කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවය විස්තරාත්මකව

Le කාරක ප්රාග්ධන අවශ්යතාවමුදල් ගලා ඒම සහ පිටතට ගලායාම අතර නොගැලපීම නිසා ඇතිවන අවශ්‍යතා පියවා ගැනීමට සමාගමට අවශ්‍ය මුදල් ප්‍රමාණය ලෙස t අර්ථ දැක්විය හැක. එය අතර පරතරය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සමාගමක් මූල්‍යකරණය කළ යුතු මුදලට අනුරූප වේ බෙදා හැරීම් සහ එකතු කිරීම්. එය සමඟ පටලවා නොගත යුතුය කාරක ප්රාග්ධනය.

නිශ්චිතවම, තම ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ගෙවීම් ලබා ගැනීමට පෙර තම සැපයුම්කරුවන්ට ගෙවිය යුතු සමාගමට මූල්‍යකරණය සඳහා කාරක ප්‍රාග්ධනය අවශ්‍ය වේ. කොටස් සහ ඉදිරි කාලය වැඩි වන තරමට, සමාගමට a තිබීමේ අවදානම වැඩි වේ සැලකිය යුතු කාරක ප්රාග්ධන අවශ්යතාව.

කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවයේ ප්‍රමාණය පරාමිති කිහිපයක් මත රඳා පවතී: ක්‍රියාකාරකම් අංශය, විකුණුම් කොන්දේසි, මිලදී ගැනීමේ කොන්දේසි, කොටස් භ්‍රමණය වන වේලාවන් සහ ක්‍රියාකාරකම් පරිමාව. මෙම ලිපියෙන් අපි කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවය විස්තරාත්මකව ඉදිරිපත් කරමු. අපි යමු!!

🌿 කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවය කුමක්ද?

කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවය යනු සමාගමට එහි විවිධ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් ලැබිය යුතු ගෙවීම ලබා ගැනීමට බලා සිටින අතරතුර එහි වර්තමාන වියදම් සියල්ල ගෙවීමට හැකි වීමට අවශ්‍ය මුදලයි. එය කෙටි කාලීනව සමාගමේ මූල්‍ය ස්වාධීනත්වය විස්තර කරයි.

මෙම දර්ශකය මඟින් තම ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ණය එකවර එකතු කිරීමකින් තොරව සමාගමේ වියදම් සඳහා මුදල් යෙදවීමට අවශ්‍ය මුදල නියෝජනය කරයි.

ඔබ සමාගමක කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවය ගණනය කර එය බව වටහා ගන්නේ නම් 0 ට වඩා වැඩි, එබැවින් සිදු කළ යුතු විශ්ලේෂණය වන්නේ එය දින 30 ක් ඇතුළත තම සැපයුම්කරුවන්ට ගෙවිය යුතු බවයි.

අද බොහෝ ව්‍යාපාරවලට කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවයක් ශුන්‍යයට ආසන්න බැවින් එයින් අදහස් වන්නේ මුදල් ප්‍රවාහ නොගැලපීම් සමඟ කටයුතු කිරීමට අරමුදල් සොයා ගැනීමට අවශ්‍ය බවයි.

✔️ විශේෂිත අවස්ථා

ඒවා බෙදා හැරීමට පෙර අරමුදල් රැස් කරන සමාගම් මෙන් නොව, ඒවා සාමාන්‍යයෙන් කාරක ප්‍රාග්ධනය සඳහා අවශ්‍ය සමාගම් වේ 0 ට වඩා අඩුය.

මෙම අවස්ථාවේදී, අපි කාරක ප්රාග්ධන සම්පත් ගැන කතා කරමු. අපට උදාහරණයක් ලෙස, සාමාන්‍යයෙන් මෙම නඩුවේ සිටින සිල්ලර අංශයේ සමාගම්, ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් භාණ්ඩ සඳහා මුදල් ගෙවන බැවිනි.

කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවයේ ප්‍රධාන වාසිය වන්නේ සමාගමේ මෙහෙයුම් චක්‍රය සඳහා මුදල් යෙදවීම. එය ස්ථිර ප්‍රාග්ධනය සහ ස්ථාවර වත්කම් භාවිතා කරමින් සූත්‍රයෙන් මතුවන කාරක ප්‍රාග්ධනයේ අර්ථය සම්පූර්ණ කරයි.

🌿 කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතා ගණනය කරන්නේ කෙසේද?

කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවය සාමාන්‍යයෙන් ගණනය කරනු ලබන්නේ පිරිවැටුමේ දින ගණනෙනි. ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමේදී හෝ මිලදී ගැනීමේදී කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතා නිර්ණය කිරීම නොසලකා හැරිය යුතු පියවරකි. එය විකෘති වී හෝ දුර්වල ලෙස සිදු කර ඇත්නම්, එය සමාගම අතුරුදහන් වීමට ප්රධාන හේතුව විය හැකිය.

කාරක ප්රාග්ධනය සඳහා අවශ්යතාවයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, සමාගමක කළමනාකරුට හැකිය ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ශක්‍යතාව තක්සේරු කරන්න ලබාගත් විවිධ ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පමණි.

ගණනය කිරීම් සතිපතා, මාසික, කාර්තුමය හෝ වාර්ෂික විය හැකිය, ඒවා සංසන්දනය කර අධ්යයනය කළ යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, කළමනාකරු තමාගෙන්ම පහත සඳහන් ප්රශ්න ඇසිය යුතුය:

• පෙර වසර, පෙර අර්ධ වසර, පෙර කාර්තුව හෝ පෙර මාසයේ වෙනස්කම් තිබේද?
• මෙම වෙනස පැහැදිලි කළ හැකිද?
• එය හිතකර නොවේ නම්, මූල්‍ය ස්ථාවරත්වය යථා තත්ත්වයට පත් කරන්නේ කෙසේද?
• එය වාසිදායක නම්, එය නඩත්තු කරන්නේ කෙසේද, නැතහොත් වැඩිදියුණු කළ හැක්කේ කෙසේද?

✔️ සේවා සපයන ආයතනය

සමාගමක් සේවා සැපයීම සම්බන්ධයෙන් විශේෂඥ නම්, එය භාණ්ඩ තොගයක් නොමැත. එසේ තිබියදීත්, එය ලබා දෙන ප්‍රතිලාභ සහ සේවා ඉන්වොයිස් කිරීමට හැකි වීම සඳහා එය සෑම අවස්ථාවකම වත්මන් ගාස්තු ඉදිරියට ගෙන යා යුතුය.

මෙම වත්මන් ගාස්තු සාමාන්‍යයෙන් සටහන් වන්නේ "" යන යෙදුම යටතේය. වැඩ කරගෙන යනවා". මෙම අවස්ථාවේදී, පහත සඳහන් දත්ත සැලකිල්ලට ගනිමින් කාරක ප්රාග්ධන අවශ්යතාව ගණනය කරනු ලැබේ:

• වැඩ කරන දිනයක බර;
• සියලුම සාමාන්‍ය වියදම් ඇතුළත් (වේතනය ඇතුළුව);
• පාරිභෝගිකයා විසින් ඇණවුම් කරන ලද සේවාව හෝ සේවාව සම්පූර්ණ කිරීමට ගතවන කාලය.

මෙම නඩුවේ කාරක ප්රාග්ධන අවශ්යතාව තීරණය කිරීම සඳහා සූත්රය පහත පරිදි වේ:

• WCR = වැඩ කෙරෙමින් පවතී + ප්‍රගතියේ සාමාන්‍යය " ලැබිය යුතු දේ » - ප්‍රගතියේ සාමාන්‍යය " පාරිභෝගික තැන්පතු »
• WCR = තොග + ලැබිය යුතු (වෙළඳ ලැබිය යුතු සහ විවිධ ලැබිය යුතු මුදල්) - ණය (මුළු මූල්‍ය නොවන ණය).

🌿 කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතා වලට බලපාන විචල්‍ය

කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතා ගණනය කිරීමට විචල්‍ය කිහිපයක් බලපායි

✔️ ගෙවීම් අවසන් දිනය (සැපයුම්කරුවන් සමඟ සාකච්ඡා කරන ලදී) 

දින තුළ ගණනය කිරීම: (බදු ඇතුළුව ගෙවිය යුතු වෙළඳ භාණ්ඩ/මිලදී ගැනීම්) x 360. එහි ප්‍රතිඵලය වන්නේ සැපයුම්කරුවන් විසින් සමාගමට ලබා දෙන ගෙවීම් නියමයන්ට අනුරූප වන පරිදි අප ලබා ගැනීමයි. සාමාන්‍යයෙන් අපට දින 30 සිට 60 දක්වා ගෙවීමේ කාලයක් ඇත.

✔️ ගෙවීම් කාලය (ඇණවුම් කිරීමේදී සමාගම පාරිභෝගිකයින්ට ලබා දෙන) 

පිරිවැටුමේ දින ගණනය කිරීම : (වෙළඳාම ලැබිය යුතු/බදු ඇතුළු පිරිවැටුම) x 360. ලබාගත් ප්‍රති result ලය ඔබේ සමාගම තම ගනුදෙනුකරුවන්ට විකුණන සියලුම නිෂ්පාදන සඳහා ගෙවීමේ කාලයට සමාන වේ. මෙම විචල්‍යය ඔබගේ ක්‍රියාකාරකම් අංශය, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් යනාදී බොහෝ සාධක මත රඳා පවතී.

ඔබේ සැපයුම්කරුවන් විසින් ඔබට ලබා දී ඇති ගෙවීම් කාල සීමාව මෙන්, ගෙවීම් කාලය දින 30 සහ 60 අතර වේ.

✔️ කොටස් භ්‍රමණය වන කාලය.

දින වලින් ද ගණනය කරන්න: (සාමාන්‍ය බඩු තොග/නිෂ්පාදන හෝ නිෂ්පාදන පිරිවැය) x 360. ඔබ ලබා ගන්නා ප්‍රති result ලය නිෂ්පාදන මිලදී ගන්නා විට සහ මෙම නිෂ්පාදන නැවත විකුණන විට, එනම් මෙම නිෂ්පාදන තොගයේ ඇති දින ගණන තීරණය කරයි.

🌿 කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතා විශ්ලේෂණය

ප්‍රමාණවත් තරම් විශ්වසනීය වීමට නම්, කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවය පැමිණෙන්නේ සමාගමේ මෙහෙයුම් චක්‍රයෙනි, එය ඕනෑම අවශ්‍යතාවයක් හෝ සමාගමේ ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම් වලින් උපන් යම් මූල්‍ය සම්පතක් නියෝජනය කරයි. එබැවින් කාරක ප්රාග්ධන අවශ්යතාව යනු රැකියා සහ මෙහෙයුම් සම්පත් අතර වෙනසයි.

✔️ රැකියා සම්පත් ඉක්මවා ගියහොත් කුමක් කළ යුතුද?

මෙහෙයුම් සම්පත් වලට වඩා රැකියා විශාල වන විට, සමාගම එහි කාරක ප්‍රාග්ධනය සමඟ එහි කෙටි කාලීන අවශ්‍යතා සඳහා මුදල් යෙදවිය යුතුය හෝ එහි මූල්ය ණය.

එබැවින් මෙහෙයුම් සම්පත් මඟින් මෙහෙයුම් රැකියා ආවරණය කිරීමට හැකි වනු ඇත. සමාගමට මූල්‍ය අවශ්‍යතා නොමැත. එහෙත් එයට අතිරික්ත අරමුදල් ද නොලැබෙනු ඇත.

✔️ රැකියා වලට වඩා සම්පත් වැඩි නම් කුමක් කළ යුතුද?

සූරාකෑමට වඩා සම්පත් වැඩි නම්. සංගමය එවිට මුදල් අවශ්ය නොවේ සහ උත්පාදනය කරන ලද අතිරික්තය එහි ශුද්ධ මුදල් පෝෂණය කරන අතර අරමුදල් රැස් කිරීම වැළැක්වීම සඳහා එය ආයෝජනය කළ හැකිය.

කාරක ප්‍රාග්ධනය සමාගමට තම කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතා සඳහා මුදල් යෙදවීමට ඉඩ සලසයි. අතර වෙනස එයයි ස්ථිර අගනගර (කොටස් සහ දිගු කාලීන ණය) සහ ආයෝජන සමාගමේ.

එබැවින් සමාගමේ මෙහෙයුම් චක්‍රය සහතික කිරීම සඳහා සමාගම තුළ අඛණ්ඩව පැවතිය යුතු ප්‍රාග්ධනය එය නියෝජනය කරයි. කාරක ප්රාග්ධනයේ වටිනාකම වැඩි වන තරමට සමාගමේ මූල්ය ස්වාධීනත්වය වැඩි වේ.

🌿 කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවය තීරණය කිරීමෙන් පසු කුමක් කළ යුතුද?

කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවය තීරණය කර, ඔබ එය විශ්ලේෂණය කළ පසු (ධන, ශුන්‍ය හෝ සෘණ වේවා), ඔබේ ක්‍රියාකාරකම් දිගටම කරගෙන යාමේදී ඔබ මෙය සැලකිල්ලට ගත යුතු අතර ඊටත් වඩා ඔබේ කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවය ධනාත්මක නම්. මේ අවස්ථාවේ දී, ඔබට එයට මුදල් යෙදවීමට සිදුවනු ඇත.

මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබට විකල්ප ගණනාවක් තිබේ. එබැවින් ඔබේ අරමුණු වලට ගැලපෙන එකක් තෝරා ගැනීම ඔබට භාරයි.

• Le අයිරාව ; ඔබේ මූල්‍ය අවශ්‍යතා කෙටි කාලීන නම් ඔබට මෙම විසඳුම තෝරා ගැනීමට සිදුවේ.
• තුළ ඇති දායකත්වය ජංගම ගිණුම් ; ඒවා විවිධ හවුල්කරුවන් විසින් සමාගමට ලබා දී ඇති මුදලකි. ඔබේ මූල්‍ය අවශ්‍යතා කෙටි/මධ්‍ය කාලීන වන විට ඔබට මෙම විකල්පය විසඳුමක් ලෙස ගැනීමට සිදුවේ.
• දිගුකාලීන සම්පත් අතිරික්තය ඔබේ අවශ්‍යතා දිගු කාලීන නම් දිගුකාලීන මූල්‍ය අවශ්‍යතාවලට එදිරිව.

🌿 අපගේ WCR හි හොඳ කළමනාකරණයක් සඳහා අප නිරීක්ෂණය කළ යුත්තේ කුමක්ද?

කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතා (WCR) මනා කළමනාකරණයක් සඳහා, මුදල් ප්‍රවාහයට බලපෑ හැකි අතිරික්තයන් හෝ හිඟයන් වළක්වා ගැනීම සඳහා ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම් හොඳින් නිරීක්ෂණය කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. මීට අමතරව, පාරිභෝගික ලැබිය යුතු මුදල් ඵලදායී කළමනාකරණය වේ අඩු කිරීමට තීරණාත්මක ප්‍රමාද ගෙවීම් සහ සෞඛ්‍ය සම්පන්න මුදල් ප්‍රවාහයක් පවත්වා ගැනීම.

සැපයුම්කරුවන්ගේ ණය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, අධික ප්‍රමාදයන් වළක්වා ගනිමින් හිතකර ගෙවීම් කොන්දේසි සාකච්ඡා කිරීම වැදගත් වේ. අවසාන වශයෙන්, ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය සහ ඉන්වොයිස් කිරීම වැනි මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලීන් ප්‍රශස්ත කිරීම, WCR අඩු කිරීමට සහ සමාගමේ සමස්ත මූල්‍ය සෞඛ්‍යය වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාරී වේ.

ඔබගේ කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතාවය මනාව කළමනාකරණය කර ගැනීම සඳහා පහත කරුණු පිළිබඳව නිරවද්‍යව බැලීම අවශ්‍ය වේ.

• ඔබගේ ගිණුම් යාවත්කාලීන විය යුතුය (පාරිභෝගික ගිණුම් වල ශේෂය);
• ඔබට හොඳ ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණයක් ඇති බව සහතික කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වනු ඇත;
• පාරිභෝගික ස්ථානය හොඳින් කළමනාකරණය කරන්න: ගෙවීම් කාලසීමාවන් සීමා කිරීමෙන් (ඉන්වොයිසි ඉක්මනින් සකසන්න, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ඉක්මනින් පසු විපරම් කර එකතු කරන්න);
• සැපයුම්කරුගේ ස්ථානය ප්‍රවේශමෙන් කළමනාකරණය කරන්න (ඒවා දිගු කිරීම සඳහා ගෙවීම් නියමයන් සාකච්ඡා කරන්න);
• බැංකු අයිරා සහ ෆැක්ටරින් වැනි ඔබේ අවශ්‍යතා සඳහා හොඳ මූල්‍යකරණ ක්‍රමයක් තෝරන්න.

🌿 වසා දැමීම

අවසාන වශයෙන්, කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතා (WCR) ඵලදායී කළමනාකරණය සහතික කිරීම සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වේ මූල්ය සෞඛ්යය සමාගමකින්. ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම්, ගෙවීම් සහ එකතු කිරීමේ වේලාවන් මෙන්ම සැපයුම්කරුගේ ණය තත්ත්වයන් සමීපව නිරීක්ෂණය කිරීමෙන් සමාගමකට තම WCR ප්‍රශස්ත කර මුදල් ප්‍රවාහය වැඩිදියුණු කළ හැකිය.

මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලීන් කෙරෙහි සමීප අවධානයක් යොමු කිරීම සහ මුදල් ප්‍රවාහ අනාවැකි වඩාත් නිවැරදි WCR කළමනාකරණයට දායක විය හැකිය. අවසාන වශයෙන්, කළමනාකරණය ක්රියාකාරී BFR ව්‍යාපාරයකට දෛනික මෙහෙයුම් සඳහා ප්‍රමාණවත් ද්‍රවශීලතාවයක් පවත්වා ගැනීමට සහ තිරසාර වර්ධනයක් ඇති කිරීමට උපකාරී වේ.

🌿 නිතර අසන ප්‍රශ්න

කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතා (WCR) යනු කුමක්ද?

කාරක ප්‍රාග්ධන අවශ්‍යතා (WCR) සමාගමක කෙටි කාලීන සම්පත් (ඉන්වෙන්ටරි, පාරිභෝගික ලැබිය යුතු) සහ එහි කෙටි කාලීන වගකීම් (සැපයුම්කරුගේ ණය, උපචිත වගකීම්) අතර වෙනස නියෝජනය කරයි.

WCR කළමනාකරණය සමාගමකට වැදගත් වන්නේ ඇයි?

WCR හි ඵලදායී කළමනාකරණය අත්‍යවශ්‍ය වන්නේ එය මුදල් ප්‍රවාහයට සහ සමාගමක දෛනික මෙහෙයුම් සඳහා මූල්‍යකරණය කිරීමේ හැකියාවට සෘජුවම බලපාන බැවිනි. දුර්වල ලෙස කළමනාකරණය කරන ලද WCR ද්‍රවශීලතා ගැටළු සහ මූල්‍ය දුෂ්කරතා වලට තුඩු දිය හැකිය.

අපට WCR ප්‍රශස්ත කළ හැක්කේ කෙසේද?

WCR ප්‍රශස්තකරණයට ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම් ප්‍රවේශමෙන් අධීක්ෂණය කිරීම, ලැබිය යුතු ගිණුම් කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීම, සැපයුම්කරුවන් සමඟ හිතකර ගෙවීම් කොන්දේසි සාකච්ඡා කිරීම සහ ගෙවීම් සහ එකතු කිරීමේ කාලය අඩු කිරීම සඳහා මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලීන් ප්‍රශස්ත කිරීම ඇතුළත් වේ.

දුර්වල ලෙස කළමනාකරණය කරන ලද WCR හා සම්බන්ධ අවදානම් මොනවාද?

දුර්වල ලෙස කළමනාකරණය කරන ලද WCR මුදල් ප්‍රවාහ දුෂ්කරතා, ගෙවීම් ප්‍රමාදයන්, ද්‍රවශීලතා හිඟය සහ දිගුකාලීන විසඳුම් ගැටළු වලට පවා හේතු විය හැක. වර්ධන අවස්ථා අත්පත් කර ගැනීමට සමාගමට ඇති හැකියාව කෙරෙහි ද එය බලපෑ හැකිය.

අප අවසන් !! කරුණාකර ඔබේ අදහස් අදහස් දැක්වීමේදී තබන්න. ඒත් මෙතනින් යන්න කලින් ඔබ ඔබේ පවුලේ අයවැය කළමනාකරණය කළ යුතු ආකාරය සාමයෙන්.