ව්‍යාපාර සංවිධාන සටහනක් යනු කුමක්ද?

සමාගමක ආයතනික ප්‍රස්ථාරය යනු සමාගමක් ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා අත්‍යවශ්‍ය දෘශ්‍ය නිරූපණ මෙවලමකි. එය එහි විවිධ සේවා, දෙපාර්තමේන්තු හෝ කණ්ඩායම් හරහා සංවිධානයේ ධූරාවලි සහ ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය ඉස්මතු කරයි. එතන ව්යාපාර කළමනාකරණය මෙම සංවිධාන සටහනට ගරු කළ යුතුය.

නිශ්චිතවම, ආයතන ප්‍රස්ථාරයක් සාමාන්‍ය කළමනාකරණයේ සිට මෙහෙයුම් කණ්ඩායම් දක්වා වගකීම් මට්ටම් සමඟ තනතුරු, ඒවා අතර සම්බන්ධකම් විස්තර කරයි. අපි සාමාන්‍යයෙන් මූලික ව්‍යාපාරයට අනුරූප වන ආධාරක කාර්යයන් (මානව සම්පත්, මූල්‍ය, නීතිමය, ආදිය) සහ මෙහෙයුම් කාර්යයන් අතර බෙදා හැරීම සොයා ගනිමු.

සමාගමේ ප්‍රමාණය අනුව, සංවිධාන ප්‍රස්ථාරය වැඩි හෝ අඩු සංකීර්ණ විය හැකිය. ආරම්භක සාමාන්‍යයෙන් සරල ව්‍යුහයන්ගෙන් ආරම්භ වන අතර විශාල බහුජාතික කණ්ඩායම්වලට ඉතා දියුණු ආයතනික ප්‍රස්ථාර ඇත.

ක්‍රියාකාරී, න්‍යාස හෝ කොට්ඨාශ වේවා, ආයතන ප්‍රස්ථාරය ආයතනයක අභ්‍යන්තර ක්‍රියාකාරිත්වය පිළිබඳ ඉතා ප්‍රයෝජනවත් අවබෝධයක් සපයයි. සමාගම තුළ භූමිකාවන් බෙදා හැරීම වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා එය ප්‍රායෝගික මෙවලමක් වේ.

කෙසේ වෙතත්, ඔබට අවශ්ය නම් Betwinner හි ලියාපදිංචි වන්න, ඒ නිසා දැන් කරන්න.

නියෝජ්ය ¥ € සමාගමේ සංවිධාන ප්‍රස්ථාරයේ තිබිය යුතු මූලිකාංග

පළමුව, ඔබගේ ගැලීම් සටහනේ මෙම සියලුම අංග තිබිය යුතු නැති බව සඳහන් කරන්න, අපි ඔබට සපයන්නේ ඔබේම දෑ සකස් කිරීමේදී ප්‍රයෝජනවත් විය හැකි උදාහරණයක් පමණි. ඊට අමතරව, සෑම සමාගමකටම තමන්ගේම ව්‍යුහයක් සහ අවශ්‍යතා ඇති අතර, මේවා මත පදනම්ව, අපි එය එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් නිරූපණය කරන්නෙමු.

මෙම ආයතනික යෝජනා ක්‍රමයට ඇතුළත් විය හැකි ප්‍රධාන අංග කිහිපයක් අපි ඔබට තබමු.

1. සමාගම් සාමාන්‍ය කළමනාකරණය

ව්‍යාපාරයට වඩාත්ම බලපාන තීරණ ගැනීමේ වගකීම දරන්නේ මෙම පිරිසයි. ඊට අමතරව, බොහෝ ක්‍රියාවලීන් ඒවා හරහා ගමන් කරයි, ඔවුන් සියලු දෙපාර්තමේන්තු තමන්ට අවශ්‍ය පරිදි ක්‍රියා කරන බවට සහතික වන අතර අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගනී. ඔවුන්ට පහළින් සිටින අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් පාලනය කරන්නේ ඔවුන්ය.

2. මැද කළමනාකරුවන්

ඔවුන්ගේ නමට අනුව, ඔවුන් වගකිව යුතු දෙපාර්තමේන්තුවේ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් සහ සෙසු සේවකයින් මධ්යයේ තබා ඇත. සමාගමට සෘජුවම බලපාන ක්රියාමාර්ග තීරණය කරන්නේ ඔවුන්ය.

ඔවුන් විවිධ මධ්‍යම කළමනාකරුවන් අතර මෙන්ම ඔවුන්ගේ යටත් නිලධාරීන් සමඟ සම්බන්ධීකරණය කිරීම වැදගත් වන්නේ එබැවිනි, මන්ද සමාගමේ මෙම ක්ෂේත්‍රය තුළ සන්නිවේදනය අත්‍යවශ්‍ය වේ.

3. මෙහෙයුම් පුද්ගලයින්

අධීක්ෂකවරුන් විසින් පවරන ලද ක්රියාවන් සිදු කරනු ලබන්නේ සේවකයින් විසිනි. එනම්, ඔවුන් සමාගමේ කාර්යයන් සමඟ සෘජුව සම්බන්ධ වේ. බෙදා හැරීම, සේවා සැපයීම, නිෂ්පාදනය හෝ ඉටු කළ හැකි වෙනත් කාර්යයන්.

මෙම සේවක කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ අධීක්ෂකවරුන් විසින් ඉල්ලා ඇති හෝ අවම වශයෙන් අනුමත කරන ලද ක්‍රියා සිදු කිරීමට වැඩි කාලයක් ගත කරනු ඇත.

4. උපකාරක කාර්ය මණ්ඩලය

මෙම සේවක කණ්ඩායම, සමහර තත්වයන් තුළ, සමාගමට අයත් නොවේ, නමුත් සහාය ලබා දෙන නමුත් ගිවිසුම්ගත වේ. ඒ ගැන වරදක් නොකරන්න, ඒ ආකාරයෙන්ම අපි ඒවා අපගේ ගැලීම් සටහනට ඇතුළත් කළ යුතුය.

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සමාගමේ කාර්ය සාධනය වඩාත් ප්‍රශස්ත වීම සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වන නිශ්චිත ක්‍රියාකාරකමක් සිදු කරන සේවකයින් කණ්ඩායමකි.

නියෝජ්ය ¥ € සියලුම සංවිධානවලට ආයතනික ප්‍රස්ථාරයක් තිබිය යුතුද?

පිළිතුර පැහැදිලිය, සංවිධාන ප්‍රස්ථාරයක් තිබීම විවිධ වාසි ඇත, ඒවා අපි පසුව දකිනු ඇත, සහ පෙනෙන අවාසි නොමැත. සියලුම සේවකයින් පෙනී සිටින ආයතනික ප්‍රස්ථාරයක් තිබීම අභ්‍යන්තර ව්‍යුහය, දෙපාර්තමේන්තු සහ එක් එක් කණ්ඩායමට සහ එක් එක් පුද්ගලයාට ඇති විවිධ භූමිකාවන් පැහැදිලිව සහ ඉක්මනින් දෘශ්‍යමාන කිරීමට ඉතා ප්‍රයෝජනවත් වේ.

ඊට අමතරව, එය සේවකයින්ට වඩා හොඳ අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනයක් ඇති කර ගැනීමට ඉඩ සලසයි, මන්ද ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා අනුව සම්බන්ධ විය යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න ඔවුන් වඩාත් පහසුවෙන් දැන ගනු ඇත.

මෙම ආයතනික යෝජනා ක්‍රමය පාරිභෝගිකයින්, සැපයුම්කරුවන්, කොටස් හිමියන් වැනි අනෙකුත් පාර්ශ්වකරුවන්ට ද ප්‍රයෝජනවත් විය හැකි අතර, එමඟින් ඔවුන්ට යම් යම් කණ්ඩායම් සම්බන්ධ කර ගැනීමට අවශ්‍ය වූ විට කාලය ඉතිරි කර ගත හැකිය.

එපමණක් නොව, සමාගමේ අරමුණු කෙරෙහි බලපෑමක් ඇති කරන දෛනික කාර්යයන් ඉටු කිරීම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සංවිධානය අත්යවශ්ය වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්‍යාපාරය එහි ක්‍රියාකාරකම් ආරම්භ කිරීමෙන් පසු එය සකස් කිරීම මෙන්ම ව්‍යාපාර සැලැස්මට ඇතුළත් කිරීම ද සුදුසු ය.

ආරම්භයේදී ඔවුන් අන්තර්ක්‍රියා කළ යුතු සේවාවන් පිළිබඳව ඔවුන්ට සැකයක් ඇති විය හැකි නිසා එයට සම්බන්ධ වන නව සහයෝගිතාකරුවන්ට ද විශාල කාර්යභාරයක් ඇත. අවසාන වශයෙන්, සංවිධාන ප්‍රස්ථාරය ජීවමාන මෙවලමක් බව සඳහන් කරමු, එනම් කණ්ඩායම් බෙදා හැරීම පරිණාමය වන විට එය යාවත්කාලීන කළ යුතු බව පැවසීමයි.

නියෝජ්ය ¥ € ව්‍යාපාර ගැලීම් සටහනක ප්‍රතිලාභ

1. කාර්යයන් සහ සම්බන්ධීකරණය විශ්ලේෂණය කිරීම

මෙම රූප සටහනට ස්තූතිවන්ත වන්නට, ඔබට එක් එක් සහයෝගිතාකරුවන්, ඔවුන්ගේ කාර්යයන් පහසුවෙන් විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ ඔවුන් අතර ඔවුන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමට ඔබට උපකාර වන ගෝලීය දැක්මක් ඇත. මේ ආකාරයෙන්, එක් එක් කාර්යය ඉටු කරන්නේ කවුද, එක් එක් කාර්යය අධීක්ෂණය කළ යුත්තේ කවුරුන්ද සහ අනෙක් අය මත රඳා පවතින කාර්යය කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට හැකි වේ.

ව්‍යාපාරය සංවිධානය කිරීම, හැකි අවශ්‍යතා හඳුනා ගැනීම සහ කාර්යයක් ඉදිරියට ගොස් නොමැති නම් ඕනෑම වේලාවක අප සම්බන්ධ කර ගත යුත්තේ කවුරුන්දැයි පහසුවෙන් දැන ගැනීම වඩා පහසුය.

2. ඉලක්ක වඩා හොඳින් නිර්වචනය කිරීමට උපකාරී වේ

ප්‍රවාහ සටහන සමඟින්, ඔබට එක් එක් දෙපාර්තමේන්තු සාක්ෂාත් කර ගත යුතු ඉලක්ක මොනවාද සහ ඒවායේ ජයග්‍රහණ නිරීක්ෂණය කළ යුතු අතර, අවසානයේ ක්‍රියාවන් සමඟ හරවා යැවිය හැකි ඕනෑම අපගමනයක් ඉක්මනින් තේරුම් ගත හැකිය.

3. අභ්‍යන්තර ප්‍රවර්ධන අවස්ථා වල විනිවිදභාවය

සේවකයින් සඳහා, එය සංවිධානය තුළ ප්‍රවර්ධන මාර්ග පහසුවෙන් දෘශ්‍යමාන කිරීමට ඉඩ සලසන හොඳ මෙවලමකි. මේ ආකාරයෙන්, ඔවුන්ට අභිප්‍රේරණයක් දැනිය හැකි අතර ප්‍රගතියට අවශ්‍ය වේ.

4. දෙපාර්තමේන්තුව තුළම කාර්යයන් බෙදා හැරීමට පහසුකම් සපයයි

දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානියා සඳහා, ඉටු කළ යුතු විවිධ කාර්යයන් බෙදා හැරීම සහ එක් එක් සේවකයාගේ අත්දැකීම් සහ පුහුණුව අනුව ඒවා බෙදා හැරීමට හැකිවීම වඩාත් පහසු වනු ඇත. මධ්‍යම කළමනාකරුට සාමාන්‍ය කාර්යයන් සහ වඩාත් නිශ්චිත කාර්යයන් වලදී මෙය කිරීමට හැකි වේ.

5. ව්යුහයේ දෝෂ හඳුනා ගැනීම

ආයතන ප්‍රස්ථාරය මඟින් පුද්ගලයින් සහ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් සැලකිල්ලට ගනිමින් ක්‍රියාවලි නිවැරදිව වර්ධනය වන්නේ දැයි බැලීමට අපට ඉඩ සලසයි. වැඩි කාර්ය මණ්ඩලයක් සංස්ථාගත කිරීමේ අවශ්‍යතාවයක් තිබේ නම්, ආවරණය නොකළ කාර්යයක් තිබේ නම් හෝ විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල අතිච්ඡාදනය වන කාර්යයන් තිබේ නම් මෙය අපට දෘශ්‍යමාන කිරීමට උපකාරී වේ.

නියෝජ්ය ¥ € සංවිධානය අනුව ආයතන ප්‍රස්ථාර වර්ග

සංවිධාන සටහන

මෙම ආකාරයේ ආයතනික ප්‍රස්ථාර සාමාන්‍යයෙන් සමාගම් තුළ වඩාත්ම පුනරාවර්තනය වේ. එය ඉහළ සිට පහළ දක්වා, එනම් ඉහළ සිට පහළ බලය දක්වා සංවිධානය කර ඇති අතර, වාර්තා කරන්නේ කවුරුන්දැයි තේරුම් ගැනීමට ප්‍රයෝජනවත් වේ.

මෙම රූප සටහන දෘශ්‍යමය වශයෙන් ඉතා පැහැදිලි නමුත් එක් එක් සේවකයාගේ කාර්යයන් තීරණය කිරීමේදී එය දැඩි බව සත්‍යයකි.

Matrix සංවිධාන සටහන

බහු අධ්‍යක්ෂවරුන්, බහු ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් හෝ බහු දෙපාර්තමේන්තු සුපරීක්ෂකවරුන් සිටින සමාගම්වල මෙම ආකාරයේ සැලැස්ම පොදු වේ. එහි වාසිය නම්, සේවා අතර සම්බන්ධතා සරල ආකාරයකින් ඒකාබද්ධ කිරීමට ඉඩ සලසන අතර ඒකාබද්ධ ව්‍යාපෘති අවබෝධ කර ගැනීමට පහසුකම් සැලසීමයි. කළමනාකරණය තුළ විවිධ වගකීම්.

පැතලි ගැලීම් සටහන

මෙම ගැලීම් සටහන නිර්දේශ කර නැති නමුත් සමහර සමාගම් විසින් භාවිතා කළ හැක. එය සමන්විත වන්නේ සියලුම මධ්‍යම කළමනාකරුවන් ඉවත් කිරීම සහ සැලැස්මක් ආකාරයෙන් කළමනාකරුවන් සහ සෙසු සේවකයින් ඉවත් කිරීමෙනි.

ආයතනික ප්‍රස්ථාරයේ මෙම ලිපිය ගැන ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද? අදහස් දැක්වීමේදී ඔබේ අදහස අපට තබන්න, ඔබ එයට කැමති නම් එය බෙදා ගන්න.