Começar um negócio: 5 condições para o sucesso

Você tem um projeto de criação de empresa em mente e está se perguntando por onde começar? Começar seu negócio é uma aventura emocionante mas que exige reflexão e preparação. Para maximizar suas chances de sucesso, é importante descubra e complete uma série de pré-requisitos.

Neste artigo, mostraremos a você as 🗝 5 chaves essenciais para começar com tranquilidade e fazer seu negócio decolar! Na verdade, um empreendedor deve ter qualidades excepcionais. Então, você está pronto para se tornar o próximo empreendedor de sucesso? Vamos lá!

Determine seus pontos fortes e fracos

O primeiro requisito Criar um negócio com sucesso é determinar seus pontos fortes e fracos. Este trabalho consiste em fazer as seguintes perguntas:

• O que são minhas verdadeiras motivações ?
• Quais são meus pontos fortes e fracos?
• Eu tenho os diplomas e o conhecimento necessário ?
• Eu sou um bom negócio ?
• Serei capaz de convencer?
• Eu sou um bom gerente ?
• Um bom técnico?
• etc ...

Uma vez realizada esta análise, se tiver detectado alguma lacuna, deverá perguntar-se como remediá-la. Para começar bem o seu negócio, é importante respeitar alguns princípios fundamentais. Na realidade, devemos primeiro pensar no interesse geral, ao impacto que seu produto terá na vida de seus futuros consumidores.

Em uma palavra, você deve ser um empreendedor social. O empreendedorismo social é uma forma de empreendedorismo cuja principal preocupação não é o lucro, nem o dinheiro, nem a glória, nem a riqueza, nem a frieza, mas simplesmente o interesse geral.

Avalie o impacto do seu produto

A segunda condição ter sucesso na criação de empresas é o problema a ser resolvido. A ideia aqui é satisfazer primeiro o consumidor porque um consumidor satisfeito voltará. Antes de iniciar qualquer criação de negócio, identifique primeiro a necessidade para a qual deseja fornecer uma solução. Caso contrário, seu projeto será "Mnascido órfão".

O primeiro argumento O argumento é que se você procurar primeiro o desempenho social do seu projeto, o desempenho financeiro virá em seguida. Como excelente exemplo, o sistema operacional Android desenvolvido pelo Google. Inicialmente, este sistema pretendia apenas facilitar as comunicações e hoje é o sistema operacional móvel mais vendido.

O segundo argumento avançado é o desejo de reter seus clientes. Se você espera reter seus clientes, então oferecer produtos e serviços que atendam às suas necessidades e desenvolvam suas vendas no longo prazo? Nas raízes do desempenho encontrar a satisfação do cliente. Cada vez mais, as empresas estão a tomar consciência de que o desenvolvimento da sua actividade depende em grande parte da sua capacidade de satisfazer seus clientes. No entanto, alguns ainda hesitam em colocar a satisfação do cliente no centro da sua estratégia.

A insatisfação do cliente é uma ameaça real para o negócio. Um alto índice de insatisfação leva à perda de clientes, a curto ou médio prazo. Essa insatisfação também leva a custos indiretos relacionados à insatisfação do cliente. Em particular as geradas pelo processamento de reclamações e reclamações.

Faça um bom plano de negócios ao iniciar um negócio

A terceira condição Para criar um negócio com sucesso, você precisa estabelecer um plano de negócios. Eu ia dizer um bom plano de negócios. Por que um bom plano de negócios? Muito simplesmente porque é o suporte essencial para a solicitação de financiamento a estabelecimentos bancários ou investidores externos. Tranquiliza os credores ao comprovar a viabilidade e a solidez financeira e económica do projecto.

Então, você entende que um plano de negócios ruim o colocará em desvantagem. Na verdade, o RH e de plano de negócios simples, permite estruturar o projeto do empreendedor e ajudá-lo a tomar decisões. Permite-lhe verificar a viabilidade do seu projecto, bem como a sua solidez financeira... E quantificar o financiamento a mobilizar para a implementação do projecto. No entanto, o maior desafio reside no desenvolvimento deste plano de negócios. Aqui estão algumas etapas para escrever um plano de negócios

✔️ ÉEtapa 1: Escrever o resumo operacional

O resumo operacional é uma parte muito curta (duas páginas no máximo) e muito importante do plano de negócios. eu'objetivo é resumir o essencial do seu plano de negócios de uma forma muito sintética e para dar uma visão global do seu projeto. O coisas para incluir são os seguintes: nome da empresa, natureza de sua atividade, valores e histórico do projeto, público-alvo e tipo de mercado (concorrentes, tamanho, oportunidades). Muitas vezes é essencial apresentar a equipe de gerenciamento.

✔️ Etapa 2: apresentar a equipe fundadora

Para criar um plano de negócios personalizado, no qual transparecem os valores dos fundadores, é fundamental apresentar o treinamento, o parcours e habilidades de cada membro da equipe. Esta etapa permite que você declare brevemente os motivos que o motivam a empreender tal projeto.

Esses valores corporativos podem ser um senso de serviço, especialização em uma área ou o impacto social do projeto. Quanto mais fortes forem suas motivações, maior será a probabilidade de seu projeto encontrar financiamento.

✔️ Passo 4: faça uma pesquisa de mercado

Para desenvolver um plano de negócios sólido, três elementos principais devem ser analisados ​​durante a pesquisa de mercado. Você deve analisar sua oferta, demanda por seu produto, clientes em potencial ; etc. Este é um passo crucial para garantir que seu plano de negócios seja aceito pelos doadores.

Para definir uma estratégia de negócios, muitos empreendedores utilizam o método 4P (ou “Mix de marketing"). São eles: Preço, Promoção, Produto e Praça.

Você também deve determinar sua estratégia de comunicação em seu plano de negócios. Trata-se de definir a imagem da sua empresa (logotipo, cores, slogan…). Trata-se também de dar a conhecer o seu negócio (criação de um site, distribuição de folhetos, redes sociais, etc.). Elaborar um plano de negócios atraente envolve determinar o modelo econômico do seu negócio.

Na verdade, o modelo de negócio é o coração de um plano de negócios. É o ponto de partida, a ideia original que permite que uma empresa se destaque da concorrência e tenha esperança de lucratividade. Você deve primeiro realizar um processo de reflexão, síntese e diagnóstico para estabelecer seu próprio modelo de negócio.

A escolha da forma jurídica do seu negócio terá um papel importante no desenvolvimento do seu modelo de negócio e plano de negócios. Dependendo do estatuto jurídico escolhido, os regimes fiscais e sociais aplicáveis ​​e as despesas relacionadas serão diferentes.

Nesta fase de elaboração do seu plano de negócios, oo empreendedor tem em mãos todos os elementos-chave que caracterizarão o seu negócio. Para finalizar a construção do plano de negócios, falta detalhar as soluções de financiamento externo da empresa.

Cerque-se de profissionais competentes desde o início

A quarta condição Criar um negócio com sucesso é cercar-se de certas pessoas. Em outras palavras, você precisa construir sua rede profissional. Construir uma rede é essencial para um empreendedor. Esta rede permitirá que você dê a conhecer o seu projeto, fale sobre ele na sua comunidade e dê-lhe visibilidade. Conhecer pessoas relacionadas ao setor em que você trabalha é importante

Isso também permite que você tenha opiniões externas e se beneficie de conhecimentos e experiências que você não possui necessariamente. Isso permite que você compartilhe sua experiência com outras pessoas. Mas o que deveria fazer parte da minha rede profissional? Na opinião dos especialistas, quem almeja o sucesso deve ter ao seu redor pessoas que tenham se provado.

Esses três tipos de pessoas são: Um ancião mais talentoso, (Mentor) para quem tudo dá certo e com quem é possível aprender, Desemparelhar com quem trocar e uma pessoa mais jovem e inexperiente, a quem você explica seus conceitos porque reformular ideias ajuda a lembrá-los melhor e a assimilá-los melhor. No geral, desde a construção do projeto, é importante o apoio de um especialista suficientemente disponível.

Mantenha margem de manobra suficiente quando necessário

A quinta das condições A chave para a criação de um negócio bem-sucedido é planejar flexibilidade financeira suficiente. Isso é para lidar com quaisquer dificuldades de qualquer tipo que você possa encontrar depois de criar seu negócio.

Essas dificuldades podem, por exemplo, resultar em um lançamento mais difícil do que o esperado, um orçamento inicial subestimado, uma margem real de vendas menor do que o esperado, além de qualquer outro problema que impacte negativamente o seu fluxo de caixa.

Concluindo, este artigo apresentou-lhe as condições para criar o seu negócio com sucesso. O empreendedor deve primeiro identificar seus pontos fortes e fracos. Avaliar o impacto do seu produto no bem-estar dos seus futuros clientes. Então faça um bom plano de negócios. Para criar uma rede profissional. Finalmente, para manter espaço de manobra suficiente, se necessário.

Erros a evitar ao iniciar um negócio

Você tem alguma dúvida ou acha que não está bem? Dê uma olhada em nossas dicas e saiba como virar o jogo a seu favor! Mas para começar, aqui estão algumas dicas e estratégias de criação e desenvolvimento que lhe permitirão desenvolver com muita facilidade a sua empresa ou negócio.

1- Falta de planejamento

O primeiro erro empresarial é a falta de planejamento. O erro mais comum que os empreendedores cometem é pensar que ter uma boa ideia é suficiente para fazer seu negócio decolar.

Infelizmente, não é assim que funciona por dois motivos. Primeiro, já existem muitos boas ideias disponíveis. Então é impossível administrar um negócio sem saber sua direção. A criação de empresas requer, portanto, um mínimo de conhecimentos básicos.

“Isso quer dizer que minha ideia nunca vai sair do papel ou da minha cabeça? »

Nada disso! Isso significa simplesmente que você precisa de muito planejamento prévio e análise de mercado antes de arriscar suas economias para iniciar seu próprio negócio. Aqui estão algumas coisas que você absolutamente precisa planejar:

Plano de Negócios

Se você está pensando em começar seu negócio agora, escrever um plano de negócios deve ser o primeiro passo! O plano de negócios ou plano de negócios é um documento estratégico que você usará para transmitir a visão do seu negócio aos membros da sua equipe ou potenciais investidores, respondendo a perguntas como:

• Qual é o seu produto?
• Quem é o seu mercado-alvo?
• O que você precisa para colocá-lo à venda? (Recursos financeiros e criativos)
• Quais são seus objetivos para os primeiros 12 meses?
• Que ações você planeja implementar para atingir esses objetivos?

Desenvolver um plano de negócios não só o ajudará a definir seus objetivos, mas também a identificar as melhores estratégias. Isso significa que você pode direcionar seus pontos fortes e recursos para o que realmente precisa fazer, em vez de desperdiçar seus esforços em ações que não produzirão resultados para o seu negócio. Aqui está como escrever um plano de negócios convincente.

Pesquisa de público

Tão importante quanto definir a estratégia do seu negócio é entender o avatar ao qual o produto se destina. Além dos aspectos representativos gerais, como sexo, idade e cidade de origem, é importante que você analise os hábitos de consumo do seu público, saiba onde ele consegue informações, quais os problemas que cada um enfrenta e como seu produto pode resolver os problemas dele. .

Se o seu negócio está apenas começando, recomendo a criação de um único cartão de avatar, o que reduz os esforços de divulgação. Com o tempo, e à medida que o seu negócio amadurece, você descobrirá outros públicos que precisam da sua atenção.

Análise de mercado

Outra coisa a planejar ao iniciar um negócio é a pesquisa de mercado. Antes de criar um produto aconselho você a conhecer o segmento em que vai atuar. Em geral, quanto mais genérico for o tema do seu produto, maior será o volume de pesquisas e, portanto, maior será a sua concorrência. Depois de encontrar o equilíbrio entre o que você adora fazer e um mercado lucrativo, faça um benchmark. Aprender sobre os pontos fortes e fracos de seus concorrentes lhe dará ótimas ideias sobre o que você precisa para refinar seu produto ou página de vendas.

  2- Falta de profissionalismo

O segundo erro cometido ao iniciar um negócio é o falta de profissionalismo. Só porque você trabalha por conta própria não significa que deva ser menos profissional. Na verdade, é exatamente o oposto. O sucesso do seu negócio só depende de você, você precisa colocar mais esforço e dedicação para que os resultados apareçam, o que inclui:

Tenha uma rotina de trabalho

Por mais que trabalhar em casa permita ter um horário mais flexível, é importante estabelecer um para iniciar suas atividades, bem como um horário para encerrar o dia. Essa é a única maneira de garantir que você terá tempo para concluir suas tarefas sem se sentir sobrecarregado e sobrecarregado.

Separe as finanças pessoais das finanças empresariais

Toda empresa deve ter fluxo de caixa para operar. Ou seja, parte do dinheiro das vendas deve ser investido na melhoria do seu produto. Isso é o que chamamos Finanças corporativas.

Um erro muito comum cometido por empreendedores iniciantes é misturar Finanças pessoais finanças corporativas. Isso é ruim porque você perde o controle dos lucros da empresa e fica sem recursos em caso de emergência. Portanto, pode levar à falência do seu negócio.

A melhor forma de evitar esse erro é ter planilhas bem detalhadas com seus gastos pessoais e aqueles que foram feitos para a operação do negócio. Sua gestão será muito mais eficiente se você mantiver seus processos bem documentados, acredite!

3- Falta de divulgação

Lute para evitar a falta de difusão porque “ o que não se vê não é lembrado ". Não importa quão bom seja o seu produto, ele deve ter visibilidade. Existem duas formas de conseguir essa visibilidade na web: tornar-se uma autoridade no assunto ou investir em publicidade paga. A diferença entre os dois modelos é o tempo.

Para se tornar uma autoridade, você precisará de algum conhecimento para praticar técnicas de SEO e otimizar seus canais de conversão; Com a publicidade paga você investe mais dinheiro, mas consegue atingir seu público com menos esforço. Apenas os seus anúncios devem estar em conformidade com as políticas de publicidade das redes nas quais você deseja anunciar.

Isso não significa que uma estratégia anule a outra. Você pode criar anúncios enquanto trabalha em sua estratégia orgânica, seja qual for o tamanho do seu negócio. Seja qual for a estratégia que você adotar, a comunicação utilizada deve ser atrativa e gerar empatia no seu público para convencer os usuários de que o seu produto é ideal para o problema que eles enfrentam. Você quer ser um empreendedor de sucesso? Aqui está um treinamento premium que oferece todas as chaves para o sucesso.

4- Falta de conteúdo de qualidade

O principal objetivo dos motores de busca é mostrar aos usuários os resultados mais relevantes para o termo pesquisado. No caso do Google, são mais de 200 fatores analisados ​​para ranquear um site, todos relacionados à experiência do usuário. Um dos fatores que determina o posicionamento da página nos motores de busca é sem dúvida a qualidade do conteúdo. Para se diferenciar dos concorrentes, seu maior trunfo é criar conteúdos que gerem a identificação do seu público com o seu produto.

Se você tem um site ou um blog, precisa criar conteúdos que agreguem valor à vida das pessoas, antes mesmo de enviar sua oferta. Ao fornecer conteúdo de qualidade sem exigir nada em troca, você contribui para a ideia de que sua solução é a solução ideal para esse prospect.

5- Falta de comunicação com outros agentes da sua empresa

Mesmo que você trabalhe sozinho, outras pessoas também influenciam o seu negócio. Estes incluem partes interessadas, como fornecedores, afiliadas e funcionários, quando aplicável. Ter um bom relacionamento com esses agentes é essencial para aumentar o alcance do seu produto.

fornecedores

Encontrar bons fornecedores para o seu negócio é uma sorte. Você encontra profissionais compatíveis com sua marca na hora ou pode ter que lidar com menos entregas do que o esperado.

Sempre que você encontrar um fornecedor cujo trabalho contribua para a qualidade do seu produto, o ideal é criar com ele um relacionamento duradouro. Envie feedback sobre o trabalho em andamento, esteja aberto a sugestões, recomende para seus amigos. Lembre-se: assim como você escolhe os empreiteiros, eles também escolhem para quem querem trabalhar.

Afiliados

Nas principais plataformas de vendas online, os afiliados ainda fazem a maior parte das vendas. Mas, para que eles façam um bom trabalho, você precisa fornecer informações precisas sobre seu produto.

Se você criar uma página de vendas para hospedar sua oferta, é improvável que as pessoas escolham seu produto para promovê-lo, pois o afiliado terá mais trabalho a fazer para convencer os usuários a fazer uma compra. Sua missão é criar uma relação ganha-ganha.

Você ganha maior visibilidade para sua página e o afiliado ganha uma comissão consistente com seus esforços para vender seu produto.

Colaboradores

E aí, vai relembrar sua experiência profissional antes de abrir seu próprio negócio? Você estava motivado para trabalhar? Seu chefe influenciou a qualidade do seu trabalho? Essas perguntas ajudarão você a entender uma norma simples: profissionais motivados têm melhor desempenho.

Portanto, se você deseja aproveitar ao máximo seus funcionários, é necessário envolvê-los em todas as etapas do seu negócio e incentivá-los a dar feedback sobre o que você pode melhorar em seu produto. Este envolvimento começa desde a fase de criação do negócio.

6- Falta de suporte ao comprador

No caso do mercado digital, é comum que as pessoas ainda tenham dúvidas sobre como acessar o produto e aproveitar ao máximo seu potencial. Para ajudar esses clientes, você precisará de um suporte eficaz e acessível! Quanto mais tempo você demorar para responder a um pedido de informação ou dúvida, mais tempo o usuário terá para pesquisar ofertas semelhantes da concorrência.

Na verdade, ao atender seu cliente rapidamente, você tem a oportunidade de responder sua objeção de compra e convencê-lo de que tomou a decisão certa ao adquirir seu produto. Falamos mais sobre como apoiar os compradores com técnicas de pós-venda para iniciantes.

7- E, finalmente, falta de modéstia  

Não, você não leu errado! A falta de modéstia também é inimiga do lançamento e da criação de um negócio. Vou explicar o porquê.

Mesmo que sua ideia seja muito boa, é muito importante que você tenha diferentes cenários em mente, até mesmo aqueles em que sua ideia seja um fracasso total. Fazer autocrítica de tempos em tempos é essencial para otimizar seu trabalho e identificar as ações que produzem os melhores e piores resultados em seu negócio. É claro que tal análise não deve ser apenas

Resumo

Você chegou ao final deste artigo que, esperamos, te dei todas as chaves criação de negócios de sucesso! Revimos os passos essenciais antes de começar, desde o plano de negócios até ao estudo de mercado, incluindo a escolha do estatuto e as ajudas disponíveis. Você está agora pronto para empreender com serenidade!

Claro, você precisará de coragem, perseverança e uma boa dose de paixão para concluir seu projeto. Mas se você seguir o conselho dado, você maximizará suas chances de sucesso. Então, não hesite mais, vá em frente! Torne-se o próximo empreendedor de sucesso aplicando estas dicas valiosas.

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