සමාගම තුළ සේවක සහභාගීත්වය ඉහළ නංවන්නේ කෙසේද?

සමාගමක සේවක සහභාගීත්වය වැඩි කරන්නේ කෙසේද? ආයතන තුළ සන්නිවේදන උපාය මාර්ග තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් සමඟ පරිණාමය වේ. නමුත් මෙම මෙවලම් කොතරම් දියුණු වුවත්, ඵලදායී සන්නිවේදනය තවමත් සාකච්ඡා කළ නොහැකි නායකත්ව කුසලතා ලැයිස්තුවේ ඉහළ මට්ටමක පවතී. මෙහි ඇති පැහැදිලි ප්‍රයෝජනය නම් වටිනා තොරතුරු සාර්ථක සහ ස්ථාවර හුවමාරු වීමයි. එය ස්ථාපිත කිරීමේ තීරණාත්මක පියවරක් ද වේ සේවක විශ්වාසය හා කැපවීම.

අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනය සමාගමක ක්‍රියාකාරිත්වයේ ප්‍රමුඛ කාර්යභාරයක් ඉටු කරන අතර විවිධ සේවකයින් අතර සම්බන්ධතාවය ඇති කිරීමට හැකි වේ. කණ්ඩායමකට අයත් වීමේ හැඟීමක් ඇති කිරීම සහ සමාගමේ වටිනාකම් ප්‍රකාශ කිරීම අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනයේ අනෙකුත් අරමුණු වන අතර එහි අත්‍යවශ්‍ය අංගය ශක්තිමත් කරයි.

මෙම ලිපියෙන් අපි ඔබට පෙන්වන්නේ ආයතනික සන්නිවේදනය සේවක නියැලීමේ මූලාශ්‍රයක් වන්නේ කෙසේද යන්නයි. නමුත් ඔබ ආරම්භ කිරීමට පෙර, මෙන්න ඔබට ගොඩනගා ගැනීමට ඉඩ දෙන ප්‍රොටෝකෝලය ඔබේ පළමු අන්තර්ජාල ව්‍යාපාරය.

සමාගමක කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යභාරය

කාර්ය මණ්ඩලය යනු සේවා යෝජකයා විසින් ගෙවනු ලබන වේතනය සඳහා රැකියා කොන්ත්‍රාත්තුවක් යටතේ තම කාර්යය සපයන සියලුම පුද්ගලයින් වේ. සාම්ප්‍රදායිකව, පුද්ගලයින්ට ඵලදායී කාර්යයක් ඇත: ඔවුන් භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදනය කරන අතර වඩාත් පුළුල් ලෙස, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරිත්වය මත පදනම්ව, ඔවුන් සමාගම තුළ ධනය නිර්මාණය කිරීමට සහභාගී වේ (එකතු කළ අගය පිළිබඳ සංකල්පය).

ආයතනික සංස්කෘතිය පිළිබඳ සංකල්පයේ පෙනුම සමඟ වැඩි වැඩියෙන්, කාර්ය මණ්ඩලය ඔවුන් වැඩ කරන සමාගමේ වෙළඳ නාම ප්‍රතිරූපය ප්‍රකාශ කරන අතර එහි ප්‍රසිද්ධියට දායක වේ.

අද වන විට සියලුම සංවර්ධිත රටවල ක්‍රියාකාරී ජනගහනයෙන් 80% කට වඩා වැටුප් ලබති. සමාගම තුළ සිටින පුද්ගලයින්ගේ වැදගත්කම මෙන්න.

ඇත. කාර්ය මණ්ඩලය, සමාගම සඳහා වියදමක්

කාර්ය මණ්ඩලය සමාගම සඳහා සැලකිය යුතු වියදම් දරන අතර මෙම කොටස වැඩි වීමට නැඹුරු වේ. මෙම වියදම්වලට ඇතුළත් වන්නේ:

• වැටුප් සහ සමාජ ගාස්තු,
• බඳවා ගැනීමේ වියදම්;
• සේවකයින්ට ගෙවන මූල්ය දායකත්වය;
• පුහුණු වියදම්.

බී. කාර්ය මණ්ඩලය, සමාගමට සම්පතක්

සමාගමක සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යයේ දියුණුවට පත් වන්නේ නම්, ඔවුන් අභිප්රේරණය වන අතර මෙය සෘජුවම සමාගමට ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.

මෙම සංවර්ධනය සඳහා සමාගමක උනන්දුව කුමක්ද?

ව්‍යාපාරයක මූලික අභිප්‍රේරණය ලාභයයි. කෙසේ වෙතත්, අද, ලාභයක් උත්පාදනය කිරීම සඳහා, සමාගමක් කළ යුත්තේ:

• පරිසරයේ සිදුවන වෙනස්කම් වලට සහ පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්‍යතා වලට ඉක්මනින් අනුවර්තනය වන්නේ කෙසේදැයි දනී. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, එය නම්‍යශීලී විය යුතු අතර කුසලතා සහ වගකීම් අනුව එහි සේවකයින්ගේ නම්‍යශීලීභාවය ප්‍රවර්ධනය කළ යුතුය.

• තරඟකාරිත්වයට මුහුණ දීම, එනම් අනවශ්‍ය වියදම් සීමා කිරීමෙන් (උදාහරණයක් ලෙස දුර්වල ගුණාත්මක නිෂ්පාදන) හෝ ගුණාත්මක සේවා (නිපුණ කාර්ය මණ්ඩලය) ලබා දීමෙන් තරඟකාරී විය යුතුය.

කාර්ය මණ්ඩලයේ සහභාගීත්වය වැඩි කරන්නේ කෙසේද?

1. ආයතනික ඉලක්ක වටා පැහැදිලි බවක් වර්ධනය කරයි

සෑම සංවිධානයකටම දැක්මක් ඇත. ඉලක්ක ඉතා අපැහැදිලි හෝ දුර්වල ලෙස සන්නිවේදනය කරන විට, සේවකයින්ට විසන්ධි වී ඇති බවක් දැනේ. හි ප්රධාන විධායක නිලධාරියාගේ උදාහරණයක් Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, විකුණුම් වැඩි කිරීම - නිශ්චිත විස්තර සහ උපදෙස් නොමැති ඉලක්කයකි.

විකුණුම් වෘත්තිකයෙකු තම විකුණුම් වර්ධනය කරන්නේ කෙසේද? කාල නියමය කුමක්ද? සහ වඩාත් වැදගත් ලෙස, මෙය සේවකයාගේ පුද්ගලික සහ වෘත්තීය අරමුණු සමග සමපාත වන්නේ කෙසේද?

එබැවින් නිරන්තර සන්නිවේදනය ප්රමාණවත් නොවේ. එය ඵලදායී වීමට ද පැහැදිලි විය යුතුය. නායකයින් ව්යාපාරයේ සමස්ත ඉලක්ක ඉස්මතු කළ යුතුය. ඔවුන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී සේවකයින්ගේ නිශ්චිත භූමිකාවන් ද නිර්වචනය කළ යුතුය.

සේවකයින්ට ඔවුන් කරන දෙයෙහි වැඩි අර්ථයක් සොයා ගැනීමට මෙය උපකාර කළ හැකි බැවින්, ඔවුන්ගේ කාර්යය අගය එකතු කරන ආකාරය හෝ විශේෂිත ගැටළු විසඳන ආකාරය හඳුනා ගන්න.

විශාල පින්තූරයට සෑම කෙනෙකුගේම දායකත්වය පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීමෙන්, සේවක විශ්වාසය හා බැඳීම වඩාත් ඵලදායී ලෙස පවත්වා ගත හැකිය.

2. සේවක උත්සාහයන් සහ ජයග්රහණ හඳුනා ගනී

තරඟකාරී වැටුප් සහ සේවක ප්‍රතිලාභ වැදගත් වන නමුත් අස්පෘශ්‍ය ප්‍රතිලාභ ද වේ. සන්නිවේදනය සහ නායකත්වයට ප්‍රවේශයට අමතරව, ඩෙලොයිට් අධ්‍යයනයකින් හෙළි වූයේ සේවක පිළිගැනීම ආයතනික සංස්කෘතියට සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරන බවයි.

ඔවුන්ගේ උත්සාහය සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සඳහා ඉක්මනින් හඳුනාගත් විට, සේවකයින්ට සංවිධානය සමඟ සම්බන්ධ වී කටයුතු කරන බවක් දැනේ. මෙම සංස්කෘතික පරිචය සේවක විශ්වාසය වැඩි කිරීමෙන් ආයතනය සහ එහි කාර්ය මණ්ඩලය අතර විශ්වාසයේ මට්ටම ද වැඩි කරයි.

වාසනාවකට මෙන්, සේවක පිළිගැනීම ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීම අපහසු නැත. "මාසයේ සේවකයා" වීමට කෙනෙකු නම් කිරීමට උත්සාහ කරන්න. තනි පුද්ගල සහ කණ්ඩායම් ජයග්‍රහණවලට ස්තූතියි. නැතහොත්, ඔවුන්ගේ අඛණ්ඩ උත්සාහයන් සඳහා සේවකයින්ට පුද්ගලිකව ස්තුති කරන්න. මේ සියල්ල සේවක නියැලීම කෙරෙහි දැඩි බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය.

3. ප්‍රතිපෝෂණ ලූප ස්ථාපිත කරයි

ප්‍රතිපෝෂණ සෑම විටම ද්වි-මාර්ග මාවතක් විය යුතුය. කළමනාකාරිත්වය ද තම සේවකයින්ගෙන් ඔවුන්ගේ දායකත්වය අවශ්‍ය වන සාධක ගැන අසා දැනගත යුතුය. මෙම ගැටළු වලට සේවා ස්ථාන සංස්කෘතිය, පරිසරය සහ භූමිකාවන් ඇතුළත් වේ.

උදාහරණයක් ලෙස, අපගේ "ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයේ ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාරී වන ඉඟි හතරෙන්" එකක් වන්නේ කළමනාකරණ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් තක්සේරු කිරීමට අපහසු විය හැකි සේවා තත්වයන් වැඩිදියුණු කිරීමයි.

ඔබේ සේවකයින්ට වඩාත් සුදුසු දේ පිළිබඳ අදහසක් ලබා ගැනීමට ඔවුන් සමඟ කතා කරන්න. ඔවුන්ට සැබවින්ම ආරක්ෂිත, සුවපහසු සහ ඵලදායී බවක් දැනිය හැකි පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට එය ඔබට උපකාර කළ හැකිය.

ඒ අතරම, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ සුපරීක්ෂකවරුන්ගෙන් ප්රතිචාර ඇසීමට අවශ්ය වේ. ඔවුන්ගේ වැරදි හඳුනා ගැනීමට වඩා, ඔවුන්ගේ වැඩ පිළිබඳ නිර්මාණාත්මක ප්රතිචාර කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.

ඔවුන් තවමත් ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය වැඩිදියුණු කළ හැකි ආකාරය සහ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් වර්ධනය කර ගැනීමට ඔබට උපකාර කළ හැකි ආකාරය සාකච්ඡා කරන්න. මෙය තනි පුද්ගල උපදේශන හෝ සේවක සමීක්ෂණ මගින් සිදු කළ හැක.

4. රැකියා කාර්ය සාධනයට බලපාන සාධක තේරුම් ගනී

ඵලදායී සන්නිවේදනය සහ කළමනාකරණය ඔවුන් පොළඹවන දේ අවබෝධ කර ගැනීම ද ඇතුළත් වේ. සම වයසේ මිතුරන් වැනි වැඩ ආශ්‍රිත සාධක පිළිබඳ අදහසක් ඔබට ලබා ගත හැකි වුවද, ඔබට ගැඹුරින් හාරා බැලීමට අවශ්‍ය විය හැකි තවත් බොහෝ සාධක ක්‍රීඩාවේ තිබිය හැකිය.

සමහර උදාහරණ නම් ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතයේ සිදුවීම්, මානසික සෞඛ්‍ය ගැටලු සහ මූල්‍ය ගැටලු පවා වේ.

කියවීමට ලිපිය: සමාගම තුළ ගැටුම් කළමනාකරණය කිරීම සහ විසඳීම සඳහා උපදෙස් 7 ක්

කාරණය නම්, ඔබේ සේවකයින්ගේ ජීවිතය තුළ ඔවුන්ගේ කාර්යයට බලපෑම් කළ හැකි බොහෝ දේ සිදුවෙමින් පවතින අතර, මේවා සෑම විටම ක්ෂණිකව නොපෙනේ. නිදසුනක් වශයෙන්, අපි පුද්ගලික සැලකිල්ලක් ලෙස සිතීමට කැමති මුදල් කාරණා, සේවකයාගේ කාර්ය සාධන හැකියාව කෙරෙහි සෘජු බලපෑමක් ඇති කරයි.

ඇත්ත වශයෙන්ම, DJOUFOUET සිතන්නේ එයයි මූල්ය ආතතිය මානසික අවපීඩනයේ සිට අධි රුධිර පීඩනය දක්වා විවිධ රෝග ලක්ෂණ සමඟ ප්‍රකාශ විය හැක. මූලික අවශ්‍යතා සඳහා ගෙවීමට ඇති හැකියාව වැනි අපගේ ජීවිතයේ බොහෝ සාධක මුදල් පාලනය කරයි.

එසේ කිරීමට නොහැකි වීම මානසික ආතතිය වැඩි කළ හැකි අතර, එය අවසානයේ අපගේ රැකියාවේ හොඳින් කටයුතු කිරීමට ඇති හැකියාව අඩාල කරයි.

මෙම සාධක (පුද්ගලික මූල්ය, සබඳතා, ආදිය) රැකියා කාර්ය සාධනය සහ පොදුවේ නියැලීම අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා වැදගත් වේ. කෙසේ වෙතත්, මේවා හඳුනා ගැනීමට අපහසු විය හැකි අතර, ඵලදායී සන්නිවේදනය ඉතා වැදගත් වන්නේ එබැවිනි. ඔබට ඔවුන්ට උපකාර කළ හැකි ආකාරය බැලීමට ඔබේ සේවකයන් සමඟ වරින් වර පරීක්ෂා කරන්න.

ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමට උපකාර කළ හැකි වෘත්තිකයන් සමඟ ඔවුන් සම්බන්ධ කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, චිකිත්සකයින් අමතන්න හෝ මූල්ය උපදේශකයින්. ඉලක්කය වන්නේ සන්නිවේදන මාර්ග විවෘතව තබා ගැනීම සහ විශ්වාසය ගොඩනැගීමයි.

5. කල් පවත්නා සබඳතා ගොඩනඟයි

ඔබේ සේවකයන් අතර පවතින කල්පවත්නා සබඳතාවයක් ඔබේ සේවකයන්ගේ කැපවීම ඉහළ නැංවීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. මෙම සියලු අංග ස්ථාපිත කර ඇති විට, ඔබේ ව්‍යාපාරයට විශ්වාසය මත ගොඩනැගුණු අර්ථවත් සහ කල් පවත්නා සබඳතා ඇති කර ගත හැක.

ඇත්ත වශයෙන්ම, විශ්වාසය යනු සේවක නියැලීමේ ප්‍රධාන කොටසකි, මන්ද එය සමාගමේ සමස්ත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් පොළඹවයි. කිසිවෙකු තමන් විශ්වාස නොකරන කෙනෙකු වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට කැමති නැත.

ඉහත සඳහන් කළ සියලු උත්සාහයන් නායකයින් සහ ඔවුන්ගේ සේවකයින් අතර වැඩි හවුල් විශ්වාසයකට දායක විය හැකි අතර, එය ආරම්භ වන්නේ සේවක රඳවා තබා ගැනීම සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වන ඵලදායී සන්නිවේදනය සහ කළමනාකරණය පුහුණු කිරීමෙනි.

කෙසේ වෙතත්, ඔබේ වෙබ් අඩවියේ යොමු කිරීම් වැඩි කිරීමට මෙම මාර්ගෝපදේශය ඔබට ලබා නොදී මට ඔබව හැර යා නොහැක. මෙම මාර්ගෝපදේශය බාගත කිරීමට මෙතන ක්ලික් කරන්න.

අපට අදහස් දක්වන්න