د ښه مدیر کیدو ۱۱ رازونه

اداره کول یو هنر دی. دا کافي نه ده چې د یو ټیم په سر کې اوسئ چې د ښه مدیر په توګه ادعا وکړئ. په حقیقت کې، اداره کول پدې معنی دي چې په شرکت کې د ځانګړو کړنو پلان کول، همغږي کول، تنظیم کول او کنټرول کول. نو مدیر باید د خپلو لنډ مهالو او اوږدمهالو موخو د ترلاسه کولو لپاره قوي وړتیا ولري. د دې لپاره، دا زموږ حق دی چې له ځانه پوښتنه وکړو: څنګه یو ښه مدیر شو؟

پداسې حال کې چې د یو ښه مدیر کیدو لپاره ډیری لارې شتون لري، یو څو کلیدي ځانګړتیاوې او مهارتونه شتون لري چې تاسو یې وده کولی شئ چې تاسو سره به په ښه توګه اداره کولو کې مرسته وکړي.

که څه هم د مشرتابه مهارتونو ترلاسه کول او د غوره مدیر کیدو اوږدمهاله پروسه ده، تاسو کولی شئ نن ورځ لنډ مهاله پړاوونه وټاکئ چې ستاسو د مدیریت وړتیاوو ته وده ورکوي.

پدې مقاله کې ، Finance de Demain تاسو ته هغه اړخونه او مهارتونه معرفي کوي چې تاسو باید د خپل مدیریت مهارتونو ته وده ورکولو لپاره تمرکز وکړئ. په بل عبارت، Finance de Demain تاسو ته هغه څه معرفي کوي چې کولی شي تاسو یو ښه مدیر جوړ کړي.

مګر لومړی، زه غواړم تاسو دې پریمیم روزنې ته معرفي کړم چې تاسو ته مهارتونه درکوي.په سوداګرۍ کې د بریالیتوب لپاره لارښوونې.

مخکې شه

څنګه یو ښه مدیر شو؟

دننه Finance de Demain, موږ باور لرو چې د ښه مدیر یا مدیر کیدل یو ترلاسه شوی مهارت دی چې باید د وخت په تیریدو سره په دوامداره توګه وده ومومي. په هرصورت، ډیری خلک په سمه توګه نه پوهیږي چې د دې پای ته رسیدو لپاره څه وکړي.

د دې خلکو سره د مرستې لپاره، موږ یو لیست ترتیب کړی دی 11 چلند اختیار کول. دلته د کار کولو ځینې لارې شتون لري چې کولی شي تاسو جوړ کړي یو ښه مدیر "

1. د اړیکو مهارتونو ته وده ورکول او هڅول

یو ښه مدیر په خپل ټیم ​​​​کې د اړیکو مهارتونو ته وده ورکوي او هڅوي. ستاسو د ټیم سره د اړیکو پرانیستې کرښې رامینځته کول او ساتل کولی شي تاسو سره د دوی اړتیاو په پوهیدو کې مرسته وکړي. دا ستراتیژي هم د اهدافو ترلاسه کول اسانه کوي او غلط فهم کموي.

دلته د ارتباطي فرصتونو ډیری مثالونه دي چې تاسو باید د مدیر په توګه د خپلو اړیکو مهارتونو ته وده ورکولو لپاره په پام کې ونیسئ:

• ایا تاسو کارمندان هڅوي چې په غونډو کې خپل نظرونه او نظرونه شریک کړي؟
• ایا کارمندان رابلل شوي چې خپلې اندیښنې یا نظرونه شریک کړي؟
• ایا تاسو د مثبت یا انتقادي نظر غوښتنه کوئ؟
• ایا تاسو علاقه لرئ چې ستاسو کارمندان د پروژې پرمختګ په اړه څه ووایی؟
• ایا تاسو په کار کې د هر کارمند ونډه پیژنئ؟
• ایا تاسو د لاسرسي وړ او د کار کولو لپاره اسانه یاست؟

پداسې حال کې چې د اړیکو قوي مهارتونه د مدیر په توګه مهم دي، تاسو هم اړتیا لرئ چې ستاسو ټیم سره په دې برخه کې د دوی مهارتونو ته وده ورکړي.

2. په ټیم کې د همکارۍ ملاتړ

همکاري وکړئ، په اغیزمنه توګه کار کول دي د نورو سره د ګډ هدف په لور. د همکار ټیم او کاري ځای هڅول باید د مدیرانو لپاره لومړیتوب وي، ځکه چې دا یو ډیر خوندور کاري چاپیریال رامینځته کوي. هرڅومره چې ستاسو ټیم ملګري خوښوي په ګډه کار کول، د دوی کار به ډیر اغیزمن او کیفیت وي.

په ښکاره ډول، د همکارۍ چاپیریال رامینځته کول د انفرادي توقعاتو او واضح ټیم اهدافو په ټاکلو سره پیل کیږي. د ټیم هر غړی باید پوه شي چې دوی د څه لپاره مسؤل دي. هغه باید پدې هم پوه شي چې هغه باید له چا سره کار وکړي او په سازماني اهدافو د هغه د کار اغیز.

په هرصورت، د اهدافو دا تعریف کافي ندي. تاسو د مدیر په توګه باید په دوی باور وکړئ. د دې په جوړولو سره باور ستاسو ټیم ملګري د صحي کاري چاپیریال په وده کې اوږده لاره پرمخ وړي.

3. د خپلو هیلو په اړه روښانه او ثابت اوسئ

مدیران باید د ټیم ټولو غړو څخه د دوی د هیلو په اړه روښانه وي. یو ټیم بریالی کیږي کله چې غړي یې په ګډه کار کوي. د دې لاسته راوړلو لپاره، مدیر باید یا نوې پروسې رامینځته کړي یا د کار جریان ښه کولو لپاره موجوده پروسې منظم او په ګډه تنظیم کړي.

یو سازماني چارټ باید د څانګې اهداف په روښانه توګه بیان کړي او د یو فرد یا ټیم دندې تعریف کړي. د یو اغیزمن مدیر د پروګرام یوه برخه ده د استازي دنده د ټیم غړو ته او بیا نظارت کول، نه د پایلو مایکرو اداره کول.

مدیر باید د قوماندې سلسله رامینځته کړي چې پکې د یو یا ډیرو خلکو ګمارل شامل دي د اړیکې مرکز ". دا کارمندان د ټیم مشران ګڼل کیدی شي چې د ډلې سره نږدې کار کوي او مدیر ته خبر ورکوي.

د تماس یوه نقطه به معلومات راټول کړي او مدیر ته به د تازه معلوماتو روښانه او لنډ لنډیز ورکړي.

لکه څنګه چې د کار په پروسه کې بدلونونه اضافه شوي یا تازه کیږي، مدیر باید د کارمندانو تر منځ اړیکه وهڅوي چې څنګه تازه کار کوي، او بیا د فیډبیک غوښتنه وکړي ترڅو دا یوه ګډه هڅه وي.

4. وړاندیز وکړئ او ثابت نظر ترلاسه کړئ

یو ښه مدیر انتقاد خوښوي. د دې لپاره چې ستاسو د مدیریت ځواک او د پرمختګ لپاره ساحې پوه شي، د خپل ټیم ​​​​څخه دوامداره فیډبیک وغواړئ.

تاسو باید خپل ټیم ​​ته فیډبیک هم ورکړئ لکه څنګه چې دوی راځي ترڅو دوی په دوامداره توګه خبر وي چې دوی چیرته ولاړ دي، د دوی ځواک، او هغه څه چې دوی د خپلو اهدافو ترلاسه کولو لپاره کار کولو ته اړتیا لري. د رسمي فیډبیک ورکولو او ترلاسه کولو لپاره د منظم فرصتونو مهالویش په پام کې ونیسئ.

یو ښه مدیر د فیډبیک ترلاسه کولو لپاره ډیری اختیارونه لري. دا کیدای شي د انفرادي غونډو، ټیم غونډو، د دماغي غونډو یا سروې له لارې ترسره شي. هر اختیار دې ته اجازه ورکوي چې د ټیم پر بنسټ کاري چاپیریال لپاره ټون تنظیم کړي چیرې چې کارمندان هڅول کیږي چې ګډون وکړي او پرته له عکس العملونو اوریدل کیږي.

مدیران باید هڅه وکړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي افراد د ټیم برخه احساسوي او دا چې دوی د شرکت بریا سره علاقه لري. په دې کولو سره، مدیر د کارمند لپاره اضافي دلیل رامینځته کوي ترڅو د شرکت اهدافو ترلاسه کولو لپاره ډیرې هڅې وکړي. دا هغه څه دي چې موږ یې وایو د هاوتون اغیز.

5. د فعال اوریدلو تمرین وکړئ

کله چې یو مدیر د دوی ټیم ته غوږ نیسي او ځواب ورکوي، دا د باور احساس او یو صادق او خلاص کاري ځای ته وده ورکوي. د ډاډ ترلاسه کولو یوه لاره چې هرڅوک اوریدل کیږي د اونۍ یا میاشتني ټیم غونډو مهالویش کول دي.

په ځینو حاالتو کې، هر سهار یو ګړندی ناسته ممکن د ورځې پیل کولو او کومې پاتې پوښتنې ، اندیښنې یا سوداګرۍ حل کولو لپاره غوره انتخاب وي.

په دې غونډو کې، مدیران باید غوږ ونیسي، نوټونه واخلي، مستقیم پوښتنې وکړي، ګډون هڅوي او هره ناسته په مثبت یادښت پای ته ورسوي ترڅو کارمندانو ته خبر ورکړي چې دوی اوریدل شوي.

په Finance de Demain, موږ وړاندیز کوو چې دا غونډې یو ځل او د هرې اونۍ په پیل کې ترسره شي.

د خپلو ټیم ملګرو مهالویشونو ته حساس اوسئ او د اړتیا سره سم غونډې تنظیم کړئ که چیرې دوی ګټور نه وي یا د ارزښت اضافه کولو پرته ستاسو د ټیم مهالویش ډیره برخه واخلي.

6. د نورو هڅو پیژندنه

یو ښه مدیر باید د هر کارمند رول، هغه مهارتونه چې دوی لري او د کار کیفیت وپیژني. د وړاندیزونو، پروګرامونو، او سرچینو چمتو کولو ته پام وکړئ ترڅو ستاسو ټیم د خپلو اهدافو په ترلاسه کولو کې د ملاتړ احساس وکړي.

یو باخبره مدیر به پوه شي کله چې یو کارمند د شرکت توقعات ډیر کړي او باید په شخصي توګه د دوی د هڅو لپاره مننه وکړي. هغه کارمندان چې د دوی د مدیر لخوا ملاتړ کیږي، پیژندل شوي او ستاینه کیږي ډیری وختونه مجبور دي چې وده ته دوام ورکړي او د شرکت سره اوږد پاتې شي.

یو ښه مدیر باید د خپل ټیم ​​سره د قوي اړیکو جوړولو لپاره وخت ونیسي. دا باید د دوی شخصي کیری اهداف او د دوی په لور د دوی پرمختګ هم پوه شي. دا د ټولو ښکیلو کسانو لپاره ګټور دی کله چې ترویج د هغو کسانو لپاره شتون لري چې د مسلک پرمختګ سره علاقه لري.

7. د خپل ټیم ​​لپاره د رول ماډل اوسئ

د مدیر په توګه، دا اړینه ده چې تاسو د کاري چاپیریال ډول ډول مثال وټاکئ چې تاسو یې د خپلو کارمندانو څخه تمه لرئ. دا پدې مانا ده چې تاسو اړتیا لرئ اړیکه ونیسئ، همکاري وکړئ، فیډبیک ورکړئ.

تاسو باید د کار اخلاق هم وښایئ، د ښه ترسره شوي کار لپاره ستاینه وښایئ، د ټیم نورو غړو ملاتړ وکړئ، او د اړتیا په وخت کې د مرستې او مرستې لپاره چمتو اوسئ.

پام وکړئ چې تاسو څنګه تاسو حاضر یاست او د خپلو کارمندانو سره اړیکه ونیسئ. مدیران باید د لاسرسي وړ، ملاتړي، د کارمندانو اندیښنو ته ځواب ویونکي، او د باور وړ وي. دوی باید کارمندان وهڅوي چې د یو بل سره ورته چلند وکړي.

په ټیم کې د باور رامینځته کول او دوام د یو مؤثر مدیر کیدو لپاره یو مهم فاکتور دی.

8. د لاسته راوړلو وړ اهداف وټاکئ

یو مدیر باید روښانه او د لاسته راوړلو وړ اهداف وټاکي چې د شرکت لوی اهدافو، ماموریت او لید سره سم وي. د هدف ترتیب ته د رسیدو لپاره ډیری اختیارونه شتون لري، په شمول SMART اهداف.

د بریا یو مشخص اندازه رامینځته کړئ نو ستاسو ټیم په ریښتیا پوهیږي چې دوی څه ته اړتیا لري. د دې په اړه چې ستاسو ټیم د خپلو اهدافو په لور پرمختګ کوي د اړیکو پرانیستې کرښه وساتئ. کله چې خنډونه رامینځته شي د هغې دفاع وکړئ.

9. که اړتیا وي خپل ټیم ​​​​بیا وروزل

هغه مدیران چې غواړي د دوی مدیریت مهارتونو ته وده ورکړي پوه شي چې کارمندان څنګه دوی ته ټاکل شوي دندې ترسره کوي. دا پوهاوی د عملیاتو د ټولو اړخونو په ارزولو او د دې په ټاکلو سره سرته رسیږي چې کوم پرمختګ ته اړتیا ده، بیا د پروسې منظمولو لپاره بدلونونه پلي کول. د کارمندانو روزنه د دې ترلاسه کولو لپاره یوه مؤثره لاره ده.

په هرصورت، تاسو باید په یاد ولرئ چې هرڅوک په ورته سرعت یا ورته طریقه نه زده کوي. نو تاسو اړتیا لرئ د روزنې مختلف انتخابونه پلان کړئ چې د هر فرد ملاتړ کوي.

د مثال په توګه، فرصتونه لکه د دندې پر مهال روزنه، د یو پر بل لارښوونو له لارې لارښوونه او د ټیم روزنیز سیشنونه ډیزاین شوي ترڅو کارمندانو ته یو منظم او منظم پروګرام چمتو کړي.

دا د مدیر مسؤلیت دی چې د هر کارمند لپاره مناسب روزنیز چاپیریال او توکي رامینځته کړي. دا به بالاخره کارمند، شرکت او مدیر ته ګټه ورسوي.

که تاسو غواړئ خپل کارمندان په یوه ټاکلي وخت کې وروزل کړئ، نو دروازې Finance de Demain ستاسو لپاره خورا خلاص دي. له موږ سره دلته اړیکه ونیسئ

10. خپل د مشرتابه مهارتونه ښه کړئ

ستاسو د مشرتابه مهارتونو ته وده ورکول باید یو دوامداره هدف وي چې تاسو یې د خپل مسلک په اوږدو کې کار کوئ. په کلیدي نرم مهارتونو تمرکز وکړئ چې تاسو سره به د عالي رهبر کیدو کې مرسته وکړي.

د مثال په توګه، فعال اوریدل د مشرانو سره د ټیم نظرونو او اندیښنو په اوریدو سره پروژې بشپړولو کې مرسته کوي. خواخوږي د مشرانو سره مرسته کوي پوه شي چې د دوی ټیم څه شی دی د دوی د کار بار په اړه فکر وکړئ. دا تاسو ته اجازه درکوي چې د دوی چاپیریال او د کار ځای کې د دوی اړیکې وپیژني.

دلته د مشرتابه مهارتونو لیست دی چې ممکن ستاسو لپاره ارزښتناک ثابت شي:

• د ښوونې او روزنې وړتیا
• پریکړه
• اعتبار
• بشپړتیا
• ستونزه حل کول
• د اړیکو جوړول (یا ټیم جوړول)

11. د خپل رول درک او مهارت ترلاسه کړئ

د یو ښه مدیر کیدو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې خپل رول وپیژنئ او دا څنګه په ټوله سوداګرۍ کې فټ کیږي. که تاسو نوی مدیر یاست یا د یو څه مودې لپاره په موقف کې یاست او هڅه کوئ چې یو ښه مدیر شئ، نرخ ستاسو قوتونه او هغه سیمې چې تاسو ورته اړتیا لرئ د ښه کولو لپاره تمرکز وکړئ.

هغه مه هېروئ مدیران هم څارونکي لري. که تاسو اړتیا لرئ د خپل رول ماهیت په ښه توګه پوه شئ او دا څنګه پرمخ بوځي، تاسو کولی شئ د لارښوونې او ملاتړ لپاره دوی ته ورشئ.

زده کړې ته دوام ورکړئ، زده کړه وکړئ پرته له دې چې تاسو د مشرتابه په موقف کې یاست. ستاسو د مهارتونو لوړول یوه روانه پروسه ده.

د مدیریت روزنې فرصتونو څخه ګټه واخلئ چې د وخت مدیریت، پلان جوړونې او تنظیم کولو، د خلکو مدیریت، او مشرتابه مهارتونو په برخو کې د هراړخیز مهارتونو پراختیا چمتو کوي.

Voilà 11 چلند پرمختګ وکړئ که تاسو غواړئ یو ښه مدیر شئ. کوم یو له دې چلندونو څخه په ځانګړي ډول تاسو په نښه کړي؟ په هرصورت، دلته یو روزنه ده چې تاسو ته اجازه درکوي چې ولري ستاسو په آنلاین پلورنځي کې د چاودیدونکي تبادلې نرخ. دا یو وابسته لینک دی.

خپل نظر مو په نظرونو کې پریږدئ. د باور کولو لپاره مننه.