ව්යාපෘති සැලැස්මේ අදියර

Un ව්යාපෘති සැලැස්ම ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙකුගේ සූක්ෂම සැලසුම් කිරීමේ කූටප්‍රාප්තියයි. ව්‍යාපෘතියක ප්‍රගතිය මෙහෙයවන ප්‍රධාන ලේඛනය එයයි. මෙය ව්‍යාපෘති කළමනාකරුගේ මාර්ගෝපදේශයයි.

ව්‍යාපෘති සැලසුම් සමාගමෙන් සමාගමට වෙනස් වුවද, ව්‍යාපෘති ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අදියරේදී ව්‍යාකූලත්වය සහ බලහත්කාරයෙන් වැඩිදියුණු කිරීම වළක්වා ගැනීම සඳහා ව්‍යාපෘති සැලැස්මක අනිවාර්යයෙන්ම තිබිය යුතු පියවර දහයක් තිබේ. මෙම ලිපියෙන්, ඔබේ ව්‍යාපෘති සැලැස්ම හොඳින් ලිවීමට ඔබට උපකාර කිරීමට මගේ උපදෙස් මම ඔබට ගෙන එයි. ඔබට ඔබේ ව්‍යාපෘතිය සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබේ ව්‍යාපෘති සැලැස්ම නියත වශයෙන්ම ඇතැම් අංග ඇතුළත් විය යුතුය.

1. ව්යාපෘති සැලැස්මේ අරමුණු

ව්‍යාපෘති අරමුණු ව්‍යාපෘති ප්‍රඥප්තියේ අර්ථ දක්වා ඇත. කෙසේ වෙතත්, ව්‍යාපෘති අරමුණු තවදුරටත් පැහැදිලි කිරීම සඳහා ඒවා ව්‍යාපෘති සැලැස්මට ඇතුළත් කළ යුතුය. ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙකු ව්‍යාපෘති සැලැස්මට අරමුණු ඒකාබද්ධ කිරීමට තෝරා ගන්නා ආකාරය කුමක් වුවත්, වැදගත් දෙය නම් අතර පැහැදිලි සම්බන්ධයක් පවත්වා ගැනීමයි ව්යාපෘති ප්රඥප්තිය - ව්‍යාපෘතියක පළමු ප්‍රධාන ලේඛනය - සහ ව්‍යාපෘතියේ දෙවන ප්‍රධාන ලේඛනය, එහි ව්‍යාපෘති සැලැස්ම.

2. ව්යාපෘති විෂය පථය

ව්‍යාපෘති අරමුණු මෙන්, විෂය පථය ප්‍රඥප්තියේ අර්ථ දක්වා ඇති අතර ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්‍යාපෘති සැලැස්මෙහි තවදුරටත් පිරිපහදු කළ යුතුය. විෂය පථය නිර්වචනය කිරීමෙන්, ව්‍යාපෘති කළමනාකරුට එය පෙනෙන්නේ කෙසේද යන්න පෙන්වීමට පටන් ගත හැකිය ව්‍යාපෘතියේ අරමුණ. විෂය පථය අර්ථ දක්වා නොමැති නම්, එය ව්‍යාපෘතිය පුරාවටම විහිදිය හැකිය. එමඟින් පිරිවැය ඉක්මවා යාම සහ නියමිත කාලසීමාවන් මග හැරීම සිදු වේ.

උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ සමාගමක නිෂ්පාදන පෙළක් සඳහා අත් පත්‍රිකාවක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අලෙවිකරණ කණ්ඩායමකට නායකත්වය දෙන්නේ නම්, ඔබ පිටු ගණන සඳහන් කළ යුතු අතර නිමි භාණ්ඩය කෙබඳු වනු ඇත්ද යන්න පිළිබඳ උදාහරණ සැපයිය යුතුය. සමහර කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සඳහා, අත් පත්‍රිකාවක් පිටු දෙකක් අදහස් කළ හැකි අතර, තවත් සමහරු පිටු දහයක් ප්‍රමාණවත් යැයි සිතිය හැකිය. විෂය පථය නිර්වචනය කිරීම ආරම්භයේ සිටම මුළු කණ්ඩායමම එකම මාවතක තබා ගැනීමට උපකාරී වේ.

3. සන්ධිස්ථාන සහ ප්රධාන බෙදාහැරීම්

ව්‍යාපෘතියක ප්‍රධාන ජයග්‍රහණ සන්ධිස්ථාන ලෙසත් ප්‍රධාන වැඩ නිෂ්පාදන ප්‍රධාන බෙදාහැරීම් ලෙසත් හැඳින්වේ. ඔවුන් දෙදෙනාම ව්‍යාපෘතියක වැඩ කිරීමේ ප්‍රධාන අංග නියෝජනය කරයි. ව්‍යාපෘති සැලැස්මක් මෙම අංග හඳුනාගෙන, ඒවා නිර්වචනය කර, ඒවා සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් නියම කළ යුතුය. යම් සංවිධානයක් නව මෘදුකාංග සංවර්ධනය කිරීමේ ව්‍යාපෘතියක් භාර ගන්නේ නම්, ප්‍රධාන සැපයුම් වන්නේ ව්‍යාපාර අවශ්‍යතා ලැයිස්තුව සහ ඒවා ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද යන්නයි.

එවිට ව්‍යාපෘතියට සැලසුම් සම්පූර්ණ කිරීම, පද්ධති පරීක්ෂාව, පරිශීලක පිළිගැනීමේ පරීක්ෂාව සහ මෘදුකාංග යෙදවීමේ දිනය සඳහා සන්ධිස්ථාන තිබිය හැකිය. මෙම සන්ධිස්ථාන ක්‍රියාකාරකම් නිෂ්පාදන සමඟ සම්බන්ධ වේ, නමුත් ඒවා නිෂ්පාදනවලට වඩා ක්‍රියාවලීන් ගැන ය. සන්ධිස්ථාන සහ යතුරු භාරදීමේ දිනයන් නිශ්චිත දිනයන් විය යුතු නැත, නමුත් වඩාත් නිශ්චිත වන තරමට වඩා හොඳය. නිශ්චිත දිනයන් ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන්ට වැඩ ව්‍යුහයන් වඩාත් නිවැරදිව බිඳ දැමීමට උපකාරී වේ.

සැලැස්මේ මෙම අදියරේදී, ඔබට විශාල හෝ ඉහළ මට්ටමේ බෙදාහැරීම් ගෙන ඒවා කුඩා බෙදාහැරීම් වලට බෙදිය හැකි වන පරිදි සන්ධිස්ථාන නිර්මාණය කරනු ඇත, එය ඊළඟ පියවරේදී විස්තර කළ හැකිය.

4. වැඩ බිඳවැටීමේ ව්යුහය

වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහයක් මඟින් ව්‍යාපෘතියක සන්ධිස්ථාන සහ ප්‍රධාන බෙදාහැරීම් කුඩා කොටස් වලට බිඳ දමන අතර එමඟින් එක් එක් අංශය සඳහා වගකීම එක් පුද්ගලයෙකුට පැවරිය හැකිය. මෙම ව්‍යුහය සංවර්ධනය කිරීමේදී, ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්‍යාපෘති කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා, කාර්යයන් අතර අන්තර් රඳා පැවැත්ම, පවතින සම්පත් සහ ව්‍යාපෘතිය සඳහා සමස්ත කාලසීමාව වැනි බොහෝ සාධක සලකා බලයි.

ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සඳහා අවසාන වශයෙන් වගකිව යුතු නමුත් ඔවුන්ට එම කාර්යය තනිවම කළ නොහැක. බිඳවැටීමේ ව්‍යුහය යනු ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්‍යාපෘතිය සඳහා වගවීම සහතික කිරීම සඳහා භාවිතා කරන මෙවලමකි.

මෙම මෙවලම කුමක් සඳහා වගකිව යුතු ව්‍යාපෘති පාර්ශවකරුවන්ටද කියයි. ව්‍යාපෘති කළමනාකරු යම් කාර්යයක් ගැන සැලකිලිමත් වන්නේ නම්, මෙම උත්සුකය සම්බන්ධයෙන් හමුවිය යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න ඔහු හරියටම දනී.

කියවීමට ලිපිය: ඉක්මන් පොහොසත් වීමට උපදෙස් 14ක් මෙන්න

5. ආයෝජන අයවැය

ව්‍යාපෘතියක අයවැය මඟින් එම ව්‍යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා කොපමණ මුදලක් වෙන් කර ඇත්දැයි පෙන්වයි. මෙම සම්පත් නිසි ලෙස වෙන් කිරීම සඳහා ව්‍යාපෘති කළමනාකරු වගකිව යුතුය. සැපයුම්කරුවන් සිටින ව්‍යාපෘතියක් සඳහා, ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් ගුණාත්මකභාවය කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරමින්, කොන්ත්‍රාත්තුවේ නියමයන්ට අනුව බෙදා හැරීම් සම්පූර්ණ කිරීම සහතික කරයි. සමහර ව්‍යාපෘති අයවැය මානව සම්පත් සැලැස්මට සම්බන්ධ කර ඇත.

කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමට අවශ්‍ය කාලය සහ අවශ්‍ය ශ්‍රම පිරිවැය පරීක්ෂා කිරීමෙන් එක් එක් පියවරේ පිරිවැය ස්ථාපිත කිරීම වැදගත් වේ. ව්‍යාපෘතියේ පිරිවැය ව්‍යාපෘතියේ කාලසීමාවට සම්බන්ධ වන අතර එය ව්‍යාපෘතියේ විෂය පථයට අයත් වේ. විෂය පථය, සන්ධිස්ථාන, කාර්යයන් සහ අයවැය පෙළගැස්විය යුතු අතර යථාර්ථවාදී විය යුතුය.

6. මානව සම්පත් සැලැස්ම

මානව සම්පත් සැලැස්ම මඟින් ව්‍යාපෘතියට කාර්ය මණ්ඩලය යොදවන ආකාරය පෙන්වයි. ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමේ කවුරුන්ද යන්න සහ එක් එක් පුද්ගලයා කොපමණ කාලයක් කැප කළ යුතුද යන්න එය නිර්වචනය කරයි.

මෙම සැලැස්ම සකස් කිරීමේදී, ව්‍යාපෘති කළමනාකරු කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සහ ඔවුන්ගේ අධීක්ෂකවරුන් සමඟ සාකච්ඡා කර එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයාට ව්‍යාපෘතිය සඳහා කොපමණ කාලයක් කැප කළ හැකිද යන්න සාකච්ඡා කරයි. ව්‍යාපෘතිය සම්බන්ධයෙන් උපදෙස් ලබා ගැනීමට අමතර කාර්ය මණ්ඩලයක් අවශ්‍ය නම්, නමුත් ඔවුන් ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමේ කොටසක් නම්, මෙය කාර්ය මණ්ඩල සැලැස්මේ ද ලේඛනගත කර ඇත. ඔබේ ව්යාපෘති පිරිවැය පාලනය කරන්න.

7. අවදානම් කළමනාකරණ සැලැස්ම

ව්‍යාපෘතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී බොහෝ දේ වැරදී යා හැකිය. සිදුවිය හැකි සෑම ව්‍යසනයක් හෝ සුළු සිදුවීමක් පුරෝකථනය කිරීම දුෂ්කර වුවද, බොහෝ අන්තරායන් පුරෝකථනය කළ හැකිය. අවදානම් කළමනාකරණ සැලැස්මේදී, ව්‍යාපෘති කළමනාකරු ව්‍යාපෘතියේ සියලු අවදානම් හඳුනා ගනී. මෙම අවස්ථා ඇතිවීමේ සම්භාවිතාව සහ ඒවා අවම කිරීම සඳහා උපාය මාර්ග ද එය තීරණය කරයි.

මෙම සැලැස්ම සකස් කිරීම සඳහා, ව්‍යාපෘති කළමනාකරුට ව්‍යාපෘති අනුග්‍රාහකයාගෙන් හෝ ඔහුගේ ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමෙන් උපදෙස් ලබා ගත හැකිය. සිදුවිය හැකි අවදානම් හෝ ඒ හා සම්බන්ධ ඉහළ පිරිවැයක් ඇති අවදානම් සඳහා අවම කිරීමේ උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කරනු ලැබේ. අවම කිරීමේ උපාය මාර්ග නොමැති වුවද, සිදුවීමට ඉඩක් නොමැති අවදානම් සහ අඩු පිරිවැයක් ඇති අවදානම් සැලැස්මේ සටහන් කර ඇත.

8. සන්නිවේදන සැලැස්ම

සන්නිවේදන සැලැස්මක් මඟින් ව්‍යාපෘතියක් විවිධ ප්‍රේක්ෂකයින්ට සන්නිවේදනය කරන ආකාරය විස්තර කෙරේ. වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහය මෙන්, සන්නිවේදන සැලැස්මක් මඟින් එක් එක් සංරචකය සම්පූර්ණ කිරීමේ වගකීම ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට පවරනු ලැබේ.

මෙම පියවරේදී, කණ්ඩායම තුළ ගැටළු සන්නිවේදනය කර විසඳන්නේ කෙසේද යන්න විස්තර කිරීම වැදගත් වේ. කණ්ඩායම සහ කොටස්කරුවන් සමඟ සන්නිවේදනයේ වාර ගණන ද නිශ්චිතව දැක්විය යුතුය. සෑම පණිවිඩයකටම ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ඇත. එය ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන්ට නිවැරදි තොරතුරු නියම වේලාවට නිවැරදි පුද්ගලයින් වෙත ළඟා වන බව සහතික කිරීමට උපකාරී වේ.

9. පාර්ශවකරුවන්ගේ කළමනාකරණ සැලැස්ම

පාර්ශ්වකරුවන්ගේ කළමනාකරණ සැලැස්මක් මඟින් ව්‍යාපෘතියේ පාර්ශ්වකරුවන් භාවිතා කරන ආකාරය හඳුනා ගනී. සමහර විට පාර්ශ්වකරුවන්ට අවශ්‍ය වන්නේ තොරතුරු ලබා ගැනීම පමණි. සන්නිවේදන සැලැස්මේදී මෙය සැලකිල්ලට ගත හැකිය.

10. වෙනස් කළමණාකරණ සැලැස්ම

වෙනස්කම් කළමනාකරණ සැලැස්මක් මඟින් ව්‍යාපෘතියට වෙනස්කම් සිදු කිරීම සඳහා රාමුවක් ස්ථාපිත කරයි. ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් ව්‍යාපෘති වෙනස්කම් වළක්වා ගැනීමට කැමති වුවද, සමහර විට ඒවා නොවැළැක්විය හැකිය. වෙනස්කම් කළමනාකරණ සැලැස්ම මඟින් වෙනස්කම් සිදු කිරීම සඳහා ප්‍රොටෝකෝල සහ ක්‍රියාවලීන් සපයයි. වගවීම සහ විනිවිදභාවය සඳහා ව්‍යාපෘති අනුග්‍රාහකයින්, ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් සහ ව්‍යාපෘති කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් වෙනස්කම් කළමනාකරණ සැලැස්ම අනුගමනය කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.

සාරාංශයකින්….

ව්‍යාපෘති සැලැස්ම ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සඳහා වැදගත් ලියවිල්ලකි. එය ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා ව්‍යාපෘතියේ හැසිරීමේ මාලිමා යන්ත්‍රයක් ලෙස ක්‍රියා කරයි. එබැවින්, විවිධ කරුණු සම්බන්ධයෙන් එකඟ වීම සඳහා සියලු පාර්ශවකරුවන්ගේ ක්රියාකාරී සහභාගීත්වය අවශ්ය වේ. එය නිර්වචනය කිරීමට අවශ්ය සියලු කාලය ගත කිරීම ද වැදගත් වේ.

දුර්වල ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති සැලැස්මක ඇති ප්‍රධාන අවදානම නම්, සකස් කර නොමැති එකඟ නොවීම් මත විසඳා ගත යුතු ආරවුල්වලට අප නිරාවරණය වීමයි. අදහස් දැක්වීමේදී ඔබේ අදහස් සහ අත්දැකීම් බෙදා ගැනීමට මම ඔබට ආරාධනා කරමි.