සමාගමක අතථ්‍ය සහායකයෙකුගේ භූමිකාව

ඔබ බොහෝ බ්ලොග්කරුවන් මෙන් නම්, ඔබ සැමවිටම සිතුවේ ඔබට එය තනිවම යා යුතු බවයි. ඔබ මාස කිහිපයකින් නිවාඩුවක් ගත නොකළත්, ඔබට තවමත් රැකියාවේදී ඒ සියල්ල ඔබට පිටුපසින් ඇති බවක් දැනෙන අතර ඔබට අවසන් වරට පූර්ණ රාත්‍රී නින්දක් ලැබුණේ කෙසේදැයි මතක නැත. මෙය ඔබේ නඩුවද? ඔව්, බොහෝ ව්‍යවසායකයින් සෑම දෙයක්ම ආරම්භ කර සෑම දෙයක්ම තනිවම කරයි. නමුත් සත්යය නම්, ඔබට අවශ්ය නොවේ. ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ වර්ධනය වීම ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන අපි ඔබ සමඟ කතා කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ එබැවිනි. මෙම ලිපියෙන්, ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා අතථ්‍ය සහායකයකු වැදගත් වන්නේ මන්දැයි මම ඔබට පෙන්වා දෙමි.

සමාගම තුළ සේවක සහභාගීත්වය ඉහළ නංවන්නේ කෙසේද?

සමාගමක සේවක සහභාගීත්වය වැඩි කරන්නේ කෙසේද? ආයතන තුළ සන්නිවේදන උපාය මාර්ග තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් සමඟ පරිණාමය වේ. නමුත් මෙම මෙවලම් කොතරම් දියුණු වුවත්, ඵලදායී සන්නිවේදනය තවමත් සාකච්ඡා කළ නොහැකි නායකත්ව කුසලතා ලැයිස්තුවේ ඉහළ මට්ටමක පවතී. මෙහි ඇති පැහැදිලි ප්‍රයෝජනය නම් වටිනා තොරතුරු සාර්ථක සහ ස්ථාවර හුවමාරු වීමයි. එය සේවක විශ්වාසය හා කැපවීම ගොඩනැගීමේ තීරණාත්මක පියවරක් ද වේ.

ව්යාපාරයේ ගැටුම් නිරාකරණය කරන්නේ කෙසේද?

සමාගම තුළ ගැටුම් වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? ගැටුම් මිනිසුන්ට අමුතු දෙයක් නොවේ. මිනිසුන් මෙය ඔවුන්ගේ එදිනෙදා ජීවිතයේදී අත්විඳිති - මිතුරන්, පවුලේ අය සහ ඊටත් වඩා ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ. ව්‍යාපාරයේ දී, ගැටුම් විශාල කලකිරීමක්, වේදනාවක්, අසහනයක්, දුකක් සහ කෝපයක් ඇති කරයි. එය ජීවිතයේ සාමාන්‍ය කොටසකි. මෙම ලිපියෙන්, ඔබ කළමනාකරණය කරන සමාගම තුළ ගැටුම් වඩාත් හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන ඉඟි කිහිපයක් අපි ඉදිරිපත් කරමු.

උපදේශන සමාගමක් ආරම්භ කිරීමට පියවර 15ක්

ඔබ වෙනත් පුද්ගලයින් සඳහා පුහුණු කිරීමට සහ වැඩ කිරීමට කාලය ගෙන ඇත. දැන් ඔබේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කර ඇත - ඔබ විශේෂඥයා. දැනට, ඔබට උපදේශන සමාගමක් ආරම්භ කර ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කිරීම ආරම්භ කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමට අවශ්‍යයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේම ලොක්කා වීම සහ ඔබේම කොන්දේසි මත ජීවිතය ගත කිරීම, ඔබේ ගාස්තු සැකසීම ගැන සඳහන් නොකර ඔබව මූල්‍ය නිදහස කරා ගෙන යයි.

උපදේශකයෙකුට පිරිනැමීමට බොහෝ දේ ඇත. ඉතින් ඔබ තවමත් අන් අය වෙනුවෙන් වැඩ කරන්නේ ඇයි? ඔබ බොහෝ විභව උපදේශකයින් මෙන් නම්, ඔබ ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්දැයි නොදනී. සමහරවිට ඔබ කල්පනා කරනවා ඇති, ඒ නිසා තවත් කරදර වෙන්න එපා.

මම මෙම ලිපියෙන් විස්තරාත්මකව, ප්‍රායෝගික ආකාරයකින්, ඔබේම උපදේශන සමාගමක් පිහිටුවීමේ සියලු පියවර. ඔබ පිම්ම ගැනීමට සූදානම්ද?

හොඳ කළමනාකරුවෙකු වීමට රහස් 11 ක්

කළමනාකරණය කලාවකි. හොඳ කළමනාකරුවෙකු යැයි කියා ගැනීමට කණ්ඩායමේ ප්‍රධානියා වීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, කළමනාකරණය යනු සමාගම තුළ යම් යම් ක්රියාවන් සැලසුම් කිරීම, සම්බන්ධීකරණය කිරීම, සංවිධානය කිරීම සහ පාලනය කිරීමයි. එබැවින් කළමනාකරුට ඔහුගේ කෙටි කාලීන හා දිගු කාලීන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ශක්තිමත් හැකියාවන් තිබිය යුතුය. මේ සඳහා, ප්‍රශ්නය අපෙන්ම ඇසීම අපගේ අයිතියකි: හොඳ කළමනාකරුවෙකු වන්නේ කෙසේද? හොඳ කළමනාකරුවෙකු වීමට බොහෝ ක්‍රම ඇති අතර, ඔබට හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමට උපකාරී වන ප්‍රධාන ලක්ෂණ සහ කුසලතා කිහිපයක් ඔබට වර්ධනය කළ හැකිය.

ව්යාපාර කළමනාකරණය ගැන දැනගත යුත්තේ කුමක්ද?

ව්‍යාපාර කළමනාකරණය ගැන ඔබ දන්නේ මොනවාද?
ව්‍යාපාර මූල්‍ය, බදු, ගිණුම්කරණය, සංඛ්‍යාලේඛන සහ විශ්ලේෂණ පර්යේෂණ සංකල්පය: කාර්යාලීය ඉලෙක්ට්‍රොනික කැල්කියුලේටරයේ සාර්ව දර්ශනය, තීරු ප්‍රස්ථාර ප්‍රස්ථාර, පයි රූප සටහන සහ මූල්‍ය වාර්තා පිළිබඳ බෝල්පොයින්ට් පෑන තෝරාගත් නාභිගත කිරීමේ බලපෑම සහිත වර්ණවත් දත්ත සමඟ

අපි කියන්න කැමතියි, කළමනාකරණය කලාවක්. කළමනාකරණය යනු නියමිත ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීම සඳහා කාර්යයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ පරිපාලනය කිරීමයි. මෙම පරිපාලන ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානයේ උපාය මාර්ග සැකසීම සහ පවතින සම්පත් භාවිතය තුළින් මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලයේ උත්සාහයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම ඇතුළත් වේ. ව්‍යාපාර කළමනාකරණයට ආයතනයක් තුළ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ ජ්‍යෙෂ්ඨත්වය ව්‍යුහය ද සඳහන් කළ හැකිය. ඵලදායී කළමනාකරුවෙකු වීමට නම්, ඔබ සැලසුම් කිරීම, සන්නිවේදනය, සංවිධානය සහ නායකත්වය ඇතුළු කුසලතා සමූහයක් වර්ධනය කර ගත යුතුය. සමාගම් ඉලක්ක සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සේවකයින්, විකුණුම් සහ වෙනත් මෙහෙයුම් මෙහෙයවන ආකාරය පිළිබඳ සම්පූර්ණ දැනුමක් ද ඔබට අවශ්‍ය වනු ඇත.