11 هڪ سٺو مينيجر ٿيڻ جا راز

انتظام هڪ فن آهي. اهو ڪافي ناهي ته ٽيم جي سربراهي ۾ هجڻ جي دعويٰ ڪرڻ لاءِ سٺو مئنيجر. حقيقت ۾، انتظام جو مطلب آهي منصوبابندي، همراه ڪرڻ، منظم ڪرڻ ۽ ڪمپني ۾ ڪجهه ڪارناما ڪنٽرول ڪرڻ. تنهن ڪري مينيجر کي پنهنجي مختصر ۽ ڊگهي مدت جي مقصدن حاصل ڪرڻ لاء مضبوط صلاحيتون هجڻ گهرجن. ان لاءِ اهو اسان جو حق آهي ته پاڻ کان سوال پڇون: ڪيئن هڪ سٺو مينيجر بڻجي؟

جڏهن ته سٺو مينيجر ٿيڻ جا ڪيترائي طريقا آهن، اتي ڪجھ اهم خاصيتون ۽ صلاحيتون آهن جيڪي توهان ترقي ڪري سگهو ٿا جيڪي توهان کي منظم ڪرڻ ۾ مدد ڏين ٿيون.

جيتوڻيڪ قيادت جي صلاحيتن کي حاصل ڪرڻ ۽ هڪ بهترين مينيجر بڻجڻ هڪ ڊگهو عمل آهي، توهان اڄ مختصر مدت جي سنگ ميلن کي مقرر ڪري سگهو ٿا جيڪي توهان جي انتظامي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ شروع ڪندا.

هن آرٽيڪل ۾ ، Finance de Demain توهان کي انهن پهلوئن ۽ صلاحيتن سان متعارف ڪرايو جنهن تي توهان کي ڌيان ڏيڻ گهرجي توهان جي انتظامي صلاحيتن کي بهتر ڪرڻ لاءِ. ٻين لفظن ۾، Finance de Demain توهان کي متعارف ڪرايو جيڪو توهان کي سٺو مينيجر بڻائي سگهي ٿو.

پر پهرين، مان توهان کي هن پريميئم ٽريننگ سان متعارف ڪرائڻ چاهيان ٿو جيڪا توهان کي صلاحيتون ڏئي ٿي.ڪاروباري ۾ ڪاميابي لاء صلاحون.

اچو ته هلون

ڪيئن هڪ سٺو مينيجر بڻجي؟

اندر Finance de Demain, اسان يقين رکون ٿا ته هڪ سٺو مينيجر يا مئنيجر ٿيڻ هڪ حاصل ڪيل مهارت آهي جيڪا مسلسل وقت سان ترقي ڪئي وڃي. تنهن هوندي، ڪيترن ئي ماڻهن کي خبر ناهي ته انهن مقصدن حاصل ڪرڻ لاء ڇا ڪجي.

انهن ماڻهن جي مدد ڪرڻ لاء، اسان هڪ فهرست مرتب ڪيو آهي 11 پوزيشن اپنائڻ. هتي ڪم ڪرڻ جا ڪجهه طريقا آهن جيڪي توهان کي ٺاهي سگهن ٿا هڪ سٺو مينيجر »:

1. مواصلاتي صلاحيتن کي ترقي ۽ حوصلا افزائي ڪريو

هڪ سٺو مينيجر پنهنجي ٽيم ۾ رابطي جي صلاحيتن کي ترقي ۽ همٿ ڏي ٿو. توهان جي ٽيم سان رابطي جي کليل لائين قائم ڪرڻ ۽ برقرار رکڻ توهان جي انهن جي ضرورتن کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي. هي حڪمت عملي مقصد حاصل ڪرڻ ۽ غلط فهمي کي گهٽائڻ ۾ آسان بڻائي ٿي.

هتي رابطي جي موقعن جا ڪيترائي مثال آهن جن تي توهان کي غور ڪرڻ گهرجي ته توهان جي ڪميونيڪيشن مهارتن کي بهتر بڻائڻ لاءِ مينيجر طور:

• ڇا توهان ملازمن کي حوصلا افزائي ڪرڻ لاء پنهنجن خيالن ۽ خيالن جي گڏجاڻين ۾ حصيداري ڪندا آهيو؟
• ڇا ملازمن کي دعوت ڏني وئي آهي انهن جي خدشات يا خيالن کي حصيداري ڪرڻ لاء؟
• ڇا توھان پڇي رھيا آھيو مثبت يا نازڪ موٽ؟
• ڇا توھان دلچسپي وٺندا آھيو توھان جي ملازمن کي ھڪڙي منصوبي جي ترقي بابت ڇا چوندا آھن؟
• ڇا توهان ڪم تي هر ملازم جي مدد کي سڃاڻو ٿا؟
• ڇا توهان وٽ رسائي ۽ ڪم ڪرڻ آسان آهي؟

جڏهن ته مضبوط مواصلاتي مهارتون هجڻ ضروري آهي مينيجر جي حيثيت سان، توهان کي پڻ پنهنجي ٽيم جي مدد ڪرڻ جي ضرورت آهي هن علائقي ۾ انهن جي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ.

2. ٽيم جي اندر تعاون جي حمايت ڪريو

تعاون ڪريو، موثر ڪم ڪرڻ آهي ٻين سان گڏ هڪ عام مقصد ڏانهن. هڪ بااختيار ٽيم ۽ ڪم اسپيس جي حوصلا افزائي مينيجرن لاء هڪ ترجيح هجڻ گهرجي، جيئن اهو هڪ وڌيڪ خوشگوار ڪم ماحول پيدا ڪري ٿو. وڌيڪ توهان جي ٽيمن کي پسند ڪريو گڏجي ڪم ڪندا، انهن جو ڪم وڌيڪ اثرائتو ۽ معيار هوندو.

ظاهر آهي، هڪ بااختيار ماحول قائم ڪرڻ شروع ٿئي ٿو انفرادي اميدن کي ترتيب ڏيڻ ۽ واضح ٽيم جي مقصدن سان. هر ٽيم ميمبر کي ڄاڻڻ گهرجي ته اهي ذميوار آهن. هن کي اهو به ڄاڻڻ گهرجي ته هن کي ڪنهن سان ڪم ڪرڻ گهرجي ۽ تنظيمي مقصدن تي هن جي ڪم جو اثر.

بهرحال، اهڙن مقصدن جي تعريف ڪافي ناهي. توهان کي مينيجر جي حيثيت سان انهن تي اعتماد ڪرڻو پوندو. هن ٺاهڻ سان ڀروسو، توهان جي ٽيمن کي هڪ صحت مند ڪم جي ماحول کي فروغ ڏيڻ ۾ هڪ ڊگهو رستو آهي.

3. توهان جي اميدن جي باري ۾ واضح ۽ هڪجهڙائي رکو

مينيجر کي سڀني ٽيم جي ميمبرن جي اميدن بابت واضح هجڻ گهرجي. هڪ ٽيم ڪامياب ٿي جڏهن ان جا ميمبر گڏجي ڪم ڪن. هن کي حاصل ڪرڻ لاءِ، هڪ مئنيجر کي لازمي طور تي نوان عمل ٺاهڻ گهرجن يا ڪم جي فلو کي بهتر بڻائڻ لاءِ موجوده عملن کي منظم ۽ منظم ڪرڻ گهرجي.

هڪ تنظيمي چارٽ واضح طور تي ڊپارٽمينٽ جي مقصدن کي بيان ڪرڻ گهرجي ۽ هڪ فرد يا ٽيم جي ڪمن کي بيان ڪرڻ گهرجي. هڪ مؤثر مينيجر جي پروگرام جو حصو آهي نمائندو ڪم ٽيم جي ميمبرن کي ۽ پوءِ نگراني ڪرڻ لاءِ، نتيجن کي مائڪرو انتظام نه ڪرڻ.

مئنيجر کي حڪم جو هڪ سلسلو ٺاهڻ گهرجي جنهن ۾ هڪ يا وڌيڪ ماڻهن کي تفويض ڪرڻ شامل آهي رابطي جو هڪ نقطو ". انهن ملازمن کي ٽيم جي اڳواڻن سمجهي سگهجي ٿو جيڪي گروپ سان ويجهي ڪم ڪن ٿا ۽ مئنيجر کي ڄاڻ رکو.

رابطي جو هڪ نقطو معلومات کي مضبوط ڪندو ۽ مينيجر کي تازه ڪاري جو واضح ۽ جامع خلاصو ڏيندو.

جيئن ته ڪم جي عمل ۾ تبديليون شامل ڪيون وينديون آهن يا اپڊيٽ ڪيون وينديون آهن، مئنيجر کي ملازمن جي وچ ۾ رابطي جي حوصلا افزائي ڪرڻ گهرجي ته تازه ڪاريون ڪيئن ڪم ڪري رهيا آهن، ۽ پوء راء لاء پڇو ته جيئن اها هڪ گڏيل ڪوشش آهي.

4. پيش ڪريو ۽ مسلسل موٽ حاصل ڪريو

سٺو مينيجر تنقيد پسند ڪندو آهي. سمجھڻ لاءِ توھان جي انتظامي طاقتن ۽ سڌارن لاءِ علائقن، توھان جي ٽيم کان مسلسل راءِ طلب ڪريو.

توهان کي پنهنجي ٽيم کي موٽ پڻ ڏيڻ گهرجي جيئن اهي اچن ٿيون ته جيئن اهي مسلسل باخبر رهن ته اهي ڪٿي بيٺا آهن، انهن جي طاقت، ۽ انهن کي انهن جي مقصدن حاصل ڪرڻ لاء ڪم ڪرڻ جي ضرورت آهي. باقاعدي راءِ ڏيڻ ۽ وصول ڪرڻ لاءِ باقاعده موقعن جي شيڊول تي غور ڪريو.

هڪ سٺو مئنيجر راء حاصل ڪرڻ لاء ڪيترائي اختيار آهن. اهو ٿي سگهي ٿو انفرادي گڏجاڻين، ٽيم جي گڏجاڻين، دماغي طوفان جي سيشن يا سروي ذريعي. هر اختيار ان کي ٽيم جي بنياد تي ڪم جي ماحول لاء سر مقرر ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو جتي ملازمن کي حصو وٺڻ لاء حوصلا افزائي ڪئي وڃي ٿي ۽ بغير ٻڌڻ جي بغير ٻڌو وڃي.

منتظمين کي انهي کي يقيني بڻائڻ جي ڪوشش ڪرڻ گهرجي ماڻهو ٽيم جو حصو محسوس ڪن ٿا ۽ اهي ڪمپني جي ڪاميابي ۾ دلچسپي رکن ٿا. ائين ڪرڻ سان، مينيجر هڪ اضافي سبب پيدا ڪري ٿو ملازم لاءِ ڪمپني جي مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ وڌيڪ ڪوششون. جنهن کي اسان چئون ٿا هاٿون اثر.

5. فعال ٻڌڻ جي مشق ڪريو

جڏهن هڪ مئنيجر ٻڌي ٿو ۽ انهن جي ٽيم کي جواب ڏئي ٿو، اهو اعتماد جو احساس ۽ ايماندار ۽ کليل ڪم جي جڳهه کي وڌايو. پڪ ڪرڻ جو هڪ طريقو هرڪو ٻڌو محسوس ٿئي ٿو هفتيوار يا مھينا ٽيم جي گڏجاڻين کي شيڊول ڪرڻ.

ڪجهه حالتن ۾، هر صبح هڪ جلدي ملاقات ٿي سگهي ٿي ڏينهن شروع ڪرڻ ۽ ڪنهن به شاندار سوالن، خدشات، يا ڪاروبار کي حل ڪرڻ لاء هڪ بهتر اختيار.

انهن گڏجاڻين ۾، مينيجر کي ٻڌڻ گهرجي، نوٽس وٺو، سڌو سوال پڇو، شموليت جي حوصلا افزائي ۽ هر گڏجاڻي کي مثبت نوٽ تي ختم ڪريو ملازمن کي خبر ڏيو ته انهن کي ٻڌو ويو آهي.

تي Finance de Demain, اسان سفارش ڪريون ٿا ته اهي گڏجاڻيون هڪ ڀيرو ۽ هر هفتي جي شروعات ۾ منعقد ڪيون وڃن.

پنهنجي ٽيم جي ساٿين جي شيڊول سان حساس رهو ۽ ضرورت مطابق گڏجاڻين کي ترتيب ڏيو جيڪڏهن اهي غير پيداواري آهن يا قيمت وڌائڻ کان سواءِ توهان جي ٽيم جي شيڊول جو تمام گهڻو حصو وٺن.

6. ٻين جي ڪوششن کي سڃاڻي

هڪ سٺو مئنيجر کي هر ملازم جي ڪردار، انهن جي صلاحيتن ۽ انهن جي ڪم جي معيار کي سڃاڻڻ گهرجي. تجويزون، پروگرام، ۽ وسيلا تيار ڪرڻ تي غور ڪريو ته جيئن توهان جي ٽيم کي انهن جا مقصد حاصل ڪرڻ ۾ سهڪار محسوس ٿئي.

هڪ باخبر مينيجر معلوم ٿيندو جڏهن هڪ ملازم ڪمپني جي اميدن کان وڌي چڪو آهي ۽ ذاتي طور تي انهن جي ڪوششن جي مهرباني. ملازم جيڪي انهن جي مئنيجر جي حمايت، سڃاتل ۽ ساراهيا ويا آهن اڪثر ڪري وڌندا رهڻ ۽ ڪمپني سان گڏ رهڻ لاء مجبور محسوس ڪن ٿا.

سٺو مينيجر انهن جي ٽيم سان مضبوط رشتا ٺاهڻ لاء وقت وٺڻ گهرجي. اهو پڻ سمجهڻ گهرجي ته انهن جي ذاتي ڪيريئر جا مقصد ۽ انهن جي طرف انهن جي ترقي. اهو فائدي ۾ شامل هر ڪنهن لاءِ آهي جڏهن پروموشنز موجود آهن انهن لاءِ جيڪي ڪيريئر جي ترقي ۾ دلچسپي رکن ٿا.

7. پنهنجي ٽيم لاءِ رول ماڊل بڻيو

هڪ مئنيجر جي طور تي، اهو ضروري آهي ته توهان ڪم جي ماحول جو هڪ مثال قائم ڪريو جيڪو توهان پنهنجي ملازمن کان توقع ڪندا آهيو. ان جو مطلب آهي توهان کي گفتگو ڪرڻ، تعاون ڪرڻ، راءِ ڏيڻ جي ضرورت آهي.

توهان کي ڪم جي اخلاقيات کي پڻ ڏيکارڻ گهرجي، سٺي نموني ڪم جي ساراهه ڏيکاري، ٽيم جي ٻين ميمبرن جي مدد ڪريو، ۽ قدم کڻڻ ۽ مدد ڪرڻ لاء تيار ٿي جڏهن ضرورت هجي.

ڌيان ڏيو ته توهان ڪيئن آهيو توهان حاضر آهيو ۽ توهان جي عملي سان رابطو ڪريو. مينيجرز کي لازمي طور تي رسائي، مددگار، ملازم جي خدشات جو جواب ڏيڻ، ۽ قابل اعتماد هجڻ گهرجي. انهن کي ملازمن کي همٿائڻ گهرجي ته هو هڪ ٻئي سان ساڳيو سلوڪ ڪن.

ٽيم جي اندر اعتماد جي تعمير ۽ برقرار رکڻ هڪ مؤثر مينيجر بڻجڻ ۾ هڪ اهم عنصر آهي.

8. حاصل ڪرڻ جا مقصد مقرر ڪريو

هڪ مئنيجر کي واضح ۽ حاصل ڪرڻ جا مقصد مقرر ڪرڻ گهرجن جيڪي ڪمپني جي وڏن مقصدن، مشن ۽ وژن جي مطابق آهن. ھدف جي سيٽنگ کي پھچائڻ لاء ڪيترائي اختيار آھن، بشمول SMART مقصد.

ڪاميابي جو هڪ خاص اندازو لڳايو ته جيئن توهان جي ٽيم ڄاڻي ٿي ته انهن کي ڪهڙي طرف ڪم ڪرڻ جي ضرورت آهي. رابطي جي هڪ کليل لائن رکو ته توهان جي ٽيم ڪيئن ترقي ڪري رهي آهي انهن جي مقصدن ڏانهن. ان جي حفاظت ڪريو جڏهن رڪاوٽون پيدا ٿين ٿيون.

9. جيڪڏهن ضروري هجي ته پنهنجي ٽيم کي ٻيهر تربيت ڏيو

مئنيجر جيڪي پنھنجي انتظامي صلاحيتن کي بھتر ڪرڻ چاھيندا آھن اھي ڄاڻندا ته ملازم انھن کي مقرر ڪيل ڪم ڪيئن انجام ڏيندا آھن. هي شعور آپريشن جي سڀني پهلوئن جو جائزو وٺڻ ۽ اهو طئي ڪرڻ سان مڪمل ڪيو ويو آهي ته ڪٿي بهتري جي ضرورت آهي، پوءِ عمل کي تيز ڪرڻ لاءِ تبديليون لاڳو ڪرڻ. ملازمن جي تربيت هن کي حاصل ڪرڻ لاء هڪ مؤثر طريقو آهي.

بهرحال، توهان کي ذهن ۾ رکڻ گهرجي ته هرڪو هڪ ئي رفتار يا ساڳئي طريقي سان نه سکندو آهي. تنهن ڪري توهان کي مختلف قسم جي تربيتي اختيارن جي منصوبابندي ڪرڻ جي ضرورت آهي جيڪي هر فرد جي حمايت ڪن ٿيون.

مثال طور، موقعا جهڙوڪ نوڪريءَ جي تربيت، هڪ طرفي هدايتن ذريعي هدايت ۽ ٽيم ٽريننگ سيشن ملازمن کي منظم ۽ منظم پروگرام مهيا ڪرڻ لاءِ ٺهيل آهن.

اهو مينيجر جي ذميواري آهي ته هر ملازم لاء مناسب تربيتي ماحول ۽ مواد ٺاهي. اهو آخرڪار ملازم، ڪمپني ۽ مينيجر کي فائدو ڏيندو.

جيڪڏھن توھان چاھيو ٿا پنھنجي اسٽاف کي ھڪڙي ڏنل نقطي تي ٻيهر تربيت ڏيو، پوءِ جا دروازا Finance de Demain توهان لاءِ تمام کليل آهن. اسان سان رابطو ڪريو هتي

10. پنھنجي قيادت جي صلاحيتن کي بھتر ڪريو

توهان جي قيادت جي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ هڪ مستقل مقصد هجڻ گهرجي جيڪو توهان پنهنجي سڄي ڪيريئر ڏانهن ڪم ڪيو. اهم نرم صلاحيتن تي ڌيان ڏيو جيڪي توهان جي مدد ڪندي هڪ عظيم اڳواڻ ٿيڻ ۾.

مثال طور، فعال ٻڌڻ اڳواڻن کي ٽيم جي خيالن ۽ خدشات کي ٻڌڻ سان منصوبن کي مڪمل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي. همدردي اڳواڻن جي مدد ڪري ٿي ته انهن جي ٽيم ڇا آهي انهن جي ڪم جي لوڊ بابت سوچيو. اهو توهان کي انهن جي ماحول ۽ ڪم جي جڳهه ۾ انهن جي رشتي کي ڄاڻڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

هتي قيادت جي صلاحيتن جي هڪ فهرست آهي جيڪا توهان لاءِ انمول ثابت ٿي سگهي ٿي:

• سکيا ۽ تربيت ڏيڻ جي صلاحيت
• فيصلو
• اعتبار
• سالميت
• مسئلو حل ڪرڻ
• رشتي جي تعمير (يا ٽيم جي عمارت)

11. سمجھو ۽ پنھنجي ڪردار ۾ مهارت حاصل ڪريو

سٺو مينيجر ٿيڻ لاءِ، توهان کي پنهنجي ڪردار کي سمجهڻ جي ضرورت آهي ۽ اهو ڪيئن پوري ڪاروبار ۾ فٽ ٿئي ٿو. جيڪڏهن توهان هڪ نئون مئنيجر آهيو يا ڪجهه وقت تائين پوزيشن ۾ آهيو ۽ بهتر مئنيجر ٿيڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيو، شرح توهان جي طاقت ۽ علائقن کي توهان کي بهتر ڪرڻ تي ڌيان ڏيڻ جي ضرورت آهي.

اهو نه وساريو منتظمين وٽ پڻ نگران آهن. جيڪڏهن توهان کي پنهنجي ڪردار جي نوعيت کي بهتر سمجهڻ جي ضرورت آهي ۽ ان کي ڪيئن منتقل ڪيو وڃي، توهان انهن ڏانهن رخ ڪري سگهو ٿا هدايت ۽ مدد لاءِ.

سکڻ جاري رکو، تعليم حاصل ڪريو ڪابه پرواهه ناهي ته توهان ڪيتري وقت تائين قيادت جي پوزيشن ۾ آهيو. توهان جي صلاحيتن کي اپڊيٽ ڪرڻ هڪ جاري عمل آهي.

مئنيجمينٽ ٽريننگ جي موقعن جو فائدو وٺو جيڪي وقت جي انتظام، منصوبابندي ۽ تنظيم، ماڻهن جي انتظام، ۽ قيادت جي صلاحيتن جي شعبن ۾ جامع صلاحيتن جي ترقي فراهم ڪن ٿا.

هتي 11 پوزيشن ترقي ڪرڻ لاء جيڪڏھن توھان چاھيو ٿا سٺو مئنيجر بڻجڻ. انهن مان ڪهڙو رويو توهان کي خاص طور تي نشان لڳايو؟ بهرحال، هتي هڪ تربيت آهي جيڪا توهان کي اجازت ڏئي ٿي توهان جي آن لائن اسٽور تي هڪ ڌماڪي واري تبادلي جي شرح. اهو هڪ الحاق لنڪ آهي.

اسان کي تبصرن ۾ پنهنجي نقطي نظر کي ڇڏي ڏيو. اعتماد ڪرڻ لاءِ مهرباني.