ھڪڙي تنظيم جي ڪاميابي کي منسوب ڪري سگھجي ٿو طريقي سان منظم ڪيو ويو آھي. ڇا توهان هڪ ننڍڙي، وچولي يا وڏي اسٽيبلشمينٽ بابت ڳالهائي رهيا آهيو، انتظام ايترو اهم آهي ته ان کي نظر انداز نه ڪيو وڃي. پوءِ انتظاميا جي باري ۾ ڇا آهي جيڪو ان کي ڪاميابي جي تعاقب ۾ ايترو ناگزير بڻائي ٿو؟ هن سوال جو جواب ڏيڻ لاءِ، اسان کي واپس وڃڻو پوندو ڊرائنگ بورڊ ڏانهن- انتظاميا جي ضروري ڪمن ڏانهن. اهي منصوبه بندي، منظم، عملي، هدايت ۽ ڪنٽرول آهن.
انتظام هڪ فن آهي. اهو ڪافي ناهي ته ٽيم جي سربراهي ۾ هجڻ جي دعويٰ ڪرڻ لاءِ سٺو مئنيجر. حقيقت ۾، انتظام جو مطلب آهي منصوبابندي، همراه ڪرڻ، منظم ڪرڻ ۽ ڪمپني ۾ ڪجهه ڪارناما ڪنٽرول ڪرڻ. تنهن ڪري مينيجر کي پنهنجي مختصر ۽ ڊگهي مدت جي مقصدن حاصل ڪرڻ لاء مضبوط صلاحيتون هجڻ گهرجن. ان لاءِ، اهو اسان جو حق آهي ته پاڻ کان سوال پڇون: هڪ سٺو مئنيجر ڪيئن ٿيو؟ جڏهن ته سٺو مينيجر ٿيڻ جا ڪيترائي طريقا آهن، اتي ڪجھ اهم خاصيتون ۽ صلاحيتون آهن جيڪي توهان ترقي ڪري سگهو ٿا جيڪي توهان کي منظم ڪرڻ ۾ مدد ڏين ٿيون.
جيئن اسان چوڻ چاهيون ٿا، انتظام هڪ فن آهي. انتظام هڪ مقرر مقصد حاصل ڪرڻ لاء ڪمن جي تعاون ۽ انتظام آهي. انهن انتظامي سرگرمين ۾ تنظيم جي حڪمت عملي کي ترتيب ڏيڻ ۽ موجود وسيلن جي استعمال ذريعي انهن مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ عملي جي ڪوششن کي همٿائڻ شامل آهي. ڪاروباري انتظام پڻ هڪ تنظيم ۾ عملي جي ميمبرن جي سينئرٽي جوڙجڪ ڏانهن اشارو ڪري سگهي ٿو. هڪ مؤثر مئنيجر ٿيڻ لاءِ، توهان کي صلاحيتن جو هڪ سيٽ ٺاهڻو پوندو جنهن ۾ پلاننگ، ڪميونيڪيشن، تنظيم ۽ قيادت شامل آهن. توهان کي ڪمپني جي مقصدن جي مڪمل ڄاڻ جي ضرورت پوندي ۽ انهن کي حاصل ڪرڻ لاءِ ملازمن، سيلز، ۽ ٻين عملن کي ڪيئن سڌو رستو ڏيکاريندو.