د قناعت وړ سوداګرۍ پلان څنګه لیکل؟

که ستاسو سوداګرۍ ټول ستاسو په سر کې وي، نو دا سخته ده چې پور ورکوونکي او پانګه اچوونکي قانع کړئ چې تاسو یو باوري سوداګرۍ لرئ. او دا دقیقا هغه ځای دی چیرې چې د سوداګرۍ پلان راځي.

دا خورا پیژندل شوی مدیریت وسیله په اصل کې یو لیکلی سند دی چې تشریح کوي چې تاسو څوک یاست، تاسو څه پلان لرئ چې تاسو یې ترسره کوئ، تاسو څنګه پالن لرئ چې په کې شامل خطرونو باندې بریالي شئ او متوقع بیرته ستنیدنه وړاندې کړئ.

ډیری وختونه خلک د سوداګرۍ پلانونو په اړه فکر کوي چې د نوي سوداګرۍ پیل کولو یا د سوداګرۍ پورونو غوښتنه کولو پورې محدود وي. نه، دوی د واضح، ښه څیړل شوي پلان سره د سوداګرۍ چلولو لپاره هم اړین دي.

یو مجبور سوداګریز پلان چمتو کوي کنکریټ، حقیقي شواهد چې ستاسو د سوداګرۍ مفکوره په حقیقت کې سمه او معقوله ده او د بریالیتوب هر چانس لري.

څوک باید ستاسو د سوداګرۍ پلان قانع کړي؟

لومړی او تر ټولو مهم، ستاسو د سوداګرۍ پلان باید تاسو قانع کړي چې ستاسو د سوداګرۍ مفکوره یوازې یو خوب نه دی، بلکې یو د پام وړ واقعیت کیدی شي. متشبثین په طبیعت کې ډاډمن، مثبت او متحرک خلک دي.

ستاسو د پانګې اړتیاو، محصولاتو یا خدماتو، سیالۍ، بازار موندنې پلانونو او د ګټې احتمالي ارزونه وروسته، تاسو به د بریالیتوب چانسونو په اړه خورا ښه نظر ولرئ. او که تاسو قانع نه یاست، دا ښه ده: یو ګام شاته واخلئ او خپل نظرونه او پروژې اصلاح کړئ.

څوک ستاسو د سوداګرۍ پلان سره علاقه لري؟

د تمویل احتمالي سرچینې

که تاسو د بانک یا د ملګرو او خپلوانو څخه د تخم پانګې ته اړتیا لرئ، ستاسو د سوداګرۍ پلان کولی شي تاسو سره د یوې عالي قضیې په جوړولو کې مرسته وکړي. مالي بیانات کولی شي وښيي چې تاسو چیرته یاست. مالي اټکلونه تشریح کوي چې تاسو چیرته ځئ.

ستاسو د سوداګرۍ پلان ښیې چې تاسو به هلته څنګه ورسیږئ. پور ورکول په طبیعي ډول خطر لري، او یو ښه سوداګریز پلان کولی شي پور ورکوونکي سره مرسته وکړي چې دا خطر پوه شي او اندازه یې کړي، په دې توګه ستاسو د تصویب امکانات زیاتوي.

احتمالي شریکان او پانګه اچوونکي

کله چې دا د ملګرو او کورنۍ خبره راځي، ستاسو د سوداګرۍ پالن شریکول ممکن اړین نه وي (که څه هم دا یقینا مرسته کولی شي). نور پانګه اچوونکي، د فرښتې پانګه اچوونکي یا د پانګوالو پانګوالو په ګډون، عموما ستاسو د سوداګرۍ ارزولو لپاره د سوداګرۍ پالن ته اړتیا لري.

وړ کارمندان

کله چې تاسو د وړتیا جذبولو ته اړتیا لرئ، تاسو د راتلونکي کارمندانو ښودلو لپاره یو څه ته اړتیا لرئ ځکه چې تاسو لاهم د پیل په مرحله کې یاست.

په لومړي سر کې، ستاسو سوداګرۍ د واقعیت په پرتله ډیر مفکوره ده، نو ستاسو د سوداګرۍ پالن کولی شي د احتمالي کارمندانو سره ستاسو د اهدافو په پوهیدو کې مرسته وکړي او تر ټولو مهم، د دې اهدافو په ترلاسه کولو کې ستاسو سره د مرستې لپاره د دوی ځای.

احتمالي ګډې پروژې

ګډې پروژې د دوو سوداګرۍ ترمنځ د شراکت په څیر دي. یو ګډ شرکت د کار شریکولو - او عاید او ګټې شریکولو لپاره رسمي تړون دی. د نوي سوداګرۍ په توګه، تاسو به احتمال لرئ چې ستاسو په بازار کې نامعلوم مقدار وي. د یو تاسیس شوي ملګري سره د ګډ شرکت رامینځته کول کولی شي ستاسو سوداګرۍ ته د ځمکې څخه لرې کولو کې ټول توپیر رامینځته کړي.

مګر له هرڅه پورته، ستاسو د سوداګرۍ پلان باید تاسو قانع کړي چې دا د پرمختګ لپاره معنی لري. اوس راځئ چې ستاسو د سوداګرۍ پلان لومړۍ برخه وګورو: اجرایوي لنډیز.

د سوداګرۍ پلان لنډیز

اجرایوي لنډیز ستاسو د سوداګرۍ هدف او اهدافو لنډیز دی. که څه هم دا ممکن ستونزمن وي چې په یو یا دوو پاڼو کې فټ شي، یو ښه لنډیز پدې کې شامل دي:

• ستاسو د محصولاتو او خدماتو لنډ تفصیل
• ستاسو د اهدافو لنډیز
• ستاسو د شرکت بازار یو قوي توضیحات
• د وړتیا لپاره د لوړې کچې توجیه (ستاسو د سیالۍ او رقابتي ګټې ګړندۍ کتنې په شمول)
• د ودې احتمالي لید
• د مالي اړتیاوو یوه کتنه

زه پوهیږم چې دا ډیر څه ښکاري، او له همدې امله دا سمه کول خورا مهم دي. اجرایوي لنډیز اکثرا ستاسو د سوداګرۍ پلان پریکړه کونکی برخه ده.

یو لوی شرکت د پیرودونکو ستونزې حل کوي. که ستاسو اجرایوي لنډیز نشي کولی په روښانه توګه تشریح کړي، په یو یا دوه مخونو کې، ستاسو سوداګرۍ به څنګه یوه ځانګړې ستونزه حل کړي او ګټه ترلاسه کړي، امکانات شتون نلري - یا ستاسو پالن د حقیقي فرصت څخه ګټه پورته کول ندي. ښه پرمختللی.

نو د دې په اړه فکر وکړئ ستاسو د سوداګرۍ پلان سنیپ شاټ. هڅه مه کوئ چې خپل سوداګرۍ "هایپ" کړئ - هڅه وکړئ چې د یو بوخت لوستونکي سره مرسته وکړئ چې تاسو د څه کولو پلان لرئ، تاسو څنګه پلان لرئ، او څنګه چې تاسو به بریالي شئ.

څرنګه چې د سوداګرۍ پلان باید په ابتدايي توګه ستاسو سره ستاسو د سوداګرۍ پیل او وده کې مرسته وکړي، ستاسو اجرایوي لنډیز باید په ابتدايي توګه تاسو سره د لاندې کارونو کې مرسته وکړي.

خپلې موخې په ګوته کړئ

ستاسو د سوداګرۍ عمومي لید چمتو کول ستونزمن کیدی شي، په ځانګړې توګه کله چې تاسو لاهم د پالن کولو مرحلو کې یاست. که تاسو دمخه موجوده سوداګرۍ لرئ، ستاسو د اوسني سوداګرۍ لنډیز کول باید نسبتا اسانه وي؛ دا خورا ستونزمن کیدی شي تشریح کړئ چې تاسو څه شی پلان کوئ. نو د یو ګام شاته کولو سره پیل کړئ.

د هغه محصولاتو او خدماتو په اړه فکر وکړئ چې تاسو یې چمتو کوئ، تاسو به دا توکي څنګه چمتو کړئ. هغه څه چې تاسو ورته اړتیا لرئ دا توکي چمتو کړئ، څوک به دا توکي په ریښتیا سره ورسوي، او تر ټولو مهم، تاسو به دا توکي چا ته عرضه کړئ.

زموږ د موټرسایکل کرایه کولو سوداګرۍ مثال واخلئ. دا پرچون پیرودونکو ته خدمت کوي. دا آنلاین برخه لري، مګر اصلي سوداګرۍ د بایسکل کرایه او ملاتړ لپاره د مخامخ معاملو پر بنسټ والړ دی.

نو تاسو به فزیکي موقعیت، بایسکلونو، ریکونو، وسایلو او مالتړ تجهیزاتو، او د خښتو او هاوان اړوند نورو توکو ته اړتیا ولرئ.

تاسو به د دې پیرودونکو خدمت کولو لپاره خورا ځانګړي مهارت لرونکي کارمندانو ته اړتیا ولرئ، او تاسو به د ورځني عملیاتو لارښود کولو لپاره عملیاتي پلان ته اړتیا ولرئ.

موخې

• په سیمه کې د موټرسایکل کرایه کولو ترټولو لوی بازار برخه ترلاسه کړئ
• د عملیاتو د دویم کال په پای کې د $235 خالص عاید تولید کړئ
• په موجوده تجهیزاتو کې د 7٪ تخفیف نرخ ساتلو سره د کرایې د موجوداتو ځای په ځای کولو لګښتونه کم کړئ (د صنعت اوسط 12٪ دی)

د بریالیتوب کلیدونه

• د لوړ کیفیت تجهیزات چمتو کړئد ګیر جوړونکو او نورو سایکل پلورنځیو سره د موجوده اړیکو له لارې د امکان تر حده ارزانه دا ګیر ترلاسه کول
• د لیدونکو جذبولو لپاره نښان وکاروئ ملي ځنګل ته سفر کول، زموږ د لګښت او خدماتو ګټې روښانه کول
• د اسانتیا اضافي عوامل رامینځته کړئ د پیرودونکي لپاره چې د پیرودونکو لپاره د اسانتیا نشتوالی له مینځه ویسي څوک چې زموږ له پلورنځي څخه یو څه لرې سړکونو او لارو ته د تګ پلان لري
• د هڅونې پروګرامونه جوړ کړئ او د پیرودونکي ساتل د پیرودونکو اړیکو څخه ګټه پورته کول او د خولې مثبت کلمه رامینځته کول

او همداسی پسی …

محصولات او خدمات معرفي کړئ

ستاسو د سوداګرۍ پلان د محصولاتو او خدماتو برخه کې، تاسو په واضح ډول - هو - هغه محصولات او خدمات تشریح کړئ چې ستاسو سوداګرۍ به چمتو کړي. په یاد ولرئ چې خورا مفصل یا تخنیکي توضیحات اړین ندي او یقینا سپارښتنه نه کیږي. ساده اصطلاحات وکاروئ او د صنعت بزدلانو څخه ډډه وکړئ.

له بلې خوا، دا اړینه ده چې تشریح کړئ چې څنګه د شرکت محصولات او خدمات به د سیالۍ څخه توپیر ولري. ورته د دې تشریح کولو لپاره ځي چې ولې ستاسو محصولات او خدماتو ته اړتیا ده که چیرې اوس مهال بازار شتون ونلري.

پیټینټ، کاپي حقونه او سوداګریزې نښې چې تاسو یې لرئ یا یې غوښتنه کړې باید پدې برخه کې لیست شي.

ستاسو د سوداګرۍ طبیعت پورې اړه لري، ستاسو د محصولاتو او خدماتو برخه خورا اوږده یا نسبتا لنډه وي. که ستاسو سوداګرۍ د محصول پر بنسټ وي، تاسو غواړئ د دې محصولاتو تشریح کولو لپاره ډیر وخت مصرف کړئ.

که تاسو پلان لرئ چې یو بنسټیز توکي وپلورئ او ستاسو د بریا کلیدي وي، ووایاست، د سیالۍ قیمت، تاسو شاید د محصول مهم توضیحاتو چمتو کولو ته اړتیا نلرئ.

یا که تاسو پلان لرئ چې یو محصول وپلورئ چې په مختلفو پلورنځیو کې په اسانۍ سره شتون لري، ستاسو د سوداګرۍ کلیدي ممکن پخپله محصول نه وي مګر ستاسو د سیالۍ په پرتله ډیر ګټور بازار موندلو وړتیا.

مګر که تاسو یو نوی محصول (یا خدمت) رامینځته کوئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې په بشپړ ډول تشریح کړئ چې محصول څه شی دی، د هغې کارول، ارزښت، او نور، که نه نو ستاسو لوستونکي به ستاسو د سوداګرۍ ارزولو لپاره کافي معلومات ونه لري.

د بازار فرصتونه

د بازار څیړنه د سوداګرۍ بریالیتوب لپاره اړین دی. یو ښه سوداګریز پلان د پیرودونکو ډیموګرافیک تحلیل او ارزونه کوي، د پیرود عادتونه، د پیرود دورې، او د نویو محصولاتو او خدماتو غوره کولو لیوالتیا.

پروسه ستاسو د بازار او هغه فرصتونو په پوهیدو سره پیل کیږي چې په دې بازار کې شتون لري. او دا پدې مانا ده چې تاسو باید یو څه څیړنه وکړئ. مخکې لدې چې تاسو یو سوداګرۍ پیل کړئ ، تاسو اړتیا لرئ ډاډ ترلاسه کړئ چې د هغه څه لپاره چې تاسو یې وړاندیز کوئ د پام وړ بازار شتون لري.

دا پروسه یو شمیر پوښتنو ته اړتیا لري، او په ځانګړې توګه ځوابونه. هرڅومره چې تاسو لاندې پوښتنو ته په بشپړ ډول ځواب ووایاست ، هومره به تاسو په خپل بازار ښه پوه شئ.

په نسبتا لوړه کچه د بازار ارزولو سره پیل کړئ، ستاسو د بازار او صنعت په اړه یو څو د لوړې کچې پوښتنو ته ځواب ووایاست:

• د بازار اندازه څومره ده؟ ایا دا وده کوي، مستحکم یا کمیږي؟
• ایا صنعت په ټوله کې وده کوي، باثباته یا کمیږي؟
• زه د بازار کومه برخه په نښه کول غواړم؟ کوم ډیموګرافیک او چلندونه هغه بازار رامینځته کوي چې زه یې په نښه کولو پلان لرم؟
• ایا زما د ځانګړو محصولاتو او خدماتو غوښتنه مخ په ډیریدو یا کمیږي؟
• ایا زه کولی شم خپل ځان د سیالۍ څخه په داسې طریقه توپیر کړم چې پیرودونکي به معنی ومومي؟ که داسې وي، ایا زه کولی شم په ګټور ډول خپل ځان توپیر کړم؟
• پیرودونکي زما د محصولاتو او خدماتو لپاره د پیسو ورکولو تمه لري؟ ایا دوی یو توکي ګڼل کیږي یا د شخصي او انفرادي په توګه؟

خوشبختانه، تاسو لا دمخه د پښو ځینې کارونه ترسره کړي دي. تاسو لا دمخه خپل محصولات او خدمات تعریف او نقشه کړي دي.

د پلور او بازار موندنې وړاندوینه وکړئ

د عالي محصولاتو او خدماتو چمتو کول خورا ښه دي ، مګر پیرودونکي اړتیا لري واقعیا پوه شي چې دا محصولات او خدمات شتون لري. له همدې امله د بازار موندنې پلانونه او ستراتیژۍ د سوداګرۍ بریا لپاره اړین دي.

مګر په یاد ولرئ چې بازار موندنه یوازې اعلانات ندي. بازار موندنه - ایا اعلانونه، عامه اړیکې، تبلیغاتي ادبیات، او نور. - ستاسو د سوداګرۍ په وده کې پانګه اچونه ده.

د هرې بلې پانګې په څیر چې تاسو یې کوئ، هغه پیسې چې په بازارموندنه کې مصرف شوي باید د پانګې اچونې بیرته راستنیدنه رامنځته کړي. (ولې بل ډول پانګه اچونه وکړئ؟) پداسې حال کې چې دا بیرته راستنیدنه ممکن په ساده ډول د نغدو جریان ډیر وي، د بازار موندنې ښه پالنونه په لوړ پلور او ګټو کې ژباړل کیږي.

نو یوازې د اعلاناتو مختلف هڅو باندې د پیسو مصرف کولو پلان مه کوئ. خپل کورنی کار وکړئ او د سمارټ بازار موندنې برنامه جوړه کړئ.

ستاسو د بازارموندنې پلان جوړولو مرحله

په خپل هدف بازار تمرکز وکړئ. ستاسو مراجعین څوک دي؟ ستاسو اهداف چیرته دي؟ څوک پریکړې کوي؟ معلومه کړئ چې تاسو څنګه کولی شئ احتمالي پیرودونکو ته په ښه توګه ورسیږئ.

ستاسو سیالي ارزونه وکړئ. ستاسو د بازارموندنې پلان باید تاسو د خپلو سیالانو څخه جلا کړي او تاسو یوازې هغه وخت ودریږئ که تاسو خپل سیالان پیژنئ. خپل سیالان د دوی د محصولاتو، خدماتو، کیفیت، قیمتونو او اعلاناتو کمپاینونو په اړه د معلوماتو راټولولو له لارې وپیژنئ.

د بازار موندنې په شرایطو کې، ستاسو سیالي کونکي څه کوي چې ښه کار کوي؟ د دوی کمزورتیاوې څه دي؟ تاسو څنګه کولی شئ د بازار موندنې پلان رامینځته کړئ چې هغه ګټې په ګوته کوي چې تاسو پیرودونکو ته وړاندیز کوئ؟

د خپل برانډ په اړه فکر وکړئ. څنګه پیرودونکي ستاسو سوداګرۍ درک کوي په پلور باندې خورا لوی اغیزه لري. ستاسو د بازار موندنې برنامه باید په دوامداره توګه ستاسو برانډ پیاوړی او پراخه کړي.

مخکې له دې چې تاسو د خپلې سوداګرۍ بازار موندنه پیل کړئ، فکر وکړئ چې تاسو څنګه غواړئ خپل بازار موندنه ستاسو سوداګرۍ او ستاسو محصولات او خدمات منعکس کړي. بازار موندنه ستاسو د احتمالي پیرودونکو مخ دی - ډاډ ترلاسه کړئ چې خپل غوره مخ وړاندې کړئ.

په ګټو تمرکز وکړئ. تاسو کومې ستونزې حل کوئ؟ تاسو کومې ګټې وړاندیز کوئ؟ پیرودونکي د محصولاتو په اړه فکر نه کوي، دوی د ګټو او حلونو په اړه فکر کوي.

ستاسو د بازار موندنې پلان باید په واضح ډول هغه ګټې وپیژني چې پیرودونکي به یې ترلاسه کړي. په هغه څه تمرکز وکړئ چې پیرودونکي یې د هغه څه پر ځای چې تاسو یې چمتو کوئ.

په توپیر تمرکز وکړئ. ستاسو محصولات او خدمات باید په یو ډول د سیالۍ څخه ودریږي. تاسو به څنګه د قیمت، محصول یا خدمت سره سیالي کوئ؟ بیا، ستاسو د بازار موندنې پلان لپاره توضیحات او بیک اپ چمتو کولو باندې تمرکز وکړئ.

خپلې رقابتي ګټې وړاندې کړئ

ستاسو د سوداګرۍ پلان رقابتي تحلیل برخه ستاسو د سیالۍ تحلیل لپاره وقف شوې - دواړه ستاسو اوسني سیالي او احتمالي سیالان چې ممکن ستاسو بازار ته ننوځي.

هره سوداګرۍ سیالي لري. ستاسو د سیالانو - یا احتمالي سیالانو - د ځواک او ضعفونو پوهیدل ستاسو د سوداګرۍ بقا او ودې تضمین کولو لپاره اړین دي.

که څه هم تاسو اړتیا نلرئ چې یو خصوصي پلټونکی وګمارئ، تاسو باید په منظمه توګه خپل سیالي ارزونه وکړئ، حتی که تاسو پالن لرئ چې یوازې یو کوچنی سوداګرۍ پرمخ بوځي. په واقعیت کې، کوچني سوداګرۍ کولی شي په ځانګړې توګه د سیالۍ لپاره زیانمنونکي وي، په ځانګړې توګه کله چې نوي شرکتونه بازار ته ننوځي.

رقابتي تحلیل ممکن خورا پیچلي او د وخت مصرف وي، مګر دا باید نه وي. دلته یو ساده پروسه ده چې تاسو کولی شئ د خپلو سیالانو ځواک او ضعف پیژندلو، تحلیل او مشخص کولو لپاره تعقیب کړئ.

د اوسني سیالانو پروفایل

لومړی، ستاسو د هر اوسني سیالانو بنسټیز پروفایل رامینځته کړئ. د مثال په توګه، که تاسو د دفتر اکمالاتو پلورنځي پرانیزئ، تاسو ممکن په خپل بازار کې درې سیالي پلورنځي ولرئ.

آنلاین پرچون پلورونکي به سیالي چمتو کړي ، مګر د دې شرکتونو بشپړ تحلیل به لږ ګټور وي پرته لدې چې تاسو د دفتر اکمالاتو آنلاین پلورلو پریکړه هم وکړئ.

د پروسې اسانه کولو لپاره ، د هغه شرکتونو تحلیل باندې تمرکز وکړئ چې تاسو به یې مستقیم سیالي کوئ. که تاسو د محاسبې شرکت پیل کولو په اړه فکر کوئ، نو تاسو به ستاسو په سیمه کې د نورو محاسبې شرکتونو سره سیالي وکړئ.

یوځل بیا، که تاسو د جامو پلورنځی پرمخ وړئ، تاسو د آنلاین پرچون پلورونکو سره هم سیالي کوئ، مګر تاسو د دې ډول سیالۍ په اړه ډیر څه نه شئ کولی پرته له دې چې د نورو لارو له لارې ځان توپیر کولو لپاره سخت کار وکړئ: عالي خدمت، دوستانه پلورونکي خلک، مناسب ساعتونه، واقعیا ستاسو د پیرودونکو پوهیدل، او نور.

یوځل چې تاسو خپل لوړ سیالان وپیژنئ، د هر یو په اړه دې پوښتنو ته ځواب ووایاست. او هدفمند اوسئ. دا آسانه ده چې ستاسو د سیالانو ضعفونه وپیژني، مګر د پیژندلو لپاره لږ اسانه دي چې دوی څنګه کولی شي ستاسو څخه ښه شي:

• د دوی قوتونه څه دي؟ قیمت، خدمت، اسانتیا، او لوی لیست ټول هغه سیمې دي چیرې چې تاسو ممکن زیان منونکي یاست.
• د دوی کمزورتیاوې څه دي؟ نیمګړتیاوې هغه فرصتونه دي چې تاسو باید د ګټې اخیستنې لپاره پلان کړئ.
• د دوی بنسټیز اهداف څه دي؟ ایا دوی د بازار ونډه ترلاسه کولو په لټه کې دي؟ ایا دوی د پریمیم پیرودونکي نیولو هڅه کوي؟ خپل صنعت د دوی د سترګو له لارې وګورئ. دوی د څه ترلاسه کولو هڅه کوي؟
• دوی د بازار موندنې کومې ستراتیژۍ کاروي؟ د دوی اعلانونه، PR، او نور وګورئ.
• تاسو څنګه کولی شئ د بازار برخه د دوی له سوداګرۍ څخه لرې کړئ؟
• کله چې تاسو بازار ته ننوځي دوی به څنګه غبرګون وښيي؟

د احتمالي سیالانو پیژندنه

دا به ستونزمنه وي چې وړاندوینه وکړئ کله او چیرې نوي سیالان څرګند شي. د پیل کولو لپاره، په منظمه توګه ستاسو د صنعت، محصولاتو، خدماتو، او هدف بازار په اړه خبرونه وپلټئ.

مګر د وړاندوینې لپاره نورې لارې شتون لري کله چې سیالي ممکن تاسو په بازار کې تعقیب کړي. نور خلک ممکن ورته فرصت وګوري چې تاسو یې ګورئ. د خپلې سوداګرۍ او صنعت په اړه فکر وکړئ، او که لاندې شرایط شتون ولري، تاسو ممکن د سیالۍ سره مخ شئ:

• صنعت په نسبي توګه د لوړې ګټې حاالتو څخه خوند اخلي
• بازار ته ننوتل نسبتا اسانه او ارزانه دي
• بازار وده کوي - څومره چې ګړندی وده کوي ، د سیالۍ خطر خورا لوی دی
• عرضه او تقاضا کمه ده – عرضه کمه ده او تقاضا لوړه ده
• دلته خورا لږ سیالي شتون لري، نو د نورو لپاره بازار ته د ننوتلو لپاره کافي "کوټه" شتون لري

په عمومي شرایطو کې، که ستاسو بازار ته خدمت کول اسانه ښکاري، تاسو کولی شئ په خوندي ډول فکر وکړئ چې سیالي کونکي به ستاسو بازار ته ننوځي. یو ښه سوداګریز پلان اټکل کوي او نوي سیالان په پام کې نیسي.

خپل سوداګریز ماډل جوړ کړئ

د زړه پورې سوداګرۍ پلان جوړول ستاسو د سوداګرۍ سوداګرۍ ماډل ټاکل شامل دي. دا برخه ځان ته په ځانګړي ډول د مالي وړاندوینې جدولونو پراختیا ته پور ورکوي.

د اقتصادي ماډل د وړاندې کولو لپاره باید دوه جدولونه په لازمي ډول څرګند شي: 

د لږ تر لږه تمه شوي تبادلې جدول

دا جدول باید په واقعیت کې د متوقع بدلون وړاندې کړي. د دې لپاره، دا اړینه ده چې اټکل وکړئ:

• هره ورځ د لاسته راوړلو وړ پلور شمیر او د مصرف کونکي اوسط ټوکر.
• د هغه د سوداګرۍ د جوړولو او چلولو لګښتونه (د کرایې په صورت کې د ځای کرایه کول، د محصول تولید یا خدماتو چمتو کولو لګښت، د خامو موادو پیرود لګښت، د پور بیرته تادیه، مالیات، معاشونه، اجرائیوي خساره، او نور). 

په نهایت کې، د هغه اقتصادي ماډل پرتله کول چې په نښه شوي سکټور کې تمرین کیږي دا ممکنه کوي چې د دې سوداګریز ماډل مطابقت ارزونه وکړي. 

د تمویل پلان جدول

یوځل بیا ، دا د ریښتیني کیدو په اړه دی. په داوطلبانه توګه ستاسو د مالي اړتیاو کمول په اسانۍ سره تمویل ترلاسه کول به یوه تېروتنه وي. دا به د مدیریت ټیم لخوا د بد اټکل په توګه تشریح شي.

د تمویل پلان باید تشریح کړي:

• د فعالیت پیل کولو لپاره ټول اړین اړتیاوې؛
• سرچینې لا دمخه متحرک شوي (داخلي سرچینې).

پایله: د دواړو ترمنځ توپیر دا ممکنه کوي چې د بهرنۍ تمویل اړتیا مشخص کړي.

د خپلې سوداګرۍ قانوني بڼه غوره کړئ

ستاسو د سوداګرۍ قانوني بڼه غوره کول به ستاسو د سوداګرۍ ماډل او سوداګرۍ پلان په پراختیا کې رول ولوبوي. د ټاکل شوي قانوني دریځ پورې اړه لري، د تطبیق وړ مالیه او ټولنیز رژیمونه او اړوند لګښتونه (د مالیاتو رژیم، ټولنیز لګښتونه او اداري لګښتونه) به توپیر ولري.

دا لګښتونه باید د هغه شرکت د جوړولو او عملیاتو لپاره د لګښتونو وړاندوینې کې په پام کې ونیول شي.

سربیره پردې ، پدې مرحله کې ، دا مهمه ده چې د راتلونکي شرکت د اوسیدو ځای په اړه نظر ولرئ (د یو له بنسټ ایښودونکو سره ، په همکار ځای کې ، د استوګنې شرکت سره ، په سوداګریز ځای کې ، او داسې نور. ).

ستاسو لپاره تمویل ومومئ

د خپل سوداګرۍ پلان لیکلو په دې مرحله کې، متشبث ټول هغه کلیدي عناصر په لاس کې لري چې د هغه سوداګرۍ ځانګړتیاوي او دا به هغه ته اجازه ورکړي چې په اوږد مهال کې د وقفې نقطې ته ورسیږي.

د سوداګرۍ پلان جوړولو پای ته رسولو لپاره ، ټول هغه څه چې پاتې دي ستاسو د شرکت لپاره د بهرني تمویل حلونو توضیح کول دي.

د بهرنۍ تمویل د ګټلو لپاره، د فعالیت پیل کولو لپاره اړین دی، د سوداګرۍ پالن درلودل اړین دي. د یو قوي سوداګرۍ پلان وړاندې کول د احتمالي پانګوالو ، بانکونو یا حتی د سوداګرۍ رامینځته کولو لپاره د دولت مرستې څخه د تمویل ترلاسه کول اسانه کوي.