Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w firmie?

Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w firmie? Strategie komunikacji w organizacjach ewoluują wraz z innowacjami technologicznymi. Jednak niezależnie od tego, jak zaawansowane mogą być te narzędzia, skuteczna komunikacja wciąż zajmuje wysokie miejsce na liście niepodlegających negocjacjom umiejętności przywódczych. Oczywistą korzyścią z tego jest skuteczna i konsekwentna wymiana cennych informacji. Jest to również kluczowy krok w tworzeniu zaufanie i zaangażowanie pracowników.

Komunikacja wewnętrzna odgrywa nadrzędną rolę w funkcjonowaniu firmy i umożliwia tworzenie powiązań między różnymi pracownikami. Tworzenie poczucia przynależności do zespołu i przekazywanie wartości firmy to kolejne cele komunikacji wewnętrznej i wzmacniające jej istotny aspekt.

W tym artykule pokazujemy, jak komunikacja korporacyjna może być źródłem zaangażowania pracowników. Ale zanim zaczniesz, oto protokół, który pozwala budować Twój pierwszy biznes w Internecie.

Rola personelu w firmie

Personel to wszystkie osoby, które wykonują pracę na podstawie umowy o pracę w zamian za wynagrodzenie wypłacane przez pracodawcę. Tradycyjnie personel pełni funkcję produkcyjną: wytwarza towary i usługi oraz szerzej, w zależności od pełnionej funkcji, uczestniczy w tworzeniu bogactwa w przedsiębiorstwie (pojęcie wartości dodanej).

Coraz częściej, wraz z pojawieniem się pojęcia kultury korporacyjnej, pracownicy przekazują wizerunek marki firmy, w której pracują i przyczyniają się do jej rozgłosu.

Obecnie we wszystkich krajach rozwiniętych ponad 80% ludności aktywnej zawodowo pracuje na etacie. Oto znaczenie personelu w firmie.

ma. Personel, wydatek dla firmy

Personel pociąga za sobą znaczne wydatki dla firmy i udział ten ma tendencję wzrostową. Wydatki te obejmują:

• płace i składki socjalne,
• wydatki rekrutacyjne;
• składki finansowe płacone pracownikom;
• wydatki na szkolenia.

b. Personel, atut dla firmy

Jeśli pracownicy firmy prosperują w swojej pracy, będą zmotywowani, co przyniesie bezpośrednie korzyści firmie.

Jaki jest interes firmy w tym rozwoju?

Zysk jest główną motywacją biznesu. Jednak dzisiaj, aby generować zysk, firma musi:

• wiedzieć, jak szybko dostosowywać się do zmian w otoczeniu i potrzeb konsumentów. Aby to osiągnąć, musi być elastyczny i promować elastyczność swoich pracowników pod względem umiejętności i obowiązków.

• stawić czoła konkurencji, to znaczy być konkurencyjnym poprzez ograniczanie zbędnych wydatków (na przykład produkty niskiej jakości) lub oferowanie wysokiej jakości usług (kompetentny personel)…

Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników?

1. Rozwija przejrzystość wokół celów organizacji

Każda organizacja ma wizję. Kiedy cele są zbyt niejasne lub słabo zakomunikowane, pracownicy czują się odłączeni. Przykład prezesa Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, ma zwiększyć sprzedaż – cel, w którym brakuje konkretnych szczegółów i instrukcji.

Jak handlowiec rozwija swoją sprzedaż? Jaka jest oś czasu? A co ważniejsze, jak to się ma do osobistych i zawodowych celów pracownika?

Stała komunikacja to zatem za mało. Musi być również jasne, aby było skuteczne. Liderzy powinni podkreślać ogólne cele firmy. Muszą również określić konkretne role pracowników w ich realizacji.

Określ, w jaki sposób ich praca dodaje wartość lub rozwiązuje określone problemy, ponieważ może to pomóc pracownikom znaleźć większy sens w tym, co robią.

Jasno określając wkład wszystkich w szerszy obraz, możesz skuteczniej utrzymać zaufanie i zaangażowanie pracowników.

2. Docenia wysiłki i osiągnięcia pracowników

Konkurencyjne wynagrodzenia i świadczenia pracownicze są ważne, ale równie ważne są korzyści niematerialne. Oprócz komunikacji i dostępu do przywództwa, badanie Deloitte wykazało, że uznanie pracowników ma znaczący wpływ na kulturę korporacyjną.

Pracownicy szybko docenieni za swój wysiłek i ciężką pracę czują się związani i zaangażowani w organizację. Ta praktyka kulturowa zwiększa również poziom zaufania między organizacją a jej personelem poprzez zwiększenie zaufania pracowników.

Na szczęście uznanie pracowników nie jest trudne do wprowadzenia w życie. Spróbuj nominować kogoś na „pracownika miesiąca”. Podziękuj za osiągnięcia indywidualne i zespołowe. Lub po prostu osobiście podziękuj pracownikom za ich nieustające wysiłki. Wszystko to może mieć głęboki wpływ na zaangażowanie pracowników.

3. Ustanawia pętle sprzężenia zwrotnego

Informacja zwrotna powinna być zawsze dwukierunkowa. Kierownictwo musi również usłyszeć od swoich pracowników o czynnikach, które wymagają ich wkładu. Kwestie te obejmują kulturę miejsca pracy, środowisko i role.

Przykładowo, jedną z naszych „czterech wskazówek, które mogą pomóc w poprawie produktywności Twoich pracowników” jest poprawa warunków pracy, co może być trudne do oceny z menedżerskiego punktu widzenia.

Porozmawiaj ze swoimi pracownikami, aby zorientować się, co jest dla nich najlepsze. Może pomóc w stworzeniu środowiska, w którym mogą naprawdę czuć się bezpiecznie, komfortowo i produktywnie.

Jednocześnie pracownicy potrzebują informacji zwrotnych od swoich przełożonych. Zamiast identyfikować ich błędy, skup się na konstruktywnych informacjach zwrotnych na temat ich pracy.

Porozmawiajcie o tym, jak mogą jeszcze poprawić swoją rolę i jak możecie pomóc im rozwinąć ich potencjał. Można to zrobić poprzez indywidualne konsultacje lub ankiety pracownicze.

4. Rozumie czynniki wpływające na wydajność pracy

Skuteczna komunikacja i zarządzanie obejmuje również zrozumienie, co ich motywuje. Chociaż możesz mieć pojęcie o czynnikach związanych z pracą, takich jak relacje z rówieśnikami, może istnieć wiele innych czynników, które być może będziesz musiał głębiej zbadać.

Niektóre przykłady to wydarzenia w ich życiu osobistym, problemy ze zdrowiem psychicznym, a nawet problemy finansowe.

Artykuł do przeczytania: 7 wskazówek dotyczących zarządzania i rozwiązywania konfliktów w firmie

Chodzi o to, że w życiu Twoich pracowników dzieje się wiele rzeczy, które mogą wpływać na ich pracę, i nie zawsze są one od razu oczywiste. Na przykład sprawy finansowe, o których lubimy myśleć jako o sprawach prywatnych, mają bezpośredni wpływ na wydajność pracownika.

W rzeczywistości DJOUFOUET tak myśli stres finansowy może objawiać się różnymi objawami, od depresji po wysokie ciśnienie krwi. Pieniądze kontrolują wiele czynników w naszym życiu, takich jak nasza zdolność do płacenia za podstawowe potrzeby.

Niezdolność do tego może zwiększyć stres, który ostatecznie może osłabić naszą zdolność do dobrego wykonywania pracy.

Te czynniki (osobiste finanse, relacje itp.) są ważne dla ogólnego zrozumienia wydajności pracy i zaangażowania. Mogą one być jednak trudne do rozpoznania, dlatego skuteczna komunikacja ma kluczowe znaczenie. Od czasu do czasu melduj się ze swoimi pracownikami, aby zobaczyć, jak możesz im pomóc.

Możesz być w stanie połączyć ich ze specjalistami, którzy mogą pomóc w zaspokojeniu ich potrzeb. Na przykład skontaktuj się z terapeutami lub doradcy finansowi. Celem jest utrzymanie otwartych linii komunikacyjnych i budowanie zaufania.

5. Buduje trwałe relacje

Trwałe relacje między pracownikami mogą pomóc zwiększyć zaangażowanie pracowników. Kiedy wszystkie te elementy zostaną ustalone, Twoja firma może tworzyć znaczące i trwałe relacje oparte na zaufaniu.

W rzeczywistości zaufanie jest kluczowym elementem zaangażowania pracowników, ponieważ motywuje członków zespołu do pomocy firmie w osiąganiu ogólnych celów. Nikt nie chce pracować dla kogoś, komu nie ufa.

Wszystkie wymienione powyżej wysiłki mogą przyczynić się do większego wzajemnego zaufania między liderami a ich pracownikami, a zaczyna się od ćwiczenia skutecznej komunikacji i zarządzania, które są niezbędne do utrzymania pracowników.

Nie mogę jednak zostawić Cię bez zaoferowania Ci tego przewodnika, aby zwiększyć liczbę odniesień do Twojej witryny. Kliknij tutaj, aby pobrać ten przewodnik.

Zostaw nam komentarz