Inteligência de Negócios (EI) é engenharia da informação. Também conhecida como Business Intelligence, a IE centra-se principalmente na informação e na sua transformação em conhecimento.
Para tal, integra e aplica os conceitos, processos, técnicas, ferramentas, estratégias e tácticas utilizadas pelos serviços de inteligência do Estado ao mundo económico e empresarial, tanto a nível nacional como internacional.
Neste artigo nosso objetivo é dizer a você tudo o que você precisa saber sobre inteligência de negócios. Mas antes de começar, confira nosso guia sobre como construir um plano de negócios imobiliários.
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EI é uma engenharia de coleta, interpretação, análise, avaliação e a disseminação de informações estrategicamente úteis. Para isso, utiliza todos os recursos das tecnologias de informação e comunicação, recursos humanos e sua influência, para dotar as empresas e organizações dos meios ser mais competitivo e eficiente.
Assim, o uso da IE permite que qualquer empresa ou organização posicionar-se em um mundo globalizado e altamente competitivo.
Também permite desenvolver-se, antecipar mudanças, descobrir oportunidades e influenciar o ambiente. Quando bem utilizado, pode proteger contra ameaças externas e internas, seja defendendo-se ou utilizando contramedidas.
Portanto, A IE traz valor agregado e afeta diretamente as demonstrações de resultados das organizações. Em outras palavras, seu uso não é uma despesa ; mas sim um investimento. Isto depende diretamente dos conhecimentos e competências que os técnicos e gestores de IE possuem. A formação adequada é, portanto, necessária.
A inteligência económica não deve ser confundida com inteligência artificial. A inteligência artificial refere-se ao uso de tecnologias e robôs na gestão empresarial. Convidamos você a ler nosso artigo sobre inteligência artificial.
Praticamente não existe nenhum setor ou área de atividade económica e comercial que não possa não beneficiar de seguro de emprego. Banca, turismo, saúde, alimentação, cinema, televisão, agricultura ou educação são apenas alguns exemplos.
O conhecimento, os procedimentos e as ferramentas da IE são aplicáveis a organizações governamentais e empresas de todos os tamanhos e em todos os setores.
Se a inteligência económica aparecer como um material de alta tecnologia, que exige uma abordagem permanente e contínua dentro da empresa, não é, no entanto, domínio reservado das grandes indústrias.
A inteligência económica é uma caixa de ferramentas mas é também um estado de espírito autónomo que a empresa deve adquirir. Os campos as aplicações do IE são muito variadas. A sua utilidade não se limita à Gestão. Estende-se a Inovações e Desenvolvimentos, Marketing e Comunicação, Recursos Humanos, Jurídico, etc.
Em suma, a IE intervém em todas as áreas em que a gestão, análise e interpretação da informação são necessárias para a tomada de decisão.
O conhecimento da IE é essencial para os responsáveis pela gestão do conhecimento e pelos recursos humanos. Também se destina a planejamento estratégico empresas, órgãos públicos, diplomatas.
Também permite planejar pesquisa de mercado, marketing, informação científica e técnica, sistemas de informação, etc.
Essencialmente, um profissional produz conhecimento. Isso pode assumir várias formas e produtos, como os seguintes:
Isso permitirá que qualquer organização aproveite as principais mudanças que estamos experimentando em tempo real hoje.
O objetivo da inteligência económica é garantir a proteção da organização da empresa e de todos os seus ativos tangíveis e intangíveis.
Permite desenvolver estratégias de influência, controlar a concorrência através da gestão de fluxos de informação, antecipar ameaças e detectar oportunidades. A IE é uma modalidade de governança corporativa que se divide em especialidades operacionais implementadas por especialistas. Procura garantir o monitoramento, a proteção e a influência da empresa em seu ambiente.
O objetivo principal da IE é monitorar a organização. Em termos de inteligência económica, a monitorização consiste na aquisição de informação estratégica relevante para o seu domínio e utilização.
Todos compreendem facilmente que é útil para uma empresa obter informações essenciais sobre os seus concorrentes. O acompanhamento consiste também, para a empresa, em identificar e compreender as regras fundamentais do mercado em que se desenvolve.
Não é apenas apropriado coletar essas informações mas também integrá-los para melhor se adaptarem ao meio ambiente. O tempo e os recursos investidos para este efeito permitirão também antecipar eventuais alterações do mercado, que se tornou hipercompetitivo, para se manter competitivo.
O segundo objetivo da EI é a proteção da informação organizacional. Proteger as informações é fundamental. Especialmente numa altura em que conhecimento e inovação pode revelar-se decisiva em termos de competitividade.
Os imperativos de segurança, que se impõem relativamente ao material, à força de trabalho ou aos sistemas informáticos de cada empresa, devem ser alargados aos ativos de informação.
Essa proteção deve ser considerada, iniciada e disseminada dentro de cada estrutura. Deve basear-se nas suas especificidades e nos imperativos com os quais deve lidar. Isto permitirá primeiro a empresa se mantenha competitiva em relação aos seus concorrentes, que agora o vigiam.
A proteção de informações essenciais garantirá a sustentabilidade da própria empresa, que deve, em particular, manter o controle e a liberdade de ação dentro dela.
O terceiro objetivo da IE é manter ou aumentar a influência da empresa. Este objetivo é importante após o estabelecimento de regras específicas de monitoramento e proteção da informação na empresa.
A estratégia assim desenvolvida deve, antes de mais, ser distribuído internamente. Todos os colaboradores da empresa devem estar cientes da política de segurança adotada. Poderá assim controlá-lo e todos trabalharão, ao seu nível, para a sua divulgação.
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É então importante garantir que toda a informação que irá promover a estratégia escolhida pela empresa, externamente. Cada empresa deve saber como ser persuasiva, no mínimo, e qualquer que seja o seu envolvimento na Intel, fora de qualquer equilíbrio de poder ou contraparte comercial.
As técnicas são muito diversas em termos de influência, em particular porque se trata ora de convencer o conjunto de um setor, ora de convencer os atores de um território visado.
O desenvolvimento das TIC tem circulação facilitada informação, que agora é quase instantânea e sem fronteiras. As empresas que queiram manter-se competitivas devem, portanto, comunicar e dominar estas novas tecnologias.
O poder de influência pode ser ainda mais importante quando a empresa consegue controlar o meio ambienteinformações, nacionais ou internacionais, para servir seus interesses particulares.
A globalização do comércio mudou o cenário económica e aumento da concorrência industriais e financeiros. O aumento do número de concorrentes e a queda vertiginosa dos custos de produção levaram ao nascimento de novos players e de mercados emergentes.
O " Parque infantil “as empresas não podem mais ficar limitadas ao seu território nacional, nem ao seu continente, mas devem colocar-se na plataforma” Mundo ".
É claro que a inteligência económica se baseia principalmente na necessidade de desenvolver ou adaptar estratégias constituir-se dentro de uma empresa de acordo com a evolução do mercado, das tecnologias ou das trocas internacionais, sejam elas industriais ou financeiras.
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