11 секретов, как стать хорошим менеджером

Управление – это искусство. Недостаточно быть во главе команды, чтобы претендовать на звание хорошего менеджера. По сути, управление означает планирование, координацию, организацию и контроль определенных действий в компании. Поэтому менеджер должен обладать солидными способностями для достижения своих краткосрочных и долгосрочных целей. Для этого мы имеем право задать себе вопрос: как стать хорошим менеджером?

Хотя есть много способов стать хорошим менеджером, есть несколько ключевых качеств и навыков, которые вы можете развить, которые помогут вам хорошо управлять.

Хотя приобретение лидерских качеств и превращение в превосходного менеджера — это длительный процесс, сегодня вы можете установить краткосрочные вехи, которые начнут развивать ваши управленческие способности.

В этой статье Finance de Demain знакомит вас с аспектами и навыками, на которых вы должны сосредоточиться, чтобы улучшить свои управленческие навыки. Другими словами, Finance de Demain знакомит вас с тем, что может сделать вас хорошим менеджером.

Но сначала я хотел бы познакомить вас с этим премиальным обучением, которое дает вам навыки.советы для успеха в бизнесе.

Allons-й

Как стать хорошим менеджером?

в Finance de Demain, мы считаем, что стать хорошим менеджером или менеджером — это приобретенный навык, который необходимо постоянно развивать с течением времени. Однако многие люди не знают точно, что делать для достижения этих целей.

Чтобы помочь этим людям, мы составили список 11 поз усыновлять. Вот несколько способов работы, которые помогут вам хороший менеджер "

1. Развивайте и поощряйте коммуникативные навыки

Хороший менеджер развивает и поощряет коммуникативные навыки в своей команде. Установление и поддержание открытых линий связи с вашей командой может помочь вам понять их потребности. Эта стратегия также облегчает достижение целей и уменьшает недопонимание.

Вот несколько примеров коммуникативных возможностей, которые вы должны рассмотреть, чтобы улучшить свои коммуникативные навыки в качестве менеджера:

• Поощряете ли вы сотрудников делиться своими идеями и мнениями на собраниях?
• Приглашаются ли сотрудники поделиться своими проблемами или идеями?
• Вы просите положительный или критический отзыв?
• Вам интересно, что ваши сотрудники говорят о ходе проекта?
• Признаете ли вы вклад каждого сотрудника в работе?
• Вы доступны и легко работаете?

Несмотря на то, что сильные коммуникативные навыки важны для менеджера, вам также необходимо помогать своей команде развивать их навыки в этой области.

2. Поддерживать сотрудничество внутри команды

Сотрудничать, это работать эффективно с другими к общей цели. Поощрение совместной команды и рабочего пространства должно быть приоритетом для менеджеров, поскольку это создает более приятную рабочую среду. Чем больше нравится вашим товарищам по команде работать вместе, тем эффективнее и качественнее будет их работа.

Очевидно, что создание среды сотрудничества начинается с установления индивидуальных ожиданий и четких командных целей. Каждый член команды должен знать, за что он отвечает. Он также должен знать, с кем ему придется работать и как его работа влияет на цели организации.

Однако этого определения целей недостаточно. Вы как руководитель должны им доверять. Создав это доверять, ваши товарищи по команде имеют большое значение для создания здоровой рабочей среды.

3. Будьте ясны и последовательны в своих ожиданиях

Менеджеры должны четко представлять свои ожидания от всех членов команды. Команда успешна, когда ее члены хорошо работают вместе. Чтобы достичь этого, менеджер должен либо создать новые процессы, либо упорядочить и последовательно организовать существующие процессы для улучшения рабочего процесса.

Организационная схема должна четко обозначить цели отдела и определить задачи отдельного человека или команды. Часть программы эффективного менеджера состоит в том, чтобы делегировать работу членам команды, а затем контролировать, а не контролировать результаты на микроуровне.

Менеджер должен создать цепочку подчинения, включающую назначение одного или нескольких человек. точка контакта ". Этих сотрудников можно считать руководителями групп, которые тесно сотрудничают с группой и информируют менеджера.

Контактное лицо консолидирует информацию и предоставит менеджеру четкую и краткую сводку обновлений.

По мере добавления или обновления изменений в рабочем процессе менеджер должен поощрять общение сотрудников о том, как работают обновления, а затем запрашивать отзывы, чтобы это было совместным усилием.

4. Предлагайте и получайте постоянную обратную связь

Хороший менеджер любит критику. Чтобы понять свои управленческие сильные стороны и области для совершенствования, ищите постоянную обратную связь от своей команды.

Вы также должны предоставлять обратную связь своей команде, когда они приходят, чтобы они постоянно знали, где они находятся, их сильные стороны и над чем им нужно работать для достижения своих целей. Подумайте о планировании регулярных возможностей для предоставления и получения официальной обратной связи.

У хорошего менеджера есть несколько вариантов получения обратной связи. Это можно сделать с помощью индивидуальных встреч, групповых встреч, мозговых штурмов или опросов. Каждый вариант позволяет задать тон для командной рабочей среды, в которой сотрудники поощряются к участию и к тому, чтобы быть услышанными без каких-либо последствий.

Менеджеры должны стремиться к тому, чтобы люди чувствуют себя частью команды и что они заинтересованы в успехе компании. Поступая таким образом, руководитель создает для сотрудника дополнительную причину прилагать больше усилий для достижения целей компании. Это то, что мы называем Эффект Хотона.

5. Практикуйте активное слушание.

Когда менеджер слушает и отвечает своей команде, это способствует чувству доверия и честной и открытой рабочей среде. Один из способов убедиться, что все чувствуют себя услышанными, — планировать еженедельные или ежемесячные собрания команды.

В некоторых случаях быстрая встреча каждое утро может быть лучшим вариантом, чтобы начать день и решить любые нерешенные вопросы, проблемы или дела.

На этих собраниях руководители должны слушать, делать записи, задавать прямые вопросы, поощрять участие и заканчивайте каждую встречу на позитивной ноте чтобы сотрудники знали, что их услышали.

На Finance de Demain, мы рекомендуем проводить такие встречи один раз и в начале каждой недели.

Будьте внимательны к расписанию своих товарищей по команде и корректируйте встречи по мере необходимости, если они непродуктивны или занимают слишком много времени в расписании вашей команды, не принося при этом никакой пользы.

6. Признавайте усилия других

Хороший менеджер должен осознавать роль каждого сотрудника, навыки, которыми он обладает, и качество его работы. Рассмотрите возможность подготовки предложений, программ и ресурсов, чтобы ваша команда чувствовала поддержку в достижении своих целей.

Информированный менеджер будет знать, когда сотрудник превзошел ожидания компании, и должен лично поблагодарить его за его усилия. Сотрудники, которых поддерживает, признает и ценит их руководитель, часто чувствуют себя обязанными продолжать расти и дольше оставаться в компании.

Хороший менеджер должны найти время для построения прочных отношений со своей командой. Он также должен понимать свои личные карьерные цели и свой прогресс в их достижении. Это выгодно для всех участников, поскольку для тех, кто заинтересован в карьерном росте, доступно повышение по службе.

7. Будьте образцом для подражания для своей команды

Как менеджеру важно, чтобы вы показывали пример рабочей среды, которую вы ожидаете от своих сотрудников. Это означает, что вам нужно общаться, сотрудничать, обеспечивать обратную связь.

Вы также должны демонстрировать трудовую этику, выражать признательность за хорошо выполненную работу, поддерживать других членов команды и быть готовыми вмешаться и помочь, когда это необходимо.

Обратите внимание на то, как вы вы представляете и взаимодействуете со своим персоналом. Менеджеры должны быть доступны, поддерживать, реагировать на проблемы сотрудников и заслуживать доверия. Они должны поощрять сотрудников относиться друг к другу одинаково.

Создание и поддержание доверия внутри команды является ключевым фактором для того, чтобы стать эффективным менеджером.

8. Ставьте достижимые цели

Менеджер должен ставить четкие и достижимые цели, которые соответствуют более крупным целям, миссии и видению компании. Существует много вариантов подхода к постановке целей, в том числе УМНЫЕ цели.

Установите конкретный показатель успеха, чтобы ваша команда точно знала, над чем им нужно работать. Держите открытую линию связи о том, как ваша команда продвигается к своим целям. Защищайте ее, когда возникают препятствия.

9. При необходимости переобучите свою команду

Менеджеры, которые хотят улучшить свои управленческие навыки, будут знать, как сотрудники выполняют поставленные перед ними задачи. Это понимание достигается путем оценки всех аспектов работы и определения того, где необходимы улучшения, а затем внесения изменений для оптимизации процесса. Обучение сотрудников является эффективным способом достижения этой цели.

Однако вы должны иметь в виду, что не все учатся в одном темпе или одним и тем же способом. Таким образом, вам необходимо планировать различные варианты обучения, которые поддерживают каждого человека.

Например, такие возможности, как обучение на рабочем месте, наставничество посредством индивидуального обучения и групповые занятия, предназначены для предоставления сотрудникам структурированной и организованной программы.

В обязанности менеджера входит создание соответствующей учебной среды и материалов для каждого сотрудника. В конечном итоге это принесет пользу сотруднику, компании и руководителю.

Если вы хотите переобучить свой персонал в данный момент, то двери Finance de Demain очень открыты для вас. Свяжитесь с нами здесь

10. Улучшите свои лидерские качества

Развитие ваших лидерских качеств должно быть постоянной целью, к которой вы стремитесь на протяжении всей своей карьеры. Сосредоточьтесь на ключевых социальных навыках, которые помогут вам стать отличным лидером.

Например, Активное слушание помогает лидерам завершать проекты, выслушивая идеи и проблемы команды. Эмпатия помогает лидерам понять, что делает их команда. подумайте об их загруженности. Это также позволяет вам узнать их окружение и их отношения на рабочем месте.

Вот список обязательных лидерских навыков, которые могут оказаться для вас бесценными:

• Умение обучать и тренировать
• Решение
• Fiabilité
• Целостность
• Решение проблем
• Построение отношений (или построение команды)

11. Поймите и освойте свою роль

Чтобы быть хорошим менеджером, вам нужно понимать свою роль и то, как она вписывается в общий бизнес. Если вы новый менеджер или занимали эту должность некоторое время и стремитесь стать лучшим менеджером, оцените твои сильные стороны и области, на которых вам нужно сосредоточиться, чтобы улучшить.

Не забудь этого у менеджеров тоже есть супервайзеры. Если вам нужно лучше понять природу вашей роли и то, как в нее влиться, вы можете обратиться к ним за советом и поддержкой.

Продолжайте учиться, обучать, независимо от того, как долго вы находитесь на руководящей должности. Повышение квалификации — это непрерывный процесс.

Воспользуйтесь возможностями обучения менеджменту, которые обеспечивают всестороннее развитие навыков в области тайм-менеджмента, планирования и организации, управления людьми и лидерских качеств.

Здесь 11 поз развиваться, если вы хотите стать хорошим менеджером. Какой из этих подходов особенно запомнился вам? Тем не менее, вот обучение, которое позволяет вам иметь взрывной коэффициент конверсии в вашем интернет-магазине. Это партнерская ссылка.

Оставьте нам свою точку зрения в комментариях. Спасибо за доверие.