හොඳ කළමනාකරුවෙකු වීමට රහස් 11 ක්

කළමනාකරණය කලාවකි. හොඳ කළමනාකරුවෙකු යැයි කියා ගැනීමට කණ්ඩායමේ ප්‍රධානියා වීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, කළමනාකරණය යනු සමාගම තුළ යම් යම් ක්රියාවන් සැලසුම් කිරීම, සම්බන්ධීකරණය කිරීම, සංවිධානය කිරීම සහ පාලනය කිරීමයි. එබැවින් කළමනාකරුට ඔහුගේ කෙටිකාලීන හා දිගුකාලීන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ශක්තිමත් හැකියාවන් තිබිය යුතුය. මේ සඳහා, පහත ප්‍රශ්නය අපගෙන්ම ඇසීම අපගේ අයිතියකි. හොඳ කළමනාකරුවෙකු වන්නේ කෙසේද?

හොඳ කළමනාකරුවෙකු වීමට බොහෝ ක්‍රම ඇති අතර, ඔබට හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමට උපකාරී වන ප්‍රධාන ලක්ෂණ සහ කුසලතා කිහිපයක් ඔබට වර්ධනය කළ හැකිය.

නායකත්ව කුසලතා ලබා ගැනීම සහ විශිෂ්ට කළමනාකරුවෙකු වීම දිගු කාලීන ක්‍රියාවලියක් වුවද, ඔබේ කළමනාකරණ හැකියාවන් වර්ධනය කිරීමට පටන් ගන්නා කෙටි කාලීන සන්ධිස්ථාන අද ඔබට තැබිය හැකිය.

මෙම ලිපියෙන්, Finance de Demain ඔබේ කළමනාකරණ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතු අංශ සහ කුසලතා ඔබට හඳුන්වා දෙයි. වෙනත් විදිහකින්, Finance de Demain ඔබව හොඳ කළමනාකරුවෙකු බවට පත් කළ හැකි දේ ඔබට හඳුන්වා දෙයි.

නමුත් පළමුව, මම ඔබට කුසලතා ලබා දෙන මෙම වාරික පුහුණුව ඔබට හඳුන්වා දීමට කැමැත්තෙමි.ව්යවසායකත්වයේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඉඟි.

අපි යමු

හොඳ කළමනාකරුවෙකු වන්නේ කෙසේද?

තුළ Finance de Demain, හොඳ කළමනාකරුවෙකු හෝ කළමනාකරුවෙකු වීම කාලයත් සමඟ අඛණ්ඩව වර්ධනය කළ යුතු අත්පත් කරගත් කුසලතාවක් බව අපි විශ්වාස කරමු. කෙසේ වෙතත්, මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කුමක් කළ යුතු දැයි බොහෝ අය හරියටම නොදනිති.

මෙම පුද්ගලයින්ට උපකාර කිරීම සඳහා, අපි ලැයිස්තුවක් සම්පාදනය කර ඇත ආකල්ප 11 ක් හදා ගැනීමට. මෙන්න ඔබ බවට පත් කළ හැකි වැඩ කිරීමට ක්රම කිහිපයක් හොඳ කළමනාකරුවෙක් »:

1. සන්නිවේදන කුසලතා වර්ධනය කර දිරිමත් කරන්න

හොඳ කළමනාකරුවෙකු තම කණ්ඩායම තුළ සන්නිවේදන කුසලතා වර්ධනය කර දිරිමත් කරයි. ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ විවෘත සන්නිවේදන මාර්ග ස්ථාපිත කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාම ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා තේරුම් ගැනීමට ඔබට උපකාර කළ හැක. මෙම උපායමාර්ගය ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සහ වරදවා වටහාගැනීම් අවම කිරීම පහසු කරයි.

කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබේ සන්නිවේදන කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔබ සලකා බැලිය යුතු සන්නිවේදන අවස්ථා පිළිබඳ උදාහරණ කිහිපයක් මෙන්න:

• රැස්වීම්වලදී ඔවුන්ගේ අදහස් සහ අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට ඔබ සේවකයින් දිරිමත් කරනවාද?
• සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ ගැටළු හෝ අදහස් බෙදා ගැනීමට ආරාධනා කරනවාද?
• ඔබ ධනාත්මක හෝ විවේචනාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ ඉල්ලා සිටිනවාද?
• ව්‍යාපෘතියක ප්‍රගතිය ගැන ඔබේ සේවකයන් පවසන දේ ගැන ඔබ උනන්දුද?
• රැකියා ස්ථානයේ එක් එක් සේවකයාගේ දායකත්වය ඔබ හඳුනා ගන්නවාද?
• ඔබට ළඟා විය හැකි සහ වැඩ කිරීමට පහසුද?

කළමනාකරුවෙකු ලෙස ශක්තිමත් සන්නිවේදන කුසලතා තිබීම වැදගත් වන අතර, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට මෙම ක්ෂේත්‍රය තුළ ඔවුන්ගේ කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීමට උදවු කළ යුතුය.

2. කණ්ඩායම තුළ සහයෝගීතාවයට සහාය වීම

සහයෝගයෙන්, කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමයි අන් අය සමඟ පොදු අරමුණක් කරා. සහයෝගීතා කණ්ඩායමක් සහ වැඩබිමක් දිරිමත් කිරීම කළමනාකරුවන් සඳහා ප්‍රමුඛතාවයක් විය යුතුය, එය වඩාත් ප්‍රසන්න සේවා පරිසරයක් නිර්මාණය කරයි. ඔබේ කණ්ඩායමේ සගයන් වැඩි වැඩියෙන් කැමති එකට වැඩ කරන්න, ඔවුන්ගේ කාර්යය වඩාත් ඵලදායී හා ගුණාත්මක වනු ඇත.

නිසැකවම, සහයෝගී පරිසරයක් ස්ථාපිත කිරීම ආරම්භ වන්නේ පුද්ගල අපේක්ෂාවන් සහ පැහැදිලි කණ්ඩායම් ඉලක්ක තැබීමෙනි. සෑම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුටම තමන් වගකිව යුතු දේ දැන සිටිය යුතුය. ඔහු වැඩ කළ යුත්තේ කවුරුන් සමඟද යන්න සහ ආයතනික අරමුණු කෙරෙහි ඔහුගේ කාර්යයේ බලපෑම ද ඔහු දැන සිටිය යුතුය.

කෙසේ වෙතත්, අරමුණු පිළිබඳ මෙම අර්ථ දැක්වීම ප්රමාණවත් නොවේ. කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබ ඔවුන් විශ්වාස කළ යුතුය. මෙය නිර්මාණය කිරීමෙන් විශ්වාසය, සෞඛ්‍ය සම්පන්න සේවා පරිසරයක් ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් බොහෝ දුරක් යනවා.

3. ඔබේ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳව පැහැදිලි සහ ස්ථාවර වන්න

සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳව කළමනාකරුවන් පැහැදිලි විය යුතුය. කණ්ඩායමක් සාර්ථක වන්නේ එහි සාමාජිකයන් හොඳින් එකට වැඩ කරන විටය. මෙය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, කළමනාකරුවෙකු විසින් නව ක්‍රියාවලි නිර්මාණය කිරීම හෝ කාර්ය ප්‍රවාහය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පවතින ක්‍රියාවලීන් විධිමත් කිරීම සහ ඒකාබද්ධව සංවිධානය කිරීම කළ යුතුය.

ආයතනික ප්‍රස්ථාරයක් දෙපාර්තමේන්තුවේ ඉලක්ක පැහැදිලිව දක්වා ඇති අතර පුද්ගලයෙකුගේ හෝ කණ්ඩායමක කාර්යයන් නිර්වචනය කළ යුතුය. ඵලදායී කළමනාකරුවෙකුගේ වැඩසටහනක කොටසකි පැවරුම් කාර්යය කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සහ පසුව අධීක්ෂණය කිරීමට, ප්‍රතිඵල ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණයට නොවේ.

කළමනාකරු එක් අයෙක් හෝ වැඩි ගණනක් පැවරීම ඇතුළත් විධාන දාමයක් සෑදිය යුතුය සම්බන්ධතා ස්ථානයක් ". මෙම සේවකයින් කණ්ඩායම සමඟ සමීපව කටයුතු කරන සහ කළමනාකරු දැනුවත් කරන කණ්ඩායම් නායකයින් ලෙස සැලකිය හැකිය.

සම්බන්ධතා ස්ථානයක් තොරතුරු ඒකාබද්ධ කරන අතර කළමනාකරුට යාවත්කාලීන පිළිබඳ පැහැදිලි සහ සංක්ෂිප්ත සාරාංශයක් ලබා දෙනු ඇත.

වැඩ ක්‍රියාවලියට වෙනස්කම් එකතු කරන විට හෝ යාවත්කාලීන කරන විට, කළමනාකරු විසින් යාවත්කාලීන ක්‍රියා කරන ආකාරය පිළිබඳව සේවකයින් අතර සන්නිවේදනය දිරිමත් කළ යුතු අතර පසුව එය සහයෝගී උත්සාහයක් වන පරිදි ප්‍රතිපෝෂණ ඉල්ලා සිටිය යුතුය.

4. ස්ථාවර ප්‍රතිපෝෂණ පිරිනැමීම සහ ලබා ගැනීම

හොඳ කළමනාකරුවෙක් විවේචනයට කැමතියි. ඔබේ කළමනාකරණ ශක්තීන් සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ක්ෂේත්‍ර අවබෝධ කර ගැනීමට, ඔබේ කණ්ඩායමෙන් ස්ථාවර ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගන්න.

ඔවුන් සිටින තැන, ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් ක්‍රියා කළ යුතු දේ පිළිබඳව ඔවුන් නිරන්තරයෙන් දැනුවත් වන පරිදි ඔවුන් පැමිණෙන විට ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දිය යුතුය. විධිමත් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දීමට සහ ලබා ගැනීමට නිතිපතා අවස්ථා උපලේඛනගත කිරීම සලකා බලන්න.

හොඳ කළමනාකරුවෙකුට ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගැනීම සඳහා විකල්ප කිහිපයක් තිබේ. මෙය තනි රැස්වීම්, කණ්ඩායම් රැස්වීම්, මොළය අවුස්සන සැසි හෝ සමීක්ෂණ හරහා කළ හැකිය. සෑම විකල්පයක්ම කණ්ඩායම්-නැඹුරු වැඩ පරිසරයක් සඳහා ස්වරය සැකසීමට ඉඩ සලසයි, එහිදී සේවකයින්ට සහභාගී වීමට සහ ප්‍රතිවිපාකවලින් තොරව සවන් දීමට දිරිගන්වනු ලැබේ.

එය සහතික කිරීමට කළමනාකරුවන් උත්සාහ කළ යුතුය පුද්ගලයන් කණ්ඩායමේ කොටසක් ලෙස හැඟේ සහ ඔවුන් සමාගමේ සාර්ථකත්වයට උනන්දුවක් දක්වන බව. එසේ කිරීමෙන්, කළමනාකරු විසින් සමාගමේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සේවකයාට වැඩි උත්සාහයක් දැරීමට අමතර හේතුවක් නිර්මාණය කරයි. ඒකට තමයි අපි කියන්නේ Hawthone බලපෑම.

5. සක්‍රියව සවන් දීමට පුරුදු වන්න

කළමනාකරුවෙකු ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමට සවන් දී ප්‍රතිචාර දක්වන විට, එය විශ්වාසය පිළිබඳ හැඟීමක් සහ අවංක සහ විවෘත සේවා ස්ථානයක් පෝෂණය කරයි. සෑම කෙනෙකුම අසා ඇති බව සහතික කිරීමට එක් ක්‍රමයක් නම් සතිපතා හෝ මාසික කණ්ඩායම් රැස්වීම් කාලසටහන්ගත කිරීමයි.

සමහර අවස්ථාවලදී, සෑම උදෑසනකම ඉක්මන් රැස්වීමක් දවස ආරම්භ කිරීමට සහ ඕනෑම කැපී පෙනෙන ප්‍රශ්න, උත්සුකයන් හෝ ව්‍යාපාරයක් විසඳීමට වඩා හොඳ විකල්පයක් විය හැකිය.

මෙම රැස්වීම්වලදී, කළමනාකරුවන් සවන් දිය යුතුය, සටහන් ගත යුතුය, සෘජු ප්රශ්න ඇසීමට, සහභාගීත්වය දිරිමත් කළ යුතුය සෑම රැස්වීමක්ම ධනාත්මක සටහනකින් අවසන් කරන්න ඔවුන් අසා ඇති බව සේවකයින්ට දැනුම් දීමට.

දී Finance de Demain, මෙම රැස්වීම් එක් වරක් සහ සෑම සතියකම ආරම්භයේදීම පවත්වන ලෙස අපි නිර්දේශ කරමු.

ඔබගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ කාලසටහන් වලට සංවේදී වන්න සහ ඔවුන් ඵලදායී නොවන නම් හෝ අගය එකතු කිරීමකින් තොරව ඔබේ කණ්ඩායමේ කාලසටහන් වැඩිපුර ගන්නේ නම් අවශ්‍ය පරිදි රැස්වීම් සකස් කරන්න.

6. අන් අයගේ උත්සාහයන් හඳුනා ගන්න

හොඳ කළමනාකරුවෙකු එක් එක් සේවකයාගේ කාර්යභාරය, ඔවුන් සතු කුසලතා සහ ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය හඳුනාගත යුතුය. ඔබේ කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සහාය වන බව හැඟවීමට යෝජනා, වැඩසටහන් සහ සම්පත් සකස් කිරීම සලකා බලන්න.

දැනුවත් කළමණාකරුවෙක් සේවකයෙකු සමාගමේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා ගිය විට දැන ගනු ඇති අතර ඔවුන්ගේ උත්සාහයන් සඳහා පුද්ගලිකව ඔවුන්ට ස්තූති කළ යුතුය. ඔවුන්ගේ කළමනාකරු විසින් සහාය දක්වන, පිළිගත් සහ අගය කරන සේවකයින් බොහෝ විට දිගටම වර්ධනය වීමට සහ සමාගම සමඟ දිගු කාලයක් රැඳී සිටීමට බල කරයි.

හොඳ කළමනාකරුවෙක් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම සමඟ ශක්තිමත් සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට කාලය ගත යුතුය. එය ඔවුන්ගේ පුද්ගලික වෘත්තීය අරමුණු සහ ඔවුන් වෙත ඔවුන්ගේ ප්‍රගතිය ද තේරුම් ගත යුතුය. වෘත්තීය දියුණුව සඳහා උනන්දුවක් දක්වන අය සඳහා උසස්වීම් ඇති විට මෙය සම්බන්ධ වූ සැමට ප්රයෝජනවත් වේ.

7. ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා ආදර්ශමත් වන්න

කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ඔබ ඔබේ සේවකයින්ගෙන් බලාපොරොත්තු වන ආකාරයේ වැඩ පරිසරයක් පිළිබඳ ආදර්ශයක් තැබීම අත්යවශ්ය වේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ සන්නිවේදනය කිරීමට, සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට, ප්‍රතිපෝෂණ සැපයීමට අවශ්‍ය බවයි.

ඔබ වැඩ ආචාර ධර්ම ප්‍රදර්ශනය කළ යුතුය, හොඳින් කරන ලද කාර්යයක් සඳහා අගය පෙන්විය යුතුය, අනෙකුත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සහාය විය යුතුය, සහ අවශ්‍ය විටෙක මැදිහත් වී උදව් කිරීමට සූදානම්ව සිටිය යුතුය.

ඔබ කරන ආකාරය ගැන අවධානය යොමු කරන්න ඔබ ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ ඉදිරිපත් කර අන්තර් ක්‍රියා කරයි. කළමනාකරුවන්ට ප්‍රවේශ විය හැකි, සහායක, සේවක අවශ්‍යතාවලට ප්‍රතිචාර දක්වන සහ විශ්වාසදායක විය යුතුය. ඔවුන් එකිනෙකාට සමාන ලෙස සැලකීමට සේවකයින් දිරිමත් කළ යුතුය.

කණ්ඩායම තුළ විශ්වාසය ගොඩනැගීම සහ පවත්වා ගැනීම ඵලදායී කළමනාකරුවෙකු බවට පත්වීමේ ප්‍රධාන සාධකයකි.

8. අත් කරගත හැකි ඉලක්ක සකසන්න

කළමනාකරුවෙකු විසින් සමාගමේ විශාල ඉලක්ක, මෙහෙවර සහ දැක්මට අනුකූල වන පැහැදිලි සහ අත් කරගත හැකි ඉලක්ක තැබිය යුතුය. ඉලක්ක සැකසීමට ප්‍රවේශ වීමට බොහෝ විකල්ප ඇත, ඇතුළුව SMART ඉලක්ක.

සාර්ථකත්වයේ නිශ්චිත මිනුමක් ස්ථාපිත කරන්න එවිට ඔබේ කණ්ඩායමට ඔවුන් වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය දේ හරියටම දැන ගන්න. ඔබේ කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ ඉලක්ක කරා ඉදිරියට යන ආකාරය පිළිබඳ විවෘත සන්නිවේදන මාර්ගයක් තබා ගන්න. බාධා පැමිණි විට ඇයව ආරක්ෂා කරන්න.

9. අවශ්ය නම් ඔබේ කණ්ඩායම නැවත පුහුණු කරන්න

ඔවුන්ගේ කළමනාකරණ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමට කැමති කළමනාකරුවන් සේවකයින් ඔවුන්ට පවරා ඇති කාර්යයන් ඉටු කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගනු ඇත. මෙහෙයුමේ සියලුම අංග ඇගයීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම් අවශ්‍ය කොතැනද යන්න තීරණය කිරීම, පසුව ක්‍රියාවලිය විධිමත් කිරීම සඳහා වෙනස්කම් ක්‍රියාත්මක කිරීම මගින් මෙම දැනුවත් කිරීම සිදු කෙරේ. සේවක පුහුණුව මෙය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඵලදායී ක්රමයකි.

කෙසේ වෙතත්, සෑම කෙනෙකුම එකම වේගයකින් හෝ එකම ආකාරයකින් ඉගෙන නොගන්නා බව ඔබ මතක තබා ගත යුතුය. එබැවින් ඔබ එක් එක් පුද්ගලයාට සහාය වන විවිධ පුහුණු විකල්ප සැලසුම් කළ යුතුය.

උදාහරණයක් ලෙස, රැකියා ස්ථානයේ පුහුණුව, එකින් එක උපදෙස් හරහා උපදේශනය සහ කණ්ඩායම් පුහුණු සැසි වැනි අවස්ථා සැලසුම් කර ඇත්තේ සේවකයින්ට ව්‍යුහගත සහ සංවිධානාත්මක වැඩසටහනක් සැපයීම සඳහා ය.

එක් එක් සේවකයා සඳහා සුදුසු පුහුණු පරිසරයක් සහ ද්‍රව්‍ය නිර්මාණය කිරීම කළමනාකරුගේ වගකීමකි. මෙය අවසානයේ සේවකයාට, සමාගමට සහ කළමනාකරුට වාසිදායක වනු ඇත.

ඔබට ලබා දී ඇති අවස්ථාවක ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය නැවත පුහුණු කිරීමට අවශ්‍ය නම්, දොරටු Finance de Demain ඔබට ඉතා විවෘතයි. මෙතනින් අපව සම්බන්ධ කරගන්න

10. ඔබේ නායකත්ව කුසලතා වැඩි දියුණු කරන්න

ඔබේ නායකත්ව කුසලතා වර්ධනය කිරීම ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය පුරාවටම ඔබ වැඩ කරන නිරන්තර ඉලක්කයක් විය යුතුය. ඔබට විශිෂ්ට නායකයෙකු වීමට උපකාර වන ප්‍රධාන මෘදු කුසලතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.

උදාහරණයක් ලෙස, සක්‍රීය සවන්දීම කණ්ඩායමේ අදහස් සහ උත්සුකයන්ට සවන් දීමෙන් ව්‍යාපෘති සම්පූර්ණ කිරීමට නායකයින්ට උපකාර කරයි. සංවේදනය නායකයින්ට ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට උපකාර කරයි ඔවුන්ගේ වැඩ බර ගැන සිතන්න. ඔවුන්ගේ පරිසරය සහ සේවා ස්ථානයේ ඔවුන්ගේ සබඳතා දැන ගැනීමට ද එය ඔබට ඉඩ සලසයි.

ඔබට ඉතා වටිනා බව ඔප්පු කළ හැකි නායකත්ව කුසලතා තිබිය යුතු ලැයිස්තුවක් මෙන්න:

• ඉගැන්වීමේ සහ පුහුණු කිරීමේ හැකියාව
• තීරණ
• විශ්වසනීයත්වය
• අඛණ්ඩතාව
• ගැටළු විසඳීම
• සබඳතා ගොඩනැගීම (හෝ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම)

11. ඔබේ භූමිකාව තේරුම් ගෙන ප්‍රගුණ කරන්න

හොඳ කළමනාකරුවෙකු වීමට නම්, ඔබ ඔබේ භූමිකාව සහ එය සමස්ත ව්‍යාපාරයට ගැලපෙන ආකාරය තේරුම් ගත යුතුය. ඔබ නව කළමනාකරුවෙකු නම් හෝ ටික කලක් එම ස්ථානයේ සිට වඩා හොඳ කළමනාකරුවෙකු වීමට උත්සාහ කරන්නේ නම්, ශ්‍රේණිගත කරන්න ඔබේ ශක්තීන් සහ වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර.

අමතක කරන්න එපා කළමනාකරුවන්ට සුපරීක්ෂකවරුන් ද ඇත. ඔබේ භූමිකාවේ ස්වභාවය සහ එයට ගමන් කරන්නේ කෙසේද යන්න ඔබට වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට මඟ පෙන්වීම සහ සහාය සඳහා ඔවුන් වෙත හැරිය හැකිය.

ඔබ කොපමණ කාලයක් නායකත්ව තනතුරක සිටියත් දිගටම ඉගෙන ගන්න, දැනුවත් කරන්න. ඔබේ කුසලතා වැඩිදියුණු කිරීම අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියකි.

කාල කළමනාකරණය, සැලසුම් කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම, පුද්ගල කළමනාකරණය සහ නායකත්ව කුසලතා යන ක්ෂේත්‍රවල විස්තීරණ කුසලතා සංවර්ධනයක් සපයන කළමනාකරණ පුහුණු අවස්ථා වලින් ප්‍රයෝජන ගන්න.

Voilà ආකල්ප 11 ක් ඔබට හොඳ කළමනාකරුවෙකු වීමට අවශ්‍ය නම් සංවර්ධනය කිරීමට. මෙම ආකල්පවලින් ඔබ විශේෂයෙන් සලකුණු කළේ කුමක්ද? කෙසේ වෙතත්, ඔබට ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසන පුහුණුවක් මෙන්න ඔබගේ අන්තර්ජාල වෙළඳසැලේ පුපුරන සුලු පරිවර්තන අනුපාතයක්. එය අනුබද්ධ සබැඳියකි.

අදහස් දැක්වීමේදී ඔබේ අදහස අපට තබන්න. විශ්වාසයට ස්තුතියි.