ව්‍යාපාරයක් ඵලදායී ලෙස පවත්වාගෙන යාමට යතුරු 6ක්

සමාගමක් හෝ එහි කටයුතු ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? අද අපි එකට පිළිතුරු දීමට උත්සාහ කරන ප්‍රශ්නය මෙයයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, උපදේශකයෙකු සහ ගුරුවරයෙකු ලෙස ව්‍යාපාරික පාසල, මගේම ආකාරයෙන් ඔබට උපකාර කිරීම සඳහා මෙම ලිපිය ලිවීමට මට අද අවසර ලබා දුන් නිශ්චිත වසර ගණනක අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට මට සිදු විය.

එය ක්ෂුද්‍ර, කුඩා හෝ මාර්ගගත ව්‍යාපාරයක් වේවා, කාලය, මානව සම්පත්, මූල්‍ය/මුදල්, යාවත්කාලීන තාක්ෂණය, නව සහ නිර්මාණාත්මක අදහස් සහ සහයෝගීතාවයෙන් මනා කළමනාකරණයකින් තොරව කළමනාකරණය කළ නොහැක. අමතක කරන්න එපා "පාරිභෝගිකයා රජ වේ"ඕනෑම ව්යාපාරයක් සඳහා.

ඵලදායී ව්යාපාරිකයෙකු නව ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම පමණක් නොව, පැරණි ගනුදෙනුකරුවන් රඳවා තබා ගනී. මෙම උපාය මාර්ගය තම පාරිභෝගිකයින්ගේ වර්තමාන ඉල්ලීම් සහ අවශ්‍යතා අනුව හොඳම භාණ්ඩ හා සේවා සැපයීමෙන් උපරිම ලාභයක් ලබා ගැනීම අරමුණු කරයි. එක් අසතුටුදායක පාරිභෝගිකයෙකුට තවත් බොහෝ ගනුදෙනුකරුවන්ට නායකත්වය දිය හැකි බැවින් පාරිභෝගිකයෙකු අහිමි වීම පසුබෑමක් විය හැකිය.

ව්‍යාපාරය යනු භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදනය කර මුදල් සඳහා හුවමාරු කර ලාභ ලැබීම නොවේ. මෙය විශාල අවදානම් ඇතුළත් වේ. ව්යාපාරිකයෙකු විය යුතුය ගතික සහ නම්යශීලී සෑම දිනකම අත්විඳින විවිධාංගීකරණය මත පදනම්ව වෙනස්වන අවශ්‍යතා සහ ඉල්ලුම් රටා පිළිගැනීමට.

නිසි සැලසුමක් සහ උපාය මාර්ගයක් මගින් ව්‍යාපාරය ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කළ හැකිය. ඔබේ මානව, මූල්‍ය සහ ද්‍රව්‍යමය සම්පත් සමඟ සෞඛ්‍ය සම්පන්න සම්බන්ධතාවයක් ඔබට පහසුවෙන් ඔබේ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. සාරාංශයක් ලෙස, ඔබේ ව්‍යාපාරය වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන හොඳම උපාය මාර්ග මෙන්න.

අපි යමු

? ඵලදායී සන්නිවේදනය

සන්නිවේදනය වේ ඕනෑම ව්යාපාරයක යතුර. හොඳම ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා හොඳ සන්නිවේදනයක් අවශ්ය වේ. එමනිසා, අවසාන පුද්ගලයාට යවන ලද පණිවිඩය යවන්නා විසින් යවන ලද පණිවිඩයට සමාන බවත් එය විකෘති කර නොමැති බවත් සහතික කළ යුතුය.

සෘජු සන්නිවේදනය වඩාත් ඵලදායී මාර්ගය වන අතර එමඟින් පණිවිඩය පැහැදිලි වන අතර සේවකයා තුළ විශ්වාසය, වගකීම සහ අයිතිවාසිකම පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කරයි, එමගින් ඔහුට වඩා හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

සන්නිවේදනය යනු ද්වි-මාර්ග ක්‍රියාවලියකි. සැලැස්ම ගැන සාකච්ඡා කරන විට සහ වගකීම් පැවරීමේදී, සියල්ලෝම එකම පිටුවක සිටිති. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සැලැස්ම සහ එය ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ සෑම කෙනෙකුටම එකම අවබෝධයක් තිබිය යුතු අතර කිසිවක් වෙනස් නොවන බවයි.

? කාලෝචිත මොළය කම්පනය

Brainstorming යනු සමාගමක සියලුම සේවකයින්ගේ අදහස් එකතු කිරීමකින් සමන්විත ක්‍රියාකාරකමකි. ධුරාවලිය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මෙය කුඩා කණ්ඩායම් ආකාරයෙන් විවිධ මට්ටම් වලින් සිදු කරනු ලබන අතර, අවසාන වශයෙන්, ඉහළ කළමනාකාරීත්වය සමඟ අදහස් සාකච්ඡා කරනු ලැබේ. කුඩා සමාගම්වලදී, ව්‍යාපාරිකයාට ඔහුගේ සියලුම සේවකයින් සමඟ රැස්වීමක් සංවිධානය කළ හැකි අතර නිශ්චිත තත්වයක් පිළිබඳ අදහස් තිබිය හැකිය.

කියවීමට ලිපිය: සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් ප්‍රගුණ කිරීමට පියවර 10ක්

Brainstorming හි හොඳම කොටස නම්, ඔබේ අදහස පිටුපස තර්කයක් ඇති බැවින්, විනිශ්චය හෝ ප්‍රශ්න කිරීමකින් තොරව ඔබ සිතන දේ පැවසීමට ඔබට නිදහස තිබීමයි. මෙය සියලුම සේවකයින් විසින් නව නව්‍ය අදහස් ලබා ගැනීමට හේතු වේ.

ඔවුන් පළපුරුදු සේවකයින් හෝ නව දක්ෂතා ඇති අය වේවා, ඔවුන් සෑම කෙනෙකුටම විශ්වාසය සහ අයිතිවාසිකම පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා දෙමින්, සමාගමේ හොඳම දේ සඳහා ඔවුන්ගේ උත්සාහයන් අනුගමනය කරයි.

? ගතික පරිසරය

ලෝකයේ වෙනස් වන පරිසරයට ස්ථිතික හෝ වසා ඇති ඕනෑම සමාගමකට එහි ළදරු අවධියේ තිබූ වෙළඳපල තත්ත්වයම වර්ධනය වීමට හෝ පවත්වා ගැනීමට අපේක්ෂා කළ නොහැක. නවතම ප්‍රවණතාවලට අනුවර්තනය වීම ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ හෝ අවසාන පාරිභෝගිකයින්ගේ ඉල්ලීම් සපුරාලීමට ඔබට හැකි වන පරිදි ඔබව ඉදිරියට ගෙන යයි.

"වෙනස් වීම එකම ස්ථිර දෙයකි. ”

එබැවින්, තාක්‍ෂණය, නිෂ්පාදන මිශ්‍රණය සහ පාරිභෝගික ඉල්ලුම රටා හෝ ඔබේ ව්‍යාපාරයට බලපාන වෙනත් ඕනෑම දෙයක වෙනසක් සඳහා ව්‍යාපාරයට අනුගත වීම අවශ්‍ය වේ.

විශාල හෝ කුඩා ඕනෑම ව්‍යාපාරයක්, නම්යශීලී සහ ගතික විය යුතුය ව්‍යාපාරයක් ඵලදායී ලෙස පවත්වාගෙන යාමට. නව එන ප්‍රවණතා හෝ යාවත්කාලීන තාක්‍ෂණය සමඟ මානව සම්පත් කලින් කලට පුහුණු කළ යුතුය.

එය අවසාන පාරිභෝගික ඉල්ලීම් හෝ අවශ්‍යතා ගැන පමණක් නොවේ. නමුත් ව්‍යාපාරයක් පවත්වා ගැනීමට අවශ්‍ය යාවත්කාලීන තාක්‍ෂණයද. අප ජීවත් වන්නේ තාක්ෂණික දැනුමැති ලෝකයක ය. එමනිසා, යාවත්කාලීනව හා ලෝකය සමඟ සිටීම සැමවිටම හොඳම විසඳුමයි.

? අධිකාරිය සහ වගකීම

ව්‍යාපාරයක් සාර්ථක විය හැක්කේ නිසි බලතල පැවරීමක් සහ වගකීමක් ඇති විට පමණි. අතර සමබරතාවයක් හෝ සමබරතාවයක් තිබිය යුතුය " අධිකාරිය »Et« වගකීම් ඔවුන් අත්වැල් බැඳගෙන යන නිසා.

බලයලත් පුද්ගලයා නිර්මාණාත්මකව වගකීම් පවරන්නේ නැති අවස්ථාවක, අධිකාරිය සමඟ විශාල වගකීමක් ඇති බැවින් එය සමස්ත වැඩ පද්ධතිය තුළ සිදුරක් නිර්මාණය කළ හැකිය. අපේක්ෂාව සහ භාරදීම අතර ඕනෑම බැඳීමක්, විශ්වාසයක්, ණයක් හෝ ඕනෑම ආකාරයක පාලමක් සඳහා ද බලයලත් පුද්ගලයා වගකිව යුතුය.

වැඩිහිටියන්ගෙන් අවසර ගන්නට එහෙට මෙහෙට දුවනවාට වඩා අවශ්‍ය තීරණ ගැනීමේ බලය ඔබ විසින් පවරන පුද්ගලයාට පැවරීම ඉතා වැදගත්ය. ඒ අතරම, එය ඔවුන්ට තීරණ ගැනීමේ නිදහස සහ විශ්වාසය ලබා දෙන අතර එමඟින් ඔවුන් වඩා හොඳ සේවකයින් ලෙස වර්ධනය වේ.

? ඵලදායී සැලසුම්කරණය

සැලසුම් කිරීම අනාගතවාදී, ඉලක්කගත කලාවකි. ව්‍යාපාරිකයෙකුට අවම වශයෙන් තිබීම ඉතා වැදගත් වේ හොඳම සැලසුම් දෙක තුනක් (සැලසුම් A/B/C) ඕනෑම සැලසුමක් අකාර්යක්ෂම බව ඔප්පු වන පරිදි හෝ ව්‍යාපාරිකයෙකු මේ දෙක අතර තම ගමන් මාර්ගය වෙනස් කළ යුතුය, ඔහු විකල්ප සැලැස්මක් සූදානම් කර ඇත, ප්‍රශස්ත උපරිම ප්‍රතිඵල ලබා දෙයි.

ව්‍යාපාරයක් ඵලදායී ලෙස පවත්වාගෙන යාමට ඇති හොඳම ක්‍රමය වන්නේ ඵලදායී ලෙස සැලසුම් කරන්න. ව්‍යාපාරය සඳහා නිශ්චිත උපාය මාර්ගයක් සැලසුම් කිරීමෙන් ඔබට මෙය පහසුවෙන් කළ හැකිය. පළමුව ඔබ විභව ව්‍යාපාර සැලැස්මක ධනාත්මක සහ ඍණාත්මක ප්‍රතිඵල කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු විශිෂ්ට උපාය මාර්ගයක් ඉදිරිපත් කළ යුතුය. හොඳම ක්‍රමය වන්නේ සාර්ථකත්වයට වඩා අසාර්ථකත්වය සඳහා සූදානම් වීමයි, මන්ද බොහෝ පළමු ව්‍යාපාර සාර්ථක වීමට සීමිත අවස්ථාවක් ඇත.

කියවීමට ලිපිය: ව්යාපෘතියක සන්නිවේදන සැලැස්ම සකස් කරන්නේ කෙසේද?

සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලීන් වඩා හොඳ ඵලදායිතාවයක්, වැඩි නිරවද්‍යතාවයක් සහ තීරණාත්මක ව්‍යාපාරික කාර්යයන් වේගයෙන් ක්‍රියාත්මක කිරීමට හේතු විය හැක.

ක්‍රියාවලියක් ලෙස සැලසුම් කිරීමේ අරමුණ වන්නේ සමාගමක ව්‍යාපාරික ක්‍රම වැඩිදියුණු කිරීම සහ විධිමත් කිරීමයි. මෙයට මෙවැනි ප්‍රතිඵල ලැබෙනු ඇත:

• වියදම් අඩුකිරීම එම ක්‍රියාවලියම සිදුකිරීමට අවශ්‍ය කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්‍යාව අඩුවීම හේතුවෙන්.
• කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම ලූප සහ බාධක වැනි ගැටළුකාරී ක්‍රියාවලි පියවර ඉවත් කිරීම මගින්.
• නිරවද්යතාව වැඩි කිරීම ක්‍රියාවලි පියවර නිවැරදිව ක්‍රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම සඳහා මුරපොලවල් සහ සාර්ථකත්වයේ පියවර ඇතුළුව.
• වඩා හොඳ අවබෝධයක් ඔවුන්ගේ දෙපාර්තමේන්තුවේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කළ යුතු දේ පිළිබඳ සියලුම කාර්ය මණ්ඩලය විසින්.

? කණ්ඩායම් වැඩ

ව්‍යාපාරයක් ඵලදායි ලෙස පවත්වාගෙන යාමට තවත් ක්‍රමයක් වන්නේ ඔබේ කණ්ඩායමේ ගුණාත්මකභාවයයි. කණ්ඩායමක් යනු විවිධ පසුබිම්, අත්දැකීම් මට්ටම්, දැනුම ඇති පුද්ගලයන් සමූහයකි. සහජීවන ආචරණයේ සඳහන් වන්නේ එයයි 1 + = 1 3 ; එබැවින් ඵලදායී කණ්ඩායමක් ඵලදායී හා නිර්මාණශීලී විය හැකිය.

සමාගමක කාර්යක්ෂමතාව තීරණය වන්නේ සේවකයින්ගේ සහ කළමනාකරුවන්ගේ ක්‍රියාවන්ගේ ප්‍රතිපල අනුව ය. ඔවුන් තම සේවා ස්ථානයේ කාර්යක්ෂමතාව පෙන්නුම් කරන්නේ නම්, එය උසස් තත්ත්වයේ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට නිසැකවම උපකාර වනු ඇත.

පාරිභෝගික තෘප්තිය සහ සමාගමක කීර්තිය බොහෝ විට නියම කරනු ලබන්නේ කණ්ඩායමක කාර්යක්ෂමතාවය මත වන අතර, ඔවුන් සමාගමේ සේවාව හෝ නිෂ්පාදනය කෙතරම් හොඳින් ප්‍රවර්ධනය කරන්නේද යන්න ඇතුළත් වේ. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් එකම ඉලක්කයක් කරා එකට වැඩ කරමින් ඔවුන්ගේ හොඳම පාදය පෙන්වීමට බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත.

කියවීමට ලිපිය: ජීවිතය සාර්ථක කර ගැනීමට ඇති ආකල්ප මොනවාද?

මෙය කළ හැක්කේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් අතර සහයෝගීතාව, නිරපේක්ෂ අවබෝධය, පරිපූර්ණ සන්නිවේදනයක් සහ ධනාත්මක වාතාවරණයක් තිබේ නම් පමණි. විවිධ අදහස් නිසා කණ්ඩායමක් තුළ ගැටුම් ඇති විය හැකියි. එහෙත් ශක්තිමත් සහ ඵලදායී කණ්ඩායමක ලක්ෂණයක් වන්නේ අනුකූලතාව වර්ධනය කර ගැනීම සහ පිළිගත හැකි සහ වාසිදායක බව ඔප්පු කිරීමයි.

ව්‍යාපාරයක් ඵලදායී ලෙස පවත්වාගෙන යාම සඳහා ඔබ දැනගත යුතු දේ එහි තිබේ. ඔබට අත්දැකීම් තිබේ නම් අදහස් දැක්වීමේදී අපට තබන්න.