په یوه اداره کې د مدیریت اهمیت

Lد یوې ادارې بریالیتوب د هغې د مدیریت کولو طریقې ته منسوب کیدی شي. که تاسو د کوچني، متوسط ​​​​یا لوی تاسیس په اړه خبرې کوئ، مدیریت خورا مهم دی چې باید له پامه ونه غورځول شي. نو دا د مدیریت په اړه څه شی دی چې دا د بریا په لټه کې دومره ناگزیر کوي؟ د دې پوښتنې د ځواب لپاره، موږ باید بیرته د انځور کولو بورډ ته لاړ شو - د مدیریت اړینو دندو ته. دوی پلان جوړونه، تنظیم، کارمندان، لارښوونې او کنټرول دي.

پدې مقاله کې ، تاسو به د دې هر اړخ په لیدو سره په هره اداره کې د مدیریت اهمیت ومومئ. بیا تاسو کولی شئ وړاندیز وکړئ ښه مدیریت جوړښت ستاسو د سازمان لپاره یا د بل چا سره مرسته کول چې ممکن معلوماتو ته اړتیا ولري. دلته 10 دلیلونه دي چې ولې مدیریت د هرې ادارې لپاره مهم دی.

La پلان جوړول

La پلان جوړونه په مدیریت کې د دې معلومولو پروسه ده چې څنګه او کله باید مناسب وي ترڅو اهداف په لنډ یا اوږد مهال کې ترلاسه شي. په یاد ولرئ، پلان مه کوئ، دا د ناکامۍ لپاره پلان دی.

1) د اهدافو او اهدافو په ترلاسه کولو کې مرسته کوي

لومړی، سازمانونه خپل اهداف ټاکي. دا موخې باید مخکې له مخکې پلان شوي وي، او دا د ښه مدیریت جوړښت پورې اړه لري چې وړاندیزونه او پالنونه یې ترلاسه کړي. ښه پلان جوړونه دا یقیني کوي چې سازمان د خپل لید او ماموریت په لور یوه ټاکل شوې لاره تعقیبوي.

اغیزمن مدیریت تل ډیری موخې لري. دا د خلکو مختلفو ډلو لکه کارمندان، پیرودونکي، عرضه کوونکي، او داسې نور ټولنیز مسؤلیتونو ته اهمیت ورکوي.

دا د کیفیت لرونکي توکو په چمتو کولو ټینګار کوي، د رقابتي معاش سره مرسته کوي، د کار فرصتونه رامینځته کوي، او نور. د تولید په زیاتوالي سره مدیریت هم د GDP په زیاتوالي کې مرسته کوي (کورنیو تولیداتو ته ناخالصه مرسته) او د هیواد د ودې لامل کیږي.

2) د تمرکز او لارښوونې احساس ورکوي

کله چې یو سازمان خپل فعالیتونه پلانوي، نو دا وړتیا لري چې یو ځانګړی لوری ولري. په پلان کې پاتې راتلل کولی شي ټول شرکت ګډوډ کړي ځکه چې هیڅوک به نه پوهیږي چې دوی چیرته ځي.

د مدیریت جوړښت چې پالن جوړوي د اټکل کولو او ستونزو سره معامله کول خورا اسانه کوي. کله چې یو سازمان خپل فعالیتونه په ښه توګه پلان کړي، د مدیریت نورې ټولې دندې په ځای کې راځي.

سازمان

تنظیم کول د رولونو تعریف او ډله ایز کول، د چارواکو او چوکاټونو رامینځته کول شامل دي چې اهدافو ته د رسیدو لپاره چمتو شوي. دا توضیح کوي چې پلانونه به څنګه پلي کیږي او د دې کولو لپاره اړین سرچینې تخصیص کوي.

3) د منابعو د غوره کارولو لپاره

په دې منابعو کې بشري منابع او ټیکنالوژي دواړه شامل دي. افرادو ته د هغه رولونو په ټاکلو سره چې د دوی لپاره غوره وي، سازمان کولی شي د هر کارمند څخه ډیره ګټه ترلاسه کړي. سازمان د تخصص او د استعداد غوره کارولو ته لاره هواروي. دا د مدیریت سره د پیسو او نورو سرچینو خوندي کولو کې مرسته کوي پداسې حال کې چې زیانونه کموي.

4) مسؤلیت او نظم ساتل

یو منظم کاري ځواک تل اغیزمن وي. دوی د ګډ هدف لپاره د ټیم په توګه کار کوي. کله چې هرڅوک پوه شي چې څه وکړي، دوی به ډیر مسؤل وي ځکه چې دوی هغه څه کوي چې دوی پوهیږي چې څنګه غوره ترسره کړي. د خلکو حساب ورکول هم اسانه دي کله چې تاسو پوهیږئ چې هر یو څه کوي.

یو اغیزمن مدیر هغه څوک دی چې د کار ګمارونکي او کارمندانو لپاره اعظمي سوکالۍ راوړي. مدیران خلک په داسې ډول رهبري کوي چې د سازماني هدف سره سم، انفرادي هدف کارمندان هم اغیزمن کیږي.

لکه څنګه چې سازماني هدف او انفرادي هدف په یوه لوري کې دي. فرد غواړي ډیر عاید ترلاسه کړي او سازمان اعظمي محصول غواړي. کارمندان کولی شي د ډیر تولید له لارې ډیر عاید ترلاسه کړي. دا به د دواړو ډلو اهداف ترلاسه کړي.

Le بیا میشتیدنه

کارمندان د پرسونل غوره کول، وده کول، ساتل او کارول دي ترڅو سازمان وکولی شي خپل اهداف په اغیزمنه او اقتصادي توګه ترلاسه کړي. کارمندان ممکن په یو واحد ملکیت کې پلي نشي، مګر دا لاهم خورا اړین دی.

5) د دندې لپاره د وړ پرسونل ترلاسه کول

په یوه اداره کې، کارمندان د مختلفو پس منظرونو څخه راځي، دوی مختلف چلندونه او کاري سټایلونه لري او که هرڅوک خپل طرز تعقیب پیل کړي، دا کولی شي په سازمان کې ګډوډۍ او ګډوډي رامینځته کړي. د لارښوونو په ورکولو سره، مدیران د کارمندانو په کړنو کې یووالی او همغږي راولي.

د اجرایوي پر بنسټ کارمندان د وړ اشخاصو په موندلو کې مرسته کوي ترڅو په اداره کې مختلف پوستونه ډک کړي. دا د لوړ فعالیت او اعظمي تولید پایله ده.

دا کارمندانو ته هم اجازه ورکوي چې په عادلانه توګه خساره ورکړل شي، چې په پایله کې یې د دندې رضایت ډیر دی. همدا لامل دی چې ډیری کاري ځایونه د خلکو ګمارلو دمخه د ارزونې بشپړ پروسې لري.

6) د کار بار کمول او کارونه ترسره کول

اغیزمن کارمندان ډاډ ورکوي چې کار د کارمندانو تر مینځ د دوی د ټاکل شوي رول سره سم ویشل کیږي. دا حقیقت چې هر یو یې په هغه څه کې ښه دی چې دوی یې کوي پدې معنی چې دنده به ګړندۍ او غوره بشپړه شي. کارمندان خوشحاله او هڅول کیږي ځکه چې په کاري ځای کې هیڅ فشار شتون نلري.

La لوري

په مدیریت کې، رهبري کول د څارنې یا لارښوونې سره برابر دي. مدیران، څارونکي او مشران د خپلو ماتحتانو د څارنې مسولیت لري. د مشرتابه پرته د یوې ادارې چلول ناممکن دي، لکه څنګه چې تاسو به لاندې ومومئ.

7) د ښه اړیکو اسانتیا کې مرسته کوي

ښه رهبري د مشرتابه او ماتحتانو ترمنځ د دوه اړخیز ارتباطي چینل په جوړولو کې مرسته کوي. کارمندان کولی شي خبرې وکړي او له همدې امله راپورته شوي مسلې په مناسبه توګه حل کیږي. اړیکه د یوې ادارې په فعالیت کې خورا مهم مرسته کوونکی دی، نو دا هیڅکله له پامه غورځول کیدی نشي.

8) د عمل په پیل کې مرسته کوي او سازمان حرکت کوي

د څارنې او هڅونې څخه مننه، پروژې پیل او دوام لري. د یوې شیبې لپاره تصور وکړئ، یو سازمان پرته له مشرانو. د سمت احساس به نه وي او ټول تاسیسات به ټوټه ټوټه شي. مدیریت هغه واک رامینځته کوي چې کارمندان یې حساب ورکونکي وي.

کنټرول

په یوه اداره کې، د مدیریت کنټرول فعالیت د پرمختګ په چک کولو تمرکز کوي، پداسې حال کې چې د مختلفو اړخونو فعالیت اندازه کوي. ډیری کوچني سازمانونه په خپل خطر کې د بریالیتوب مهم فکتور په توګه کنټرول له پامه غورځوي.

9) پرمختګ تعقیب کړئ او د راتلونکي لاره چارټ کړئ

دا ډیره مهمه ده چې د سازمان د کړنو په اړه پلټنې او بیاکتنې ترسره شي. دا د پرمختګ اندازه کولو یوازینۍ لار ده، غلطۍ سمې کړئ، او د لا ډیر سوکاله راتلونکي په لور پرمختګ وکړئ. یو سازمان چې قوي داخلي کنټرول لري د اوږدې مودې لپاره د ښه پایلو ساتلو اداره کوي.

10) د افرادو پیاوړتیا

کنټرول مرسته کوي په ګوته کړي چې څوک په یوه اداره کې څه کوي. دا تاسو سره مرسته کوي پریکړه وکړئ چې څوک ستاسو په ټیم کې ساتي او څوک یې ارزښت نلري. دا د مدیریت فعالیت دی چې سازمان سره د فعالیت ارزونې ترسره کولو کې مرسته کوي ، کوم چې په سوداګرۍ کې یو مهم عنصر دی.

پایله

لکه څنګه چې تاسو لیدلی شئ، دا ناشونې ده چې په یوه اداره کې د مدیریت اهمیت له پامه غورځول شي. د ښه مدیریت برعکس بد مدیریت دی. له دې سره ګډوډي، د سمت نشتوالی او په نهایت کې ناکامي راځي. حتی که تاسو خپل مالک یاست، هغه څه وکړئ چې تاسو یې د پلان کولو، تنظیم کولو، مستقیم کولو او کنټرول کولو لپاره اړتیا لرئ. دا هغه څه دي چې a ښه مدیر.

په هره اداره کې، مدیریت د سازمان د اهدافو او اهدافو په ترلاسه کولو کې مهم رول لوبوي. له همدې امله موږ وایو چې د مدیریت اهمیت د هرې ادارې لپاره اړین دی.