11 secrete pentru a deveni un bun manager

A administra este o artă. Nu este suficient să fii în fruntea unei echipe pentru a pretinde că ești un bun manager. De fapt, managementul înseamnă planificarea, coordonarea, organizarea și controlul anumitor acțiuni din companie. Managerul trebuie deci să aibă capacități solide pentru a-și atinge obiectivele pe termen scurt și lung. Pentru aceasta, este dreptul nostru să ne punem întrebarea: cum să devii un bun manager?

Deși există multe modalități de a deveni un bun manager, există câteva caracteristici și abilități cheie pe care le puteți dezvolta și care vă vor ajuta să vă gestionați bine.

Deși dobândirea abilităților de conducere și a deveni un manager excelent este un proces pe termen lung, puteți stabili astăzi repere pe termen scurt care vor începe să vă dezvolte capacitățile de management.

În acest articol, Finance de Demain vă prezintă aspectele și abilitățile pe care ar trebui să vă concentrați pentru a vă îmbunătăți abilitățile de management. Cu alte cuvinte, Finance de Demain vă prezintă ceea ce vă poate face un bun manager.

Dar mai întâi, aș dori să vă prezint acest antrenament premium care vă oferă abilități.sfaturi pentru succesul în afaceri.

Du-te Să

Cum să devii un bun manager?

În Finance de Demain, credem că a deveni un bun manager sau manager este o abilitate dobândită care trebuie dezvoltată continuu în timp. Cu toate acestea, mulți oameni nu știu exact ce să facă pentru a atinge aceste scopuri.

Pentru a ajuta acești oameni, am întocmit o listă de 11 ipostaze a adopta. Iată câteva moduri de a lucra care te pot face un bun manager "

1. Dezvoltați și încurajați abilitățile de comunicare

Un manager bun dezvoltă și încurajează abilitățile de comunicare în echipa sa. Stabilirea și menținerea unor linii deschise de comunicare cu echipa dvs. vă poate ajuta să înțelegeți nevoile acestora. Această strategie facilitează, de asemenea, atingerea obiectivelor și reducerea neînțelegerilor.

Iată câteva exemple de oportunități de comunicare pe care ar trebui să le luați în considerare pentru a vă îmbunătăți abilitățile de comunicare ca manager:

• Încurajați angajații să-și împărtășească ideile și opiniile la întâlniri?
• Sunt angajații invitați să își împărtășească preocupările sau ideile?
• Cereți feedback pozitiv sau critic?
• Ești interesat de ceea ce au de spus angajații tăi despre progresul unui proiect?
• Recunoașteți contribuția fiecărui angajat la locul de muncă?
• Sunteți accesibil și ușor de lucrat?

Deși ai abilități puternice de comunicare este important ca manager, trebuie să-ți ajuți echipa să-și dezvolte abilitățile în acest domeniu.

2. Sprijiniți colaborarea în cadrul echipei

Colabora, este să lucrezi eficient cu ceilalţi spre un scop comun. Încurajarea unei echipe și a unui spațiu de lucru colaborativ ar trebui să fie o prioritate pentru manageri, deoarece creează un mediu de lucru mai plăcut. Cu cât le plac mai mult colegilor tăi lucrează împreună, cu atât munca lor va fi mai eficientă și mai de calitate.

Desigur, stabilirea unui mediu de colaborare începe cu stabilirea așteptărilor individuale și a obiectivelor clare ale echipei. Fiecare membru al echipei ar trebui să știe de ce este responsabil. De asemenea, trebuie să știe cu cine trebuie să lucreze și impactul muncii sale asupra obiectivelor organizaționale.

Cu toate acestea, această definiție a obiectivelor nu este suficientă. Tu, ca manager, trebuie să ai încredere în ei. Prin crearea asta încredere, colegii tăi merg mult în promovarea unui mediu de lucru sănătos.

3. Fii clar și consecvent în ceea ce privește așteptările tale

Managerii ar trebui să fie clari cu privire la așteptările lor de la toți membrii echipei. O echipă reușește atunci când membrii ei lucrează bine împreună. Pentru a realiza acest lucru, un manager trebuie fie să creeze noi procese, fie să eficientizeze și să organizeze coeziv procesele existente pentru a îmbunătăți fluxul de lucru.

O organigramă trebuie să sublinieze clar obiectivele departamentului și să definească sarcinile unui individ sau ale unei echipe. O parte a programului unui manager eficient este să delegați munca către membrii echipei și apoi să supravegheze, nu să microgestioneze rezultatele.

Managerul trebuie să creeze un lanț de comandă care include atribuirea unuia sau mai multor persoane un punct de contact ". Acești angajați pot fi considerați lideri de echipă care lucrează îndeaproape cu grupul și îl informează pe manager.

Un punct de contact va consolida informațiile și va oferi managerului un rezumat clar și concis al actualizărilor.

Pe măsură ce modificările aduse procesului de lucru sunt adăugate sau actualizate, managerul ar trebui să încurajeze comunicarea între angajați despre modul în care funcționează actualizările și apoi să ceară feedback, astfel încât să fie un efort de colaborare.

4. Oferiți și primiți feedback consecvent

Un manager bun îi plac criticile. Pentru a vă înțelege punctele forte manageriale și zonele de îmbunătățire, căutați feedback consecvent din partea echipei dvs.

De asemenea, ar trebui să oferi feedback echipei tale pe măsură ce intră, astfel încât să fie în mod constant conștienți de locul în care se află, punctele lor forte și la ce trebuie să lucreze pentru a-și atinge obiectivele. Luați în considerare programarea oportunităților regulate pentru a oferi și a primi feedback oficial.

Un manager bun are mai multe opțiuni pentru a primi feedback. Acest lucru se poate face prin întâlniri individuale, întâlniri de echipă, sesiuni de brainstorming sau sondaje. Fiecare opțiune îi permite să dea tonul pentru un mediu de lucru orientat spre echipă, în care angajații sunt încurajați să participe și să fie auziți fără repercusiuni.

Managerii ar trebui să se străduiască să asigure asta indivizii se simt parte din echipă și că au o miză în succesul companiei. Procedând astfel, managerul creează un motiv suplimentar pentru ca angajatul să depună mai mult efort pentru a atinge obiectivele companiei. Așa numim noi efect Hawthone.

5. Exersează ascultarea activă

Când un manager ascultă și răspunde echipei sale, stimulează un sentiment de încredere și un loc de muncă onest și deschis. O modalitate de a vă asigura că toată lumea se simte auzită este să programați întâlniri săptămânale sau lunare ale echipei.

În unele cazuri, o întâlnire rapidă în fiecare dimineață poate fi o opțiune mai bună pentru a începe ziua și a rezolva orice întrebări, preocupări sau afaceri restante.

La aceste întâlniri, managerii ar trebui să asculte, să ia notițe, să pună întrebări directe, să încurajeze participarea și încheie fiecare întâlnire într-o notă pozitivă pentru a anunța angajații că au fost auziți.

Chez Finance de Demain, recomandăm ca aceste întâlniri să aibă loc o dată și la începutul fiecărei săptămâni.

Fiți atenți la programul colegilor dvs. de echipă și ajustați întâlnirile după cum este necesar dacă sunt neproductive sau ocupă prea mult din programul echipei dvs. fără a adăuga valoare.

6. Recunoașteți eforturile celorlalți

Un bun manager trebuie să recunoască rolul fiecărui angajat, abilitățile pe care le posedă și calitatea muncii sale. Luați în considerare pregătirea de sugestii, programe și resurse pentru a face echipa dvs. să se simtă sprijinită în atingerea obiectivelor.

Un manager informat va ști când un angajat a depășit așteptările companiei și ar trebui să îi mulțumească personal pentru eforturile depuse. Angajații care sunt sprijiniți, recunoscuți și apreciați de managerul lor se simt adesea obligați să continue să crească și să rămână în companie mai mult timp.

Un manager bun trebuie să își facă timp pentru a construi relații puternice cu echipa lor. De asemenea, trebuie să înțeleagă obiectivele lor personale în carieră și progresul lor către ele. Acest lucru este benefic pentru toți cei implicați atunci când sunt disponibile promoții pentru cei interesați de avansarea în carieră.

7. Fii un model pentru echipa ta

În calitate de manager, este esențial să dai un exemplu de tip de mediu de lucru pe care îl aștepți de la angajații tăi. Aceasta înseamnă că trebuie să comunicați, să colaborați, să oferiți feedback.

De asemenea, ar trebui să arătați o etică a muncii, să arătați apreciere pentru munca bine făcută, să sprijiniți alți membri ai echipei și să fiți gata să interveniți și să ajutați atunci când este necesar.

Fiți atenți la modul în care sunteți prezentați și interacționați cu personalul dvs. Managerii trebuie să fie accesibili, susținători, receptivi la preocupările angajaților și demni de încredere. Ar trebui să încurajeze angajații să se trateze reciproc la fel.

Construirea și susținerea încrederii în echipă este un factor cheie pentru a deveni un manager eficient.

8. Stabiliți obiective realizabile

Un manager ar trebui să stabilească obiective clare și realizabile, care sunt în conformitate cu obiectivele, misiunea și viziunea mai mari ale companiei. Există multe opțiuni pentru abordarea stabilirii obiectivelor, inclusiv Obiective SMART.

Stabiliți o măsură specifică a succesului, astfel încât echipa dvs. să știe exact spre ce trebuie să lucreze. Păstrați o linie deschisă de comunicare despre modul în care echipa dvs. progresează spre obiectivele sale. Apără-o când apar obstacole.

9. Reantrenează-ți echipa dacă este necesar

Managerii care doresc să-și îmbunătățească abilitățile de management vor ști cum îndeplinesc angajații sarcinile care le sunt atribuite. Această conștientizare este realizată prin evaluarea tuturor aspectelor operațiunii și determinarea unde sunt necesare îmbunătățiri, apoi implementarea modificărilor pentru a eficientiza procesul. Formarea angajaților este o modalitate eficientă de a realiza acest lucru.

Cu toate acestea, trebuie să rețineți că nu toată lumea învață în același ritm sau în același mod. Deci, trebuie să planificați o varietate de opțiuni de antrenament care să sprijine fiecare individ.

De exemplu, oportunități precum formarea la locul de muncă, mentorat prin instruire individuală și sesiuni de formare în echipă sunt concepute pentru a oferi angajaților un program structurat și organizat.

Este responsabilitatea managerului să creeze mediul și materialele de instruire adecvate pentru fiecare angajat. Acest lucru va aduce în cele din urmă beneficii angajatului, companiei și managerului.

Dacă doriți să vă recalificați personalul la un moment dat, atunci ușile de Finance de Demain sunt foarte deschiși pentru tine. Contactează-ne aici

10. Îmbunătățiți-vă abilitățile de conducere

Dezvoltarea abilităților de conducere ar trebui să fie un obiectiv constant spre care lucrați de-a lungul carierei. Concentrați-vă pe abilitățile cheie care vă vor ajuta să fiți un lider grozav.

De exemplu, ascultarea activă îi ajută pe lideri să finalizeze proiecte, ascultând ideile și preocupările echipei. Empatia îi ajută pe lideri să înțeleagă ce este echipa lor gândiți-vă la volumul lor de muncă. De asemenea, vă permite să cunoașteți mediul lor și relațiile lor la locul de muncă.

Iată o listă de abilități de lider care trebuie să aibă, care s-ar putea dovedi neprețuite pentru tine:

• Abilitatea de a preda și antrena
• Decizie
• încredere
• integritate
• Rezolvarea problemelor
• Construirea relațiilor (sau team building)

11. Înțelegeți și stăpâniți-vă rolul

Pentru a fi un bun manager, trebuie să înțelegi rolul tău și cum se încadrează acesta în întreaga afacere. Dacă sunteți un nou manager sau ați fost în funcție de ceva timp și vă străduiți să deveniți un manager mai bun, evaluați punctele tale forte și domeniile pe care trebuie să vă concentrați pentru a vă îmbunătăți.

Nu uita asta managerii au și supraveghetori. Dacă trebuie să înțelegeți mai bine natura rolului dvs. și cum să treceți în el, puteți apela la ei pentru îndrumare și sprijin.

Continuați să învățați, să educeți indiferent de cât timp ați fost într-o poziție de conducere. Îmbunătățirea abilităților este un proces continuu.

Profitați de oportunitățile de formare în management care oferă o dezvoltare completă a abilităților în domeniile managementului timpului, planificare și organizare, managementul oamenilor și abilități de conducere.

aici 11 ipostaze să te dezvolți dacă vrei să devii un bun manager. Care dintre aceste atitudini te-a marcat în mod deosebit? Cu toate acestea, iată un antrenament care vă permite să aveți o rată de conversie explozivă în magazinul dvs. online. Este un link de afiliat.

Lasă-ne punctul tău de vedere în comentarii. Mulțumesc pentru încredere.