy powód do włożenia większego wysiłku w realizację celów firmy. Tak to nazywamy Efekt Hawthone'a.

5. Ćwicz aktywne słuchanie

Kiedy menedżer słucha i odpowiada swojemu zespołowi, sprzyja to poczuciu zaufania oraz uczciwemu i otwartemu miejscu pracy. Jednym ze sposobów upewnienia się, że wszyscy czują się wysłuchani, jest zaplanowanie cotygodniowych lub miesięcznych spotkań zespołu.

W niektórych przypadkach szybkie spotkanie każdego ranka może być lepszą opcją na rozpoczęcie dnia i załatwienie wszelkich nierozstrzygniętych pytań, wątpliwości lub spraw.

Na tych spotkaniach menedżerowie powinni słuchać, robić notatki, zadawać bezpośrednie pytania, zachęcać do udziału i kończyć każde spotkanie pozytywnym akcentem aby pracownicy wiedzieli, że zostali wysłuchani.

W Finance de Demain, zalecamy, aby spotkania te odbywały się raz i na początku każdego tygodnia.

Bądź wyczulony na harmonogramy członków zespołu i dostosowuj spotkania w razie potrzeby, jeśli są nieproduktywne lub zajmują zbyt dużą część harmonogramu zespołu bez wnoszenia wartości.

6. Doceniaj wysiłki innych

Dobry menedżer musi rozpoznać rolę każdego pracownika, posiadane przez niego umiejętności oraz jakość jego pracy. Rozważ przygotowanie sugestii, programów i zasobów, aby Twój zespół czuł się wspierany w osiąganiu swoich celów.

Poinformowany kierownik będzie wiedział, kiedy pracownik przekroczył oczekiwania firmy i powinien osobiście podziękować mu za jego wysiłki. Pracownicy, którzy są wspierani, doceniani i doceniani przez swojego przełożonego, często czują się zmuszeni do dalszego rozwoju i pozostania w firmie na dłużej.

Dobry menedżer musi poświęcić czas na zbudowanie silnych relacji ze swoim zespołem. Musi także rozumieć ich osobiste cele zawodowe i postępy w ich realizacji. Jest to korzystne dla wszystkich zaangażowanych osób, ponieważ dla osób zainteresowanych awansem zawodowym dostępne są awanse.

7. Bądź wzorem dla swojego zespołu

Jako menedżer ważne jest, abyś dawał przykład typu środowiska pracy, jakiego oczekujesz od swoich pracowników. Oznacza to, że musisz się komunikować, współpracować, przekazywać informacje zwrotne.

Powinieneś także wykazywać etykę pracy, okazywać uznanie dla dobrze wykonanej pracy, wspierać innych członków zespołu i być gotowym do interwencji i pomocy w razie potrzeby.

Zwróć uwagę na to, jak ty prezentujesz i komunikujesz się ze swoimi pracownikami. Menedżerowie muszą być dostępni, wspierać, reagować na obawy pracowników i być godni zaufania. Powinni zachęcać pracowników do wzajemnego traktowania się w ten sam sposób.

Budowanie i utrzymywanie zaufania w zespole jest kluczowym czynnikiem stania się skutecznym menedżerem.

8. Wyznacz osiągalne cele

Menedżer powinien wyznaczyć jasne i osiągalne cele, które są zgodne z większymi celami, misją i wizją firmy. Istnieje wiele opcji podejścia do wyznaczania celów, w tym INTELIGENTNE cele.

Ustal konkretną miarę sukcesu, aby Twój zespół dokładnie wiedział, nad czym musi pracować. Utrzymuj otwartą linię komunikacji na temat postępów Twojego zespołu w osiąganiu celów. Broń jej, gdy pojawiają się przeszkody.

9. W razie potrzeby przeszkol swój zespół

Menedżerowie, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności zarządzania, będą wiedzieć, w jaki sposób pracownicy wykonują powierzone im zadania. Ta świadomość jest osiągana poprzez ocenę wszystkich aspektów operacji i określenie, gdzie potrzebne są ulepszenia, a następnie wdrożenie zmian w celu usprawnienia procesu. Skutecznym sposobem na osiągnięcie tego celu są szkolenia pracowników.

Należy jednak pamiętać, że nie wszyscy uczą się w tym samym tempie lub w ten sam sposób. Musisz więc zaplanować różne opcje treningowe, które wspierają każdą osobę.

Na przykład, możliwości, takie jak szkolenie w miejscu pracy, mentoring poprzez indywidualne instrukcje i sesje szkoleniowe zespołowe, mają na celu zapewnienie pracownikom ustrukturyzowanego i zorganizowanego programu.

Obowiązkiem kierownika jest stworzenie odpowiedniego środowiska szkoleniowego i materiałów dla każdego pracownika. Ostatecznie przyniesie to korzyści pracownikowi, firmie i kierownikowi.

Jeśli chcesz przeszkolić swój personel w danym punkcie, to drzwi Finance de Demain są dla Ciebie bardzo otwarte. Skontaktuj się z nami tutaj

10. Popraw swoje umiejętności przywódcze

Rozwijanie umiejętności przywódczych powinno być stałym celem, do którego dążysz przez całą swoją karierę. Skoncentruj się na kluczowych umiejętnościach miękkich, które pomogą Ci być świetnym liderem.

Na przykład, aktywne słuchanie pomaga liderom w realizacji projektów poprzez słuchanie pomysłów i obaw zespołu. Empatia pomaga liderom zrozumieć, co ich zespół pomyśl o ich obciążeniu pracą. Pozwala także poznać ich otoczenie i relacje w miejscu pracy.

Oto lista niezbędnych umiejętności przywódczych, które mogą okazać się dla Ciebie bezcenne:

• Umiejętność nauczania i coachingu
• Decyzja
• Fiabilité
• Integralność
• Rozwiązywanie problemów
• Budowanie relacji (lub budowanie zespołu)

11. Zrozum i opanuj swoją rolę

Aby być dobrym menedżerem, musisz zrozumieć swoją rolę i zrozumieć, jak pasuje ona do całego biznesu. Jeśli jesteś nowym menedżerem lub zajmujesz to stanowisko od jakiegoś czasu i starasz się zostać lepszym menedżerem, oceń Twoje mocne strony i obszary, na których musisz się skupić, aby poprawić.

Nie zapomnij tego kierownicy mają też przełożonych. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć naturę swojej roli i sposób, w jaki możesz się do niej wprowadzić, możesz zwrócić się do nich o wskazówki i wsparcie.

Kontynuuj naukę, edukuj bez względu na to, jak długo zajmujesz pozycję lidera. Podnoszenie kwalifikacji to ciągły proces.

Skorzystaj z możliwości szkoleń menedżerskich, które zapewniają wszechstronny rozwój umiejętności w obszarach zarządzania czasem, planowania i organizowania, zarządzania ludźmi i umiejętności przywódczych.

Voilà 11 postawy się rozwijać, jeśli chcesz zostać dobrym menedżerem. Która z tych postaw szczególnie cię ukształtowała? Jednak tutaj jest szkolenie, które pozwala mieć wybuchowy współczynnik konwersji w Twoim sklepie internetowym. To link partnerski.

Zostaw nam swój punkt widzenia w komentarzach. Dzięki za zaufanie.